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摘要：我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，重視內(nèi)部管理制度，設(shè)立有效的控制活動(dòng)，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測(cè)，提高內(nèi)部控制的效率和效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理制度完善

一、引言

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

二、建立一個(gè)完善的管理環(huán)境

管理環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。目前，我國(guó)部分中小企業(yè)沒(méi)有董事會(huì)，即使有董事會(huì)其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會(huì)是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級(jí)向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理而言，一個(gè)積極主動(dòng)的董事會(huì)是相當(dāng)重要的。

2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。

3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價(jià)。

4、信用和責(zé)任

信用是商業(yè)社會(huì)的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無(wú)論是崗位與崗位的關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責(zé)任關(guān)系。第一，責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個(gè)具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級(jí)傳遞，并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二，責(zé)任的可量化性。企業(yè)責(zé)任的實(shí)質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)（指標(biāo)）的逐級(jí)量化實(shí)際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三，責(zé)任的可追溯性。企業(yè)的任何過(guò)失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對(duì)責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對(duì)過(guò)去的責(zé)任過(guò)失行為進(jìn)行追溯性追究。

5、人力資源政策及實(shí)務(wù)

秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實(shí)務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起絕對(duì)重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績(jī)考評(píng)及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。對(duì)于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對(duì)培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。

三、設(shè)立有效的控制活動(dòng)

在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動(dòng)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，具體設(shè)置以下控制活動(dòng)。

1、獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)

公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對(duì)公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購(gòu)、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。

2、明確授權(quán)控制

明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購(gòu)循環(huán)就應(yīng)注意請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、采購(gòu)單等的授權(quán)與審批，要注意對(duì)采購(gòu)的單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。

3、職能分工控制

合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離，即每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。

4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制

合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營(yíng)人員在執(zhí)行交易時(shí)能及早送交會(huì)計(jì)部門以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗(yàn)收記錄、存貨的購(gòu)銷記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對(duì)應(yīng)的分錄獨(dú)立比較。

5、嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理

保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施。嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全、完整、有效。

6、績(jī)效考評(píng)

為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動(dòng)性。各部門應(yīng)定期舉行績(jī)效考評(píng)會(huì)議，作為對(duì)工作目標(biāo)完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將部門的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標(biāo)將通過(guò)個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。

7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測(cè)

企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理過(guò)程的大量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程。內(nèi)部監(jiān)測(cè)的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。監(jiān)督可通過(guò)日常的、持續(xù)的監(jiān)測(cè)活動(dòng)來(lái)完成，也可以通過(guò)個(gè)別的、單獨(dú)的評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時(shí)修正。

在實(shí)踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動(dòng)等幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的工作流程中來(lái)完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊有紅：企業(yè)內(nèi)部控制框架——構(gòu)建與運(yùn)行[M]．杭州：浙江人民出版社，2001.

[2]朱榮恩：建立和完善內(nèi)部控制的思考[J]．會(huì)計(jì)研究，2001（2）.

篇2

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）管理制度存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤當(dāng)前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對(duì)于管理中存在的弊端認(rèn)識(shí)不足，甚至不愿意進(jìn)行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過(guò)程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權(quán)威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對(duì)性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對(duì)完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)需要中小企業(yè)及時(shí)改變自身的經(jīng)營(yíng)策略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，盲目地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問(wèn)題，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創(chuàng)新研究調(diào)查顯示，部分中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使企業(yè)徹底陷入了經(jīng)營(yíng)的泥潭中。通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，并針對(duì)企業(yè)自身制定完備的管理流程，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。

（二）管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點(diǎn)，一方面是對(duì)于企業(yè)中人才的管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對(duì)于企業(yè)事務(wù)的管理，要根據(jù)事情的重要性，進(jìn)行等級(jí)分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創(chuàng)新能力中小企業(yè)的管理者引導(dǎo)著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的管理人才，對(duì)于企業(yè)的管理制度改革進(jìn)行權(quán)利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 制度創(chuàng)新 對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中，人們總是不斷地積累、總結(jié)已有的知識(shí)成果，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。這個(gè)過(guò)程是量變和質(zhì)變、連續(xù)性和間斷性、漸進(jìn)性和突變性的有機(jī)統(tǒng)一。我國(guó)目前正面臨著一場(chǎng)歷史性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新浪潮。能否抓住機(jī)遇，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理伴隨著它賴以存在的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在中國(guó)已經(jīng)走到了盡頭。探求與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制本身，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理諸條件進(jìn)行新的組合，并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系的毀滅。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一部分，在研究問(wèn)題的角度、思路和方法等方面必然要遵循、借鑒公司治理理論。一般認(rèn)為，公司治理產(chǎn)生于問(wèn)題。在中小企業(yè)不同的組織形式中，關(guān)系有一些差異。但是對(duì)絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講，業(yè)主往往同時(shí)兼任經(jīng)理之職，因此，中小企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系一般不存在或者很微弱。規(guī)模越小，這一關(guān)系越淡薄。在這樣的情形下，中小企業(yè)的公司治理將表現(xiàn)出與大企業(yè)顯著不同的特征。然而，盡管大多數(shù)中小企業(yè)不存在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的問(wèn)題，但并不意味著其他問(wèn)題也可忽略不計(jì)。由于業(yè)主和經(jīng)理是合二為一的，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)決策往往由業(yè)務(wù)一人做出，這樣不可避免地使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策受業(yè)主個(gè)人效用最大化目標(biāo)的驅(qū)使，使得個(gè)人價(jià)值取向和偏好融入企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)之中。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)治理實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。但業(yè)主的目標(biāo)與債權(quán)人、顧客、雇員、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的目標(biāo)往往是不一致的。從利益相關(guān)者理論出發(fā)，公司治理應(yīng)當(dāng)為利益相關(guān)者服務(wù)，因?yàn)楣蛦T等專業(yè)化投資也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。

因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理。關(guān)鍵性資源在不同的中小企業(yè)以及不同的成長(zhǎng)階段的含義是不同的，有時(shí)是物質(zhì)資本是關(guān)鍵性資源，有時(shí)則是人力資本，或者二者兼而有之。鑒于人力資本在企業(yè)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，人力資本作為關(guān)鍵性資源在企業(yè)中的“談判力”正日益加強(qiáng)，因此，中小企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)中，有必要讓雇員等參與財(cái)務(wù)治理。關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新

財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理的核心，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。由于受企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制存在諸多缺陷，如缺乏良好的現(xiàn)金控制計(jì)劃、存貨控制薄弱等等。對(duì)此，中小企業(yè)有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新是財(cái)務(wù)控制能力的重構(gòu)和建立。由于中小企業(yè)與大企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力原本就處于不同的水平上，因此，大企業(yè)和中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不一致的。只要能夠提高自身的控制效率、風(fēng)險(xiǎn)防范能力的新的控制方式和方法都是創(chuàng)新。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財(cái)務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員嵌入業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是中小企業(yè)還需建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系。一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一方面，運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財(cái)務(wù)防線，為財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健、高效運(yùn)行提高有力保障；三是注重關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點(diǎn)是指對(duì)該點(diǎn)的控制效果和效率將決定整個(gè)控制體系的效果和效率。中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于現(xiàn)金、存貨和信用風(fēng)險(xiǎn)的控制。當(dāng)前許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的漏洞就發(fā)生這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)已加入WTO多年，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅是面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，也會(huì)面臨著國(guó)際市場(chǎng)上的殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在市場(chǎng)上立足，企業(yè)不僅要抓外部的市場(chǎng)環(huán)境，更要完善企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，做好企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，這樣才能縮短與國(guó)際管理水平的差距，更好的在國(guó)際市場(chǎng)上立足。財(cái)務(wù)管理水平的高低已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)健康發(fā)展的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，越來(lái)越得到集團(tuán)公司的重視。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在我國(guó)企業(yè)正面向世界實(shí)行走出去戰(zhàn)略的同時(shí)，卻有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題困擾著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，企業(yè)要努力建立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]李心合.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)創(chuàng)新.會(huì)計(jì)研究.2000（10）.

