導(dǎo)語(yǔ)：企事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理概述

(一)管理人員的素質(zhì)不夠高當(dāng)前，許多企事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)低下，其管理理念無(wú)法及時(shí)更新。企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)人力資源管理的知識(shí)不足，不能正確處理企事業(yè)單位之間的關(guān)系。以及員工與個(gè)人利益的關(guān)系。工作中的一團(tuán)和氣不利于提高公司員工和事業(yè)單位的積極性，也將導(dǎo)致單位員工與管理人員之間關(guān)系的僵化，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才的離職。此外，許多公共機(jī)構(gòu)在人力資源管理中的作用不正確，對(duì)企事業(yè)單位的管理制度了解不足，無(wú)法很好地進(jìn)行人力資源管理。(二)沒(méi)有足夠重視員工培訓(xùn)。目前，許多企事業(yè)單位對(duì)員工培訓(xùn)不夠重視，還沒(méi)有建立科學(xué)合理的員工培訓(xùn)機(jī)制，員工培訓(xùn)的投入相對(duì)較小。許多企事業(yè)單位將用于員工培訓(xùn)的資金包括在其生產(chǎn)成本中，但尚未建立完整的員工培訓(xùn)計(jì)劃，因此單位員工的培訓(xùn)無(wú)法跟上步伐。

二、人力資源管理中企事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

我國(guó)的企事業(yè)單位在現(xiàn)展過(guò)程中占有重要地位，人力資源管理結(jié)構(gòu)在管理過(guò)程中非常重要。(一)人力資源市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。在企事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，有必要科學(xué)，合理地評(píng)估單位現(xiàn)有的人力資源，以發(fā)現(xiàn)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題和不足之處，以及改革產(chǎn)生的單位系統(tǒng)缺陷。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈企事業(yè)單位還必須在人力資源管理過(guò)程中采取有效的措施和方法。當(dāng)前，在許多單位的人力資源管理過(guò)程中，管理部門(mén)將人力資源視為大型人才市場(chǎng)，并根據(jù)這些人才在整個(gè)過(guò)程中的情況進(jìn)行工定作量計(jì)算。以科學(xué)有效的基礎(chǔ)作為評(píng)估人力資源的基礎(chǔ)，可以幫助企事業(yè)單位更好地評(píng)估人力資源管理的當(dāng)前狀態(tài)。另一方面，企事業(yè)單位的人才與管理部門(mén)負(fù)責(zé)人之間一團(tuán)和氣，致使單位領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的勞資關(guān)系缺乏積極性，人力資源管理不足。主要原因是當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為這些人才提供了很多機(jī)會(huì)，因此這些人才在相同條件下可以擁有許多相同的工作機(jī)會(huì)。(二)受人力資源限制的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，企事業(yè)單位的人才只要能在合適的工作中發(fā)揮作用，這將極大地促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。因此，當(dāng)今的單位和機(jī)構(gòu)具有巨大的人力資源限制，這使得單位內(nèi)部的人力資源在資源管理過(guò)程中更容易計(jì)算人才的勞動(dòng)價(jià)值和工作能力。但是，這些人才只能將其價(jià)值充分體現(xiàn)在單位內(nèi)部，而對(duì)單位外部的價(jià)值將大大降低。如今，企事業(yè)單位中的許多人才與業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)，其中許多人沒(méi)有在正確的位置發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成人才短缺。如果人才可以與企事業(yè)單位的內(nèi)部職位緊密相關(guān)那就足夠了。這可以反映他們的勞動(dòng)價(jià)值，并以此為基礎(chǔ)，員工和單位也可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。這種人力資源限制也是企事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程的重要體現(xiàn)。(三)企事業(yè)單位的相關(guān)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。在發(fā)展過(guò)程中，企事業(yè)單位正在盡最大努力利用內(nèi)部人力資源的真實(shí)價(jià)值，這可以為單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，并促進(jìn)單位的未來(lái)發(fā)展。企事業(yè)單位中現(xiàn)有合伙團(tuán)隊(duì)的一個(gè)非常重要的特征是，人力資源評(píng)估人員的技能相對(duì)較低。在工作過(guò)程中，企事業(yè)單位的人才可以根據(jù)自身情況發(fā)揮自己的價(jià)值和作用，因此，這種情況也可以幫助企事業(yè)單位提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。單位員工可以利用他們的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)履行職責(zé)并獲得個(gè)人價(jià)值。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企事業(yè)單位管理中的應(yīng)用

