導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀問題

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時(shí)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。由此可見，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r(jià)兩方面的問題。1)建筑工程施工成本控制方面的問題分析。調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點(diǎn):a．施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實(shí)際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡單而未落到實(shí)處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。b．獎(jiǎng)懲制度缺失。建筑企業(yè)運(yùn)營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動(dòng)，即采取健全的獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動(dòng)及建筑工程施工質(zhì)量的提高。2)建筑工程造價(jià)方面的問題分析。調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價(jià)方面普遍存在問題，具體可概括成三點(diǎn):a．投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時(shí)投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價(jià)格難以同步，此時(shí)勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。b．我國建筑工程的造價(jià)管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時(shí)勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c．我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實(shí)現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費(fèi)。

2提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎(jiǎng)懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握:1)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn):a．根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。b．建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。2)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對成本管理。

作者：尹三軍 單位：山西四建集團(tuán)有限公司

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；全面預(yù)算管理；績效考核

全面預(yù)算管理是企業(yè)構(gòu)建的一種管理系統(tǒng)，目的是為強(qiáng)化自身管控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，提高自身參與市場競爭的能力，實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一種新型的管理理念。全面預(yù)算管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制與績效考核等工作的開展，增強(qiáng)單位經(jīng)營活動(dòng)的組織性與協(xié)調(diào)性，創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理是對公司整體經(jīng)營活動(dòng)一各種量化的計(jì)劃安排。整體看，國內(nèi)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理水平有待提升，管理不夠精細(xì)，全面預(yù)算管理的實(shí)施，能夠提高企業(yè)管理水平，有效控制各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

1.全面預(yù)算管理的定義及功能

構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，要求建筑施工企業(yè)通過預(yù)算管理將企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)資源調(diào)控在特定范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)經(jīng)營、財(cái)務(wù)與人力資源三者間的關(guān)系，致力于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目具有期限長，投資大的特征，這就要求內(nèi)部各部門間具備良好的協(xié)調(diào)性，互相配合，一旦產(chǎn)生耽誤工期抑或工程質(zhì)量等問題，將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營，給企業(yè)帶來重大損失。建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，不但要積極落實(shí)施工預(yù)算，還要借助各種預(yù)算，如，投資、財(cái)務(wù)與經(jīng)營等的各方預(yù)算，相互配合，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的制定

建筑施工企業(yè)以系統(tǒng)角度審視，全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，特別是全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的制定，要兼顧絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)，統(tǒng)籌實(shí)物量指標(biāo)與價(jià)值量指標(biāo)，全面考量，才能形成全面預(yù)算體系。同時(shí)，要兼顧共性與個(gè)性，處置共性與個(gè)性問題，對部分個(gè)性指標(biāo)的設(shè)置，不宜過于具體化，如果指標(biāo)太過細(xì)化，導(dǎo)致未來執(zhí)行預(yù)算工作無法體現(xiàn)較強(qiáng)的操作性。

企業(yè)要構(gòu)建完善的預(yù)算責(zé)任體系，在責(zé)任體系構(gòu)建的中融入成本發(fā)生原則，以成本發(fā)生原則為中心，制定責(zé)任體系。具體劃分責(zé)任負(fù)責(zé)對應(yīng)的各個(gè)預(yù)算指標(biāo)。使預(yù)算指標(biāo)精細(xì)化，要求執(zhí)行指標(biāo)人員清楚自身職責(zé)。確保預(yù)算管理各項(xiàng)執(zhí)行工作具體到每個(gè)人身上，如果產(chǎn)生問題，要追究到有關(guān)負(fù)責(zé)人。指標(biāo)體系的細(xì)化設(shè)置、要統(tǒng)籌兩個(gè)方面：預(yù)算體系與財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系設(shè)置的主要指標(biāo)包括應(yīng)交稅費(fèi)與利潤率等，預(yù)算指標(biāo)體系需將工程現(xiàn)金流與資產(chǎn)負(fù)債率考慮在內(nèi)，預(yù)估投資效益及各類管理成本等。