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度；完善

對(duì)于群體龐大的中小企業(yè)而言，加速構(gòu)建起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，還可以有效提升中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，助力企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。但當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)方面存在諸多問(wèn)題，內(nèi)部控制基本上形同虛設(shè)，只有在正式內(nèi)控管理制度建設(shè)存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上制定出切合自身實(shí)際的有效措施，才能借助健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度確保中小企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)及穩(wěn)健發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)在注冊(cè)企業(yè)總數(shù)中占比高達(dá)90%多的我國(guó)中小企業(yè)自改革開放以來(lái)就步入發(fā)展的快車道，對(duì)助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起著不可替代的作用。中小企業(yè)不僅在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面具有重要作用，還對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、維持社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。在群體龐大的中小企業(yè)當(dāng)中，蓬勃發(fā)展的科技型企業(yè)更是為社會(huì)進(jìn)步提供了不竭動(dòng)力。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多元化、非國(guó)有企業(yè)占比大的特點(diǎn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度存在的問(wèn)題

1.領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱是影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的關(guān)鍵因素。多數(shù)中小企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性缺乏明確認(rèn)知，他們認(rèn)為將有限的資金及人力資源放在產(chǎn)品研發(fā)等一系列與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的方面更靠譜，大型企業(yè)才有精力且有必要建設(shè)內(nèi)控制度。領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)都如此薄弱，都認(rèn)為內(nèi)控管理制度可有可無(wú)。一方面導(dǎo)致中小企業(yè)很少將精力投入到內(nèi)部控制制度建設(shè)上，另一方面更導(dǎo)致中小企業(yè)自上而下忽視內(nèi)部控制，中小企業(yè)不僅缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，更缺失對(duì)提升企業(yè)凝聚力起著重要作用的內(nèi)控文化。在日常工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致的營(yíng)私舞弊現(xiàn)象甚至違規(guī)違法行為極容易導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部審計(jì)制度不完善，無(wú)法有效發(fā)揮作用當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)置有內(nèi)部審計(jì)部門，但缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)的作用根本無(wú)法有效發(fā)揮。第一，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)的人員都對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性缺乏科學(xué)認(rèn)知，這與內(nèi)部審計(jì)并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備步驟有一定關(guān)系，并且對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言內(nèi)部審計(jì)很容易影響自身利益，上述因素都導(dǎo)致中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作積極性不高。第二，由于多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)、含義缺乏充分認(rèn)知，他們認(rèn)為查賬即內(nèi)部審計(jì)，且將內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)部門“財(cái)審合一”，因而導(dǎo)致內(nèi)審工作范圍小，且內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職責(zé)形同虛設(shè)。第三，由于中小企業(yè)“財(cái)審合一”，內(nèi)審工作的權(quán)威性大大降低。由政府推動(dòng)實(shí)施的內(nèi)部審計(jì)行政性極強(qiáng)，但對(duì)中小企業(yè)而言，財(cái)審合一削弱了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)人員自身行政待遇有賴企業(yè)提供，糾纏不清的利益關(guān)系使內(nèi)審工作受到嚴(yán)重不良影響，內(nèi)審工作的權(quán)威性自然大幅降低。

3.資產(chǎn)管控力度不強(qiáng)，容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，私營(yíng)企業(yè)在中小企業(yè)中占比較大，家族性質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)占有一定比例，在這些集權(quán)管理現(xiàn)象嚴(yán)重的中小企業(yè)當(dāng)中，絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管控的重要性缺乏正確認(rèn)知。第一，大部分中小企業(yè)缺乏規(guī)范、適用性強(qiáng)的資產(chǎn)管理制度，業(yè)務(wù)流程也極為混亂。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的中小企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，中小企業(yè)包括原料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)都集中在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身上。而絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管控制度的重要性缺乏必要、科學(xué)、深刻的認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)員工、不同部門正常運(yùn)作，企業(yè)就會(huì)獲得較高的運(yùn)營(yíng)效率。第二，資金使用隨意性強(qiáng)，欠缺必要分析、科學(xué)計(jì)劃及科學(xué)合理的安排。第三，對(duì)企業(yè)重要資產(chǎn)的管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控意識(shí)差。重要資產(chǎn)如固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等缺乏先進(jìn)管理手段、健全的管理制度以及嚴(yán)格的監(jiān)督；存貨占用過(guò)多資金導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不暢。第四，多數(shù)中小企業(yè)不重視納稅籌劃，納稅籌劃成效低下。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的完善策略

1.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視力度對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善，中小企業(yè)應(yīng)該從管理層做起、自上而下提高對(duì)內(nèi)部控制的重視力度。首先，中小企業(yè)管理層必須積極轉(zhuǎn)變陳舊管理觀念，對(duì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制、建立完善內(nèi)部控制制度的必要性具有明確、充分、合理認(rèn)知，提升對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)同感。有了企業(yè)管理層的認(rèn)同，內(nèi)部控制制度才能順利構(gòu)建起來(lái)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境才能進(jìn)一步優(yōu)化。管理層在積極推進(jìn)內(nèi)部控制制度構(gòu)建、完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)讓內(nèi)部控制制度建設(shè)理念滲透進(jìn)整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，借助學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多樣化的方式向不同層級(jí)員工灌輸正確的內(nèi)部控制制度建設(shè)理念以及經(jīng)營(yíng)理念，從而在中小企業(yè)內(nèi)部樹立起正確經(jīng)營(yíng)觀、科學(xué)價(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)部才能自上而下提升執(zhí)行內(nèi)控職能的自覺性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境、形成濃郁內(nèi)控文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

篇5

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);信息系統(tǒng);制度問(wèn)題;分析與對(duì)策

一、問(wèn)題的提出

隨著我國(guó)中小企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)信息化管理,運(yùn)用信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理,一方面,提高企業(yè)管理效率和科學(xué)性,使企業(yè)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、成本、控制都得到大幅度改善;另一方面,在實(shí)際運(yùn)行中不可避免地引發(fā)各種問(wèn)題,其中包括信息安全性問(wèn)題,即存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)或在傳輸中的文件和數(shù)據(jù)遭受到破壞和濫用,而且這種活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響非常嚴(yán)重,例如,電子商務(wù)公司網(wǎng)站出現(xiàn)故障,每天損失將數(shù)額巨大。如何保障信息系統(tǒng)安全,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。目前,我國(guó)中小企業(yè)中,經(jīng)常由于信息管理系統(tǒng)內(nèi)部制度不完善和管理疏忽、松懈以及信息系統(tǒng)監(jiān)管不到位,出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者數(shù)據(jù)信息反應(yīng)遲鈍,使管理者不能及時(shí)得到有效的信息,因此保障中小企業(yè)信息系統(tǒng)安全是非常必要的。

目前,關(guān)于中小企業(yè)信息系統(tǒng)的文章主要集中在如何構(gòu)建中小企業(yè)信息系統(tǒng),涉及信息系統(tǒng)管理制度則很少,或在構(gòu)建中提到制度設(shè)計(jì),但沒(méi)有作為一個(gè)研究重點(diǎn),其他相似文獻(xiàn)基本是從技術(shù)角度探討。從中小企業(yè)實(shí)際成本收益考慮,由于運(yùn)用相應(yīng)信息技術(shù)不高,都是基礎(chǔ)軟件系統(tǒng),因此有必要對(duì)中小企業(yè)面臨的信息管理制度進(jìn)行詳細(xì)分析。

二、中小型企業(yè)信息系統(tǒng)制度方面分析

根據(jù)Laudon的觀點(diǎn),企業(yè)信息系統(tǒng)面臨的威脅按照來(lái)源分為六類:硬件故障、軟件故障、人為因素、數(shù)據(jù)、服務(wù)及設(shè)備被偷盜,都是中小企業(yè)面臨的問(wèn)題,但Laudon僅從單個(gè)信息系統(tǒng)角度進(jìn)行分析,沒(méi)有把企業(yè)信息管理系統(tǒng)的制度考慮進(jìn)去。我國(guó)許多中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)上盡管設(shè)置了制度,但很大程度上都是形同虛設(shè)或者存在缺失,容易導(dǎo)致中小企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)際操作上面臨效率和安全的問(wèn)題,下面具體從制度方面進(jìn)行分析。

在中小型企業(yè)中,存在著正式制度與非正式制度。正式制度是人們有意識(shí)建立起來(lái)并以正式方式加以確定的各種制度,主要包括法律制度、企業(yè)制度安排等;而非正式制度,是人們?cè)陂L(zhǎng)期社會(huì)生活中逐步形成的習(xí)慣習(xí)俗、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念,是形態(tài)等對(duì)人們行為產(chǎn)生非正式約束的規(guī)則,是對(duì)人們行為不成文的限制。

(一)正式制度分析

在中小企業(yè)中,正式制度包括國(guó)家信息系統(tǒng)法律規(guī)定和企業(yè)信息管理制度方面,我國(guó)1994年通過(guò)的《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》,從信息交換角度來(lái)保護(hù)整個(gè)信息系統(tǒng)安全,而對(duì)于企業(yè)自身信息系統(tǒng)安全只是規(guī)定各企業(yè)可根據(jù)自身情況自行制定,并沒(méi)有對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中關(guān)于信息系統(tǒng)安全進(jìn)行規(guī)定,所以中小企業(yè)信息系統(tǒng)安全法規(guī)制度的建立基本都是從企業(yè)各自實(shí)際出發(fā),各企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不一。

