導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科室工作考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和-諧發(fā)展.

一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

（一）考核小組：

組長：__

副組長：__

成員：__

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦，考核辦由__同志負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作.

（二）績效考核對(duì)象及日常安排

1、醫(yī)療、醫(yī)技：

考核人員：__

考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則：

1、臨床科室績效考核指標(biāo)及考核辦法

2、醫(yī)技科室績效考核指標(biāo)及考核辦法

3、手術(shù)科室績效考核指標(biāo)及考核辦法

4、供應(yīng)室績效考核指標(biāo)及考核辦法

5、體檢科績效考核指標(biāo)及考核辦法

6、門診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

7、臨床科醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

8、醫(yī)技人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

9、急診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

2、護(hù)理：

考核人員：__

考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則

10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)

11、病區(qū)護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

12、門診部護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

13、供應(yīng)室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

14、手術(shù)室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

15、病區(qū)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

16、供應(yīng)室護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

17、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

3）、藥事：

考核人員：__

考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則：

18、藥劑科績效考核辦法

4、行政：

考核人員：__

考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則：

19、黨辦績效考核辦法

20、紀(jì)委績效考核辦法

21、團(tuán)委績效考核辦法

22、工會(huì)績效考核辦法

23、人事科績效考核辦法

24、醫(yī)務(wù)科績效考核辦法

25、護(hù)理部績效考核辦法

26、感控辦績效考核辦法

27、財(cái)務(wù)科績效考核辦法

28、審計(jì)科績效考核辦法

29、科教科績效考核辦法

30、保衛(wèi)科績效考核辦法

31、總務(wù)科績效考核辦法

32、病案室績效考核辦法

33、設(shè)備科績效考核辦法

34、信息科績效考核辦法

35、醫(yī)保辦績效考核辦法

36、門診部績效考核辦法

（三）職責(zé)：

行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織.

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長會(huì)同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織.

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織.

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由院辦組織.

繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考核，由科教科組織.

二、考核依據(jù)

國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度；各科室崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等.

篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造比學(xué)趕超、令行禁止、積極向上的機(jī)關(guān)工作氛圍，按照市局績效考核的有關(guān)要求，本著“突出重點(diǎn)、公開公平、科學(xué)便捷”的原則，結(jié)合本局實(shí)際，特制定本辦法。

二、考核對(duì)象

本局所有科室、隊(duì)、所（以本局實(shí)際科室設(shè)置為準(zhǔn)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)我局工作目標(biāo)管理績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由主要負(fù)責(zé)人任組長，其他班子成員任副組長，各中層負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室（以下簡稱考核辦），由紀(jì)檢組長兼任辦公室主任，辦公室主任兼任辦公室副主任，辦公室工作人員兼任考核辦成員，具體負(fù)責(zé)考核打分、統(tǒng)計(jì)排名、向黨組匯報(bào)考核情況和保存相關(guān)鑒證材料等各項(xiàng)日常工作。

四、考核內(nèi)容和形式

工作目標(biāo)管理績效考核（以下簡稱績效考核）每月總分為100分（如有特別加分，總分可超過100分），其中黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作占20分，各項(xiàng)制度執(zhí)行情況占20分，信息宣傳占10分，業(yè)務(wù)工作完成情況占20分，業(yè)務(wù)突破占30分?？冃Э己嗣吭碌梅种蜑榭冃Э己四甓瓤偟梅帧Ａ硗?，設(shè)有否決項(xiàng)和特別加分項(xiàng)。

1、黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作，是指貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，以及無因違風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度被投訴行為的發(fā)生。

2、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，是指執(zhí)行本局各項(xiàng)規(guī)章制度以及辦公室對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的情況。

3、信息宣傳，是指完成我局《信息宣傳考核辦法》有關(guān)要求的情況。

4、業(yè)務(wù)工作，是指按照科室職能劃分，依法履行職責(zé)，開展技術(shù)服務(wù)等工作情況。

5、業(yè)務(wù)突破，是指按照本局有關(guān)規(guī)定，完成發(fā)展目標(biāo)的情況。

6、否決項(xiàng)是指出現(xiàn)下列情況之一者，追究有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人的責(zé)任，取消科室當(dāng)年度評(píng)先樹優(yōu)資格：

（1）工作出現(xiàn)明顯失誤并造成重大損失的。

（2）具體行政行為經(jīng)復(fù)議、訴訟被撤銷、變更或確認(rèn)違法的。

（3）兩個(gè)安全方面出現(xiàn)重大責(zé)任事故的。

（4）按照《工作目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，科室或人員受到責(zé)任追究的。

（5）被中央、省、市級(jí)媒體曝光或上級(jí)部門通報(bào)，造成不良影響的。

（6）不按時(shí)落實(shí)市局、縣局要求，同一項(xiàng)工作累計(jì)三次以上被通報(bào)的。

（7）本科室干部職工發(fā)生違法行為，受到刑事處理的。

7、特別加分項(xiàng)是指工作中取得以下成績之一的，給予科室相應(yīng)的加分：

（1）業(yè)務(wù)工作受到國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)書面通報(bào)表彰的，分別加10分、8分、5分；受到縣級(jí)書面通報(bào)表彰前三名的分別加2分、1分、0.5分。同一項(xiàng)工作，多次受到通報(bào)表彰的或有定期通報(bào)表彰的，只加一次分，不重復(fù)加分，并且按就高不就低的原則。市局或同級(jí)別單位的通報(bào)表彰按縣級(jí)加分。

（2）先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、工作調(diào)研報(bào)告、創(chuàng)新的工作方式方法等被國家、省、市或縣推廣采用的，分別加10分、8分、5分和3分。

（3）服務(wù)企業(yè)或執(zhí)法打假工作效果明顯，獲得企業(yè)錦旗或表揚(yáng)信的，每次加1分。本項(xiàng)加分不超過3分。服務(wù)企業(yè)的做法受到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)并對(duì)全局工作有重大推動(dòng)作用的，由局黨組研究確定具體加分。

