導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)計劃與分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：有序高效的財務(wù)管理可以提升企業(yè)核心競爭力，這就要求財務(wù)管理要適應(yīng)快速的市場變化，并更加有效地為企業(yè)決策提供有效信息。本文基于模塊化的視角，將企業(yè)財務(wù)管理分為三個模塊，并對其中結(jié)構(gòu)模塊創(chuàng)新提出一定的想法，以期為我國企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新提供思路。

 

關(guān)鍵詞：模塊化 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、引言

財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對組織的資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)利益相關(guān)者不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作更加復(fù)雜多變。中小型企業(yè)因為財務(wù)關(guān)系較為簡單，財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督等作用沒有得到有效發(fā)揮。而大型集團企業(yè)也由于受國家宏觀政策影響較大等原因，其財務(wù)管理模式、制度等與企業(yè)的發(fā)展實際不太適應(yīng)，致使財務(wù)管理在企業(yè)中的作用不能很好的發(fā)揮。此外，財務(wù)倫理、跨文化管理和關(guān)系資本等因素對企業(yè)營運的影響也在增加，以往單純的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足我國企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀。因此，本文認(rèn)為，引入模塊化概念，對財務(wù)流程進行顛覆和重組非常必要。模塊作為一個半自律的子系統(tǒng)，通過與其他系統(tǒng)松散耦合，完成整個價值系統(tǒng)的整合與創(chuàng)新，使產(chǎn)品價值鏈實現(xiàn)價值增值，同時改變“微笑曲線”的彎曲度，重新構(gòu)建價值鏈上的價值分布。模塊化可以通過每個獨立設(shè)計并且能夠發(fā)揮整體作用的更小的系統(tǒng)來構(gòu)筑復(fù)雜的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的過程。因此，本文基于組織模塊化設(shè)計的原理，對企業(yè)財務(wù)管理機制進行創(chuàng)新，構(gòu)建模塊化財務(wù)管理的理論框架，為進一步的研究打下基礎(chǔ)。

 

二、文獻(xiàn)綜述

模塊的概念最初來源于計算機，20世紀(jì)90年代模塊化的理論逐漸被應(yīng)用在了非物理產(chǎn)品領(lǐng)域，如金融服務(wù)業(yè)、計算機軟件業(yè)等。在不斷的發(fā)展過程中被日本經(jīng)濟學(xué)家青木昌彥（2003）拓展為半自律性的子系統(tǒng)，即可以獨立于整個系統(tǒng)而存在，各個部分之間相互關(guān)聯(lián)，從而保證系統(tǒng)整體的運行。同時，各個子系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)則進行模塊化設(shè)計，構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)或者是過程。Baldwin和Clark（1997）在《哈佛商業(yè)評論》中聯(lián)名發(fā)表《模塊化經(jīng)營的時代》一文，認(rèn)為不同的聯(lián)系緊密度是進行模塊等級劃分的原始標(biāo)準(zhǔn)：“在模塊單元內(nèi)部，結(jié)構(gòu)要素之間緊密地聯(lián)系在一起；在模塊外部，其結(jié)構(gòu)要素則只是通過界定好的界面與外部單元進行連接且聯(lián)系相對較弱?！爆F(xiàn)階段被普遍認(rèn)可的模塊分類主要分為標(biāo)準(zhǔn)模塊和功能模塊。標(biāo)準(zhǔn)模塊用于大規(guī)模的流程化生產(chǎn)，功能模塊則側(cè)重于滿足不同需求的定制。此外，還有學(xué)者認(rèn)為，在這兩種模塊的基礎(chǔ)上還存在一種結(jié)構(gòu)模塊，用以決定系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)則，并且以功能模塊的載體而存在，不具備使用功能。

 

我國學(xué)者對模塊化的研究也頗有深度。童時中（2000）從組合化概念出發(fā)，率先提出廣義模塊化與狹義模塊化的概念，在一定程度上解決模塊化概念定義問題。郝斌、任浩（2007）繪制由結(jié)構(gòu)構(gòu)建、制度設(shè)計和價值創(chuàng)新構(gòu)成的組織模塊化設(shè)計價值創(chuàng)新原理圖，從系統(tǒng)角度對組織模塊化設(shè)計原理的SSV范式進行了詳細(xì)分析，認(rèn)為價值創(chuàng)新是模塊化組織特有的結(jié)構(gòu)和制度安排整合系統(tǒng)效應(yīng)的結(jié)果。雷如橋、陳繼祥（2004）從我國情況出發(fā)提出了三種類型模塊化的組織方式，并在此基礎(chǔ)上從信息處理機制、模塊協(xié)調(diào)成本以及模塊整合效率的角度比較三種組織模式的效率。此外，在應(yīng)用層面，陳清華、李向民（2008）基于模塊化的視角對具有人力資本密集特征的創(chuàng)意型企業(yè)的價值評估提出了獨特的建議。紀(jì)雪洪、陳榮秋（2004）研究模塊化組織模式對計算機行業(yè)的影響，認(rèn)為計算機行業(yè)的供應(yīng)鏈模式是建立在模塊化基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈整合。魏江、趙江琦（2009）將模塊化組織理論應(yīng)用到金融服務(wù)行業(yè)中，提出并驗證組合式、總線式和共享式三種基于模塊化組織理論視角下的金融服務(wù)創(chuàng)新模式?？梢姡K化理論對于提高組織或產(chǎn)業(yè)鏈效率，提高創(chuàng)新速度有著很大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代財務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸擺脫以往單一的工作模式，對企業(yè)營運、內(nèi)部控制等多個方面都發(fā)揮著重要的作用，但相關(guān)的研究尚顯不足。

 

三、基于模塊化的財務(wù)管理創(chuàng)新模型

（一）模塊化設(shè)計前提條件

克里斯騰森、雷納（2004）提出組織模塊化設(shè)計有三個必備的前提條件：

1.明確性。管理者需要知道哪些東西是應(yīng)該明確的，有哪些屬性是至關(guān)重要的。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來講，企業(yè)財務(wù)管理不同工作與其目標(biāo)是清晰明確的，見圖1。因此，企業(yè)管理者可以很容易的對財務(wù)管理工作進行模塊化的子系統(tǒng)的分組。

 

2.可證實性。管理者必須能對屬性進行衡量，以證實他們得到的是必要的。成本控制、財務(wù)分析和資金管理可以通過會計部門所統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的營運情況、內(nèi)部控制情況進行測算，而籌資可以通過利率及國債利息等外部信息并運用一定的方法來進行計算其是否有利于企業(yè)營運。

 

3.可預(yù)測性。子系統(tǒng)之間不允許有任何無法預(yù)測的相互依賴關(guān)系，管理者需要了解子系統(tǒng)如何與系統(tǒng)的其他部分一起運行，才能在使用時收到預(yù)期的效果。各子系統(tǒng)之間工作分工明確，成本控制為財務(wù)分析提供基礎(chǔ)，財務(wù)分析又為資金管理和籌資提供了支持，資金管理和籌資又為成本控制提供了動力的來源。因此，把企業(yè)財務(wù)管理工作看作一個產(chǎn)品系統(tǒng)，將其與模塊化組織模式對應(yīng)起來，從而解決企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新停滯不前的問題。

 

（二）財務(wù)管理模塊化設(shè)計

筆者借鑒前人的研究成果，通過類比有型產(chǎn)品系統(tǒng)的模塊化，將模塊化視角下的企業(yè)財務(wù)管理工作分為基礎(chǔ)模塊、結(jié)構(gòu)模塊和功能模塊?；A(chǔ)模塊指的是支撐財務(wù)管理工作整體的平臺，是財務(wù)管理工作的技術(shù)支撐，也是財務(wù)管理工作正常運行的保證，比如ERP、網(wǎng)上銀行等；結(jié)構(gòu)模塊是決定子系統(tǒng)設(shè)計規(guī)則的服務(wù)框架，按照一定規(guī)則把基礎(chǔ)模塊和功能模塊結(jié)合在一起，它決定了基礎(chǔ)模塊和功能模塊的組合類型及方式；功能模塊是模塊化組織輸出的結(jié)果，要基于基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)模塊才能發(fā)揮特定的效用，比如說成本控制必須通過一定的程序，按照特定的結(jié)構(gòu)模塊才能得到想要的結(jié)果。

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［關(guān)鍵詞］醫(yī)院財務(wù)管理;信息化;人才;數(shù)據(jù)庫;數(shù)據(jù)

1醫(yī)院財務(wù)管理在信息化發(fā)展和建設(shè)中存在的問題

1.1醫(yī)院財務(wù)管理信息化專業(yè)人員缺乏

在我國信息化發(fā)展仍處于初級階段，能夠真正服務(wù)于醫(yī)院財務(wù)管理信息化的人才較少。而專業(yè)的財務(wù)人員是醫(yī)院信息資源科學(xué)規(guī)劃的執(zhí)行者，在醫(yī)院財務(wù)管理信息化當(dāng)中充當(dāng)著十分重要的角色，但現(xiàn)階段財務(wù)人員的缺乏使得我國醫(yī)院信息化發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃，工作效率難以得到提升。

1.2醫(yī)院財務(wù)管理信息化設(shè)施不完善

在醫(yī)院財務(wù)管理信息化之中，由于資金的缺乏，信息化發(fā)展所需的技術(shù)設(shè)備尚不能得到完善。另外，由于部分醫(yī)院的管理者對于信息化發(fā)展的重要意義理解不到位，對于醫(yī)院財務(wù)管理信息化發(fā)展的重要性更是缺乏認(rèn)識，因而使得醫(yī)院財務(wù)管理信息化發(fā)展得不到重視。1.3醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)庫尚不成熟當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理信息化缺乏一個成熟合理的數(shù)據(jù)庫使得醫(yī)院的信息運轉(zhuǎn)無法流暢進行，這就使得工作效率得不到提升。不完善醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫使得數(shù)據(jù)在計算統(tǒng)計過程中有可能出現(xiàn)錯誤，對醫(yī)院實際的財務(wù)管理造成不利影響。

2新常態(tài)下醫(yī)院財務(wù)管理進行信息化建設(shè)的探究和建議

新常態(tài)下探究醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)字化和信息化要結(jié)合人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)體系、基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，要把握信息化發(fā)展和數(shù)字化改造醫(yī)院財務(wù)管理工作的大方向，在內(nèi)、外兩個方向，上中下不同維度上針對醫(yī)院財務(wù)管理的問題，進行醫(yī)院財務(wù)管理的平臺和體系構(gòu)建，做到對醫(yī)院財務(wù)管理持續(xù)性地完善與系統(tǒng)性地提升。