3.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行與完善

全面預(yù)算管理主要工作在于預(yù)算執(zhí)行，在通過企業(yè)董事會(huì)與預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)證后，企業(yè)制定的全面預(yù)算計(jì)劃才能執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行，細(xì)分預(yù)算，劃分為具體時(shí)間段，跟蹤各個(gè)時(shí)間段內(nèi)預(yù)算的執(zhí)行狀況，在跟蹤過程中，結(jié)合預(yù)算要求，比較實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，對于超出預(yù)算的費(fèi)用，要認(rèn)真分析原因，如果確實(shí)是客觀條件發(fā)生變化，為滿足企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)需求，履行相應(yīng)的審批程序后，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

建筑施工企業(yè)為平穩(wěn)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開展，要構(gòu)建完善的預(yù)算體系，此外，需要企業(yè)提供其余工作的配合，如，優(yōu)秀的企業(yè)文化助推了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展。國內(nèi)施工企業(yè)的全面預(yù)算管理工作尚不成熟，還需深入探究，找尋契合自身實(shí)際的發(fā)展道路。

二、建筑施工企業(yè)績效考核制度的分析

1.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的考核

每月對項(xiàng)目管理人員工作情況實(shí)施考核，考核結(jié)果與管理人員工資待遇相掛鉤，在人力資源部門協(xié)助下，及時(shí)、合理、有效分配有關(guān)項(xiàng)目部門工資，按照人力資源部門有關(guān)規(guī)定，開展考核工作，如：基本工資與日常出勤時(shí)間相關(guān)，結(jié)合項(xiàng)目開展情況，分配績效工資等。詳細(xì)地規(guī)定依照項(xiàng)目工期及項(xiàng)目工程質(zhì)量的不同，具體分配績效工資。如：如果施工工期偏長抑或施工周期在3個(gè)月以上，需要半年審核1次，根據(jù)結(jié)果分配各階段的工資，如果施工工期小于3個(gè)月，有關(guān)工程結(jié)束后，開展績效考核工作。如果項(xiàng)目利潤較高，可適當(dāng)調(diào)整績效工資，進(jìn)行分配，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目工程人員積極參與其中。如果具有經(jīng)濟(jì)效益考核，還要將安全性的考核加入其中，具體分析安全性考核，如，部分工程項(xiàng)目制定的績效管理?xiàng)l例給出了明確規(guī)定，如果出現(xiàn)1次工傷事故，要從項(xiàng)目負(fù)責(zé)績效中扣除5%的工資，如果產(chǎn)生1次死亡事故，全部績效工資被扣掉，用作風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營者的考核

在經(jīng)營者預(yù)期目標(biāo)考核中，建筑施工企業(yè)要通過多種指標(biāo)開展考核工作，如經(jīng)營收入與資產(chǎn)回報(bào)率等一些指標(biāo)，還要配合以下指標(biāo)實(shí)施，如收入貢獻(xiàn)比與人員結(jié)構(gòu)等一些指標(biāo)。另外，承包指標(biāo)考核與利潤指標(biāo)考核也是工作內(nèi)容。對承包指標(biāo)中的管理費(fèi)用與工程收入的考核，通常建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制開展工作，如，當(dāng)收入減少時(shí)，降低1個(gè)點(diǎn)，就要扣減相應(yīng)的獎(jiǎng)金收入，如果超標(biāo)嚴(yán)重，將會(huì)被取消承包資格。利潤指標(biāo)的考核不僅是收入完成方面的工作，還衡量著企業(yè)成本的減少方式及管理費(fèi)用的降低，以獲得更大的利潤，在預(yù)算評價(jià)過程中，當(dāng)降低相應(yīng)的成本還得不到應(yīng)有的利潤時(shí)，將根據(jù)績效考核制度取消掉承包工程資格，嚴(yán)格管控虧損的項(xiàng)目，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。經(jīng)營者的考核不僅是經(jīng)濟(jì)利潤的考核，而且還需考慮工程項(xiàng)目的安全性，主要基于建筑施工企業(yè)行業(yè)的特殊情況而定。