從企業(yè)建立信息管理制度來(lái)說(shuō),一般大型企業(yè)有明確規(guī)定制度,包括維護(hù)、人員素質(zhì)等方面都有明確規(guī)定,能夠有效防范信息系統(tǒng)存在的安全隱患,并能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)信息反饋,對(duì)企業(yè)信息安全起到積極作用。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),由于企業(yè)自身比較小,信息管理系統(tǒng)人員比較缺乏,只能根據(jù)自身人員情況來(lái)確定其系統(tǒng)的安全程度。其次在效率方面,由于人員缺乏以及其計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用存在的不規(guī)范,信息交換、反饋也相對(duì)比較落后。再次中小企業(yè)雖然有一定的信息管理制度規(guī)范,卻監(jiān)管不到位,主要是中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)比較小,維護(hù)人員、計(jì)算機(jī)使用都是由使用人員一人來(lái)完成,容易導(dǎo)致有制度也難以執(zhí)行,這是制約中小企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的主要原因。

(二)非正式制度分析

在非正式制度中,意識(shí)形態(tài)處于核心地位,它不僅蘊(yùn)含價(jià)值觀念、倫理規(guī)范、道德觀念和風(fēng)俗習(xí)性,而且在形式上構(gòu)成某種非正式制度的“先驗(yàn)”模式。公司員工的思想和傳統(tǒng)操作方法在一定程度上影響企業(yè)信息管理系統(tǒng)運(yùn)行效果。

在中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,由于員工意識(shí)不強(qiáng),對(duì)于信息系統(tǒng)的維護(hù)、使用存在一定的松懈,信息操作員經(jīng)常沒(méi)有定期維護(hù)計(jì)算機(jī)及信息管理系統(tǒng),只在產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)才處理,很容易導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)損失,如信息備份不完全的話,可能由于人為操作或者計(jì)算機(jī)病毒的侵入會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)損失。非正式制度因素對(duì)中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)影響也是非常大的。

三、加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)管理制度建設(shè)的對(duì)策

在加強(qiáng)制度建設(shè)中,主要從國(guó)家信息系統(tǒng)的法律制度建設(shè)、企業(yè)信息制度的設(shè)置與執(zhí)行,再次就是信息系統(tǒng)中操作人員與管理人員意識(shí)的改變?nèi)齻€(gè)層次來(lái)考慮。

第一,首先在我國(guó)信息管理系統(tǒng)法律規(guī)范中,不僅應(yīng)該對(duì)信息交換中安全問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范,而且公司對(duì)其管理系統(tǒng)的安全達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是指從各因素方面來(lái)確定信息管理系統(tǒng)的一個(gè)安全性的最低標(biāo)準(zhǔn)值,不僅能夠使信息安全從法律依據(jù)上得到一個(gè)基本的系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn),而且也能對(duì)公司信息管理系統(tǒng)起到強(qiáng)制規(guī)范性的作用。

第二,加強(qiáng)中小企業(yè)信息系統(tǒng)安全管理制度是保障中小企業(yè)信息系統(tǒng)安全極為重要的一個(gè)方面。在信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中,信息系統(tǒng)管理部門應(yīng)制定嚴(yán)格的服務(wù)器日常維護(hù)、巡視和記錄制度、客戶機(jī)維護(hù)、操作制度、用戶管理制度、人員培訓(xùn)制度等等,并嚴(yán)格按照制度實(shí)施獎(jiǎng)懲,從企業(yè)內(nèi)部制度上認(rèn)識(shí)到信息管理系統(tǒng)安全的重要性。

第三,企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視,并應(yīng)設(shè)立一個(gè)既懂信息系統(tǒng)、又懂業(yè)務(wù)流程的復(fù)合型信息主管職位。在國(guó)外大學(xué)、大企業(yè)的CIO(首席信息主管),相當(dāng)于企業(yè)級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),直接參與企業(yè)重大問(wèn)題決策。一個(gè)合格的CIO既能充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的積極性,又能把握企業(yè)信息化發(fā)展全局,隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見,對(duì)公司信息管理信息系統(tǒng)制度改善、監(jiān)督、反饋上能起到重要的作用,因此在中小企業(yè)中也應(yīng)設(shè)立CIO職位,使信息化系統(tǒng)成為企業(yè)運(yùn)行中的一個(gè)非常重要的部分。

第四,加強(qiáng)信息系統(tǒng)人員培訓(xùn),使其對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)操作、安全等方面了解能夠熟練掌握。信息系統(tǒng)人員包括操作人員以及維護(hù)人員,定期對(duì)信息系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn),有助于其了解信息系統(tǒng)最新發(fā)展,使其不斷了解信息系統(tǒng)安全重要性,使其操作、維護(hù)的規(guī)范化不斷得到改善,從而減少非制度性因素所產(chǎn)生的信息系統(tǒng)安全問(wèn)題。

四、結(jié)論

在中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)中,很多問(wèn)題是由于中小企業(yè)的制度方面造成的,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)其監(jiān)管,使中小企業(yè)信息管理制度得到很好執(zhí)行是非常必要的。另外,加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng),使其能夠具有很好的業(yè)務(wù)水平,使信息管理系統(tǒng)得到很好的運(yùn)行,并能夠使管理層及時(shí)了解到企業(yè)的信息,保證企業(yè)的順利運(yùn)行。完善國(guó)家信息管理系統(tǒng)法律,是保證企業(yè)信息制度建立的重要標(biāo)準(zhǔn),使中小企業(yè)達(dá)到基本信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,從而從制度上使其信息管理系統(tǒng)得到很好保護(hù)。

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篇6

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）管理制度存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤當(dāng)前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對(duì)于管理中存在的弊端認(rèn)識(shí)不足，甚至不愿意進(jìn)行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過(guò)程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權(quán)威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對(duì)性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對(duì)完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)需要中小企業(yè)及時(shí)改變自身的經(jīng)營(yíng)策略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，盲目地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問(wèn)題，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創(chuàng)新研究調(diào)查顯示，部分中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使企業(yè)徹底陷入了經(jīng)營(yíng)的泥潭中。通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，并針對(duì)企業(yè)自身制定完備的管理流程，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。

（二）管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點(diǎn)，一方面是對(duì)于企業(yè)中人才的管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對(duì)于企業(yè)事務(wù)的管理，要根據(jù)事情的重要性，進(jìn)行等級(jí)分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創(chuàng)新能力中小企業(yè)的管理者引導(dǎo)著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的管理人才，對(duì)于企業(yè)的管理制度改革進(jìn)行權(quán)利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。

三、結(jié)論

篇7

1 中小企業(yè)管理人員組織忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀分析

1.1 中小企業(yè)管理人員的組織忠誠(chéng)度總體不高

1.1.1 管理人員流失頻率越來(lái)越快

不管在過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，中小企業(yè)管理人員的流失仍將是一種常態(tài)。優(yōu)秀管理人員供求的失衡和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各企業(yè)勢(shì)力對(duì)比的迅速改變，使得中小企業(yè)優(yōu)秀管理人員不斷流向大企業(yè)，其頻率也越來(lái)越快。因此，中小企業(yè)管理人員的組織忠誠(chéng)度面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

1.1.2 管理人員向發(fā)達(dá)地區(qū)流失趨勢(shì)明顯

目前，管理人員具有從不發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)的趨勢(shì)，具體表現(xiàn)為：從農(nóng)村地區(qū)流向城市，特別是向省會(huì)城市或沿海發(fā)達(dá)城市流動(dòng)；從我國(guó)中西部地區(qū)向相對(duì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)流動(dòng)，如珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)勃海三角洲等地區(qū)。特別是在中小企業(yè)，這樣的趨勢(shì)很明顯。

1.1.3 管理人員流向國(guó)有或外資大型企業(yè)的比重較高

長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)有大企業(yè)和外資企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有很大優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然在人才的爭(zhēng)奪中也占據(jù)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)國(guó)有或外資大型企業(yè)種種誘惑，大量的優(yōu)秀管理人員從中小企業(yè)不斷流向其中，或被高薪聘請(qǐng)，或被委以重任?？梢哉f(shuō)，中小企業(yè)似乎成了這些大型企業(yè)的人才培養(yǎng)基地。