2.1做好醫(yī)院財務(wù)管理信息化人才的專業(yè)培養(yǎng)

信息化時代進行的醫(yī)院財務(wù)管理要有專業(yè)人才和綜合型人才作為基礎(chǔ)，促進醫(yī)院財務(wù)管理的進一步發(fā)展，就應(yīng)該從人才培養(yǎng)和資源挖掘?qū)用嫔先胧?，激發(fā)醫(yī)院財務(wù)管理人員成長為醫(yī)院財務(wù)管理的專門型、綜合型人才，組建起醫(yī)院財務(wù)管理的“資源平臺”和“后備軍”，為醫(yī)院財務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展和高效率實現(xiàn)信息化目標(biāo)提供人力資源基礎(chǔ)。一方面，要在醫(yī)院財務(wù)管理隊伍中挖掘?qū)π畔⒒l(fā)展感興趣，對專業(yè)成長有良好前景的發(fā)展意愿的員工，使其通過醫(yī)院財務(wù)管理知識和技能培訓(xùn)，加深對醫(yī)院財務(wù)管理的認(rèn)知，再將信息化、數(shù)字化的醫(yī)院財務(wù)管理技巧通過講解、宣傳和教學(xué)的方式加以呈現(xiàn)，真正做到對員工專業(yè)發(fā)展的有效引導(dǎo)和不斷強化，在全面掌握醫(yī)院財務(wù)管理知識，系統(tǒng)把握醫(yī)院財務(wù)管理信息化特點的前提下，形成高水平醫(yī)院財務(wù)管理信息化的技能、水平和素養(yǎng)。另一方面，醫(yī)院財務(wù)管理隊伍建設(shè)要敢于引入人才，通過招聘、合作、兼職等方式將有高水平專業(yè)化、信息化基礎(chǔ)的人才引入到醫(yī)院財務(wù)管理隊伍之中，在壯大醫(yī)院財務(wù)管理隊伍的同時，豐富醫(yī)院財務(wù)管理的層次，提升醫(yī)院財務(wù)管理隊伍的技能水平，增加醫(yī)院財務(wù)管理隊伍的戰(zhàn)斗力，通過引進人才的高水平工作提升醫(yī)院財務(wù)管理的效能和產(chǎn)出，建立起一支具有活力、能力的高水平醫(yī)院財務(wù)管理團隊。

2.2科學(xué)管理醫(yī)院財務(wù)管理的設(shè)備、信息和數(shù)據(jù)

面對醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的管理不嚴(yán)格、設(shè)備科技水平落后、數(shù)字加工能力不足等問題，要提倡在醫(yī)院財務(wù)管理中體現(xiàn)全面性和科學(xué)性。要制定具有可操作、可擴展、可調(diào)整的動態(tài)醫(yī)院財務(wù)管理制度，有效規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理中對信息化應(yīng)用的過程，制定出考核醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平的體系，完善醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的制度，從管理系統(tǒng)上做到對醫(yī)院財務(wù)管理信息化發(fā)展的目標(biāo)定位和方向強化，將醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展確立在科學(xué)管理和信息化建設(shè)的大趨勢下。醫(yī)院財務(wù)管理要加強對信息和數(shù)據(jù)的管理，確保信息和數(shù)據(jù)具有可加工、可挖掘的特性，并做到信息和數(shù)據(jù)具有可追溯、可拓展，使醫(yī)院財務(wù)管理工作在不同角度、不同維度上都可實現(xiàn)對信息和數(shù)據(jù)的有效利用，讓信息和數(shù)據(jù)真正發(fā)揮出資源價值，為醫(yī)院財務(wù)管理的深層次提升和進一步深化提供數(shù)理上和功能上的支持。

2.3建立醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫

從制約醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的分析角度來看，沒有系統(tǒng)、完整、真實的數(shù)據(jù)庫和加工分析系統(tǒng)是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的弊病。因此，要在醫(yī)院財務(wù)管理強化的過程和細(xì)節(jié)之中，突出數(shù)據(jù)庫、資源庫、信息庫的建設(shè)。要利用信息時代行業(yè)和社會已經(jīng)廣泛應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)、計算機和醫(yī)院財務(wù)軟件系統(tǒng)建立起醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，整合醫(yī)療信息、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資料，形成全面覆蓋醫(yī)院各項經(jīng)濟、專業(yè)和管理活動的數(shù)據(jù)庫和信息庫，更好地為醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和改革服務(wù)。一方面，要建立醫(yī)院財務(wù)管理的綜合性平臺，將醫(yī)院各部門、各時期和各項活動產(chǎn)生的信息納入醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，形成對數(shù)據(jù)和信息有效地存儲、加工和開發(fā)，為醫(yī)院財務(wù)管理提供理論、數(shù)字上的支持。另一方面，要建立醫(yī)院財務(wù)管理的全面管理信息系統(tǒng)，以及時的信息收納和全面的數(shù)據(jù)存儲形成對醫(yī)院財務(wù)資料的真實、全面的掌控，在及時調(diào)用、深層次加工的前提下，推動醫(yī)院財務(wù)管理順應(yīng)規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的時展大潮。

2.4推進醫(yī)院財務(wù)信息的加工和利用

醫(yī)院財務(wù)管理要將信息和數(shù)據(jù)的加工和利用作為推進醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)字化水平，打造醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的基礎(chǔ)。通過對醫(yī)院各環(huán)節(jié)、各部門、各時期財務(wù)信息和管理數(shù)據(jù)的多層次分析、多維度加工，形成大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理的真實應(yīng)用，開發(fā)出財務(wù)信息深層次的價值和功能，更好地展現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)工作和管理工作存在的問題、潛在的優(yōu)勢，凝聚醫(yī)院管理層面、財務(wù)層面的共識，搭建起為醫(yī)院財務(wù)管理順利實施，為醫(yī)院高效率、全方位發(fā)展提供支持的數(shù)字基礎(chǔ)和信息網(wǎng)絡(luò)。一方面，醫(yī)院財務(wù)管理要將現(xiàn)有的模式進行大數(shù)據(jù)技術(shù)條件的主動轉(zhuǎn)變，增加醫(yī)院財務(wù)管理信息的維度，深化醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)的利用，建立起醫(yī)院科學(xué)管理和協(xié)調(diào)管理的財務(wù)管理新機制。另一方面，醫(yī)院財務(wù)管理要加強對現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)的收集與整理工作，將信息和數(shù)據(jù)反映出的問題與實際醫(yī)院財務(wù)工作相聯(lián)系，找尋問題發(fā)生的經(jīng)濟、財務(wù)和管理層面上內(nèi)在的聯(lián)系，變革醫(yī)院財務(wù)和管理的策略和方式，通過信息化平臺將醫(yī)院財務(wù)管理工作的價值和醫(yī)院整體發(fā)展更為緊密而完整地契合在一起。

3結(jié)論

醫(yī)院財務(wù)管理必須結(jié)合新常態(tài)下新醫(yī)療體制改革和信息化醫(yī)療機制建設(shè)的實際，要將飛速發(fā)展和迅速擴張的科技元素整合進醫(yī)院財務(wù)管理的系統(tǒng)和工作之中，適應(yīng)醫(yī)院對社會發(fā)展、患者需求和組織成長的新特點，在供給側(cè)建立起醫(yī)院財務(wù)管理的新樣式，促進醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，降低醫(yī)院財務(wù)管理的工作量、成本支出和難度，順應(yīng)時代和發(fā)展帶給醫(yī)療行業(yè)的新要求和新情況，整合出醫(yī)院財務(wù)管理的新方式、新模式，有效加強醫(yī)院財務(wù)管理的組織化、信息化、科學(xué)化的平臺建設(shè)，將醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)揮出更為深刻、更為徹底、更為系統(tǒng)的功能和價值。

參考文獻(xiàn):

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［3］張東玲.淺析民營醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策［J］．財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2016(20):281－283.

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關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代；信息技術(shù)；財務(wù)會計

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）04-0085-02

伴隨著軟件技術(shù)對各行各業(yè)的覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)時代進入了一個新的時代，我們的生活方式亦隨之發(fā)生了巨大的變化。大數(shù)據(jù)時代從互聯(lián)網(wǎng)時代衍生而來，是互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展而來的產(chǎn)物。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，掀起了社會經(jīng)濟的一股改革潮。

一、知識經(jīng)濟的出現(xiàn)

作為一項人類偉大的發(fā)明之一，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從根本上改變了人類現(xiàn)有的生活方式，為我們?nèi)粘５纳顜砹司薮蟮挠绊?。它改變了社會?jīng)濟市場的發(fā)展方向，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)了從實體到網(wǎng)絡(luò)的偉大變革?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟市場中的各種元素都隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)時代的出現(xiàn)加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)時刻面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的考驗。

在日益激烈的企業(yè)競爭中，如何在激烈的競爭中存活下來是企業(yè)面臨的首要問題?；ヂ?lián)網(wǎng)強勢進入人們的生活，逐步蔓延到人類日常生活的各個角落，所以，一個企業(yè)想要在市場競爭中勝出，需要將企業(yè)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相融合，發(fā)展企業(yè)新模式，以創(chuàng)新的方式在市場中占據(jù)有利地位。與此同時，企業(yè)自身的經(jīng)濟實力也是非常重要的，想要提升經(jīng)濟實力，就需要加強企業(yè)在財務(wù)會計方面的管理，不斷對財務(wù)會計管理流程進行優(yōu)化，提升軟件技術(shù)與企業(yè)運營模式的聯(lián)系，隨著社會發(fā)展方向進行企業(yè)管理變革，清楚財務(wù)會計的運用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的地位。在清楚財務(wù)會計定位后，ζ笠底隕碓有的財務(wù)會計進行有效的分析與合理分配，給予財務(wù)會計相應(yīng)的重視度。