3.建筑施工企業(yè)績效的分配與管理

在建筑施工企業(yè)看來，獎(jiǎng)懲制度決定了全面預(yù)算管理與績效考核工作的開展，按照工資制度，調(diào)整獎(jiǎng)懲考核機(jī)制和相關(guān)制度。企業(yè)以績效考核結(jié)果為依據(jù)，推行科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工積極參與工作?？冃Э己擞兄谄髽I(yè)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，凸顯人力資源的價(jià)值，當(dāng)獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)，也就不能顯出績效考核的效果，導(dǎo)致員工不重視績效考核，員工敷衍應(yīng)對工作。所以，企業(yè)務(wù)必構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作積極性，對員工形成良好的約束能力。如，根據(jù)考勤，發(fā)放高層管理及輔助等人員基本工資，人力資源部門統(tǒng)計(jì)完有關(guān)績效指標(biāo)后，測算績效工資，嚴(yán)格遵照全面預(yù)算管理的規(guī)定，開展績效指標(biāo)考核工作，扣除有關(guān)成本費(fèi)用。

此外，績效指標(biāo)考核透明公正，凸顯激勵(lì)功能，帶給企業(yè)巨大的經(jīng)營績效。年終獎(jiǎng)問題的處置，考核輔助人員，將切入點(diǎn)定位在有關(guān)管理費(fèi)用的控制上，當(dāng)企業(yè)管理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算控制范圍，需要扣除一部分年終獎(jiǎng)。對項(xiàng)目管理人員形成的績效工資，借鑒部分企業(yè)先進(jìn)的規(guī)定，在人力資源部門結(jié)束有關(guān)績效考核前，先發(fā)放一部分工資，剩余部分在每季度考核項(xiàng)目部門的成本費(fèi)用預(yù)算后，抑或項(xiàng)目工期完畢后，結(jié)合項(xiàng)目盈虧狀況發(fā)放工資。如果項(xiàng)目虧損比較嚴(yán)重，要扣除所有績效工資，以作為工作未能有效實(shí)施的懲處。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目工程中因?yàn)樽匀灰只蛉藶榈纫恍┰蚨霈F(xiàn)停工情況，只發(fā)給員工基本工資，并歸入有關(guān)成本，懲罰相關(guān)責(zé)任人，務(wù)必讓有關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

三、結(jié)束語

對建筑施工企業(yè)而言，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)成本控制，健全績效考核制度，推動(dòng)全面預(yù)算管理活動(dòng)有效開展。建筑施工企業(yè)工程具有特殊性，尤其成本控制非常必要，成本的控制，需要借助預(yù)算的約束及績效考核的支持。所以，在施工企業(yè)看來，應(yīng)構(gòu)建健全的全面預(yù)算管理體系，明確預(yù)算指標(biāo)，體現(xiàn)精細(xì)化，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，密切關(guān)注預(yù)算與實(shí)際的狀況，采取行之有效的績效考核，維護(hù)預(yù)算工作的順利開展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)控，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，具備應(yīng)對市場競爭的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨曉蕓.對于建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考[J].甘肅科技，2012，15：105-106.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；施工

1 前言

建筑質(zhì)量是生命、生存及發(fā)展的保證，建筑質(zhì)量是建設(shè)管理的重要組成部分。搞好建筑質(zhì)量控制，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，貫徹“預(yù)防為主”的原則；因此，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量控制關(guān)。建筑工程施工質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工活動(dòng)條件的控制主要是指對影響建筑工程施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如；對現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工活動(dòng)條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測分析判斷糾正或認(rèn)可。實(shí)測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

2 當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

（1）確立建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

（2）要設(shè)置建筑工程施工活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

目前建筑工程施工主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

3.1 質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素

影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位：施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性：施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

4 加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量控制

4.1 做好建筑施工工程開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）熟悉工序操作要點(diǎn)，通過對工程的分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

（3）兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下，該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容：①樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。②對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