（4）科室人員代表單位參加各類文體活動(dòng)并取得前三名成績的，分別給所在科室加2分、1分、0.5分。

（5）招商引資經(jīng)縣委督查局確認(rèn)后，以500萬元為一個(gè)計(jì)算單位，每完成500萬元，加5分。完成500萬元以下的，加2分。

我局績效考核采取月考核為主的形式，每月進(jìn)行考核打分。季考核、半年考核和年終考核分別按月累計(jì)相加計(jì)算得分。各科室應(yīng)于每月23日前按時(shí)向考核辦報(bào)送《每月工作調(diào)度表》，考核辦依據(jù)日常工作完成情況、監(jiān)督檢查情況和有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、統(tǒng)計(jì)和排名，考核結(jié)果經(jīng)考核辦主任審核簽字后報(bào)局黨組批準(zhǔn)，于下月10日前通報(bào)。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

1、半年考核得分排名前2位且完成任務(wù)目標(biāo)的科室為先進(jìn)科室。

2、年終考核得分前3位且完成任務(wù)目標(biāo)的科室為優(yōu)秀科室，科室負(fù)責(zé)人為先進(jìn)工作者，分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)先樹優(yōu)、提拔重用、向上級(jí)推薦先進(jìn)，首先從優(yōu)秀科室中選拔。

3、對(duì)連續(xù)3個(gè)月考核得分倒數(shù)第一名的，由局黨組給予科室負(fù)責(zé)人提醒，連續(xù)6個(gè)月倒數(shù)第一的，科室負(fù)責(zé)人視為自動(dòng)辭職。

4、考核得分及排名，要在全局通報(bào)。年終考核得分800分以上（含800分）的為達(dá)標(biāo)科室，800分以下為未達(dá)標(biāo)科室。對(duì)年終考核得分未達(dá)標(biāo)的科室，由局黨組研究后對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整或免職處理。

篇3

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 績效考核 實(shí)踐

2004年，韶關(guān)市鐵路醫(yī)院作為一家二級(jí)甲等的企業(yè)醫(yī)院移交到市政府屬下的衛(wèi)生局管轄，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式發(fā)生了根本的改變。首先是經(jīng)濟(jì)來源發(fā)生了根本的改變，由原來的企業(yè)按服務(wù)對(duì)象計(jì)劃撥款改為財(cái)政差額撥款（每年撥款還不足醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的1/10）。其次是服務(wù)對(duì)象發(fā)生了根本改變，由原來的服務(wù)內(nèi)部改為面向全民。再者是結(jié)算方式發(fā)生了根本改變，由原來的企業(yè)職工免費(fèi)醫(yī)療改為按醫(yī)保規(guī)定的方式結(jié)算。由于經(jīng)濟(jì)來源發(fā)生了根本變化，年人均一萬元的經(jīng)費(fèi)撥款難以滿足醫(yī)院的運(yùn)作需要，醫(yī)院面臨著前所未有的經(jīng)營壓力。目前在韶關(guān)市內(nèi)就有十幾家醫(yī)院及幾十個(gè)私人診所，但服務(wù)人口不多，醫(yī)療資源嚴(yán)重過剩。在競爭日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中，韶關(guān)市鐵路醫(yī)院在規(guī)模、地理環(huán)境、人員素質(zhì)、醫(yī)療水平及服務(wù)質(zhì)量方面都缺乏優(yōu)勢(shì)，并且服務(wù)內(nèi)部長期的“等、靠、要”陳舊思維束縛了人們的思想觀念。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，醫(yī)院要生存、要發(fā)展、要擺脫困境靠什么？這是擺在醫(yī)院管理者和全體職工面前最重要的問題。依靠信念、管理和制度，我們建立并不斷完善績效考核制度，最終走出了發(fā)展的困境。

一、制定適合本院的績效考核辦法與實(shí)施

所謂醫(yī)院績效，就是院長和職工持續(xù)不斷的雙向溝通過程，在這個(gè)動(dòng)態(tài)過程中，院長和職工就工作目標(biāo)達(dá)到一致，院長和醫(yī)院管理者作為職工與部門的輔導(dǎo)員、教練，使職工與部門的業(yè)績與能力不斷提高，最大限度地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)院管理工作的開展。醫(yī)院績效考核是指醫(yī)院作為考核主體對(duì)照工作目標(biāo)或績效管理的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法來評(píng)定職工和部門履行職責(zé)、任務(wù)完成和發(fā)展的情況，并將結(jié)果反饋給考評(píng)者的工作過程。其目的是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮職工的積極性和潛在能力，以求更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。因此，制定一套結(jié)合醫(yī)院方針、目標(biāo)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的績效考核辦法至關(guān)重要。

1、設(shè)定考核指標(biāo)

設(shè)定考核指標(biāo)主要是對(duì)醫(yī)院管理目標(biāo)的分解、細(xì)化，通常分為可量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，我院目前設(shè)置了八項(xiàng)量化指標(biāo)。一是業(yè)務(wù)收入，根據(jù)年度職代會(huì)通過財(cái)務(wù)預(yù)算，綜合考慮科室的現(xiàn)狀和潛能，把醫(yī)院的目標(biāo)數(shù)分解到各臨床科室。二是業(yè)務(wù)成本，業(yè)務(wù)成本又分為可變成本和不變成本， 我們重點(diǎn)考核可變成本部分，可變成本著重考核藥品耗材、人力成本及水電消耗等指標(biāo)，特別是藥品及醫(yī)用耗才的成本。三是藥品占業(yè)務(wù)收入的比例，在低于國家規(guī)定比例的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室的實(shí)際情況劃定各科室的比例。四是每診次費(fèi)用，門急診每張?zhí)幏降钠骄M(fèi)用。五是每床日費(fèi)用，每個(gè)住院病人每日的平均住院費(fèi)用。六是醫(yī)療安全指標(biāo)，包括等級(jí)事故件數(shù)、嚴(yán)重差錯(cuò)件數(shù)及一般差錯(cuò)件數(shù)。七是醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，包括治愈好轉(zhuǎn)率、搶救成功率、診斷符合率及處方合格率等。八是護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，包括基礎(chǔ)護(hù)理合格率、重癥護(hù)理合格率等。通過上述指標(biāo)的設(shè)定，科室有了明確的奮斗目標(biāo)，也為醫(yī)院的績效考核提供了操作依據(jù)。