互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展日益成熟，知識經(jīng)濟逐步進入人們的視線。知識經(jīng)濟的出現(xiàn)改變了社會發(fā)展趨勢，財務(wù)會計管理和知識經(jīng)濟的發(fā)展有著緊密關(guān)聯(lián)，在這樣的發(fā)展背景下，對傳統(tǒng)財務(wù)會計產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因為知識與經(jīng)濟在發(fā)展中逐步走向統(tǒng)一化，在經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，知識對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響越來越大。信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在日常生活中，企業(yè)財務(wù)會計方面也不例外，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)財務(wù)會計獲得了全新的變革。

二、傳統(tǒng)會計發(fā)展問題

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向與傳統(tǒng)會計的管理流程來看，傳統(tǒng)會計已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以，研究制定新的財務(wù)會計管理模式勢在必行。想要制定新的管理模式，那么，就必須清楚傳統(tǒng)會計給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來的問題。

第一，共享性?；ヂ?lián)網(wǎng)時代也被稱為信息時代，顯而易見，這是一個以信息為主的新時代。傳統(tǒng)會計主要以人工的操作與數(shù)字的運算為主，是一種有順序的業(yè)務(wù)流程，僅僅是按照不同業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)進行分類記錄，并不進行數(shù)字運算?；ヂ?lián)網(wǎng)時代之初是計算器的出現(xiàn)，計算器出現(xiàn)后很快代替了人工計算，它高效便捷的特性深受人們喜愛，并且改變了企業(yè)對于財務(wù)的計算方式。如果說計算器的出現(xiàn)改變了企業(yè)的計算方式的話，那么，會計電算化系統(tǒng)的出現(xiàn)直接改變了企業(yè)對財務(wù)會計的管理，用全新的計算系統(tǒng)代替人工計算，提高了企業(yè)在財務(wù)方面的工作效率。但是，會計電算化的出現(xiàn)并沒有改變傳統(tǒng)會計對于信息管理的性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)之間的信息沒有得到很好的傳遞，造成了嚴(yán)重的信息閉塞問題，企業(yè)會計記錄的數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮其真正的存在價值。

第二，準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理只是對數(shù)據(jù)進行簡單的記錄與統(tǒng)計，并沒有對整體數(shù)據(jù)進行整理分析，而且人工計算導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計計算的數(shù)據(jù)不能保證準(zhǔn)確性，存在較大的誤差。同時，人工計算過程繁雜，操作時間較長，不能保證計算數(shù)據(jù)的及時性，計算出的數(shù)據(jù)與現(xiàn)實企業(yè)運營情況之間存在一定的誤差，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能及時了解企業(yè)當(dāng)前的運營情況，在一定程度上降低了企業(yè)整體信息的一致性，由此導(dǎo)致企業(yè)管理者對企業(yè)運營進行的調(diào)整也不一定能改善企業(yè)運營情況。

第三，同步性。企業(yè)日常的運營與財務(wù)管理有著很緊密的聯(lián)系，傳統(tǒng)會計對企業(yè)財務(wù)整理數(shù)據(jù)存在一定的時差，不能及時反映企業(yè)日常的運營情況，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者對企業(yè)資金鏈的管理存在誤差。財務(wù)會計的整理數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，不能發(fā)揮其真正的存在價值，阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展步伐。

三、傳統(tǒng)會計的變革

（一）資產(chǎn)概念變革

資產(chǎn)分為有形與無形兩種類型，因為傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的發(fā)展注重有形資產(chǎn)，所以，企業(yè)財務(wù)會計在理論培訓(xùn)時注重培訓(xùn)有形資產(chǎn)，在企業(yè)的日常運營管理中也是重點關(guān)注企業(yè)有形資產(chǎn)，導(dǎo)致在管理中忽略了企業(yè)的無形資產(chǎn)的存在價值。

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。所以，企業(yè)在進行決策管理時必須考慮到無形資產(chǎn)的重要性，重視無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的影響。將無形資產(chǎn)納入管理核心，隨之而來的是對財務(wù)會計的革新，企業(yè)財務(wù)會計在進行企業(yè)資產(chǎn)管理時需要加入對無形資產(chǎn)的計算，同時還需要對無形資產(chǎn)進行正確的價值評估。

（二）會計實務(wù)變革

知識經(jīng)濟時代出現(xiàn)基于信息技術(shù)的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代下的傳統(tǒng)財務(wù)會計顯得格格不入，傳統(tǒng)財務(wù)會計的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的時代，數(shù)據(jù)時效性與信息統(tǒng)一性都得不到滿足。所以，對傳統(tǒng)財務(wù)會計進行改革勢在必行。

伴隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，會計電算化逐步出現(xiàn)在我們的視野里，當(dāng)前會計電算化系統(tǒng)已經(jīng)大面積覆蓋現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計工作內(nèi)容，除去對財務(wù)會計數(shù)據(jù)的基本處理，減輕了財務(wù)會計工作人員的工作任務(wù)，提高計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還可以對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的整體分析，為企業(yè)各方面的決策提供重要的依據(jù)，逐步成為企業(yè)工作內(nèi)容的重點業(yè)務(wù)之一。會計電算化系統(tǒng)在計算的同時還可以利用信息技術(shù)，對整理數(shù)據(jù)信息進行分享，實現(xiàn)傳遞信息統(tǒng)一化。

（三）工作內(nèi)容變革

企業(yè)財務(wù)會計與時俱進，在全新的經(jīng)濟時代中，財務(wù)會計開始在很大范圍內(nèi)進行信息傳遞與管理，將信息技術(shù)利用到日常財務(wù)會計的工作里，在一定程度上改變了信息處理的方式，信息化處理的會計工作將會計信息和企業(yè)運營相融合，相互交換，相互支持。在全新的發(fā)展模式下，企業(yè)財務(wù)會計的時效性得到了很大的提升，傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，信息化的會計模式能夠保證會計信息的及時性，為企業(yè)重大管理決策提供有效的依據(jù)。

全新財務(wù)會計管理模式的出現(xiàn)，與之而來的是對會計人員在知識與實操方面的培訓(xùn)，為了保證新模式下的工作質(zhì)量，會計工作人員不僅需要學(xué)的會計基礎(chǔ)的理論知識，還需要學(xué)習(xí)如何操作會計處理系統(tǒng)，成為能夠適應(yīng)經(jīng)濟時展的會計人員，為在新經(jīng)濟時代下尋求發(fā)展的企業(yè)提供高效的會計信息化管理。

四、會計創(chuàng)新管理要求

第一，正確的理財觀念。在新型時代背景下，企業(yè)的財富來源由以前的物質(zhì)經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型為今天的知識經(jīng)濟，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財務(wù)會計工作人員的理財思想，將理財重心從曾經(jīng)的物質(zhì)金融資本轉(zhuǎn)變成為企業(yè)知識資本。知識經(jīng)濟時代基于知識的積累發(fā)展，知識的積累發(fā)展就要求企業(yè)重視對員工的培養(yǎng)，以人為本，以知識為中心，重點培養(yǎng)企業(yè)員工在知識方面的積累，制定相應(yīng)的激勵政策以調(diào)動企業(yè)員工學(xué)習(xí)積累的積極性。

第二，新型的計量方法。知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計的中心從數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)向知識資源，想要成功轉(zhuǎn)型，那么，就必須解決財務(wù)會計的計量問題。傳統(tǒng)財務(wù)會計計量方法已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟時代下企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)想要在新經(jīng)濟時代生存發(fā)展，就必須制定出一套全新的會計計量方法，將各種各樣的計量方法引進自身企業(yè)的信息化會計系統(tǒng)，以此來滿足不同的會計事項計量要求。

第三，加入人力資源會計。新經(jīng)濟時代下的企業(yè)勞動主體由體力勞動轉(zhuǎn)向腦力勞動，那么，對腦力勞動知識價值的評估與計算應(yīng)該被納入新經(jīng)濟時代下會計人員的工作內(nèi)容。同時，企業(yè)無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響力也不斷增加，這樣的發(fā)展趨勢就要求現(xiàn)代企業(yè)拓展企業(yè)財務(wù)會計人員的視野，重視對知識經(jīng)濟與時間資本的管理，以此來順應(yīng)新知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。

第四，知識多元化。伴隨著知識經(jīng)濟時代的迅猛發(fā)展，會計信息化管理成為企業(yè)必不可缺的一部分。想要提高企業(yè)自身的市場競爭力，就要求企業(yè)從自身知識結(jié)構(gòu)出發(fā)，拓展企業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)員工多方面的知識積累。新經(jīng)濟時代中的財務(wù)會計人員不僅僅需要掌握工作相關(guān)知識，還需要提升自身的英語水平，來適應(yīng)企業(yè)走向國際化的發(fā)展趨勢。隨著時代不斷的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要的地位。同時，企業(yè)對財務(wù)會計的要求也越來越高，企業(yè)財務(wù)會計除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識，還需要提升自身的推理思維與決斷分析能力。所以，新經(jīng)濟時代下的財務(wù)會計人員需要掌握多元化的知識結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)

知識經(jīng)濟時代以極快的速度風(fēng)靡全球，在這樣的時代背景下，企業(yè)想要在市場中擁有自身獨有的競爭力，就必須學(xué)會順應(yīng)時代的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)會計管理進行全新的改革，重視對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，認(rèn)真探究多元文化與實操技能的培養(yǎng)，加強對財務(wù)會計信息化系統(tǒng)的管理力度。通過對企業(yè)多方面的改革來提升自身市場競爭力，在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代中占據(jù)一定的市場份額。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 徐祥鳳.淺析知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)會計的若干影響[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（4）.