1.2 中小企業(yè)對(duì)管理人員的組織忠誠(chéng)度管理存在問(wèn)題

1.2.1 中小企業(yè)對(duì)管理人員的組織忠誠(chéng)度管理不到位

首先，中小企業(yè)對(duì)管理人員組織忠誠(chéng)度的觀念認(rèn)識(shí)不到位或存在偏差。管理人員在企業(yè)中手握重權(quán)，企業(yè)主想當(dāng)然的認(rèn)為管理人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是毋庸置疑的，從而放松了對(duì)管理人員忠誠(chéng)度的防范性和警惕性。其次，中小企業(yè)對(duì)管理人員流失不夠重視。部分中小企業(yè)主對(duì)于本企業(yè)的管理人員流失不夠重視，總以為舊的不去，新的不來(lái)。殊不知，一個(gè)優(yōu)秀管理人員能夠發(fā)揮作用是需要經(jīng)驗(yàn)的積累和實(shí)踐的磨練的，管理人員流失所帶來(lái)的損失不是一時(shí)之間可以彌補(bǔ)的[1]。最后，中小企業(yè)缺乏相關(guān)的機(jī)制。很多中小企業(yè)缺乏相關(guān)的科學(xué)合理的薪酬福利、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等，使得管理人員的付出與得到的回報(bào)不相匹配，導(dǎo)致管理人員忠誠(chéng)度低下。

1.2.2 中小企業(yè)對(duì)管理人員的組織忠誠(chéng)度管理能力有限

由于歷史、社會(huì)和自身等諸多原因，中小企業(yè)的地位、環(huán)境、條件和實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中均處于相對(duì)弱勢(shì)的地位。如今，在人員流動(dòng)相對(duì)寬松自由的情況下，中小企業(yè)的人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，使其對(duì)管理人員的忠誠(chéng)度管理顯得心有余而力不足。

2 中小企業(yè)管理人員組織忠誠(chéng)度的影響因素

2.1 社會(huì)因素

2.1.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素

如果整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，則企業(yè)也可能有更大的發(fā)展?jié)摿透斓陌l(fā)展速度，從而企業(yè)對(duì)人才的需求會(huì)相應(yīng)增加，且能支付更具有吸引力的薪酬，因而企業(yè)管理人員的組織忠誠(chéng)度就會(huì)偏高；反之，則會(huì)偏低[2]。另外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，它們?cè)诟鞣矫娴膬?yōu)勢(shì)就越明顯，對(duì)人才的吸引力就越強(qiáng)，這也將影響著管理人員的組織忠誠(chéng)度。

2.1.2 法律制度因素。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)大環(huán)境而言，相關(guān)的法律制度還不健全，對(duì)于損害企業(yè)利益的低組織忠誠(chéng)度的員工沒(méi)有有效的制約機(jī)制。我國(guó)《勞動(dòng)法》的立法精神有別于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，以保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益為第一宗旨，這雖然體現(xiàn)了勞動(dòng)者當(dāng)家做主的特點(diǎn)，但也顯現(xiàn)出有關(guān)勞動(dòng)者行為約束條款和法律制度的不足。比如，對(duì)勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同、泄露企業(yè)機(jī)密等方面的規(guī)定尚不夠具體細(xì)致，懲處方式也不夠明確、有力[3]。

2.2 企業(yè)因素

2.2.1 企業(yè)制度因素。一是管理制度因素，是指企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、晉升、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系管理等制度。由于中小企業(yè)本身規(guī)模比較小，缺乏相關(guān)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，在評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)等各方面的隨意性比較大，使得管理人員的精力主要放在揣摩老板心思上而不是如何提高管理效率上[4]。在這種狀況下，管理人員感覺沒(méi)有發(fā)展前途，一有機(jī)會(huì)便選擇離開。二是激勵(lì)制度因素，管理人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)一般比較大，如果沒(méi)有科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了巨大貢獻(xiàn)的管理人員，那么他們會(huì)覺得自我價(jià)值沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，因而其工作積極性降低，更有甚者“另攀高枝”，即便他們繼續(xù)留在企業(yè)工作也心不在焉了，這就造成了管理人員組織忠誠(chéng)度的下降。三是薪酬福利制度因素，一般來(lái)說(shuō)，管理人員的學(xué)歷和能力都比較高，他們進(jìn)入企業(yè)后，當(dāng)然期望得到比較高的薪酬和比較好的福利待遇。雖然說(shuō)高薪和高忠誠(chéng)度之間并不存在必然聯(lián)系，但作為基礎(chǔ)保障，薪酬的高低最容易受到關(guān)注，并最有可能影響管理人員的組織忠誠(chéng)度。除了薪酬，管理人員也非常關(guān)注福利方面的待遇，良好的福利更有利于提高其組織忠誠(chéng)度。

2.2.2 發(fā)展前景因素。在大多數(shù)情況下，大企業(yè)里的員工往往有較高的忠誠(chéng)度，主要原因可能是大企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性較高，有較大的發(fā)展前景和機(jī)會(huì)。相比之下，中小企業(yè)的發(fā)展前景不是很明朗，加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜以及中小企業(yè)本身技術(shù)、資金、人力缺乏等諸多因素，管理人員一旦感到企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途就很可能會(huì)離開[5]。當(dāng)然，即使中小企業(yè)的規(guī)模較小，但如果在經(jīng)營(yíng)上的發(fā)展前景很好，同樣能贏得管理人員的忠誠(chéng)。

2.2.3 企業(yè)文化因素。企業(yè)員工的忠誠(chéng)度與企業(yè)文化的凝聚力是成正比關(guān)系的，具有凝聚力的企業(yè)文化，能給員工帶來(lái)歸屬感和安全感。如果一個(gè)企業(yè)具有以人為本、開放包容、團(tuán)結(jié)友愛、凝聚共進(jìn)的企業(yè)文化，那么其管理人員的組織忠誠(chéng)度自然較高。

2.3 個(gè)人因素

2.3.1 年齡因素。年齡是影響管理人員組織忠誠(chéng)度的重要因素，一般的，年齡越低的管理人員其忠誠(chéng)度越低。年輕管理人員的優(yōu)勢(shì)比較多，如適應(yīng)能力強(qiáng)、精力旺盛、家庭負(fù)擔(dān)較少、便于流動(dòng)，加上流動(dòng)的機(jī)會(huì)成本較低而收益卻可能很高，所以其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相對(duì)而言比較低。

2.3.2 性別因素

從社會(huì)分工上來(lái)看，女性多在家庭中擔(dān)當(dāng)重要角色，顧及家庭穩(wěn)定，對(duì)工作流動(dòng)比較慎重，不會(huì)輕易變換工作崗位；而男性多愿意從事富于挑戰(zhàn)性的工作，為尋求更高報(bào)酬的工作，有機(jī)會(huì)便會(huì)產(chǎn)生跳槽行為[5]。相對(duì)而言，男性管理人員的組織忠誠(chéng)度較女性低。

2.3.3 文化程度

在中小企業(yè)中，存在著不同文化程度的員工，其中管理人員的文化程度普遍較高。雖然管理人員的文化程度比較高，但他們的組織忠誠(chéng)度卻相對(duì)較低。這是因?yàn)樗麄兙邆漭^高的學(xué)歷、技能，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的期望值就越高，而中小企業(yè)卻往往難以滿足其高期望。另外，文化程度高的管理人員的工作機(jī)會(huì)也多，不太可能一直停留于一個(gè)職位或企業(yè)，其組織忠誠(chéng)度也就相對(duì)較低。

2.3.4 婚姻狀況

在企業(yè)中，已婚的管理人員會(huì)更多的考慮家庭，傾向于希望家庭的經(jīng)濟(jì)收入狀況相對(duì)穩(wěn)定，不會(huì)輕易發(fā)生離職的行為，其對(duì)企業(yè)的組織忠誠(chéng)度相對(duì)較高。而單身者則更多的處在相對(duì)自由的狀態(tài)，基于這種狀態(tài)，他們的跳槽頻率比較高，以尋求自認(rèn)為更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展自己。

3 中小企業(yè)管理人員組織忠誠(chéng)度的提升路徑

3.1 政府方面

3.1.1 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的特點(diǎn)很明顯，對(duì)中小企業(yè)特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)管理人員的組織忠誠(chéng)度產(chǎn)生了巨大影響。政府應(yīng)該采取適當(dāng)措施，通過(guò)宏觀調(diào)控和微觀調(diào)整相結(jié)合，積極貫徹落實(shí)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，加大對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的扶持力度，縮小地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距。如此一來(lái)，可以避免人才往發(fā)達(dá)地區(qū)擁擠，也有利于提升中小企業(yè)特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)管理人員的組織忠誠(chéng)度。

3.1.2 健全相關(guān)法律制度

目前，中小企業(yè)管理人員的流動(dòng)存在很大的隨意性，完善的社會(huì)法律制度將對(duì)中小企業(yè)管理人員的組織忠誠(chéng)度管理起著重要的規(guī)范作用。法律制度不僅能維護(hù)正常離職的企業(yè)管理人員的正當(dāng)權(quán)利，也能對(duì)那些不正常離職或正常離職后損害原企業(yè)權(quán)益的管理人員起到約束和監(jiān)督作用。