2、制定績效考核的實(shí)施細(xì)則

（1）制定績效月度考核的獎(jiǎng)金分配辦法。醫(yī)院獎(jiǎng)金作為一種激勵(lì)員工的重要手段，帶有直接的物質(zhì)刺激性，在現(xiàn)階段是必不可少的。由于獎(jiǎng)金不是全員性的報(bào)酬，所以其在發(fā)揮激勵(lì)作用時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面效應(yīng)，因此，醫(yī)院必須制定科學(xué)的、適合本院特點(diǎn)的獎(jiǎng)金分配制度，以避免其激勵(lì)功能被負(fù)面效應(yīng)所代替。制定獎(jiǎng)金分配辦法首先不能違反國家政策及衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定；其次要堅(jiān)持按效取酬、按勞分配、統(tǒng)籌兼顧的原則；再者，獎(jiǎng)金分配要向臨床一線傾斜，向?qū)W科帶頭人及有突出貢獻(xiàn)者傾斜，逐步拉開檔次。獎(jiǎng)金分配主要取決于業(yè)務(wù)收入（不含藥品收入）、業(yè)務(wù)成本及分配系數(shù)。在確定分配系數(shù)時(shí)必須根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行測(cè)試，還要結(jié)合科室實(shí)際情況（如創(chuàng)收能力、職能、關(guān)聯(lián)性等）。

（2）制定績效月度考核的評(píng)分辦法。根據(jù)醫(yī)院方針目標(biāo)的考核內(nèi)容及醫(yī)院質(zhì)量管理年的要求，我院制定月度對(duì)部門的醫(yī)療安全、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生環(huán)保等考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)主要采取扣分制，視考核指標(biāo)完成情況而扣分（當(dāng)科室發(fā)生了嚴(yán)重醫(yī)療事故或重大的醫(yī)療糾紛時(shí)，考核就進(jìn)入另一個(gè)扣罰程序），這是上述獎(jiǎng)金分配的輔助形式。

（3）制定績效考核的年度獎(jiǎng)懲辦法。制定年度獎(jiǎng)懲辦法，主要是根據(jù)年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及責(zé)任人簽訂的責(zé)任狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)，這也是激勵(lì)機(jī)制的一種常用形式。

為了制定出一套科學(xué)合理、行之有效的績效考核辦法，我們向有管理經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)，結(jié)合本院的特點(diǎn)，摸索出適合自己的管理辦法。我院考核辦法的出臺(tái)首先由職能部門（人、勞、財(cái)、辦等部門）起草、院長修改，再發(fā)到科室征詢意見，召開醫(yī)院中層干部會(huì)議商討修改，再經(jīng)過院長辦公會(huì)定稿，最后交職代會(huì)（或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議）通過。績效考核辦法的制定堅(jiān)持民主集中制原則，真正體現(xiàn)了廣大職工參政議政的民主管理意識(shí)。由于本院的績效考核辦法體現(xiàn)民意、深得民心，在實(shí)施中得到了大多數(shù)職工的支持。

二、績效考核的評(píng)估與研討

醫(yī)院績效評(píng)估，是指醫(yī)院的工作衡量過程與行政活動(dòng)，用以評(píng)估醫(yī)院的工作績效、任務(wù)能力、工作效益以及技術(shù)層次與能力。績效評(píng)估主要有五個(gè)目的：一是使科室目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)保持一致；二是提供領(lǐng)導(dǎo)與科室的溝通橋梁；三是肯定科室的成就；四是改善科室的工作；五是提供調(diào)整科室績效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。

醫(yī)院要建立一項(xiàng)能讓職工努力工作、發(fā)揮所長，讓醫(yī)院整體利益的實(shí)現(xiàn)達(dá)到事半功倍效果的績效管理與績效評(píng)估制度，并不是一件容易的事。首先，整個(gè)績效評(píng)估必須與醫(yī)院的方針目標(biāo)互相配合，并建立具體可行的規(guī)范與準(zhǔn)則作為考核評(píng)估的依據(jù)，這樣才能真正發(fā)揮評(píng)估的效用。其次，應(yīng)盡量使用客觀的準(zhǔn)則來設(shè)定科室或職工的工作標(biāo)準(zhǔn)，以使評(píng)估更具有客觀性、透明性、公平性、全面性、統(tǒng)一性。同時(shí)，要建立定期檢查制度，以評(píng)估實(shí)際工作情況是否與預(yù)期目標(biāo)有差異，若差異超出正常的控制范圍，則應(yīng)采取校正措施。

在每年年初，醫(yī)院都會(huì)對(duì)所實(shí)施的績效考核制度進(jìn)行評(píng)估，形成績效規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、檢討、更新的五步循環(huán)。而在績效評(píng)估中，我們選擇醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、獎(jiǎng)金分配制度作為評(píng)估的重點(diǎn)。醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而獎(jiǎng)金分配作為按效取酬的一種形式，又有著提高醫(yī)院生存質(zhì)量和發(fā)展速度的良好作用，因此對(duì)它們進(jìn)行有效評(píng)估顯得尤為重要。

在績效評(píng)估中，我們對(duì)上述各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析，研討計(jì)劃是否合理、科室執(zhí)行的難易程度及計(jì)劃完成率等，通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)來調(diào)整下一個(gè)年度的計(jì)劃指標(biāo)。在對(duì)上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法的條款進(jìn)行研討時(shí)，我們還研究這些辦法是否對(duì)貫徹執(zhí)行醫(yī)院的方針目標(biāo)有推動(dòng)和促進(jìn)作用，評(píng)價(jià)其合法性與合理性、客觀性與公平性，剔除或修改不適宜的條款，添加或更新能促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的新內(nèi)容，使績效評(píng)估體系日臻完善，達(dá)到績效管理的最佳效果。

篇4

為了切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，促進(jìn)治安好轉(zhuǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行，蒙醫(yī)院黨支部和院務(wù)會(huì)同各科室簽訂20__年社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書。