篇4

一、全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)各部門、單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，以達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的一種起著重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要方法，反應(yīng)了企業(yè)未來的財務(wù)狀況及經(jīng)營效果。同時，全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略性的系統(tǒng)管理，對于企業(yè)的人、財和物都可以通過不同層次的責(zé)任預(yù)算體系規(guī)范化管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)全方位管理，提高企業(yè)的管理水平與決策能力，對企業(yè)未來的發(fā)展及財務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。

二、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財務(wù)控制優(yōu)化措施

1.完善企業(yè)的全面預(yù)算系統(tǒng)

財務(wù)的控制管理是每個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵，對平衡協(xié)調(diào)企業(yè)之間的相關(guān)利益及企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要作用，因此，一個優(yōu)化的財務(wù)控制制度在對企業(yè)的資源進行整合和監(jiān)督制約上是不可或缺的。然而，全面預(yù)算管理是財務(wù)控制??化的基礎(chǔ)，所以，要優(yōu)化財務(wù)控制就必須完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)。（1）建立全面預(yù)算管理小組。建立完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)首先就需要先組織一個專門的全面預(yù)算管理小組，完善組織結(jié)構(gòu)和成員，分配好每一個成員的崗位職責(zé)，以此來為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營制定科學(xué)的、明確的經(jīng)營目標(biāo)；（2）規(guī)范財務(wù)預(yù)算操作程序。同時規(guī)范小組成員的財務(wù)預(yù)算操作程序，保證財務(wù)資料的真實與安全，為預(yù)算的編制工作提供準(zhǔn)確有效的信息，為企業(yè)提供最有效、最合理的預(yù)算項目，保證企業(yè)的健康發(fā)展。（3）明確預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此，企業(yè)首先要明確發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過預(yù)算小組準(zhǔn)確的制定好預(yù)算目標(biāo)的計劃方案，依據(jù)計劃方案準(zhǔn)確實行，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.加強企業(yè)財務(wù)控制優(yōu)化的意識

財務(wù)控制是提高企業(yè)的競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)價值的有效方法，因此要建立和優(yōu)化對財務(wù)的控制，首先，企業(yè)自身要提高對財務(wù)控制優(yōu)化的意識，從而積極地開展對財務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，提高財務(wù)控制人員對優(yōu)化財務(wù)控制優(yōu)化管理的意識，使其明白財務(wù)控制優(yōu)化的重要性。其次，要提高財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)控制優(yōu)化的意識，企業(yè)要通過宣傳和教育，不斷加強財務(wù)控制人員的法律意識和職業(yè)操守及道德品質(zhì)，最后，要多培訓(xùn)財務(wù)控制人員的技能操作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保財務(wù)控制人員技術(shù)操作的熟練和準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)處理的執(zhí)行力和有效性。

3.評估和總結(jié)財務(wù)控制工作

隨著社會發(fā)展的步伐，企業(yè)的財務(wù)控制不是一成不變的，必須不斷的優(yōu)化，不斷的前進才能跟上社會的潮流，企業(yè)才能不斷的壯大，持續(xù)的發(fā)展，因此，每個企業(yè)都必須建立一套適應(yīng)自身，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的合理科學(xué)的財務(wù)控制的評估標(biāo)準(zhǔn)，通過對每一次財務(wù)控制優(yōu)化和預(yù)算效果進行評估，總結(jié)在財務(wù)控制優(yōu)化過程中的不足之處和有利之處，以及預(yù)算目標(biāo)的實行過程中遇到的問題和實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的效果，及時的對財務(wù)控制管理進行優(yōu)化和調(diào)整，通過自我調(diào)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)工作的目標(biāo)，確保企業(yè)在市場變化中能夠始終屹立不倒， 穩(wěn)步前進。

篇5

關(guān)鍵詞：信息化 稅務(wù)會計 財務(wù)會計 分離 必要性

企業(yè)稅務(wù)會計是在財務(wù)會計的形成與發(fā)展的過程中逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來的。目前在西方許多國家，企業(yè)稅務(wù)會計早已從財務(wù)會計中獨立出來，形成了一套獨立的稅務(wù)會計體系，它與財務(wù)會計、管理會計并列為企業(yè)會計的三大分支。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和國家稅收政策的不斷調(diào)整，使企業(yè)面臨著新的稅收征管環(huán)境，客觀上需要實時反映企業(yè)稅務(wù)會計信息，有效規(guī)避、控制涉稅風(fēng)險。中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱中國石油）決定實施稅務(wù)會計系統(tǒng)。中國石油大連石化公司（以下簡稱大連石化）作為中石油下屬的地區(qū)公司，是這次中石油實施稅務(wù)會計系統(tǒng)的一個組成部分。

一、稅務(wù)會計系統(tǒng)的特點

所謂企業(yè)稅務(wù)會計，是以稅收法律制度為準(zhǔn)繩，運用會計學(xué)的理論和方法，對企業(yè)（納稅人）的各項涉稅活動（包括稅款的形成和計算、申報納稅和繳納稅款等）所引起的資金運動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合反映和監(jiān)督的專業(yè)會計。它既與財務(wù)會計相聯(lián)系，稅務(wù)會計的資料一般來源于財務(wù)會計在會計賬冊設(shè)置和會計報表的報送方面，稅務(wù)會計與財務(wù)會計是相結(jié)合的，又與財務(wù)會計相區(qū)別，稅務(wù)會計對財務(wù)會計處理中與現(xiàn)行稅法不符的會計事項，或出于稅收籌劃目的需要調(diào)整的事項，按稅務(wù)會計方法計算、調(diào)整，并作調(diào)整會計分錄，再融于財務(wù)會計賬簿或報告之中。隨著經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化的不斷深化，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理模式、財務(wù)會計方法及稅收法律體系與國際慣例的逐步接軌，建立企業(yè)稅務(wù)會計已經(jīng)越來越重要。

中國石油稅務(wù)會計系統(tǒng)是一套自下而上相互支撐的稅務(wù)會計體系，即以所得稅為主要內(nèi)容、以FMIS7.0為依托，實時反映稅務(wù)會計信息，有效規(guī)避、控制涉稅風(fēng)險，及時分析、提供稅務(wù)管理和決策信息，實現(xiàn)稅收動態(tài)管理、類別管理、個性管理、風(fēng)險管理、籌劃管理、效益管理，提升稅務(wù)管理服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的效力。稅務(wù)會計系統(tǒng)以全面反映會計準(zhǔn)則和稅法差異為重點，核算遞延所得稅和當(dāng)期所得稅費用，為所得稅納稅申報及財務(wù)管理提供詳實而準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有利于進行分析、預(yù)測及籌劃管理，防范稅務(wù)風(fēng)險。我們的具體做法是：（1）設(shè)置責(zé)任中心+會計科目差異調(diào)整憑證+所得稅會計數(shù)據(jù)析取，同時參照國際會計準(zhǔn)則調(diào)整的方法，在FMIS7.0下設(shè)置“稅務(wù)調(diào)整責(zé)任中心”，與股份公司、國際準(zhǔn)則調(diào)整責(zé)任中心平行，用作反映稅法與會計準(zhǔn)則之間的差異數(shù)據(jù)；（2）對稅法和會計準(zhǔn)則沒有差異的經(jīng)濟事項，直接沿用財務(wù)會計憑證處理數(shù)據(jù)；（3）對于存在差異的經(jīng)濟事項，在稅務(wù)調(diào)整責(zé)任中心進行憑證處理，運用稅務(wù)調(diào)整科目對標(biāo)準(zhǔn)會計科目進行調(diào)整；（4）在FMIS中創(chuàng)建所得稅會計體系，定義所得稅會計體系與FMIS會計核算體系之間的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系；通過合并的責(zé)任中心+所得稅會計體系從FMIS賬務(wù)體系中析取所得稅會計數(shù)據(jù)。在FMIS7.0的會計科目表中增加納稅調(diào)整科目，此類科目用作納稅調(diào)整憑證的調(diào)入方科目（調(diào)出方為標(biāo)準(zhǔn)的會計科目）。按照稅法口徑建立稅務(wù)科目表及稅務(wù)科目與會計科目之間的對應(yīng)關(guān)系。根據(jù)稅法與會計準(zhǔn)則之間的差異，建立調(diào)整事項列表，按月或按年可根據(jù)調(diào)整事項，在調(diào)整責(zé)任中心內(nèi)，制作調(diào)整憑證。建立以下屬投資公司（本部、添加劑、星航銷售、質(zhì)檢中心）為單位，稅法口徑下的稅務(wù)合并虛擬責(zé)任中心，用作展示稅法口徑下的核算數(shù)據(jù)。建立完整稅務(wù)會計組織架構(gòu)，依據(jù)大連石化一級核算內(nèi)的賬務(wù)數(shù)據(jù)，實時查詢稅法口徑下的核算數(shù)據(jù)，提供稅務(wù)會計系統(tǒng)下核算數(shù)據(jù)的查詢分析及報表編制等功能，并繼承了ERP與FMIS融合的成果（詳見下圖）。

二、企業(yè)稅務(wù)會計的原則

企業(yè)稅務(wù)會計作為會計的一個分支，必然要遵循會計核算的一般原則，同時，還應(yīng)遵循稅務(wù)會計核算的特有原則：

1.遵循稅法原則。企業(yè)在處理稅務(wù)會計事務(wù)時，必須符合國家的稅法規(guī)定。當(dāng)會計一般原則與稅法規(guī)定不一致時，對不符合稅法的會計事項要進行調(diào)整，必要時要單獨進行核算。

2.靈活操作原則。企業(yè)在進行稅務(wù)會計活動時，對與企業(yè)納稅關(guān)系相對重要的會計事項應(yīng)分別核算。企業(yè)在日常會計活動中應(yīng)當(dāng)正確核算各種應(yīng)納稅金，做到核算與監(jiān)督相結(jié)合，加強事前、事中、事后監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合稅法的行為。

3.確保稅收收入原則，即以保證國家稅款收入為第一要務(wù)合理稅負(fù)原則。稅務(wù)會計的一項重要目標(biāo)是為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人提供準(zhǔn)確的納稅資料和信息，正確處理國家與企業(yè)之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，及時、足額地繳納稅款。

4.程序法優(yōu)于實體法原則。納稅人的納稅義務(wù)是實體問題，履行納稅義務(wù)的手段為程序規(guī)定，稅務(wù)會計中應(yīng)遵循程序規(guī)定優(yōu)于實體問題原則，例如繳納稅款時有疑問，應(yīng)先完稅，再進行申訴；接受稅務(wù)機關(guān)的審計監(jiān)督原則，稅務(wù)機關(guān)有權(quán)監(jiān)督檢查納稅人的稅務(wù)會計核算，納稅人有義務(wù)接受監(jiān)督等等。