3.1.3 重視中小企業(yè)發(fā)展

由于自身的規(guī)模小以及缺乏資金、技術(shù)等特殊性，使得中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，其管理人員的流動(dòng)率就比較高。政府應(yīng)更加重視中小企業(yè)的發(fā)展，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。這樣不僅可以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，也可以穩(wěn)定中小企業(yè)的員工隊(duì)伍，對(duì)提升中小企業(yè)管理人員的組織忠誠(chéng)度大有裨益。

3.2 企業(yè)方面

3.2.1 提高“三度”水平。所謂“三度”，就是工作滿意度、工作投入度和組織承諾度，這“三度”對(duì)管理人員的組織忠誠(chéng)度有重要影響。中小企業(yè)管理人員中有男女老少，分高、中、基層，有已婚的也有未婚的，大家的需求當(dāng)然有所不同。企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法滿足不同管理人員的不同需求，積極采取措施，適當(dāng)提高“三度”水平，做到“三度”合一，以提升管理人員的組織忠誠(chéng)度，保持人員穩(wěn)定，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.2.2 健全各項(xiàng)機(jī)制。

一是新陳代謝機(jī)制，就是企業(yè)從社會(huì)中招聘管理人員，然后根據(jù)工作實(shí)際對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，并根據(jù)其業(yè)績(jī)情況適時(shí)提拔晉升，到其離職退休之時(shí)加以善待。

二是薪酬福利機(jī)制，建立公平合理的薪酬福利機(jī)制，為管理人員提供合理的薪金，改善其福利條件，滿足其附加需求。

三是考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)評(píng)估出誰(shuí)真正為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，而誰(shuí)卻是“南郭先生”。

四是監(jiān)督約束機(jī)制，管理人員擁有較高的工作權(quán)限并且掌握著一定的商業(yè)機(jī)密，應(yīng)該制定相關(guān)機(jī)制來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督約束。

五是職業(yè)發(fā)展機(jī)制，根據(jù)企業(yè)和管理人員的實(shí)際情況，為管理人員制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，并為其提供必要的保障，使管理人員在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)能夠發(fā)展自己，其忠誠(chéng)度就會(huì)提高。

3.2.3 培育企業(yè)文化。一是恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，采取以人為本的領(lǐng)導(dǎo)方式；二是開放的組織氛圍，在開放的組織氛圍下，人的工作、學(xué)習(xí)效率高，既有利于員工自身發(fā)展，也有利于企業(yè)的發(fā)展；三是順暢的溝通渠道，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)上下左右順暢的溝通渠道系統(tǒng)，使管理人員的工作更加方便快捷，以增強(qiáng)他們的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度；四是合作的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)合作的團(tuán)隊(duì)精神才是抓住企業(yè)文化建設(shè)的“本”，也是提升管理人員組織忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。

3.3 個(gè)人方面

3.3.1 培養(yǎng)良好的價(jià)值觀念。培養(yǎng)良好的價(jià)值觀念可以讓管理人員明白人生的真正意義何在，不僅僅是追求金錢等物質(zhì)方面的滿足，而更多地關(guān)注人際關(guān)系、知識(shí)積累、自我實(shí)現(xiàn)等方面。管理人員一旦在企業(yè)中做到物質(zhì)追求與精神追求的統(tǒng)一，其跳槽率就會(huì)降低。

3.3.2 進(jìn)行正確的自我定位。管理人員要正確自我定位，既不高估自己的能力，也不能委曲求全，既要充分發(fā)揮自己的聰明才智去為企業(yè)謀發(fā)展，也要在合理的范圍內(nèi)去爭(zhēng)取自己所應(yīng)得到的東西。此外，管理人員不能老是高高在上、孤芳自賞，在處理好與上司的關(guān)系的同時(shí)，更要妥善處理與下屬員工的關(guān)系，如此一來(lái)有利于工作的開展，也使自己在企業(yè)中贏得尊重和威望，自己也就不會(huì)輕易地離開企業(yè)。

3.3.3 堅(jiān)守基本的職業(yè)道德。管理人員是為企業(yè)提供管理服務(wù)而獲得報(bào)酬的勞動(dòng)者，應(yīng)該遵守基本的職業(yè)道德。而在職業(yè)道德的基本要求中，愛崗敬業(yè)是最基礎(chǔ)的。管理人員作為中小企業(yè)的關(guān)鍵人物，如果他們能堅(jiān)守基本的職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)、盡心盡責(zé)，那么就可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的推動(dòng)力，這也正是他們組織忠誠(chéng)度高的最好體現(xiàn)。

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理制度創(chuàng)新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)

一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的概念

1.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的定義。企業(yè)制度的創(chuàng)新，指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，用人制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新，分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新，股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新，企業(yè)營(yíng)銷管理制度創(chuàng)新。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以過(guò)程管理為基礎(chǔ)，由領(lǐng)導(dǎo)治廠到科學(xué)決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段等。制度是企業(yè)管理的基石。管理創(chuàng)新有三種互有聯(lián)系的不同含義：管理的創(chuàng)新、對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理、創(chuàng)新型管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。它把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過(guò)程中，而且要求整個(gè)組織和成員是創(chuàng)新型的。當(dāng)今的趨勢(shì)是由單項(xiàng)創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新，個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。

2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的原則。（1）“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)是管理制度創(chuàng)新普遍而有效的人性前提?！敖?jīng)濟(jì)人”假設(shè)既是管理制度建設(shè)的普遍前提，也是管理制度建設(shè)的最有效前提。而從其他人性前提出發(fā)構(gòu)建的管理制度，都或多或少的為人類的機(jī)會(huì)主義行為留下了活動(dòng)空間。而機(jī)會(huì)主義活動(dòng)的結(jié)果，只能是對(duì)個(gè)體有利，而對(duì)整體不利，其最終結(jié)果是對(duì)所有人都不利。（2）懲治違規(guī)者的權(quán)力應(yīng)直接來(lái)自利益損失者。懲治違規(guī)者的權(quán)力應(yīng)直接來(lái)自利益損失者。在管理制度創(chuàng)新中，應(yīng)充分重視這一點(diǎn)。在管理制度創(chuàng)新中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)利益損失者制約違規(guī)行為的積極性，應(yīng)重點(diǎn)建立健全利益損失者對(duì)違規(guī)行為的有效制約機(jī)制。這樣得到的管理制度，才有可能是最有效率的管理制度。（3）規(guī)則的制定者在制定規(guī)則時(shí)，應(yīng)保持中性原則。制定規(guī)則的主體能不能擺脫自身利益的干擾而從中性的角度去考慮問(wèn)題，就成了保證制定規(guī)則有效性的重要靜提條件。規(guī)則制定者應(yīng)當(dāng)努力克服短見，放眼全局和長(zhǎng)期，這樣才能既利已又利人，最終達(dá)到雙贏的目的。（4）管理制度創(chuàng)新應(yīng)不斷的進(jìn)行。明智的選擇應(yīng)是盡可能早的修訂規(guī)則。雖然在短期內(nèi)可能會(huì)影響到某一方的利益，但有效率的規(guī)則和制度最終會(huì)使社會(huì)各方都獲益匪淺。

3.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容。（1）決策制度。第一，管理者要在決策中把科學(xué)性和藝術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)，一方面在決策中要把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度重要的組成部分，提高決策質(zhì)量：另一方面也要在決策中注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，集思廣益，加強(qiáng)決策的民主性、多元性。第二，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制可以分為兩個(gè)層面。一是建立風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制，在組織的各種活動(dòng)與決策中充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，做到“防患于未然”：二是建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，即可迅速啟動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)和處理。（2）信息管理制度。首先，環(huán)境的復(fù)雜和多變使信息也呈現(xiàn)出復(fù)雜、多變的特征，企業(yè)需要通過(guò)信息管理制度來(lái)在企業(yè)與環(huán)境之間建立信息交換通道，建立快速的信息反饋機(jī)制。其次，在新的價(jià)值鏈分工體系中，各環(huán)節(jié)需要通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)無(wú)縫聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同。在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)中建立信息交流和共享機(jī)制是十分必要的。最后，信息與知識(shí)的關(guān)系十分密切。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)信息管理到知識(shí)管理的演進(jìn)，使信息轉(zhuǎn)化成知識(shí)，并用知識(shí)來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

1.管理制度外部環(huán)境的變化?，F(xiàn)實(shí)的環(huán)境是不確定和復(fù)雜的。但是建立在傳統(tǒng)管理學(xué)范式上的管理制度安排已經(jīng)不能很好地適應(yīng)組織變革與創(chuàng)新的需要。這些制度忽略外部市場(chǎng)對(duì)于組織的壓力，無(wú)法將外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)信息有效地傳送到組織內(nèi)部并在員工間傳遞，結(jié)果造成組織員工對(duì)市場(chǎng)不敏感，組織的創(chuàng)新和應(yīng)變能力較弱等等問(wèn)題。因此，運(yùn)用控制論、系統(tǒng)論、耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論等前沿學(xué)科的理論，方法和手段來(lái)建立適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境發(fā)展的企業(yè)管理制度就成為一種迫切需要。