4.2 加強(qiáng)對建筑施工開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）樣板制度的落實(shí)。在建筑工程施工中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工程質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個(gè)作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；②可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)：③使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；④避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

（2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

（3）對承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目；過程；質(zhì)量控制

[Abstract] construction quality directly affect the future development trend of people's life and property safety, use of the resources of the state as well as the construction industry and so on many aspects, so can say without exaggeration to say that the construction quality is the key point to decide construction quality, is an important factor related to play in future economic benefits and construction engineering social benefit, therefore strengthen building engineering construction quality control is to improve the primary condition of construction engineering safety and value of. In this paper, the process quality of construction project under the new situation of control are discussed.

[keyword] construction project; process; quality control

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

質(zhì)量是一切工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，尤其是建筑工程，與人們的日常生活密切相關(guān)。因此在建筑施工質(zhì)量管理的過程中，我們要牢固樹立建筑產(chǎn)品質(zhì)量先行的觀念，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中要將建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量及功能的改進(jìn)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，同時(shí)通過技術(shù)的改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的不斷更新。因此，在建筑施工的過程中我們要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，在施工的全周期中要建立起一個(gè)符合質(zhì)量要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)體系以及一個(gè)嚴(yán)格的考核制度。同時(shí)，有必要對影響質(zhì)量品質(zhì)的各個(gè)因素加以評價(jià)分析。

一、建筑工程施工過程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。首先要確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查要求。其次，要設(shè)置建筑工程施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則主要是視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工過程控制就是對生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、分部、分項(xiàng)工程的具體實(shí)施階段的控制。建筑工程施工分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制是施工企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工項(xiàng)目過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;

建筑工程施工項(xiàng)目過程質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工項(xiàng)目工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工項(xiàng)目工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工項(xiàng)目工序活動(dòng)條件的控制主要是指對影響建筑工程施工項(xiàng)目工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備階段控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制。施工準(zhǔn)備階段的控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。例如：施工企業(yè)對項(xiàng)目部的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要是抓好對投入物資的監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實(shí)測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；

三、加強(qiáng)建筑工程施工過程質(zhì)量控制的對策；

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程的有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等措施。為減小由建筑施工工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑產(chǎn)品形成過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出以下對策：

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

（3）兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

（2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

（3）對承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作；主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個(gè)制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

結(jié)語長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道，施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃與質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師  施工質(zhì)量  事前控制

        0 引言

        要取得好的工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按國家施工規(guī)范施上，必須嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按國家監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點(diǎn)，做到主動(dòng)控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細(xì)則的編制過程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點(diǎn)。使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展。并不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)，使得工程程質(zhì)量檢驗(yàn)手段不斷進(jìn)步創(chuàng)新，保證工程建設(shè)質(zhì)量能夠跟土建筑市場的發(fā)展。

        1 建筑施工階段控制的意義

        建筑產(chǎn)品“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作自始至終應(yīng)遵循的基本原則。根據(jù)工程質(zhì)量的隱蔽性及終檢的局限性，應(yīng)重視對工程質(zhì)量事前控制，嚴(yán)格事中監(jiān)督，防患于未然。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是參建各方共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。在監(jiān)理過程中，督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，按照工程合同和設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工。建設(shè)工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設(shè)備、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、設(shè)計(jì)等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動(dòng)性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動(dòng)，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。尊重事實(shí)、尊重科學(xué)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，堅(jiān)持原則，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，秉公監(jiān)理。

        2 施工前的控制

        施工前控制就是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)而進(jìn)行科學(xué)合理地安排預(yù)控計(jì)劃。在實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)采取多種預(yù)控措施。主要控制措施有：

        2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的制定。在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的概況，針對工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定聽監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

        2.2 兩個(gè)制度的建立。即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，控制難點(diǎn)就是面廣里大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。監(jiān)理工作中的材料樣品如下:第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。通過獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。施工單位檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

        2.3 組織措施。一方面，要制定監(jiān)理工作計(jì)劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。另一方面，督促施工單位按已審批的施工組織方案中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行落實(shí)，要明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動(dòng)作的實(shí)際效果，對不稱職的管理人員，要求施工單位進(jìn)行撤換。