三、稅務(wù)會計與財務(wù)會計分離

（一）稅務(wù)會計與財務(wù)會計合一的弊端

隨著我國稅收、會計改革的逐步深入，我國的稅收制度與企業(yè)財會制度之間出現(xiàn)了越來越多的差異，稅收制度一直處于會計的從屬地位，致使稅基遭受侵蝕，使稅收工作失去其經(jīng)濟調(diào)節(jié)杠桿作用的真實含義等。例如：會計收入、費用和所得稅應(yīng)稅收入、費用確認(rèn)和計量存在差異，使會計利潤和應(yīng)稅利潤之間產(chǎn)生差異，按照稅法的規(guī)定會計利潤必須進行必要的調(diào)整后，才能作為應(yīng)納稅所得額。企業(yè)在遵循公認(rèn)會計準(zhǔn)則對會計要素進行確認(rèn)、計量和報告的過程中，為正確處理國家和企業(yè)利益分配關(guān)系，還必須按稅法的規(guī)定來確認(rèn)、計量會計要素。因此有必要建立專門的企業(yè)稅務(wù)會計，在會計準(zhǔn)則與稅法不一致時，按稅法的規(guī)定進行調(diào)整和處理。

在一些地區(qū)公司（尤其是多數(shù)控股投資子公司）中，企業(yè)會計人員兼任企業(yè)辦稅人員，一人肩負(fù)多項職能、多個任務(wù)，且涉稅事宜的辦理也僅僅是會計工作的附屬內(nèi)容，會計人員自然沒有也不愿花費較多時間、精力對稅收法律法規(guī)進行全面透徹的學(xué)習(xí)和鉆研。企業(yè)稅務(wù)會計人員只對稅務(wù)部門指示和處理作出被動的接受狀態(tài)，其在辦理涉稅事宜時，則難免由于業(yè)務(wù)而常犯錯誤和不了解稅收政策，使得企業(yè)被稅務(wù)部門治理并遭受不必要損失。

所以說，計稅標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)制度分離的必然性，決定了企業(yè)稅務(wù)會計從企業(yè)財務(wù)會計中分離出來的必然性。企業(yè)作為獨立納稅人，既要依法納稅，又要追求納稅的合法化，維護其自身合法權(quán)益，因此建立獨立的企業(yè)稅務(wù)會計體系，便順理成章地提到日程上來了。

（二）稅務(wù)會計與財務(wù)會計分離的必要性

1.協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)制度與稅收制度差異的需要

稅務(wù)會計與財務(wù)會計同屬于企業(yè)會計學(xué)科范疇，兩者相互補充、相互配合，共同對納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行核算與監(jiān)督，但隨著我國稅收、會計改革的逐步深入，我國的稅收制度與企業(yè)財會制度之間出現(xiàn)了越來越多的差異。例如：會計收入、費用和所得稅應(yīng)稅收入、費用確認(rèn)和計量存在差異，使會計利潤和應(yīng)稅利潤之間產(chǎn)生永久性差異和時間性差異，按照稅法的規(guī)定會計利潤必須進行必要的調(diào)整后，才能作為應(yīng)納稅所得額。企業(yè)在遵循公認(rèn)會計準(zhǔn)則對會計要素進行確認(rèn)、計量和報告的過程中，為正確處理國家和企業(yè)利益分配關(guān)系，還必須按稅法的規(guī)定來確認(rèn)、計量會計要素。因此有必要建立專門的企業(yè)稅務(wù)會計，在會計準(zhǔn)則與稅法不一致時，按稅法的規(guī)定進行調(diào)整和處理。

2.企業(yè)追求利潤最大化的需要，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的有效途徑

目前，我國稅制處于一個不斷發(fā)展和完善的階段，稅收變動較為頻繁，有些企業(yè)財務(wù)人員由于對稅法理解不夠，企業(yè)出現(xiàn)稅款核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象時有發(fā)生；也有些企業(yè)由于對國家稅法掌握不夠完整而被稅務(wù)機關(guān)處以罰款和加滯納金的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這些都給企業(yè)帶來了一些損失。設(shè)立稅務(wù)會計有專人負(fù)責(zé)稅收工作，經(jīng)常與稅務(wù)機關(guān)溝通，及時獲得稅收政策變動信息，就會避免此類事情的發(fā)生，從而便于企業(yè)正確繳納稅款。

3.企業(yè)進行稅收籌劃的需要

企業(yè)作為納稅人應(yīng)該履行納稅義務(wù)，不應(yīng)該只為追求企業(yè)利潤的最大化和納稅額的最小化，亂擠成本，擴大費用的開支范圍、擴大或多報免稅產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移銷售收入、多提專用基金、搞兩套賬、私設(shè)小金庫等，更不能搞明拖暗抗、明漏實偷。企業(yè)在自身法人地位得到承認(rèn)的前提下，應(yīng)合理利用稅收政策，積極搞好稅收籌劃，選擇最佳納稅方案，作出符合企業(yè)利益的明智財務(wù)決策，依法履行納稅義務(wù)，從而達(dá)到合理節(jié)稅、減輕自身稅負(fù)的目的。

4.推行申報納稅制度的需要

企業(yè)設(shè)立獨立的稅務(wù)會計，配備專業(yè)素質(zhì)較高的人員使之從繁忙的財務(wù)會計工作中解脫出來，精心鉆研稅收政策及法規(guī)，及時計算繳納稅款，這樣可以使企業(yè)較好地履行納稅義務(wù)。同時由于企業(yè)具備全面完整的稅務(wù)會計資料，稅務(wù)人員可以從檢查大量的財務(wù)資料中解脫出來，集中精力檢查稅務(wù)會計資料，這樣既可以節(jié)省時間，又能把問題查深查透，從而提高稅收征管效率。另外，建立企業(yè)稅務(wù)會計，提高了企業(yè)納稅資料的準(zhǔn)確性，避免稅款的錯征與漏征，對稅務(wù)機關(guān)的征管行為進行有效地監(jiān)督，實現(xiàn)全面依法征稅。

5.解決稅收爭議的需要

企業(yè)（納稅人）在履行納稅義務(wù)的過程中，對某一納稅事項有時會有兩個以上的合理選擇，由于征納雙方對稅法理解存在差異等原因，稅收征管部門往往會選擇確保稅收收入的方法，企業(yè)則選擇有利于自身利益的方法，這樣雙方就有可能發(fā)生稅收爭議。雖然可以通過稅務(wù)行政復(fù)議或向法院訴訟來解決稅收爭議，但程序復(fù)雜，耗費精力，且時效性差。建立企業(yè)稅務(wù)會計，由稅務(wù)會計與稅務(wù)部門就企業(yè)容易發(fā)生爭議的涉稅事宜經(jīng)雙方充分交換意見達(dá)成共識，有利于減少征納雙方的稅收爭議，使國家稅法的立法意志得到充分體現(xiàn)，既維護了國家利益又使納稅人的合法權(quán)益得到保護。

四、總結(jié)

隨著會計準(zhǔn)則和會計制度的實施與完善，以會計準(zhǔn)則和會計制度為依據(jù)的財務(wù)會計逐漸形成穩(wěn)定、獨立的會計學(xué)科。與此同時，隨著稅法、稅制的不斷完善，建立并發(fā)展獨立稅務(wù)會計，有利于擴充和完善我國會計學(xué)科體系，推動我國會計理論向規(guī)范化、科學(xué)化、國際化、現(xiàn)代化發(fā)展，這也是會計學(xué)科發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王欣欣.我國企業(yè)稅務(wù)會計問題研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2007（8）.

篇6

關(guān)鍵詞：資本結(jié)構(gòu) 財務(wù)杠桿效應(yīng) 凈資產(chǎn)收益率 資產(chǎn)負(fù)債率

自1958年Modigliani與Miller提出著名的MM定理以來，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)成為提高企業(yè)市場價值、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的經(jīng)典思路，最佳資本結(jié)構(gòu)決策成為財務(wù)管理學(xué)界關(guān)注的焦點。資本結(jié)構(gòu)的效應(yīng)，概括起來主要有“財務(wù)杠桿效應(yīng)”與“公司治理效應(yīng)”兩種，我國上市公司的兩種效應(yīng)均比較弱化。針對這一問題，本文選取與國民生活息息相關(guān)的家電行業(yè)作為研究對象，通過對其最佳資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿效應(yīng)的實證分析，為上市公司合理利用債務(wù)融資、動態(tài)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)提供一定參考。

一、研究設(shè)計

（一）理論分析 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的價值構(gòu)成及比例關(guān)系，其概念有廣義和狹義之分。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成，不僅包括長期資本，還包括流動負(fù)債；狹義的資本結(jié)構(gòu)專指長期資本結(jié)構(gòu)，流動負(fù)債列入營運資金管理。由于我國上市公司的流動負(fù)債在資本來源中約占80%的比重，因此本文所指的資本結(jié)構(gòu)將流動負(fù)債考慮在內(nèi)，運用廣義的資本結(jié)構(gòu)概念，以資產(chǎn)負(fù)債率作為資本結(jié)構(gòu)的代表指標(biāo)。財務(wù)杠桿效應(yīng)是指企業(yè)通過對資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例的選擇而對凈資產(chǎn)收益率的影響，關(guān)系到股東財富的擴大和企業(yè)價值的提升。本文以股東財富的代表指標(biāo)――凈資產(chǎn)收益率最大化作為出發(fā)點，對其進行逐項解析，通過公式（1）將資本結(jié)構(gòu)的財務(wù)杠桿效應(yīng)加以定量描述：ROE=■=■×■×（1-T）-■=（1+■）×ROA×（1-T）-■=ROA×（1-T）+■×ROA×（1-T）-■=（ROA+■×ROA-■×Rd）×（1-T）=［ROA+（ROA-Rd）×■］×（1-T）…（1）。