一、受方保證按責(zé)任完成任務(wù)，授方按責(zé)任書檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二、責(zé)任目標(biāo)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（見附表）

三、考核辦法（見附表）

四、獎(jiǎng)懲辦法

實(shí)行政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以政治榮譽(yù)為主的原則。對(duì)未達(dá)標(biāo)者，予以通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，實(shí)行一票否決制，取消綜合性榮譽(yù)稱號(hào)和有關(guān)責(zé)任人評(píng)選受獎(jiǎng)，晉職晉級(jí)的資格；對(duì)達(dá)標(biāo)者，給予通報(bào)表揚(yáng)；年底做總結(jié)通報(bào)。

五、時(shí)效

本責(zé)任書的有效期為20__年1月1日至20__年12月31日。

六、本責(zé)任書一式二份，院社會(huì)治安綜合治理辦公室執(zhí)一份。受方科室執(zhí)一份。

科右中旗蒙醫(yī)醫(yī)院黨支部

科右中旗蒙醫(yī)醫(yī)院院務(wù)會(huì)

科室責(zé)任人

簽訂日期20__年一月

社會(huì)治安綜合治理責(zé)任

目標(biāo)百分考核辦法

根據(jù)《XXX縣社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》制定本辦法。

一、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)實(shí)行百分考核制，考核評(píng)比結(jié)果分三個(gè)檔次，95分以上為先進(jìn)，85分至94分為達(dá)標(biāo)，84分以下為未達(dá)標(biāo)。

二、新增責(zé)任目標(biāo)，以當(dāng)年工作部署為準(zhǔn)。

三、考核評(píng)定工作由局社會(huì)治安綜合治理辦公室具體組織實(shí)施。

四、考核驗(yàn)收工作采取平時(shí)監(jiān)控，分項(xiàng)檢查，年終考核評(píng)比相結(jié)合的辦法，全面衡量，綜合評(píng)定，逐項(xiàng)打分，按每項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)累計(jì)得出總分。

五、年終考核由各科室先行自查，逐項(xiàng)自我評(píng)估打分，然后寫出書面報(bào)告上報(bào)院社會(huì)治安綜合治理辦公室，接受驗(yàn)收評(píng)比。

六、各科室接受驗(yàn)收時(shí)要主動(dòng)出示與記分標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的原始證據(jù)和其它文字材料，沒有證據(jù)材料者不得分。

七、各科室接受抽查，檢查，考核驗(yàn)收時(shí)必須實(shí)事求是匯報(bào)工作情況，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣10分，同時(shí)對(duì)有弄虛作假行為的責(zé)任單位和責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。

八、百分考核結(jié)果作為實(shí)施社會(huì)治安綜合治理一票否決權(quán)和決定獎(jiǎng)懲的基本依據(jù)。

九、本辦法由院社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

篇5

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市工作大局，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以確保機(jī)關(guān)及其工作人員為民、務(wù)實(shí)、清廉、勤政、高效為目的，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)與責(zé)任追究力度為組織保證，培養(yǎng)造就一支具有履行崗位職責(zé)能力，緊跟時(shí)展要求的高素質(zhì)發(fā)改委干部隊(duì)伍，使發(fā)改委成為敬業(yè)勤政、依法行政、高效理政、廉潔從政的機(jī)關(guān)，為促進(jìn)市委、市政府決策的落實(shí)和加快發(fā)展遼源市經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

通過開展機(jī)關(guān)效能活動(dòng)，努力使全體干部在增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性上取得突破；在規(guī)范機(jī)關(guān)行為上取得突破；在建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)長效機(jī)制上取得突破；在推進(jìn)工作落實(shí)上取得突破；在樹立機(jī)關(guān)良好形象上取得突破。使機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)水平明顯提升，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

三、主要內(nèi)容

（一）職責(zé)、任務(wù)、制度建設(shè)(量化、質(zhì)化、時(shí)限化工作)

1、進(jìn)一步細(xì)化、明確工作職責(zé)和任務(wù)。重新理清工作職責(zé)：清查科室職責(zé)、職位職責(zé)；實(shí)實(shí)在在地定位科室、職位業(yè)務(wù)職責(zé)。使職責(zé)任務(wù)化。

2、合理調(diào)整人員工作任務(wù)。按工作能力、崗位適應(yīng)程度調(diào)整人員職位；能者上、庸者下，從工作出發(fā)配備科室負(fù)責(zé)人、職位人員；

合并科室。打破個(gè)別科室界限，任務(wù)量小的科室人員兼做任務(wù)量大的科室工作或合并科室、充實(shí)業(yè)務(wù)量大的科室人員配備(保留科長指數(shù))。

3、進(jìn)一步分解、落實(shí)全年工作任務(wù)。分解、量化、落實(shí)分科室、分職位全年、月份工作任務(wù)、質(zhì)量、責(zé)任及時(shí)間表、建立工作任務(wù)線路圖體系。

4、規(guī)范各項(xiàng)制度：各種文件、批文閱辦流程、時(shí)限、質(zhì)量；文字材料完成時(shí)限；工作請(qǐng)示匯報(bào)制度；工作調(diào)度會(huì)議制度；后勤管理制度；發(fā)改委服務(wù)承諾、公約；首問負(fù)責(zé)制；問責(zé)制；獎(jiǎng)懲制度；末位淘汰制(按年、半年、季或月)；績效評(píng)估、監(jiān)督檢查制度；學(xué)習(xí)制度；服務(wù)、接待禮儀規(guī)范；信息交流共享制度

(二)、能力建設(shè)

1、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)：

A、政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)。以支部為單位分散學(xué)習(xí)和全委集中學(xué)習(xí)結(jié)合，在全委學(xué)習(xí)計(jì)劃范圍內(nèi)，支部制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高政治素質(zhì)和增強(qiáng)法律意識(shí)。開展先進(jìn)支部評(píng)比活動(dòng)。

B、業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)。建立健全科室學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長效機(jī)制，進(jìn)一步完善科室集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、學(xué)習(xí)交流等制度?？剖姨岢鰳I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，以科室學(xué)習(xí)為主，全委學(xué)習(xí)為輔。