(一)薪酬，福利和限制機(jī)制。關(guān)于企事業(yè)單位中人力資源的經(jīng)濟(jì)管理，我們必須首先了解薪資，福利和控制機(jī)制。開(kāi)發(fā)科學(xué)合理的系統(tǒng)來(lái)計(jì)算企事業(yè)單位員工的生產(chǎn)能力，并根據(jù)企事業(yè)單位的特點(diǎn)，盡可能使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲取更多信息工作和更多的產(chǎn)能。企事業(yè)單位需要一個(gè)合理的系統(tǒng)來(lái)管理單位的人力資源，并提高人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性。例如，對(duì)于長(zhǎng)期雇員，可以制定更好的薪資和福利制度，而短期雇員則不需要在管理上花費(fèi)過(guò)多的勞動(dòng)力和資本。(二)錄用管理。錄用模式下的管理方法人力資源是企事業(yè)單位最寶貴的資源。企事業(yè)單位應(yīng)注意單位的人力資源管理以及人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大。在招聘人才時(shí)，我們必須注意評(píng)估其整體素質(zhì)，進(jìn)行一般員工評(píng)估以及進(jìn)行科學(xué)研究和分析，以選擇對(duì)單位發(fā)展真正有利的人才。

四、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理措施探討

當(dāng)前企事業(yè)單位的人力資源管理必須加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理，只有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬才能取得更好的合作效果。(一)市場(chǎng)中的工資和限制機(jī)制。在企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，有必要為員工分配合理的工資并建立牢固的控制機(jī)制。這些單位的人力資源主要分為兩種：長(zhǎng)期雇員和流動(dòng)員工。對(duì)于本部門(mén)的流動(dòng)員工來(lái)說(shuō)，由于他們的流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)，他們只需要給他們足夠的工資就可以。就工資分配而言，不必設(shè)置獎(jiǎng)金來(lái)增加設(shè)備的內(nèi)部成本。對(duì)于這樣的長(zhǎng)期雇員，雇員必須設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)金以激勵(lì)他們努力工作，以便他們可以在工作過(guò)程中發(fā)揮自身技術(shù)的作用和價(jià)值，因?yàn)閱挝恢械脑S多過(guò)程都是通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作精神。因此，應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果和單位的發(fā)展情況，確定單位內(nèi)部和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的薪酬制度以及約束機(jī)制。(二)受限制市場(chǎng)中的工資和限制機(jī)制。在此階段，企事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中受到市場(chǎng)的影響，并且具有約束力。對(duì)于企事業(yè)單位，必須采取有效措施和方法進(jìn)行人力資源的經(jīng)濟(jì)管理。企事業(yè)單位資源受市場(chǎng)短缺的影響，員工薪酬必須包括獎(jiǎng)金和津貼。在工作過(guò)程中，單位工作人員除可以根據(jù)工作情況，工作的危險(xiǎn)程度和工作的復(fù)雜程度，獎(jiǎng)勵(lì)工作人員的工資，以進(jìn)一步保證工作人員的積極性和素質(zhì)。(三)加強(qiáng)招聘人才。今天的企事業(yè)單位在人力資源的經(jīng)濟(jì)管理方面存在問(wèn)題和不足。主要原因是人員選拔中存在的問(wèn)題，因?yàn)槠笫聵I(yè)單位聘用的人才需要具有一定的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)單位在工作過(guò)程中的進(jìn)步和發(fā)展。因此，有必要對(duì)單位聘用的人才進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。在評(píng)估過(guò)程中，可以解雇不符合要求的員工，并保留其員工的能力，從而企事業(yè)單位可以減少員工培訓(xùn)的時(shí)間和成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

最終，企事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須重視人力資源的經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高人力資源管理水平，以充分利用資源優(yōu)勢(shì)?；仡櫰笫聵I(yè)單位自身情況，選擇最合適，最有效的管理方式，不斷促進(jìn)企事業(yè)單位穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展。本文介紹了企事業(yè)單位間人力資源經(jīng)濟(jì)管理的區(qū)別，結(jié)構(gòu)和措施，希望對(duì)單位的未來(lái)建設(shè)和發(fā)展有所幫助。

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作者:王飛 單位:山東省嘉祥縣人力資源和社會(huì)保障局