2.企業(yè)中小型化的到來(lái)。在以往，企業(yè)管理制度往往是大中型企業(yè)需要著重考慮的問(wèn)題，中小型企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，其管理制度一般而言較為簡(jiǎn)單也較為固定。但在

的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了變化，中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須快速的揣摩新的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，調(diào)整生產(chǎn)和銷售渠道，學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)等等。這對(duì)管理制度的創(chuàng)新有了更高的要求。

3.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是與傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)不同的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。首先，它要求人們轉(zhuǎn)變思維方式，形成創(chuàng)業(yè)精神導(dǎo)向的觀念和行為。其次，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)要求管理創(chuàng)新，建立創(chuàng)業(yè)管理范式。傳統(tǒng)的管理范式以大工業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)，追求的是穩(wěn)定和秩序。而創(chuàng)業(yè)管理范式則是以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為主要特征，強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中組織與資源問(wèn)的關(guān)聯(lián)和耦合。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中管理制度的重點(diǎn)不再是控制和穩(wěn)定，而應(yīng)以創(chuàng)新、機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)個(gè)性的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

4.客戶經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。邁克爾·哈默（michael hammer）認(rèn)為客戶經(jīng)濟(jì)是客戶占有優(yōu)勢(shì)地位的經(jīng)濟(jì)?？蛻艚?jīng)濟(jì)對(duì)管理制度創(chuàng)新提出了新要求，要求以客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主導(dǎo)進(jìn)行資源配置，具體表現(xiàn)為：（1）在客戶經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，處于價(jià)值鏈上的不同企業(yè)組合在一起，共同以顧客為中心，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的管理制度不僅要重視企業(yè)內(nèi)部管理，還要重視價(jià)值鏈的協(xié)同管理，重視顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的各利益相關(guān)者之間的關(guān)系管理。（2）隨著企業(yè)的資源外取、虛擬化經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟的普及，組織與組織的邊界日益模糊，組織的所有權(quán)控制逐漸淡化，以虛擬、契約和經(jīng)濟(jì)控制的管理控制高于所有權(quán)控制。企業(yè)的管理制度也要適應(yīng)這種要求，實(shí)現(xiàn)與外部資源和外部組織的連接。

三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的前提

1.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)相結(jié)合?，F(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)制度最大的問(wèn)題是一股獨(dú)占或一股獨(dú)大。名稱換了，性質(zhì)沒(méi)有換。所以企業(yè)改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理還是上不去，為什么？東家沒(méi)有變，控制權(quán)沒(méi)有變，當(dāng)然管理制度也就變不了。所以產(chǎn)權(quán)要多元化。多元化最主要的方向是增加經(jīng)營(yíng)者持股和必要的職工持股，形成新的產(chǎn)權(quán)主體。我們現(xiàn)在的企業(yè)管理本身目標(biāo)不明確，由于所有者虛位，不是一個(gè)主體，經(jīng)營(yíng)者不知道為誰(shuí)而管。管理缺乏前提，就不可能產(chǎn)生動(dòng)力，更不會(huì)帶來(lái)效益。因此，產(chǎn)權(quán)制度要與管理制度緊密聯(lián)系，而且管理制度要服務(wù)服從于產(chǎn)權(quán)制度。2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與市場(chǎng)相結(jié)合。企業(yè)管理制度的建設(shè)，最重要的是要解決是面向市場(chǎng)還是面向政府的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)管理只是對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)主管部門負(fù)責(zé)。而企業(yè)生存要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，其管理要對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)。所以我們要建立面向市場(chǎng)的企業(yè)管理制度，包括銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、科技開發(fā)管理等等，都要面向市場(chǎng)。這一問(wèn)題涉及到政治體制問(wèn)題，需要政府進(jìn)行改革。

3.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與企業(yè)形態(tài)相結(jié)合。企業(yè)形態(tài)可以分為三大類：一是中小企業(yè)；二是大企業(yè)；三是企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)形態(tài)的不同，管理的方式方法就不應(yīng)該相同。中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，而大企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)的管理處除了考慮競(jìng)爭(zhēng)外還要考慮講究合作，否則會(huì)遭到損失。因此我們不要把雙贏、競(jìng)爭(zhēng)、合作等都套到所有的企業(yè)管理制度之中。

4.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與完善的組織制度相結(jié)合。組織和管理這兩個(gè)概念是相互聯(lián)系的。組織是管理的保證，企業(yè)的管理制度再好，如果沒(méi)有組織保證，這個(gè)管理制度也是行不通的。組織制度現(xiàn)存問(wèn)題需要解決兩個(gè)，一是組織結(jié)構(gòu)的合理化；一是公司法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)隨著公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理結(jié)構(gòu)的建立依然問(wèn)題重重，主要是還沒(méi)有解決好內(nèi)外部四種人的關(guān)系。外部四種人有政府、客戶、債權(quán)人、社會(huì)公眾；內(nèi)部四種人有股東、董事（獨(dú)立董事）、經(jīng)理、職工。管理的任務(wù)就是協(xié)調(diào)好這八種人的利益關(guān)系，保持一種利益的平衡，侵害任何一種人的利益，企業(yè)管理都是不成功的。

四、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的措施

1.加強(qiáng)理念創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)必須得有市場(chǎng)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)，因此，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)理念和管理方法等。有了先進(jìn)的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行，加快企業(yè)發(fā)展速度，有利干企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)人文體制建設(shè)，必須樹立重視人才的觀念，企業(yè)要加強(qiáng)員工

樹立“企業(yè)為家”的人文思想，提高他們的價(jià)值觀，做到尊重人、關(guān)心人，使企業(yè)員工具有身份感、地位感和歸屬感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視人際關(guān)系的和諧，組建有凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)。

2.完善管理體制創(chuàng)新。人類發(fā)展的歷史證明，當(dāng)環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，組織就要產(chǎn)生多種行為模式來(lái)應(yīng)付不同的要求，以適應(yīng)自身的生存與發(fā)展，積極做出合理調(diào)整，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，把企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體系，最終使企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。如何調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，是需要一個(gè)企業(yè)隨時(shí)創(chuàng)新的問(wèn)題。

3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在某種意義上反映了全業(yè)管理發(fā)展水平的高低，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，這因?yàn)槠髽I(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是企業(yè)把新的管理機(jī)理和方法融匯其中的過(guò)程。對(duì)于具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新水平的提高才能為企業(yè)帶來(lái)最大的產(chǎn)值和效益?，F(xiàn)代企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善有助于企業(yè)能夠緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)活動(dòng)，有助于企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)規(guī)劃，有助于技術(shù)創(chuàng)新資源的整合和充分利用。

4.完善企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化對(duì)中國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)軟實(shí)力，把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已到了刻不容緩的地步。企業(yè)文化的創(chuàng)新，既要分析好組織環(huán)境，積極評(píng)價(jià)、補(bǔ)充、發(fā)展和完善，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要積極地號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)的理念，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。讓組織成員感受到文化的力量，形成一種企業(yè)的感召力與親和力。

篇9

高職教育中的旅游管理專業(yè)是項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，更需要融入高職教育改革當(dāng)中，目前的改革多體現(xiàn)在校企合作培養(yǎng)學(xué)生方面。校企合作教育是一種從培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)、綜合職業(yè)能力及就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力出發(fā)，充分利用學(xué)校與企業(yè)等多種不同的教育環(huán)境和資源在培養(yǎng)人才方面的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需要的應(yīng)用性專門人才的教育模式。目前的研究也局限在對(duì)合作模式宏觀的方面，而具體的操作方式欠缺。本文試圖對(duì)這些問(wèn)題展開討論，以期得到確實(shí)可行的具體操作的辦法。

一、企業(yè)對(duì)學(xué)生素養(yǎng)要求的結(jié)構(gòu)分析

旅游管理專業(yè)屬于服務(wù)類型的專業(yè)，高職學(xué)生畢業(yè)后更多的在旅行社、酒店等行業(yè)從事工作，這些行業(yè)對(duì)學(xué)生有一些基本要求：1、身體健康：尤其排除一些患有乙肝（或小三陽(yáng)）的同學(xué)，而就近年來(lái)旅游管理專業(yè)學(xué)生體檢狀況的調(diào)查，每個(gè)班都有個(gè)別由于身體原因不適合做服務(wù)行業(yè)的同學(xué)；2、服務(wù)形象：旅行社及酒店等行業(yè)的工作多為接人待物之類，對(duì)學(xué)生的服務(wù)形象有很大要求，在每年的企業(yè)跟學(xué)生雙向交流和選擇的時(shí)候，有部分同學(xué)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)服務(wù)形象的要求。3、專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)通過(guò)學(xué)生將近兩年在學(xué)校期間的學(xué)習(xí)，基本可以達(dá)到要求，但實(shí)操方面略有欠缺。4、服務(wù)意識(shí)：服務(wù)行業(yè)對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)有一定的要求，從表情、語(yǔ)言到行動(dòng)有一定的專業(yè)要求，但有些學(xué)生由于性格內(nèi)向、不自信、不主動(dòng)等不能夠很好的滿足行業(yè)要求。