        2.4 技術(shù)措施。督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工組織方案進(jìn)行施工。在每一道工序施工前，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。對施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

        2.5 經(jīng)濟(jì)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力， 施工單位施工的任何一項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定等級的，監(jiān)理有權(quán)支付施工單位的該項(xiàng)工程款，以約束施工單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。在監(jiān)理交底會(huì)上，闡述采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制的做法。

        2.6 合同措施。監(jiān)理工程師事前應(yīng)認(rèn)真熟悉條款，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工工程，工序，質(zhì)量控制

 

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。論文大全。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測―分析―判斷―糾正或認(rèn)可。實(shí)測：也就是采用檢測手段。分析：根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。論文大全。

其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。

（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法

三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。論文大全。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

3．兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。、該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。

（二）加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個(gè)制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

四、結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].公程科學(xué)，2003，(7)．

篇7

Abstract: In the construction of the engineering project, its process generally can be divided into production, inspection, materials, various branch parts, subproject. The construction process quality control of the construction project, the enterprise most frequently management activity with a large amount, is the basic guarantee for enterprise achieving quality goal. The paper explores the construction process quality control of the construction engineering under the new situation.

Key words: building engineering; construction process; quality control

中圖分類號：TU711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括：建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制；建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。施工準(zhǔn)備方面控制也應(yīng)從這幾個(gè)方面入手：人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。施工過程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測―分析―判斷―糾正或認(rèn)可。實(shí)測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

3．兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個(gè)制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

四、結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道，施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

Abstract: In the construction of engineering,the construction processes concludes the phases of production, testing, materials, parts, divisions, sub-project. The process quality control is the management activity of the most frequency and largest amount of enterprise, and is the basic guarantee to realize the quality objectives by the enterprise.

Key words: engineering construction; construction process; quality control

中圖分類號：TH165+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。施工過程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測-分析-判斷-糾正或認(rèn)可。實(shí)測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備：施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜：施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性：施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

1、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

1.1、充分了解影響建筑工程質(zhì)量的因素

建筑工程的質(zhì)量主要受人力、施工材料、施工的機(jī)械設(shè)備、施工操作方法以及具體的施工環(huán)境五方面影響，由于建設(shè)方、施工方、監(jiān)理等都會(huì)參與到施工過程中，使得參與施工的人員復(fù)雜，并且由于施工內(nèi)容具有復(fù)雜、長期的特性，使得施工所用的材料、機(jī)械也較為繁多，施工環(huán)境也復(fù)雜多變，影響這建筑工程施工工序質(zhì)量。同時(shí)，參與人員的不同的管理實(shí)施思路也會(huì)從一定程度上影響著整個(gè)建筑工程施工工序質(zhì)量的控制。

1.2、明確建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃

做好建筑施工工程工序開展前的準(zhǔn)備工作，對具體的每一個(gè)工序進(jìn)行了解掌握，從而能夠清楚地掌握建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要求，便于以后檢查監(jiān)測工作的順利開展。

1.3、對建筑工程施工工序的質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制

建筑工程施工工序的質(zhì)量控制是一門復(fù)雜的學(xué)問，它貫穿于整個(gè)施工過程中，決定著整個(gè)工程的施工質(zhì)量、施工效率和工期長短。所以在實(shí)際的建筑工程施工工序質(zhì)量控制中必須開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，全面監(jiān)控，把控制落到施工的實(shí)處，使得建筑工程施工工序質(zhì)量控制能對建筑工程施工發(fā)揮它應(yīng)有的效果。

1.4、明確建筑工程的專業(yè)性

建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程，它所涉及的知識領(lǐng)域很廣，在很多方面都存在專業(yè)性問題，它區(qū)別于一般管理學(xué)，在很多材料的使用，和施工方案上都有其獨(dú)立性。所以在進(jìn)行建筑工程施工工序的質(zhì)量控制的過程中也應(yīng)有其專業(yè)性。