其中：ROE為凈資產(chǎn)收益率；Rd為債務(wù)利息率；D為債務(wù)資本（流動負(fù)債與長期負(fù)債合計）；E為權(quán)益資本（股東權(quán)益合計）；V為資本總額；T為企業(yè)所得稅稅率。由公式（1）可以看出：第一，當(dāng)總資產(chǎn)息稅前利潤率ROA大于債務(wù)利息率Rd時，企業(yè)如果適度擴大債務(wù)資本比重，就可以進一步提高凈資產(chǎn)收益率ROE，使股東財富以更快的速度增長，產(chǎn)生財務(wù)杠桿的正效應(yīng)；第二，當(dāng)總資產(chǎn)息稅前利潤率ROA小于債務(wù)利息率Rd時，企業(yè)如果繼續(xù)擴大債務(wù)資本比重，就會進一步降低凈資產(chǎn)收益率ROE，侵蝕股東權(quán)益，甚至有可能出現(xiàn)財務(wù)危機，產(chǎn)生財務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)；第三，當(dāng)總資產(chǎn)息稅前利潤率ROA等于債務(wù)利息率Rd時，企業(yè)就不能獲得財務(wù)杠桿效應(yīng)。但由于借入的債務(wù)資本無法增值，企業(yè)如果不盡快采取措施扭轉(zhuǎn)這種局面，就會演變?yōu)樨攧?wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)。凈資產(chǎn)收益率作為衡量財務(wù)杠桿效應(yīng)的核心指標(biāo)，主要受到總資產(chǎn)息稅前利潤率、債務(wù)利息率、債務(wù)資本比重等因素的影響。盡管理論分析結(jié)果并沒有明確指出各因素對凈資產(chǎn)收益率的具體影響程度，但為企業(yè)適度運用債務(wù)融資獲取財務(wù)杠桿的正效應(yīng)提供了借鑒思路，也為本文進行財務(wù)杠桿效應(yīng)的實證分析提供了理論基礎(chǔ)。公式（1）給出了凈資產(chǎn)收益率的理論公式，但在最佳資本結(jié)構(gòu)的實證分析中，需要將理論公式作出一定程度的修正，即只考慮債務(wù)資本總額中的有息負(fù)債比重，準(zhǔn)確客觀地揭示出當(dāng)期債務(wù)利息，才能符合企業(yè)實務(wù)現(xiàn)狀。由于我國上市公司極少發(fā)行債券融資，因此本文所指的有息負(fù)債包括短期借款與長期借款的合計數(shù)額。因此，本文將公式（1）變換為公式（2），并且重點研究凈資產(chǎn)收益率（代表股東財富和企業(yè)價值）與資產(chǎn)負(fù)債率（代表資本結(jié)構(gòu)）之間的函數(shù)關(guān)系，即：ROE=■=■=■×■=（■-■）×■=（ROA-■×P×Rd）×■。

其中：P為有息負(fù)債在負(fù)債總額中所占的比重；其余同公式（1）。設(shè)資產(chǎn)負(fù)債率■為ALR，公式（2）可以表達(dá)為公式（3）：ROE=（ROA-ALR×P×Rd）×■。從公式（3）可以看出，凈資產(chǎn)收益率ROE與資產(chǎn)負(fù)債率ALR之間并非簡單的單調(diào)增減關(guān)系，因此有必要進一步討論。同時，債務(wù)利息率與資產(chǎn)負(fù)債率有關(guān)，通常資產(chǎn)負(fù)債率越高，債務(wù)利息率隨之而增大。利用公式（3）對ALR求導(dǎo)，可以得出公式（4）：■=■×［ROA-P×Rd-P×（1-ALR）×ALR×Rd'（ALR）］。

由于1-T≠0，令■=0，可以得出公式（5）：ROA-P×Rd-P×（1-ALR）×ALR×Rd'（ALR）=0。

為進一步研究凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系， 現(xiàn)對公式（4） 進行二階求導(dǎo)，得到公式（6）：■=■×［ROA-P×Rd-P×（1-ALR）×ALR×Rd'（ALR）］-■×［-2P×（1-ALR）×Rd（ALR）-P×（1-ALR）×ALR×Rd''（ALR）］。。

為了得到凈資產(chǎn)收益率的最大值，需要討論公式（6）的極值點性質(zhì)。當(dāng)■=0時，公式（6）中第一項為0；一般債務(wù)利息率具有加速遞增的性質(zhì)，若Rd''（ALR）>0，則公式（6）中第二項小于0，且■

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源 作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，家電行業(yè)正處于快速上升階段。隨著我國全球經(jīng)濟化進程的加快，制造業(yè)外向型發(fā)展趨勢的確立，對家電行業(yè)上市公司最佳資本結(jié)構(gòu)及財務(wù)杠桿效應(yīng)的研究具有重要意義。本文考慮到地域分布性、行業(yè)代表性以及滬深股市覆蓋面等因素，選取了青島海爾股份有限公司、廣東美的電器股份有限公司、四川長虹電器股份有限公司為樣本，其基本概況如（表1）所示。這三家樣本公司的資本規(guī)模較大、財務(wù)狀況較好、品牌價值較高，均是家電行業(yè)的代表性企業(yè)，其經(jīng)驗數(shù)據(jù)能夠一定程度上反映出家電行業(yè)上市公司當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)的整體狀況，從而為本文研究結(jié)論的形成提供合理保證。數(shù)據(jù)來源于上市公司資訊網(wǎng)（省略）、巨潮數(shù)據(jù)庫（省略）。

（三）模型建立和變量定義 為了驗證財務(wù)杠桿效應(yīng)，本文設(shè)解釋變量ALR、ROA、Rd作為自變量，被解釋變量ROE作為因變量，由此建立多元回歸模型：ROE=?茁0+?茁1×ALR+?茁2×ROA+?茁3×Rd （7）。其中：β0為常數(shù)項；β1、β2、β3分別為各解釋變量的回歸系數(shù)。回歸變量的定義見（表2）

二、實證結(jié)果分析

（一）描述性統(tǒng)計 （表3）描述了樣本公司2006年至2009年的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，包括債務(wù)資本與權(quán)益資本、流動負(fù)債與長期負(fù)債的來源及比例，以此作為最佳資本結(jié)構(gòu)決策、財務(wù)杠桿效應(yīng)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？梢钥闯?，樣本公司的流動負(fù)債比率嚴(yán)重偏高，基本上保持在95 % 以上，只有四川長虹呈現(xiàn)下降趨勢，說明家電業(yè)上市公司財務(wù)狀況不太穩(wěn)定，需要頻繁安排債務(wù)清償而使企業(yè)形成財務(wù)壓力，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機。與此同時，青島海爾歷年債務(wù)資本比重都很低，雖逐年上升，但仍在50%以下，存在強烈股權(quán)融資偏好；美的電器資產(chǎn)負(fù)債率主要維持在60%以上，盡管2009年略有下降，負(fù)債水平依然較高；四川長虹資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)步上升，由2006年的44.22%上升到2009年的63.23%，負(fù)債經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大。樣本公司2006年至2009年財務(wù)杠桿效應(yīng)各變量描述性統(tǒng)計見（表4）。

（二）最佳資本結(jié)構(gòu)實證求解 現(xiàn)以青島海爾為例，詳細(xì)論證其最佳資本結(jié)構(gòu)的決策過程。由于我國上市公司短期借款占比很高，因此本文選取商業(yè)銀行一年期的貸款利率作為債務(wù)利息率，并根據(jù)中國人民銀行公布的“金融機構(gòu)一年期貸款利率”加權(quán)平均得出。以2006年為例，一年期的貸款利率處于國家動態(tài)調(diào)整過程，1-5月份為5.58%，6-8月份為5.85%，9-12月份為6.12%，由此可得：2006年度的債務(wù)利息率=5.58%×■+5.85%×■+6.12%×■=5.83%。理論上，隨著資產(chǎn)負(fù)債率的上升，債權(quán)人面臨的違約風(fēng)險增大，必然要求更高的債務(wù)利息率作為補償，即債務(wù)利息率與資產(chǎn)負(fù)債率是同向變動的。但當(dāng)前財務(wù)理論并沒有提供二者之間具體明確的函數(shù)關(guān)系。本文通過大樣本觀測，認(rèn)為債務(wù)利息率Rd與資產(chǎn)負(fù)債率ALR之間存在近似的函數(shù)關(guān)系：Rd=■-b，其中a、b是根據(jù)實際情況得出的常數(shù)。代入（表5）中的數(shù)據(jù)，就能推導(dǎo)出青島海爾2006年至2008年債務(wù)利息率和資產(chǎn)負(fù)債率的函數(shù)關(guān)系大致為Rd=■-0.0912，即Rd'（ALR）=■。將其代入公式（5）得到ALR=■，由此可以求出青島海爾的最佳資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上述求解過程，樣本公司2006年至2009年最佳資產(chǎn)負(fù)債率見（表6）。需要說明的是，資本結(jié)構(gòu)的確定受到企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的共同制約，本文所提出的最佳資本結(jié)構(gòu)決策方法僅考慮了總資產(chǎn)息稅前利潤率ROA與有息負(fù)債比重P兩個定量指標(biāo)，所確定的最佳資產(chǎn)負(fù)債率只是大致估算，只有當(dāng)有息負(fù)債比重大于0時該模型才適用。由于青島海爾在2009年度的有息負(fù)債比重為0，從而導(dǎo)致其最佳資產(chǎn)負(fù)債率為100%，理論計算結(jié)果存在一定程度的不合理性，但從另一方面也說明了青島海爾當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率嚴(yán)重偏低。通過當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率與最佳資產(chǎn)負(fù)債率的對比，樣本公司在2006年至2008年資產(chǎn)負(fù)債率大都低于最佳水平，表明其當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債規(guī)模不足，沒有充分發(fā)揮債務(wù)融資的財務(wù)杠桿正效應(yīng)，凈資產(chǎn)收益率還有進一步提高的空間。

（三）回歸分析 通過最佳資本結(jié)構(gòu)決策可以看出，樣本公司的財務(wù)杠桿效應(yīng)并沒有得到充分利用，有必要進一步深入探討。多元回歸分析結(jié)果見（表7）至（表9）。由于（表8）中的Significance F值6.52E-06小于給定的顯著性水平α=0.05，因此可以判斷ROE與ALR、ROA、Rd之間總體上呈顯著的線性關(guān)系。根據(jù)（表9）中的回歸系數(shù)，可以得出ROE與ALR、ROA、Rd的多元線性回歸模型為：ROE=-14.4699+0.2268ALR+2.3529ROA+0.1565Rd。