C、廉政教育。開展以正確行使權(quán)力為重點(diǎn)的廉潔自律教育，以運(yùn)用正反面學(xué)習(xí)教育，通過廉政文化建設(shè)，運(yùn)用各種約束、監(jiān)督機(jī)制、教育督促機(jī)制、查處機(jī)制來促進(jìn)工作人員廉政素質(zhì)的提高。

2、能力培養(yǎng)

A、工作能力培養(yǎng)?；镜臉I(yè)務(wù)素質(zhì)，哲學(xué)常識(shí)、經(jīng)濟(jì)常識(shí)、法律常識(shí)、行政管理相關(guān)知識(shí)、公文寫作與處理相關(guān)知識(shí)以及英語、計(jì)算機(jī)、電子政務(wù)等知識(shí)；專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、行業(yè)法律法規(guī)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)相關(guān)常識(shí)。

B、組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。各種工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)竟聘或組織安排為組織者或相應(yīng)角色，給每個(gè)人煅練、展示的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。成立不同內(nèi)容的沙龍、小組。

C、工作創(chuàng)新能力培養(yǎng)。大力提倡創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作內(nèi)容。

培養(yǎng)方式：學(xué)習(xí)、月考試、季交流、崗位練兵、外出考察學(xué)習(xí)。

D、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、科室，培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部高雅情趣。倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠信友善等道德規(guī)范。開展豐富多彩的文化生活，培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部的高雅情趣。成立不同內(nèi)容的俱樂部、協(xié)會(huì)。

(三)、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

1、規(guī)范服務(wù)行為(接待禮儀等)。統(tǒng)一上崗服裝。規(guī)范工作用語、舉止、服飾、發(fā)型、修飾。文件流動(dòng)使用文件夾。典型人員工作、生活行為跟蹤活動(dòng)(人員：王淑艷、劉宏強(qiáng)、李強(qiáng))。

2、創(chuàng)新服務(wù)方式：深入企業(yè)、上門服務(wù)、與企業(yè)家交朋友、聯(lián)誼、座談會(huì)，聘請(qǐng)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人為發(fā)改委效能建設(shè)活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督員，頒發(fā)聘書。實(shí)行全員聯(lián)系項(xiàng)目、企業(yè)的制度，確立重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)系人：按重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目名單合理分配到科室、人員，每人2-3個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目，項(xiàng)目聯(lián)系人負(fù)責(zé)所包企業(yè)、項(xiàng)目所有針對(duì)發(fā)改委的業(yè)務(wù)處理，每半月與企業(yè)至少聯(lián)系一次。項(xiàng)目對(duì)應(yīng)科室對(duì)項(xiàng)目聯(lián)系人有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助處理業(yè)務(wù)的義務(wù)。項(xiàng)目聯(lián)系人必須將了解到的項(xiàng)目情況及時(shí)報(bào)告給對(duì)應(yīng)科室。

3、創(chuàng)建星級(jí)服務(wù)科室、品牌科室、和諧科室、標(biāo)兵、能手。每個(gè)季度對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人評(píng)比標(biāo)兵、能手3-5人；年終評(píng)出科室稱號(hào)3-5個(gè)。并給予一定的獎(jiǎng)金。

4、印制發(fā)放《服務(wù)指南》。內(nèi)容：發(fā)改委服務(wù)公約、承諾；服務(wù)行為規(guī)范；各科室職能、電話；辦事線路圖、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目審批、備案、核準(zhǔn)必備要件、承辦權(quán)限、承辦時(shí)限；意見反饋渠道、電話，廉政舉報(bào)電話。

5、首問負(fù)責(zé)制

6、辦結(jié)業(yè)務(wù)報(bào)告、回訪、跟蹤。承辦人每辦結(jié)一項(xiàng)業(yè)務(wù)向考核小組辦公室遞交書面報(bào)告，考核辦公室派員跟蹤回訪。各科室設(shè)置來訪人員登記表，詳細(xì)登記來訪人姓名、單位、事由、時(shí)間、結(jié)果、接待人員、是否滿意、聯(lián)系電話，每周一交考核辦公室。

(四)、工作績效考核

1、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)：成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辛主任為組長，各副主任為副組長；成立績效考核辦公室，抽調(diào)3-5人，設(shè)科室，1名科長(待崗科長)。考核辦公室每周對(duì)全委工作進(jìn)行一次考評(píng)，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組每月初對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，并依此發(fā)放每月補(bǔ)助(績效獎(jiǎng)金)。

2、考核辦法：周考核、月總結(jié)、公示、月兌現(xiàn)；制訂考核辦法、設(shè)置表格。每周(月)一每個(gè)人將上周(月)完成工作、本周(月)工作安排以定制表格方式(含來訪人員登記表)上報(bào)考核辦公室，科長并報(bào)全科一周(月)工作。考核辦公室核查、回訪、核算、打分、匯總，考核辦公室負(fù)責(zé)向考核小組匯報(bào)，提出初評(píng)意見請(qǐng)求考核小組評(píng)定。結(jié)果通報(bào)全委、公示(月份)?？己诵〗M每月初例會(huì)一次。

3、獎(jiǎng)懲辦法：按月進(jìn)行一次考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法。補(bǔ)助兌現(xiàn)辦法；實(shí)行末位換崗、淘汰制度。按照月份考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)定工作人員崗位適應(yīng)程度，排出名次，同時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)助(主任補(bǔ)助為分管人員平均分的X倍)；每季度評(píng)定分值最后2名(實(shí)職科長1名、科員1名)，待崗1個(gè)季度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作由他人頂替，停發(fā)1個(gè)季度補(bǔ)助?？崎L年內(nèi)2次待崗，職位降為虛職使用，按科員待遇。科員年內(nèi)2次待崗，年終考核為不稱職。工作中發(fā)生違紀(jì)、失誤、矛盾、投訴、舉報(bào)，經(jīng)查核實(shí)，視情節(jié)給予處分直至開除。發(fā)生待崗、受處理人員取消年終評(píng)先資格。年終評(píng)選星級(jí)服務(wù)科室、品牌科室、和諧科室、標(biāo)兵、能手。年終評(píng)出科室稱號(hào)1-2個(gè)；每個(gè)季度對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人評(píng)比標(biāo)兵、能手3-5人；并給予一定的獎(jiǎng)金。