2、建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要原理和具體步驟

建筑工程施工工序質(zhì)量控制通過對建筑施工工序活動(dòng)的條件和效果的質(zhì)量控制從而達(dá)到對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制其控制原理主要是運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法對整個(gè)建筑工程的各個(gè)工序子樣進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析，并根據(jù)結(jié)果對相關(guān)工序做出變動(dòng)，確保整個(gè)工程的施工工序質(zhì)量合格且能有序進(jìn)行。在實(shí)際工程中對于建筑工程施工工序質(zhì)量控制所采取的具體步驟有如下三步走規(guī)范：第一步就是對相關(guān)施工工序進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的檢測。在檢測過程中必須使用適當(dāng)?shù)臋z測工具，并嚴(yán)格科學(xué)的對相關(guān)施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢測，并做好實(shí)時(shí)記錄工作。第二步就是對相關(guān)施工工序?qū)崟r(shí)檢測所得數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析和比對。運(yùn)用專業(yè)知識，對實(shí)測所得數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，了解各種數(shù)據(jù)所代表的含義和特征，并將其與有關(guān)規(guī)范進(jìn)行合理比對。第三步也是最關(guān)鍵的一步就是對分析所得結(jié)果進(jìn)行科學(xué)判斷。進(jìn)行建筑工程施工工序質(zhì)量控制的根本目的在于保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量要求，所以我們在經(jīng)過對建筑工程相關(guān)工序的實(shí)時(shí)、全面檢測和分析后必須對所得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果做出判斷，這些工序是否存在質(zhì)量問題，是否需要做出調(diào)整，如何進(jìn)行相關(guān)工序的調(diào)整等，要在判斷環(huán)節(jié)盡量做到果決判斷，立即實(shí)行，決不可猶猶豫豫，對于發(fā)現(xiàn)的問題不更改，會(huì)在后續(xù)的施工工序中對整個(gè)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重危害。

3、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的具體措施

3.1、制定明確施工工藝規(guī)范并嚴(yán)格管理

針對建筑工程的專業(yè)性，不同工程有不同的施工工序和施工工藝，在實(shí)際工程中必須結(jié)合實(shí)際情況，制定針對本工程相關(guān)施工工序的施工工藝規(guī)范，并嚴(yán)格管理，要求每個(gè)施工員都按照相關(guān)施工工藝規(guī)范進(jìn)行施工工序操作，對于不遵守規(guī)范的必須進(jìn)行嚴(yán)懲，樹立規(guī)范的強(qiáng)制性從而保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2、材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度

建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

3.3、對施工工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制

確保施工工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制才是確保整個(gè)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的根本保證，在實(shí)際工程中，我們必須加強(qiáng)對施工工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，對各項(xiàng)施工工序的活動(dòng)效果進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，確保活動(dòng)效果的質(zhì)量，如果相關(guān)施工工序的活動(dòng)效果質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么要及時(shí)對工序進(jìn)行分析比較，了解出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，是因?yàn)椴僮魇д`還是材料問題，判斷是否需要對相關(guān)施工工序作出必要的調(diào)整和變動(dòng)。

3.4、設(shè)置相關(guān)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)

一個(gè)建筑工程是十分復(fù)雜的，我們不可能對整個(gè)工程的所有工序進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的質(zhì)量控制，對于一些一般工序我們只能通過抽查的方式對其施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，而對于一些建筑工程的特殊部位或者薄弱環(huán)節(jié)就必須進(jìn)行全面、有效的質(zhì)量控制，舉例來說在一棟高層建筑的施工中，我們對整個(gè)框架的施工可以在每層相關(guān)部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)工序的質(zhì)量控制，而對于樓梯間等特殊關(guān)鍵部位則必須單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對其施工工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制。