二、學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中的心態(tài)

（一）由于高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)就是技術(shù)一線的專業(yè)人才，但大多工作較為辛苦，尤其旅游行業(yè)，無(wú)論是旅行社或者酒店，不僅工作量大，而且還經(jīng)常會(huì)有被客人投訴的心理壓力，部分同學(xué)由于初入社會(huì)，承擔(dān)壓力的能力很弱，頂崗實(shí)習(xí)對(duì)它們來(lái)說(shuō)是很大挑戰(zhàn)，而且很多家長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為旅游管理專業(yè)就是伺候人的職業(yè)，多少會(huì)給孩子心理施加一定的壓力，在實(shí)習(xí)階段，也會(huì)影響老師對(duì)學(xué)生的正確指導(dǎo)。

（二）很多學(xué)生在報(bào)考專業(yè)時(shí)，并未報(bào)考旅游管理專業(yè)，是被調(diào)配過(guò)來(lái)的，對(duì)于本專業(yè)興趣不是很大，甚至一開始就抱有拿到文憑就轉(zhuǎn)行業(yè)的想法，所以在實(shí)習(xí)階段，基本就是走過(guò)場(chǎng)的心態(tài)。

（三）還有些同學(xué)，雖然對(duì)旅游管理專業(yè)有著濃厚的興趣，但大多抱有過(guò)于美好的想法，例如走遍祖國(guó)大好河川甚至世界各地，但實(shí)際上，在旅行社，代過(guò)幾次團(tuán)后，經(jīng)歷了導(dǎo)游工作的種種辛苦后，很多同學(xué)就放棄了當(dāng)初美好的愿望，轉(zhuǎn)而比較低迷和悲觀。

（四）當(dāng)然還有很多同學(xué)，自始至終都抱著濃厚的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的心態(tài)去面對(duì)頂崗實(shí)習(xí)，在每次的鍛煉中都堅(jiān)強(qiáng)的堅(jiān)持，能力得到了很大的提高。

三、企業(yè)在校企合作中的心態(tài)

各個(gè)企業(yè)由于企業(yè)文化不同，對(duì)待實(shí)習(xí)生的態(tài)度也有很大的差別。就旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)，一般有以下心態(tài)：

（一）選優(yōu)心態(tài)：旅行社和酒店都希望從實(shí)習(xí)生中選擇優(yōu)秀的進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)以期今后可以留下來(lái)為企業(yè)服務(wù)，因此，他們?cè)谶x擇實(shí)習(xí)生的時(shí)候，都是擇優(yōu)錄取，甚至在實(shí)習(xí)階段給實(shí)習(xí)生設(shè)定試用期，試用期期間，達(dá)不到企業(yè)的高要求的學(xué)生，最終也是淘汰的結(jié)局。這種用人方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以降低用人成本，對(duì)于優(yōu)秀實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值，但是對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，并不能形成和諧的文化氛圍。對(duì)于一般的實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，這種優(yōu)勝劣汰不利于實(shí)習(xí)生的自信心的逐步建立，畢竟實(shí)習(xí)生進(jìn)企業(yè)實(shí)習(xí)，是學(xué)校和企業(yè)共同培養(yǎng)的階段，要給實(shí)習(xí)生造成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓其逐步提高。

（二）培養(yǎng)心態(tài)：有些企業(yè)是本著為企業(yè)培養(yǎng)后備人才的心態(tài)來(lái)接受實(shí)習(xí)生的，在實(shí)習(xí)過(guò)程，即便實(shí)習(xí)生出現(xiàn)不盡人意的失誤的時(shí)候，企業(yè)也給實(shí)習(xí)生足夠的理解，并定期開展培訓(xùn)，提高其工作水平，所以這樣的用人心態(tài)就體現(xiàn)出了企業(yè)良好的企業(yè)人文氛圍，從某種程度上講，也是企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的積極承擔(dān)。

（三）低人力資源成本心態(tài)：由于實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工資必定少于正式員工，有些企業(yè)是本著人力資源成本低的心態(tài)來(lái)招聘實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生在崗位上做著重復(fù)的高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，而得到的真正的本專業(yè)實(shí)踐提高的機(jī)會(huì)并不多。

四、學(xué)校對(duì)于校企合作過(guò)程中人才培養(yǎng)的基本表現(xiàn)

學(xué)校作為學(xué)生的主要培養(yǎng)方，承擔(dān)著教育人的責(zé)任，不僅僅教育各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，更大的責(zé)任體現(xiàn)在各方面都存在不足的學(xué)生的教育問(wèn)題。

（一）對(duì)于身體健康欠佳的同學(xué)：由于身體原因，不適合從事服務(wù)行業(yè)的同學(xué)，學(xué)校希望這類同學(xué)可以根據(jù)自身的興趣愛好選擇其他專業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，指導(dǎo)老師提供一定的指導(dǎo)，共同關(guān)心學(xué)生的職業(yè)發(fā)展。

（二）服務(wù)形象欠佳的同學(xué)：學(xué)校指導(dǎo)老師根據(jù)其所存在的具體問(wèn)題，逐個(gè)展開輔導(dǎo)，爭(zhēng)取讓學(xué)生達(dá)到企業(yè)的要求，對(duì)于仍不能夠達(dá)到企業(yè)要求的學(xué)生，則建議學(xué)生根據(jù)自己個(gè)人的愛好重新進(jìn)行職業(yè)定位，指導(dǎo)老師提供一定的指導(dǎo)。

（三）實(shí)操知識(shí)欠缺的學(xué)生：安排學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行職業(yè)鍛煉，但對(duì)于個(gè)別企業(yè)招聘實(shí)習(xí)生階段未能被接受的學(xué)生，學(xué)校根據(jù)所掌握的企業(yè)資源，積極安排其進(jìn)入企業(yè)參加鍛煉。

（四）服務(wù)意識(shí)欠佳的學(xué)生：指導(dǎo)老師根據(jù)各個(gè)同學(xué)自身存在的問(wèn)題，逐個(gè)展開指導(dǎo)，但對(duì)于個(gè)別企業(yè)招聘實(shí)習(xí)生階段未能被接受的學(xué)生，學(xué)校根據(jù)所掌握的企業(yè)資源，積極安排其進(jìn)入企業(yè)參加鍛煉。

五、校企合作模式的幾點(diǎn)建議

（一）學(xué)校對(duì)于不同心態(tài)企業(yè)的對(duì)策：學(xué)校根據(jù)掌握的各屆學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)的資料，對(duì)于抱有培養(yǎng)人才的心態(tài)的企業(yè)，學(xué)校要積極的增強(qiáng)與其的合作；對(duì)于選優(yōu)心理的企業(yè)，學(xué)校要積極的與其溝通，對(duì)于用人模式進(jìn)行探討，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，試圖改變其用人模式，如果無(wú)法改變，則要考慮實(shí)習(xí)點(diǎn)是否繼續(xù)保留問(wèn)題；對(duì)于低人力成本的心態(tài)，學(xué)校要代表學(xué)生的利益，與企業(yè)交涉，如果未果，則要考慮實(shí)習(xí)點(diǎn)是否繼續(xù)保留的問(wèn)題。

（二）對(duì)于旅游管理專業(yè)，學(xué)校要積極開拓學(xué)生實(shí)習(xí)市場(chǎng)：不僅定位于旅行社、酒店等旅游企業(yè)，還要積極開拓相關(guān)的旅游服務(wù)行業(yè)的實(shí)習(xí)點(diǎn)。要根據(jù)學(xué)生的層次特點(diǎn)開展教學(xué)計(jì)劃的修訂，讓不同層次的學(xué)生都可以找到適合自己的崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，為其今后的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

篇10

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；方式

在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境下，中小企業(yè)的生存與發(fā)展面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式未能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，制約著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式急需改革。目前，在新會(huì)計(jì)制度的作用下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題日漸凸顯，同時(shí)新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了直接的影響，在此情況下，中小企業(yè)應(yīng)分析自身的問(wèn)題，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加穩(wěn)定、健康與高效。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，未能明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，特別是在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少系統(tǒng)性，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了會(huì)計(jì)制度中的細(xì)微變化，進(jìn)而造成了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的可靠保障，其科學(xué)性、高效性直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，但根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理工作，未能改進(jìn)其工作模式，制約著其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，此項(xiàng)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有著較高的要求，不僅要具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)體系，還要具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。但當(dāng)前，中小企業(yè)未能關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，而偏低的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。特別是在新會(huì)計(jì)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能參加新會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，未能根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求及時(shí)的調(diào)整自身的工作規(guī)劃，進(jìn)而企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以提高。