各回歸系數(shù)的實際意義為：β1=0.2268表示：在ROA和Rd不變的條件下，樣本公司的ALR每增加1%，ROE平均增加0.2268%；β2=2.3529表示：在ALR和Rd不變的條件下，樣本公司的ROA每增加1%，ROE平均增加2.3529%；β3=0.1565表示：在ALR和ROA不變的條件下，樣本公司的Rd每增加1%，ROE平均增加0.1565%。由于樣本公司具有較高的行業(yè)代表性，本文將樣本公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)的回歸分析結(jié)果推廣到整個家電行業(yè)上市公司，進而得出以下研究結(jié)論，并對其合理性予以解釋：第一，β1=0.2268，小于β2，在一定程度上表明家電行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負(fù)債率呈正相關(guān)關(guān)系，且資產(chǎn)負(fù)債率對財務(wù)杠桿效應(yīng)的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于總資產(chǎn)息稅前利潤率。一方面，該行業(yè)上市公司如果擴大債務(wù)資本比重，就能進一步提高凈資產(chǎn)收益率，其資本結(jié)構(gòu)整體上發(fā)揮著財務(wù)杠桿的正效應(yīng)；另一方面，實證結(jié)果與本文最佳資本結(jié)構(gòu)決策的研究結(jié)論相匹配，即該行業(yè)上市公司并沒有充分發(fā)揮債務(wù)融資的財務(wù)杠桿效應(yīng)，應(yīng)合理利用債務(wù)資本，適度擴大負(fù)債規(guī)模，形成最佳資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。第二，β2=2.3529，大于β1與β3，在一定程度上表明家電行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與總資產(chǎn)息稅前利潤率呈正相關(guān)關(guān)系，且總資產(chǎn)息稅前利潤率是影響財務(wù)杠桿效應(yīng)的最主要因素。因此，該行業(yè)上市公司在資本結(jié)構(gòu)不變的條件下，提高總體資產(chǎn)的利用效率與營運水平，就能增強股東權(quán)益的投資回報，同擴大債務(wù)資本比重一樣，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的兩大并行途徑。大多數(shù)家電行業(yè)上市公司的總資產(chǎn)息稅前利潤率均較高，大都有效利用了整體資產(chǎn)的獲利能力來提升企業(yè)價值，但還需要進一步增強。第三，β3=0.1565，小于β1與β2，在一定程度上表明家電行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與債務(wù)利息率呈正相關(guān)關(guān)系，且債務(wù)利息率對財務(wù)杠桿效應(yīng)的影響程度相對較小。一方面，該行業(yè)上市公司在債務(wù)融資時，即使面臨較高的利息率，也可以適度擴大負(fù)債規(guī)模，只要增加的利息支出小于帶來的節(jié)稅利益，同樣能提高凈資產(chǎn)收益率，發(fā)揮財務(wù)杠桿的正效應(yīng)；另一方面，應(yīng)考慮到過度負(fù)債對企業(yè)價值產(chǎn)生的財務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)，合理確定最優(yōu)債務(wù)區(qū)間，既能充分獲取財務(wù)杠桿利益，又能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)論

本文基于企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo)，以凈資產(chǎn)收益率最大化為出發(fā)點，對我國家電行業(yè)上市公司的最佳資本結(jié)構(gòu)及財務(wù)杠桿效應(yīng)進行了實證分析，揭示了財務(wù)杠桿效應(yīng)的影響因素及其相關(guān)關(guān)系。研究結(jié)論對于促進我國上市公司融資方式的理性回歸，保證財務(wù)杠桿效應(yīng)的充分發(fā)揮具有重要的理論意義與實踐價值。

*本文系四川省教育廳重點課題“大股東出資行為及經(jīng)濟后果研究――基于上市公司實施定向增發(fā)的經(jīng)驗證據(jù)”（項目編號：09S

A042）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：

［1］朱葉：《中國上市公司資本結(jié)構(gòu)研究》，復(fù)旦大學(xué)出版社2003年版。

［2］張虹、林祥友：《企業(yè)負(fù)債融資中正負(fù)財務(wù)杠桿效應(yīng)決策模型研究》，《財會通訊》2009年第17期。

［3］劉軍輝：《公司財務(wù)杠桿效應(yīng)的實證分析》，《經(jīng)濟述評》2009年第6期。

［4］胡援成、姜光明：《基于風(fēng)險與收益對稱的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)研究》，《管理科學(xué)學(xué)報》2006年第5期。

［5］陸正飛、辛宇：《上市公司資本結(jié)構(gòu)主要影響因素之實證研究》，《會計研究》1998年第8期。

篇7

一、華為財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施與控制

華為早期采用粗放經(jīng)營模式，隨著公司規(guī)模的不斷增大，業(yè)務(wù)逐步全球化，客戶差異性越來越明顯。為使企業(yè)在有效控制風(fēng)險的同時不斷在經(jīng)營活動中創(chuàng)造出新的價值，華為采用了對內(nèi)防御型財務(wù)戰(zhàn)略和對外擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。

(一)對內(nèi)防御型財務(wù)戰(zhàn)略

1.拒絕資本游戲，堅持技術(shù)立本，客戶為先。很多知名企業(yè)都選擇上市融資，不斷吸收社會資源以擴大企業(yè)規(guī)模。華為沒有選擇上市，而是結(jié)合自身的發(fā)展藍(lán)圖，堅持將技術(shù)作為安身立命的根本，以客戶需求為公司長久發(fā)展的動力源泉。在發(fā)展過程中，借款是其融資的重要方式，主要由海外金融機構(gòu)提供。

由于華為的整體盈利能力強，公司利潤主要由主營業(yè)務(wù)獲取且信譽好，國外銀行對其授信額度也比較高，即使出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口，也可以避免資金鏈斷裂的危險。其他的融資方式還包含與其他企業(yè)合作成立合資公司，然后轉(zhuǎn)賣手中的股權(quán)獲得資金，以及通過其旗下的研發(fā)部門成立技術(shù)性子公司，通過出售技術(shù)獲得資金。

很多企業(yè)認(rèn)為其實現(xiàn)的利潤是自身銷售能力與公司管理能力的綜合表現(xiàn)，卻往往忽視了技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的價值增值。在財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，華為堅信只有在高新技術(shù)和企業(yè)品牌兩個制高點上站穩(wěn)腳跟，才可以在價值鏈中取得主動權(quán)。作為全球領(lǐng)先的通信和智能終端廠商，華為始終堅持對研發(fā)的高投入，僅在2015年，華為對新技術(shù)、新產(chǎn)品和無線通信標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)投入就達(dá)596億元人民幣，占銷售收入的15%。這些研發(fā)投入產(chǎn)生大量高價值專利，而通信制造業(yè)技術(shù)家底的薄厚程度也直接決定了競爭力的優(yōu)劣。此外，華為聚焦管道營銷戰(zhàn)略，堅持為客戶創(chuàng)造價值，以客戶和市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合自身的優(yōu)勢和能力，快速反應(yīng)，確定戰(zhàn)略選擇。

2.穩(wěn)定股權(quán)結(jié)構(gòu)，員工持股占比最高。穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)易于形成相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，也有利于提升企業(yè)價值。華為最大的特點是將員工納入對企業(yè)的所有權(quán)管理，目前企業(yè)員工持股占全部股權(quán)的98.58%，而公司創(chuàng)始人任正非的總持股比例僅接近1.4%。自2001年起，華為實行期權(quán)改革，將員工股票轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，即所謂的期權(quán)。同時華為要求員工離職時要出售手中的股票，但價格還是當(dāng)時購買的價格，這樣公司既不需要付出很大的代價去收回股份又給員工一定的信心。這種獨特的融資模式既可以充分調(diào)動員工貢獻(xiàn)積極性，形成員工的自我激勵與監(jiān)督約束機制，又可以做到內(nèi)部有效融資，從而幫助企業(yè)克服危機，改善財務(wù)狀況，控制財務(wù)風(fēng)險，保障財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利實施。

(二)對外擴張型財務(wù)戰(zhàn)略

目前，華為業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，海外銷售占比達(dá)75%，其面臨的競爭顯然不再是本土企業(yè)之間的較量，而是在全球平臺上的角力。全球化挑戰(zhàn)要求華為在戰(zhàn)略管理上也要達(dá)到國際先進水平，其中包括對財務(wù)能力轉(zhuǎn)型升級的要求。

1.資源實現(xiàn)全球配置。資源配置是提升價值的保障，是財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的手段，是促進業(yè)務(wù)良性發(fā)展的有效措施。實施價值管理的重點之一就是要通過資源的有效配置多角度激勵價值創(chuàng)造，推進財務(wù)略轉(zhuǎn)型。華為在全球各銀行中授信額度達(dá)330億美元，其中77%來自于外資銀行。以借款作為融資方式來看，其比發(fā)行股票資本成本低，如果是在海外融資，則貸款利率不足2%。我國每年CPI指數(shù)均高于貸款利率，外資銀行通限股，即所謂的期權(quán)。同時華為要求員工離職時要出售手中的股票，但價格還是當(dāng)時購買的價格，這樣公司既不需要付出很大的代價去收回股份又給員工一定的信心。這種獨特的融資模式既可以充分調(diào)動員工貢獻(xiàn)積極性，形成員工的自我激勵與監(jiān)督約束機制，又可以做到內(nèi)部有效融資，從而幫助企業(yè)克服危機，改善財務(wù)狀況，控制財務(wù)風(fēng)險，保障財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利實施。

(二)對外擴張型財務(wù)戰(zhàn)略

目前，華為業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，海外銷售占比達(dá)75%，其面臨的競爭顯然不再是本土企業(yè)之間的較量，而是在全球平臺上的角力。全球化挑戰(zhàn)要求華為在戰(zhàn)略管理上也要達(dá)到國際先進水平，其中包括對財務(wù)能力轉(zhuǎn)型升級的要求。

1.資源實現(xiàn)全球配置。資源配置是提升價值的保障，是財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的手段，是促進業(yè)務(wù)良性發(fā)展的有效措施。實施價值管理的重點之一就是要通過資源的有效配置多角度激勵價值創(chuàng)造，推進財務(wù)略轉(zhuǎn)型。華為在全球各銀行中授信額度達(dá)330億美元，其中77%來自于外資銀行。以借款作為融資方式來看，其比發(fā)行股票資本成本低，如果是在海外融資，則貸款利率不足2%。我國每年CPI指數(shù)均高于貸款利率，外資銀行通從管理控制轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持，建立價值導(dǎo)向型的財務(wù)決策體系。轉(zhuǎn)型后的財務(wù)部門是企業(yè)核心管理層的有機組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要信息，從而支持公司的價值創(chuàng)造活動。一般企業(yè)財務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時間為60%，只有不到10%的時間用于決策支持;而華為在轉(zhuǎn)型后財務(wù)部門用于決策支持的時間已超過50%。