結(jié)束語

一個(gè)建筑工程的施工是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程項(xiàng)目，而對建筑工程的施工工序質(zhì)量控制，則是確保這個(gè)項(xiàng)目能夠順利且有序的進(jìn)行和保證這個(gè)項(xiàng)目在完工時(shí)能有一個(gè)很好的質(zhì)量保證，所以對建筑工程實(shí)施施工工序質(zhì)量控制是十分必要的，作為廣大建筑人的一員，我們在實(shí)際工程中應(yīng)將建筑工程施工工序質(zhì)量控制落實(shí)的工程施工中去，確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑； 施工技術(shù)； 創(chuàng)新要點(diǎn)

1.引言

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，也為我國經(jīng)濟(jì)帶來了巨大效益，在這種現(xiàn)代化發(fā)展模式下，而房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新非常有必要。在目前房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀中可以看出，從重視程度到施工技術(shù)再到管理系統(tǒng)，以及整個(gè)創(chuàng)新體系依舊存在著諸多問題和不足[1]。由于施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)力和保障，因此，建筑行業(yè)想要更長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展，就必須對施工技術(shù)加強(qiáng)創(chuàng)新。但是傳統(tǒng)的施工技術(shù)和創(chuàng)新施工技術(shù)有著非常大的差距，創(chuàng)新的施工技術(shù)具有更強(qiáng)的科學(xué)性，對于各項(xiàng)工作的進(jìn)行更為有利，不但將建筑的合理性、高效性以及美觀性大大提高，而且使得建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)的水平顯著提高。

2.房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

施工的基礎(chǔ)工程技術(shù)、防水材料以及鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力和鋼筋混凝土等的施工技術(shù)是房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新主要研究的對象[2]。技術(shù)的創(chuàng)新必須要對傳統(tǒng)施工技術(shù)、構(gòu)建以及材料進(jìn)行研究分析，在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)和改善傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)劣。而在目前房屋建筑施工技術(shù)整個(gè)創(chuàng)新體系依舊存在著諸多問題和不足。

2.1 對房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的重視程度較低

房屋建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)對于創(chuàng)新的認(rèn)知不到位，學(xué)習(xí)新事物以及接受新事物的能力較差，不了解施工技術(shù)創(chuàng)新的必要性。由于市場的競爭力以及社會(huì)的不良風(fēng)氣，員工的工作環(huán)境差和工資待遇低，更使得員工的積極性也受到影響，只注重經(jīng)營管理，不注重技術(shù)。

2.2 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)不完善

房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理比較粗放，由于起步較晚且發(fā)展較慢，投入少，項(xiàng)目施工技術(shù)含量低。雖然我國政府一直在要求各個(gè)大型建筑單位要建立有自己的技術(shù)中心，但是根據(jù)建筑行的自身特點(diǎn)，依舊有很多企業(yè)單位延用舊體制，在人才的培養(yǎng)和激勵(lì)方面沒有概念，施工技術(shù)的穿心和升級相對滯緩，因此，房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新沒有完善的體系和組織。

3.房屋建筑施工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要性

社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定都離不開創(chuàng)新，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)段，建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度也再不斷的加快，房屋建筑施工進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣重要，不僅成為建筑行業(yè)發(fā)展的根本途徑，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢。而新技術(shù)、新觀念和新思想才可以滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，才能夠使建筑企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，不斷地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益[3]。由于我國目前市場不斷地改革和深入，面對激烈的建筑市場競爭中，建筑企業(yè)要想求得發(fā)展和生存的空間，必須要樹立良好的品牌形象和信譽(yù)，而只有施工技術(shù)不斷的創(chuàng)新創(chuàng)新才能確保建筑企業(yè)在市場上占據(jù)優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力。但是我國的房屋建筑施工技術(shù)比著一些國外的發(fā)達(dá)國家要明顯落后很多，尤其是在施工技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐方面，有著巨大的上升空間。而對一個(gè)國家的文明以及發(fā)展進(jìn)程的綜合評定主要是看其生產(chǎn)力的高低，生產(chǎn)力高、發(fā)展快，是創(chuàng)新技術(shù)必要的管理和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展?jié)摿χ饕唇ㄖ袠I(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步。房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)力和保障，因此，建筑行業(yè)想要更長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展，就必須對施工技術(shù)加強(qiáng)創(chuàng)新。