3.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)欠缺

在信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要借助完善的、現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，但目前，由于中小企業(yè)未能關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施普遍落后，財(cái)務(wù)管理缺少現(xiàn)代化、信息化的手段，信息滯后，直接降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率、影響著財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，進(jìn)而制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然部分中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到了信息系統(tǒng)的重要性，但未能采取針對(duì)性的對(duì)策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量難以提高。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，涉及大量的信息，為了有效處理各類信息，要求企業(yè)更新管理設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理工作的高效開展提供可靠的硬件保障。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)要注重更新信息管理方法，對(duì)相關(guān)人員展開定期的教育培訓(xùn)，但由于中小企業(yè)忽視了教育培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員未能形成正確的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，未能掌握有效的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力難以得到提高。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算體系不完善

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，僅有部分競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)建立的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，但仍缺少完善性，而其他中小型企業(yè)甚至未關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，在此情況下，企業(yè)資金的配置缺少合理性與科學(xué)性，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)作成效甚微，大多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)部門僅作為獨(dú)立部門存在，難以發(fā)揮管理、監(jiān)督等作用，再者，財(cái)務(wù)人員缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、積極的工作情緒，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生幾率。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.在財(cái)務(wù)管理理念方面

新會(huì)計(jì)制度直接影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，它指出了具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如：財(cái)務(wù)報(bào)表列表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告及分部報(bào)告等，上述規(guī)定要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息分析時(shí)應(yīng)堅(jiān)持多角度；同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度協(xié)調(diào)了各方利益，利用財(cái)務(wù)方式對(duì)職工薪金福利、政府補(bǔ)貼等進(jìn)行了協(xié)調(diào)，使企業(yè)、政府等各方利益均得到了維護(hù)；再者，新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)了各部門對(duì)自身資產(chǎn)的關(guān)注，要求企業(yè)、政府等均要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，以便于提高自身的價(jià)值。

2.在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

新會(huì)計(jì)制度明確指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、利益最大化與財(cái)富最大化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量日漸增多，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，用其指導(dǎo)自身的工作，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方向性與目標(biāo)性。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度具有較強(qiáng)的操作性與實(shí)踐性，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以協(xié)調(diào)各方的利益，保證了價(jià)值分配的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而易于滿足各方的利益要求。

3.在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面

新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新，增設(shè)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，如：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回與提取、債券轉(zhuǎn)化子在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，通過(guò)上述規(guī)定，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序與高效開展。

新會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新了公允價(jià)值及衍生工具的相關(guān)內(nèi)容，此時(shí)的規(guī)定是我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)制度具有了一致性與適應(yīng)性，同時(shí)，規(guī)范了金融工具，利于金融市場(chǎng)的發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下中小企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理模式選擇

其一，對(duì)于中小企業(yè)而言，為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，保證各項(xiàng)規(guī)定的全面落實(shí)，要求企業(yè)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的理念，淘汰陳舊的政策，認(rèn)識(shí)自身的不足，通過(guò)積極的創(chuàng)新與改革，以便于適應(yīng)時(shí)展的需求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展將更加穩(wěn)固，其效益將更加顯著。

其二，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著新的要求，其中的變化相對(duì)較少，要求企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)給予關(guān)注。例如：在會(huì)計(jì)賬戶與報(bào)表結(jié)構(gòu)方面的變化，此時(shí)的變化直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部分功能；在公允價(jià)值計(jì)量、減值準(zhǔn)備方面的變化，此時(shí)的變化涉及大量的數(shù)據(jù)，而不同的數(shù)據(jù)處理需要各異的軟件，在此情況下，中小企業(yè)應(yīng)積極改革軟件平臺(tái)，使其適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。特別是在信息時(shí)代，企業(yè)的硬件與軟件設(shè)施均要不斷更新，特別是在海量信息的背景下，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)應(yīng)逐步完善，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性、準(zhǔn)確性，同時(shí)，先進(jìn)的管理系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理人員提供了便利，使其信息的查找與接受更加快速與直接，從而提高了財(cái)務(wù)管理人員工作的效率，保證了其工作質(zhì)量。

其三，新會(huì)計(jì)制度下，中小企業(yè)應(yīng)明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證此目標(biāo)的可行性、實(shí)用性與聯(lián)系性。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，并且保證管理目標(biāo)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有人性化、現(xiàn)代化的特點(diǎn)，通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

其四，對(duì)于任何企業(yè)而言，人均是第一要素，人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，為了促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)人才，使其綜合素質(zhì)不斷提高，在可靠人才的保障下，企業(yè)對(duì)機(jī)遇的把握將更加準(zhǔn)確。在新會(huì)計(jì)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極發(fā)揮自身的作用，通過(guò)自身綜合素質(zhì)的提高，使其工作理念不斷更新、工作方法日益豐富與工作能力進(jìn)一步提高，進(jìn)而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。

四、中小企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施方式

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

首先，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，在新會(huì)計(jì)制度下，應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的理念，對(duì)新會(huì)計(jì)制度形成正確、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，保證企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的通暢性、透明性，通過(guò)民主管理、民主監(jiān)督，使企業(yè)資金的走向更加清晰，使企業(yè)資金的運(yùn)用更加高效，并且要堅(jiān)持精簡(jiǎn)開支原則，使企業(yè)的發(fā)展趨于節(jié)約型。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極處理財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，在系統(tǒng)化的管理下，注重其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)政預(yù)算、財(cái)政收入與財(cái)政支出等進(jìn)行針對(duì)性管理，使其管理更加清晰與科學(xué)，進(jìn)而企業(yè)資金的利用率將不斷提高。其次，中小企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理工作提供針對(duì)性的機(jī)制，全面考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況、人均消費(fèi)需求、收入狀況及價(jià)格變動(dòng)等，以此保證各項(xiàng)機(jī)制的合理性、科學(xué)性與可行性，并且要對(duì)管理與監(jiān)督的對(duì)象進(jìn)行靈活的掌控，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的成本投入、資源利用等問(wèn)題進(jìn)行全方位的控制，在此基礎(chǔ)上，提供資源的利用率、控制能源損耗、保證收支始終處于正常范圍。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)部資源的存儲(chǔ)情況，如：材料、資金及其他設(shè)施等，在此情況下，合理調(diào)動(dòng)企業(yè)的資金，使其管理呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性，并且要對(duì)資金及其他物資等實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，以此促進(jìn)其利用率的提高。

2.完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)注重各項(xiàng)機(jī)制的完善，如：預(yù)算體系、監(jiān)督機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制等，通過(guò)預(yù)算體系的完善，企業(yè)資金的配合與利用將更加合理與科學(xué)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、管理等作用將更加顯著；通過(guò)監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作將更加公開與透明，進(jìn)而利于財(cái)務(wù)管理工作的健康與穩(wěn)定發(fā)展；通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，將調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而將為此項(xiàng)工作提供可靠的人員保障。

3.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，使財(cái)務(wù)管理資源的配置更加合理，其運(yùn)用更加高效，并且通過(guò)科學(xué)的管理，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)諸多的風(fēng)險(xiǎn)，為有效預(yù)防，應(yīng)提高管理的科學(xué)性與規(guī)范性，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與升級(jí)，從而保證新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)。

4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提高的主要途徑便是企業(yè)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，在實(shí)際培訓(xùn)與學(xué)習(xí)過(guò)程中，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)能力，通過(guò)考核與評(píng)定，了解各個(gè)人員的工作能力，保證人員配置的合理性與高效性，同時(shí)，中小企業(yè)要積極宣傳新會(huì)計(jì)制度，讓財(cái)務(wù)管理人員全面認(rèn)識(shí)新制度的各項(xiàng)規(guī)定與要求，讓其了解到在新會(huì)計(jì)制度的影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革的必要性與重要性，再者，各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理人員存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，有效解決其中存在的實(shí)際問(wèn)題，使人員的綜合能力不斷提高，進(jìn)而適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

五、總結(jié)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題日漸顯著，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等方面，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為了保證新會(huì)計(jì)制度的貫徹，各個(gè)企業(yè)均應(yīng)明確新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，在管理理念、人員素質(zhì)與管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新與改建，本文提出了幾點(diǎn)建議，相信，在各個(gè)建議全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式將更加完善、科學(xué)與合理，進(jìn)而企業(yè)將獲得高效、穩(wěn)定與健康的發(fā)展。

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