四、時(shí)間安排

1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)(x月x日—x月x日)：方案征求意見；成立辦公室；動(dòng)員會(huì)；工作職能、任務(wù)、目標(biāo)認(rèn)定；活動(dòng)任務(wù)分解。

2、完成基礎(chǔ)工作(x月x日—x月x日)：制定各種制度、考核辦法獎(jiǎng)懲辦法。

3、活動(dòng)時(shí)間(x月x日—x月x日)：按活動(dòng)內(nèi)容工作考核。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不足、重新修訂(5月8日—5月15日)：通過一段時(shí)間的運(yùn)行，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不足，改進(jìn)、調(diào)整方法、內(nèi)容、制度。

5、總結(jié)表彰(12月20日—12月31日)：

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)。按領(lǐng)導(dǎo)分工，各副主任負(fù)責(zé)分管科室的職能、職位的清查和評(píng)定工作、負(fù)責(zé)分管的制度制訂，保證其科學(xué)、合理、合法、符規(guī)、可操作，隨時(shí)提出合理化建議。各科室保證工作任務(wù)不丟不漲、工作量測(cè)算精確、質(zhì)量要求科學(xué)、合理、易于評(píng)定。

3、統(tǒng)一行動(dòng)、保證到位。

篇6

1、各單位、各科室全力實(shí)施文化工程和文化項(xiàng)目過程中如何創(chuàng)先爭優(yōu)的典型做法。

2、圖書館、文化館、博物館、電影公司、淮劇二團(tuán)如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，打造學(xué)習(xí)型黨支部的個(gè)性化做法及其成效。

3、圍繞爭做“德藝雙馨文化人”，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的特色做法。

4、黨員干部在工業(yè)大項(xiàng)目招商引資中作用發(fā)揮情況。

5、河下社區(qū)黨支部和相關(guān)企業(yè)黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中如何增強(qiáng)效益、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的做法。

6、文管辦、稽查大隊(duì)、劇目室等職能科室如何圍繞“全省有位置、全市爭一流、全區(qū)綜合爭先進(jìn)”開展創(chuàng)先爭優(yōu)。

7、黨委辦、局辦公室圍繞服務(wù)群眾、服務(wù)基層、創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀的典型做法。

8、稽查大隊(duì)、市場(chǎng)辦、文化科如何創(chuàng)新工作方式方法，解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)和群眾關(guān)心的突出問題，提高社會(huì)對(duì)文化工作的滿意度的典型做法及其成效。

二、信息考核辦法

為提高信息工作整體水平，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，將對(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)信息工作進(jìn)行考核。

1、數(shù)量要求：

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)期間，機(jī)關(guān)各科室、文、圖、博、電影公司、淮劇二團(tuán)、人民劇場(chǎng)以及河下社區(qū)每周報(bào)送信息不少于1條。

2、考核辦法：

局創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)信息公報(bào)和采用情況每月通報(bào)一次。活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)具體情況對(duì)信息工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將此項(xiàng)工作列入年終目標(biāo)考核內(nèi)容。

三、責(zé)任目標(biāo)要求

1、建立工作網(wǎng)絡(luò)。局黨委辦牽頭，成立創(chuàng)先爭優(yōu)信息報(bào)送組。河下社區(qū)以及圖、文、博、電影公司、淮劇二團(tuán)均明確1名同志為信息員，局各業(yè)務(wù)科室也要明確1位同志負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作。

2、信息質(zhì)量要求。各單位報(bào)送的信息要及時(shí)，反映本單位如何通過創(chuàng)先爭優(yōu)，推動(dòng)單位、科室目標(biāo)任務(wù)完成最新進(jìn)展情況和創(chuàng)新做法，便于局黨委全面把握面上工作情況。一要確保信息的時(shí)效性，各單位、各科室要善于抓住活動(dòng)的切入點(diǎn)和工作的突破口，及時(shí)總結(jié)階段性亮點(diǎn)工作，并及時(shí)上報(bào)局創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)辦公室。二要確保信息的準(zhǔn)確性。各單位上報(bào)的信息，必須來自于創(chuàng)先爭優(yōu)的過程中，反映成績要準(zhǔn)確實(shí)在，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各單位、各科室活動(dòng)和工作的進(jìn)展情況。三要確保信息的新穎性。上報(bào)信息要求體現(xiàn)工作特色和亮點(diǎn)，要善于開動(dòng)腦筋，不斷把活動(dòng)引向深入。

篇7

一、考核對(duì)象

各職能科室、縣屬各旅游企業(yè)

二、考核內(nèi)容

（一）考核指標(biāo)

1、各職能科室

辦公室：50分

規(guī)劃發(fā)展科：60分

市場(chǎng)開發(fā)科（形象推廣中心）：80分

行業(yè)管理科（質(zhì)監(jiān)所）：60分

2、旅游企業(yè)

旅游景區(qū)：50分

星級(jí)飯店：40分

旅行社：30分

（二）考核范圍

1、上級(jí)旅游部門及縣委、縣政府重大方針、政策的貫徹落實(shí)情況；旅游業(yè)出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問題；加快旅游發(fā)展的重大舉措、典型做法和成功經(jīng)驗(yàn)；開展旅游招商引資、旅游合作、旅游項(xiàng)目建設(shè)、旅游節(jié)慶活動(dòng)、旅游市場(chǎng)熱點(diǎn)、市場(chǎng)特征、游客接待、安全運(yùn)行等方面的信息。

2、信息工作要做到即時(shí)即報(bào)，努力提高信息報(bào)送質(zhì)量，提高信息工作的時(shí)效性、針對(duì)性和服務(wù)性。

（三）計(jì)分辦法

1、國家旅游局平臺(tái)：被旅游要聞錄用，單條計(jì)30分。

2、省旅游局平臺(tái)：被網(wǎng)站旅游要聞錄用單條計(jì)10分、旅游信息聯(lián)播錄用單條計(jì)5分；被《旅游》、《旅游參閱》錄用單條計(jì)10分；被手機(jī)報(bào)錄用單條計(jì)3分。其中有省領(lǐng)導(dǎo)批示的在原有基礎(chǔ)上加20分。