4. 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的要點(diǎn)分析

4.1 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制的建立

由于經(jīng)濟(jì)效益增長和施工技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散速度成正比，因此，施工技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用與推廣，是高房屋筑價(jià)值提高的保障為提高房屋建筑價(jià)值奠定基礎(chǔ)。對于房屋建筑工程施工施工單位來講，在施工中必須加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新和推廣的工作，只有健全的施工技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，才能將創(chuàng)新技術(shù)在房屋建筑施工現(xiàn)場中及時(shí)的應(yīng)用，以保證工程的效率和質(zhì)量。

4.2 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)

房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新需要施工人員和技術(shù)人員的施工中知識和經(jīng)驗(yàn)的長期積累，是一個(gè)漫長的過程。房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新需要建設(shè)適合技術(shù)發(fā)展、行業(yè)和企業(yè)的平臺(tái)。建筑行業(yè)與房屋建筑施工單位之間需要為技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員以及工程人員建立一個(gè)良好、創(chuàng)新的平臺(tái)和環(huán)境，并長期對技術(shù)、施工人員的技術(shù)創(chuàng)新研究進(jìn)行幫助和支持，并結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，使創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展充分融合，以促進(jìn)企業(yè)取得優(yōu)秀的發(fā)展成果。

4.3施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

人才是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，對于房屋建筑來說人才是技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。施工單位必須加強(qiáng)提高房屋建筑施工人員的操作技能、建筑基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識相以及相關(guān)知識水平， 在企業(yè)內(nèi)不斷挖掘和培養(yǎng)房屋建筑施工創(chuàng)新人才，提高施工人員的綜合素質(zhì)[4]。例如：定期對施工人員的知識和技能進(jìn)行考核和培訓(xùn)，定期邀請業(yè)內(nèi)專家展開施工理論知識以及技能的講座，或定期舉行對施工技能以及創(chuàng)新的比賽活動(dòng)。通過培訓(xùn)、講座以及比賽活動(dòng)的開展不僅使施工人員不但提高房建施工的基礎(chǔ)知識和操作能力，更是促進(jìn)了創(chuàng)新能力的開發(fā)，同時(shí)也提升了施工企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益以及在市場上的核心競爭力。

4.4獎(jiǎng)懲制度的建立和完善

房屋建筑施工企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，建立和完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，有效、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度能夠給施工技術(shù)的創(chuàng)新帶來強(qiáng)大的支持力。施工企業(yè)想要調(diào)動(dòng)施工部門與施工人員對技術(shù)創(chuàng)新的積極性，就必須給予技術(shù)人員及時(shí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。例如：將一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給予在施工中有優(yōu)秀表現(xiàn)的施工人員，而在施工中出現(xiàn)操作失誤且其惡劣的表現(xiàn)造成嚴(yán)重后果的施工技術(shù)人員實(shí)施嚴(yán)格的懲罰，以確保激發(fā)施工技術(shù)人員對創(chuàng)新意識的主動(dòng)性、和積極性，而且也以增強(qiáng)了施工技術(shù)人員對于施工中的危機(jī)意識，并對施工技術(shù)人員的不當(dāng)行為進(jìn)行有效的約束。獎(jiǎng)和懲是施工企業(yè)要并用的制度，是施工企業(yè)房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用的必要制度。

5.結(jié)語

綜上所述，房屋建筑的施工技術(shù)高低直接影響到房屋建筑工程的使用壽命、使用質(zhì)量和性能。本文通過房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)狀以及施工技術(shù)創(chuàng)新的重要性分析并探索，房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新要房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制的建立、創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)、施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立和完善等要點(diǎn)出發(fā)。對房屋施工技術(shù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而確保房屋建筑施工工程的質(zhì)量，滿足居住著對住房功能的需求，為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王顯紅 ， 張愛明.探究房屋建筑施工技術(shù)應(yīng)用中的創(chuàng)新性.[J].環(huán)球人文地理，2014.（14）.58.