科學(xué)的財務(wù)決策體系是吸引戰(zhàn)略投資者和提升企業(yè)價值的重要保障，以價值為導(dǎo)向?qū)⒋_保財務(wù)戰(zhàn)略的有效傳導(dǎo)，促進企業(yè)價值目標(biāo)的最終實現(xiàn)。從公司治理角度出發(fā)，華為建立了清晰且全面的決策結(jié)構(gòu)，為其財務(wù)決策、戰(zhàn)略實施和長期持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)：董事會審批重大的財務(wù)決策與商業(yè)交易活動，下設(shè)審計委員會、財經(jīng)委員會及人力資源委員會，協(xié)助董事會對企業(yè)經(jīng)營管理團隊及業(yè)務(wù)運作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。其中審計委員會評審內(nèi)部審計計劃以及執(zhí)行結(jié)果，討論與內(nèi)部控制風(fēng)險相關(guān)的政策，財經(jīng)委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督公司年度預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測計劃并對經(jīng)營結(jié)果進行評估及考核，評審所有與企業(yè)財經(jīng)相關(guān)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和行動，具體包括資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和債務(wù)融資、重大財務(wù)投資、合并、收購和資產(chǎn)剝離等。此外，企業(yè)經(jīng)營管理團隊下設(shè)戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會、變革指導(dǎo)委員會及產(chǎn)品投資評審委員會，分別為企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略、公司財務(wù)和業(yè)務(wù)變革以及經(jīng)營管理團隊提供決策支持。

(二)實施預(yù)算管理全景圖，啟動全球風(fēng)險管控項目

為實現(xiàn)財務(wù)管理向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，華為主要通過預(yù)算管理和財務(wù)管控系統(tǒng)兩項先進的管理工具，促進財務(wù)職能的進一步轉(zhuǎn)型。2000年，華為的財務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但當(dāng)時公司仍缺乏前瞻性的預(yù)算管理，而像IBM、思科等國際跨國企業(yè)對其未來財務(wù)指標(biāo)有著非常準(zhǔn)確的預(yù)期。這些公司的財務(wù)體系參與到企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程，每項產(chǎn)品的定價和成本核算工作都有著完整的制度和運作流程，以確保每項訂單都能清楚地計算出成本和利潤。在意識到其財務(wù)部門主要還停留在傳統(tǒng)的財會角色后，華為于2014年啟動多項財務(wù)改革。

預(yù)算管理是企業(yè)通過信息、資金和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)，實現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價值穩(wěn)步增加的過程。華為通過實施預(yù)算管理全景圖，對產(chǎn)品及項目進行多維度成本分析，以輸出有競爭力的成本。轉(zhuǎn)型后，華為運用了更為精確的成本管理系統(tǒng)，在不同表現(xiàn)形式的成本信息中建立合理鏈接。財務(wù)部門通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為業(yè)績指標(biāo)與預(yù)算體系,使各部門按企業(yè)價值最大化的要求采取相互配合、相互協(xié)調(diào)的行動，利用最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控等措施，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造。

面臨國內(nèi)外全方位的市場競爭，華為啟動全球風(fēng)險管控項目，以及時識別、評估和應(yīng)對企業(yè)各項風(fēng)險，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平。2013年，華為在英國倫敦成立全球財務(wù)風(fēng)險控制中心，旨在對全球的稅務(wù)風(fēng)險進行分析排查，并尋找解決方案，制定行動計劃，監(jiān)管華為全球財務(wù)風(fēng)險，確保財經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、低風(fēng)險地運行。針對信用風(fēng)險，華為選擇建立歐洲及亞太信用能力中心和業(yè)務(wù)單元信用管理組織，制定和實施全球統(tǒng)一的信用管理政策和風(fēng)險量化評估工具;針對匯率風(fēng)險，華為建立了外匯管理政策、流程、操作指導(dǎo)管理機制，匹配采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，降低外匯敞口。

(三)告別野蠻增長，定位財務(wù)為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴

集團層面的目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化，而價值的實現(xiàn)需要落實到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財務(wù)轉(zhuǎn)型更要精通業(yè)務(wù)，把財務(wù)體系與整個業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來。華為進行集成財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(IFS)的目的是與國際一流企業(yè)看齊，將財務(wù)體系深入到運營的每個環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)型之前，華為也曾有過粗放式增長的時期，企業(yè)常常面臨這樣的困惑：企業(yè)獲取很多訂單，但并不清楚這些訂單是否賺錢。華為意識到只有告別不計成本的土狼式?jīng)_鋒，才能有效支持全球化運營與增長。

通過更新制度和流程，華為提出將財務(wù)定位為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴，讓財務(wù)監(jiān)管無處不在。轉(zhuǎn)型后，華為將原來跨部門的銷售模式調(diào)整為按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，將銷售部門劃歸到各業(yè)務(wù)部門，按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、財務(wù)部門完全結(jié)合在一起。華為將財務(wù)工作重點由過去為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)為現(xiàn)在為內(nèi)部管理者提供決策支持，即將管理會計植入公司的議事日程，使企業(yè)管控工作落實到業(yè)務(wù)層面。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)事后核算和監(jiān)督，而是從價值管理角度出發(fā)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)事前預(yù)測、計算業(yè)務(wù)活動績效，及時提供信息，進而為行動計劃提供參考。

在此過程中，財務(wù)部門扮演的是策略咨詢家的角色，財務(wù)人員為業(yè)務(wù)人員傳播價值管理和財務(wù)知識，推動業(yè)務(wù)部門進行價值創(chuàng)造。

三、價值管理實踐下財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示

(一)建立價值管理閉環(huán)，有力支撐財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

價值管理有其自身的管理循環(huán)，通過定義價值、發(fā)現(xiàn)價值、實現(xiàn)價值、衡量價值、審計價值和激勵價值六個方面形成價值管理閉環(huán)，拓展財務(wù)管理活動。財務(wù)人員作為價值管理者，始終承擔(dān)著創(chuàng)造價值的重任，以價值管理閉環(huán)為依托，將財務(wù)工作重點轉(zhuǎn)移到預(yù)算、決策與控制中，重點關(guān)注價值增值活動，才能引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動管理變革，有力支撐財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

(二)塑造良好協(xié)同文化，及時解決財務(wù)轉(zhuǎn)型困難

篇8

酒店編制的財務(wù)計劃主要包括：籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財務(wù)計劃指標(biāo)是計劃期各項財務(wù)活動的奮斗目標(biāo)，為了實現(xiàn)這些(本論文由免費提供，轉(zhuǎn)載請注明！)目標(biāo)，財務(wù)計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。

編制財務(wù)計劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營情況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的計劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標(biāo)的落實。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行SWOT分析，清楚地認(rèn)識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進入一個潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實現(xiàn)其價值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，與短期財務(wù)計劃的連接不能過于緊密，以避免財務(wù)戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務(wù)計劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點亦應(yīng)一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分。為避免企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長期財務(wù)戰(zhàn)略和短期財務(wù)計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務(wù)規(guī)劃。其中，長期財務(wù)戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務(wù)計劃（如年度預(yù)算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標(biāo)一般用具體的財務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達(dá)到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計分卡是把非財務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務(wù)和非財務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。一個關(guān)鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是對關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點：

1.相對于財務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財務(wù)信息，非財務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財務(wù)指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績和外部趨勢進行比較分析。

篇10

一、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的基本含義

財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：

1．企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟中的以財務(wù)管理為中心，企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營正從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價值管理為主的財務(wù)管理，樹立以財務(wù)管理為中心的管理觀念，并以財務(wù)管理的目標(biāo)帶動其他各項管理。

2．財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。在市場經(jīng)濟條件下對資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場信息，而財務(wù)管理就是以市場信息為基礎(chǔ)進行市場預(yù)測，據(jù)此提出經(jīng)營方案，參與經(jīng)營決策的。

二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)實性

1．以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。①產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，離不開科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、分析和決策。②責(zé)任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務(wù)關(guān)系來完成。③管理科學(xué)必須以財務(wù)管理為中心，為其他各項管理提供基礎(chǔ)資料，并帶動其他各項管理。④從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式――公司制的組織結(jié)構(gòu)來看，股東大會及其委托機構(gòu)――董事會的基本職權(quán)包括制定財務(wù)預(yù)算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會的委托機構(gòu)――經(jīng)理層，財務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。

2．以財務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求。企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入WTO后，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務(wù)管理。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，特別是金融市場的發(fā)展?fàn)顩r，要求企業(yè)以財務(wù)管理為中心，采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，利用各種方法和手段強化資金管理，調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。

3．實踐證明了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷強化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經(jīng)濟體制后，財務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實踐證明，企業(yè)擺正財務(wù)管理的位置，以財務(wù)管理為中心，企業(yè)就能適應(yīng)市場經(jīng)濟，就能發(fā)展；企業(yè)忽視財務(wù)管理或財務(wù)管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標(biāo)就不能實現(xiàn)，甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。

三、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的標(biāo)志

1．企業(yè)重大的經(jīng)濟決策特別是投資決策，要有財務(wù)人員參加，并要進行經(jīng)濟效益的科學(xué)論證。企業(yè)重要的投資籌資項目、新產(chǎn)品試制、科技開發(fā)、技術(shù)改造、跨國經(jīng)營、融資、兼并、聯(lián)營、重組等重大舉措，除要進行市場前景預(yù)測、技術(shù)論證外，還要把經(jīng)濟效益放在首要位置，加以預(yù)測、分析、評價，在眾多的評選方案中，選擇技術(shù)先進、市場前景廣闊、經(jīng)濟效益最好的項目。

2．企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、各項發(fā)展規(guī)劃，要以貨幣的形式融于財務(wù)計劃中，財務(wù)計劃統(tǒng)括全局，其他各項計劃服從財務(wù)計劃。其他各項計劃的制定要以財務(wù)計劃為中心，最終服從于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化這個根本目標(biāo)。要改變過去那種先編制生產(chǎn)經(jīng)營等其他計劃，然后匯總得到財務(wù)計劃的被動做法。企業(yè)財務(wù)計劃或者財務(wù)預(yù)算方案一旦形成，各部門要層層落實，力爭實現(xiàn)財務(wù)計劃。

3．建立財務(wù)分級責(zé)任制，要使財務(wù)管理的目標(biāo)和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，層層分解，落實到各單位和各部門，使各單位、各部門都承擔(dān)資金、成本、收入等財務(wù)指標(biāo)。凡是物資采購、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新、對外投資等經(jīng)營活動，都要圍繞著產(chǎn)品多、質(zhì)量好、成本低、效益高做文章。