3、市旅委平臺(tái)：被旅游政務(wù)網(wǎng)錄用單條計(jì)5分；被《旅游簡報(bào)》、《三味旅游》錄用單條計(jì)5分；被市旅委新浪官方微博采用單條計(jì)2分。其中有市旅委領(lǐng)導(dǎo)批示的在原有基礎(chǔ)上加10分。

4、縣委、縣政府平臺(tái)：被縣委辦《每日交流》、《內(nèi)參專報(bào)》、《要情快報(bào)》、《內(nèi)部參閱》錄用單條計(jì)5分；被縣府辦《今日政務(wù)》、《應(yīng)急動(dòng)態(tài)》、《專報(bào)信息》、《參閱件》錄用單條計(jì)5分。另外，被縣紀(jì)委《紀(jì)檢信息》、《紀(jì)檢監(jiān)察》錄用單條計(jì)3分；被縣委組織部《組工信息》及機(jī)關(guān)黨工委《機(jī)關(guān)黨建》錄用單條計(jì)3分。其中有縣領(lǐng)導(dǎo)批示的在原有基礎(chǔ)上加10分。

5、縣旅游局平臺(tái)：被《旅游手機(jī)彩信報(bào)》錄用單條計(jì)2分；被旅游局新浪官方微博采用單條計(jì)2分；被旅游局與縣報(bào)社聯(lián)合主辦的《旅游周刊》報(bào)紙錄用單條計(jì)3分。

6、同一條信息被不同信息平臺(tái)錄用，以最高分計(jì)入。

7、根據(jù)縣委、縣政府階段性重點(diǎn)工作和局中心工作需要，采取下發(fā)信息需求要點(diǎn)和重要信息約稿通知等辦法收集信息。各科室和縣屬旅游企業(yè)應(yīng)按約稿要求，認(rèn)真組織信息報(bào)送。重要信息專題約稿沒有按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的，每次扣20分。

三、考核辦法

1、根據(jù)信息質(zhì)量的基本任務(wù)、信息分值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上報(bào)的信息和錄用的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分，并定期通報(bào)。

2、信息工作先進(jìn)單位和個(gè)人：評(píng)選范圍為信息報(bào)送和錄用的信息超過考核指標(biāo)的科室（單位），年終在科室中評(píng)出1個(gè)信息工作先進(jìn)科室、旅游企業(yè)中評(píng)出3個(gè)信息工作先進(jìn)單位。根據(jù)年度信息工作及得分情況，視情增加一部分先進(jìn)個(gè)人表彰名額。

3、具有下列情形之一的，取消該科室（單位）當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，并通報(bào)批評(píng)：連續(xù)2個(gè)月不報(bào)送信息；1次未按要求完成重要約稿任務(wù)；瞞報(bào)、漏報(bào)或遲報(bào)緊急信息。

篇8

__市工商局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績效考核辦法

(征求意見稿)

為落實(shí)崗位責(zé)任制，提高工作效能，做到人、編、崗相適應(yīng)，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定，特制定如下考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工、考核形式

市局成立目標(biāo)管理績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，其他黨組成員任副組長，人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室(督察室)、財(cái)務(wù)基建科、機(jī)關(guān)黨委等部門主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(簡稱考核辦)設(shè)在人事教育科，人事教育科科長任主任。日?？己藱z查工作由市局黨組成員、紀(jì)檢組長牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察室組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體實(shí)施，每月考核一次。對(duì)日常出勤和“兩令”執(zhí)行等情況每月抽查1—2次并予通報(bào)；對(duì)集中學(xué)習(xí)和開會(huì)每次進(jìn)行考勤并予通報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)小組各成員具體分工如下：

辦公室(督察室)主要負(fù)責(zé)人牽頭組織定性任務(wù)科室(部門)(包括個(gè)人)的考核；

財(cái)務(wù)基建科主要負(fù)責(zé)人牽頭組織對(duì)有定量任務(wù)科室(部門)(包括個(gè)人)的考核；

人事教育科主要負(fù)責(zé)人牽頭組織集中學(xué)習(xí)、會(huì)議考勤，請(qǐng)銷假及每月考勤情況、獎(jiǎng)懲情況匯總；

紀(jì)檢監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人牽頭組織違法、違紀(jì)行為查處通報(bào)、匯總和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核及組織日常檢查、抽查工作。

考核辦每月對(duì)考核結(jié)果要進(jìn)行審查，并在市局大廳電子顯示屏或干部大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)考核結(jié)果有異議的，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)核。考核結(jié)果將作為年度評(píng)先及考核的重要依據(jù)，并與相關(guān)待遇掛鉤。

二、考核范圍和分值

本辦法考核范圍為市局機(jī)關(guān)各科室（單位）及科級(jí)(含科級(jí))以下在編工作人員。其中，在崗工作人員（以下簡稱工作人員）個(gè)人全年考核總分值為60分，科室（單位）考核總分值為所轄工作人員全年考核總分值之和。年滿52周歲改非或男滿55周歲、女滿50周歲在編工作人員不能堅(jiān)持在崗正常工作并經(jīng)本人申請(qǐng)、組織研究同意的，在編工作人員病假超過6個(gè)月(重癥等疾病的除外)的，均可不參加考核，全年按照考核總分值30分享受相應(yīng)待遇。

三、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）凡具備下列條件之一者，在考核總分值的基礎(chǔ)上分別給予加分：

1.為市局或本科室（單位）爭得省部級(jí)先進(jìn)單位或榮譽(yù)稱號(hào)的科室（單位），按科室(單位)人數(shù)每人加10分；

2.為市局或本科室（單位）爭得廳局級(jí)及市州級(jí)先進(jìn)單位或榮譽(yù)稱號(hào)的科室（單位），按科室(單位)人數(shù)每人加5分；

3.科室(單位)超額完成市局下達(dá)的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按超額部分所占任務(wù)量的百分比，給予該科室（單位）考核總分值適當(dāng)百分比的加分；

4.獲得省部級(jí)先進(jìn)或榮譽(yù)稱號(hào)及記一等功的個(gè)人，加15分；

5.獲得市級(jí)、省局先進(jìn)或榮譽(yù)稱號(hào)及記二等功的個(gè)人，加10分；

6.獲得系統(tǒng)外縣處級(jí)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)及記三等功的個(gè)人，加5分；

7.工作人員超額完成科室（單位）分配的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按超額部分所占任務(wù)量的百分比，給予其個(gè)人考核總分值適當(dāng)百分比的加分。

（二）凡被發(fā)現(xiàn)有以下情形之一者，在考核總分值以內(nèi)分別予以扣分：

1.對(duì)工作作風(fēng)懈怠、工作態(tài)度差造成不良影響，或行政不作為、亂作為造成工作失誤并引發(fā)不良影響，但不足以給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的工作人員每次扣3分，并扣除該工作人員所在科室（單位）負(fù)責(zé)人1分；

2.科室(單位)未完成市局下達(dá)的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按未完成任務(wù)量的百分比扣除該科室（單位）考核總分值相應(yīng)百分比的分?jǐn)?shù)，科室(單位)沒有完成市局下達(dá)的定性目標(biāo)管理任務(wù)的，由市局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組視情況研究決定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

3.工作人員未完成科室（單位）分配的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按未完成任務(wù)量的百分比，扣除其個(gè)人考核總分值相應(yīng)百分比的分?jǐn)?shù)；

4.工作人員年休假及探親、婚、產(chǎn)、喪假之外的請(qǐng)假缺勤按每天扣0.5分計(jì)算，各類請(qǐng)假按《株洲市工商局機(jī)關(guān)考勤請(qǐng)假制度》規(guī)定執(zhí)行，個(gè)人填寫《請(qǐng)假登記審批表》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后當(dāng)天交人事教育科。未填寫《請(qǐng)假登記審批表》并按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)的請(qǐng)假無效(突發(fā)疾病等特殊情況除外)，按遲到、早退或曠工處理。每月考勤表由部門主要負(fù)責(zé)人簽字后于下月3日前交人事教育科備查、匯總；

5.工作人員上班(集中學(xué)習(xí)、開會(huì))遲到、早退、溜崗、脫崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，上班時(shí)間玩電游、上網(wǎng)炒股、干私活,發(fā)現(xiàn)一次扣2分，無故曠工7天以內(nèi)，每天扣5分；

6.違反市局“著裝令”和“禁酒令”規(guī)定，發(fā)現(xiàn)1次扣2分，3次以上者按“兩令”相關(guān)規(guī)定給予當(dāng)事人組織處分，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

7.違和國家廉潔從政有關(guān)規(guī)定及國家工商總局“六項(xiàng)禁令”和省工商局“八條禁令”，被反映或舉報(bào)，經(jīng)查證屬實(shí)，并受到行政 記過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，每項(xiàng)扣10分，并依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定 (試行) 》等規(guī)定，扣發(fā)當(dāng)事人第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。

（三）凡工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，符合以下情形之一者，實(shí)行一票否決，將個(gè)人全年考核總分值全部扣除并扣發(fā)其第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資：

1.由于主觀故意、工作嚴(yán)重疏忽或明顯錯(cuò)誤，所承擔(dān)的工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象，被市級(jí)以上媒體曝光或被行政問責(zé)的；

2.因不依法辦事（辦案），情節(jié)嚴(yán)重，造成其具體行政行為在行政復(fù)議、行政訴訟、行政申訴中被撤銷或者造成行政賠償?shù)模?/p>

3.實(shí)施或變相實(shí)施亂罰款、亂收費(fèi)、亂攤派以及私設(shè)“小錢柜”的；

4.工作人員參與非法組織及活動(dòng)或賭博、、吸毒、傳銷，以及其它違法違紀(jì)行為，被公安機(jī)關(guān)查獲，受到行政記大過或撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上紀(jì)律處分或被追究刑事責(zé)任的；

5.違反計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理有關(guān)規(guī)定以及其它擾亂經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境的；

6.在行政執(zhí)法過程中，違反有關(guān)紀(jì)律，有包庇違法行為和索拿卡要等不廉潔行為，情節(jié)嚴(yán)重的。

篇9

1、大力宣傳貫徹和落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度，積極會(huì)同有關(guān)部門開展好《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)會(huì)法規(guī)制度貫徹落實(shí)。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，按照學(xué)以致用，注重實(shí)效的的原則，分企業(yè)、行政事業(yè)和金融三大類，組織全縣2120名持證會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，聘請(qǐng)專門人員對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、政府收支分類改革、國庫集中支付、政府采購以及國有資產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)，并采用無紙化的方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了測(cè)試，合格率達(dá)98%。

2、繼續(xù)做好縣直委派會(huì)計(jì)工作日?？己撕凸芾砉ぷ?。堅(jiān)持日常考核與定期考核相結(jié)合、專項(xiàng)考核與全面考核相配套，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步細(xì)化考核管理辦法，并專門印發(fā)到各單位。采取不定期抽查、突擊盤庫以及與各委派單位進(jìn)行座談等形式多樣的考核辦法，對(duì)違反規(guī)定，考核低于規(guī)定分值的按照考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格對(duì)委派會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督和管理。按月召開主管會(huì)計(jì)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，了解聽取各單位財(cái)務(wù)工作中存在的問題，部署下一步工作任務(wù)。建立進(jìn)入和退出機(jī)制，對(duì)于經(jīng)考核確實(shí)不勝任會(huì)計(jì)工作的堅(jiān)決給予待崗學(xué)習(xí)直至清退。上半年有一名委派會(huì)計(jì)因違反工作紀(jì)律受到了扣發(fā)季度考核獎(jiǎng)、責(zé)令寫出書面檢查并進(jìn)行大會(huì)通報(bào)批評(píng)的處罰。

3、做好200X年度會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試工作。今年會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試報(bào)名工作分4月份和7月份兩次報(bào)名，4月份主要針對(duì)往屆畢業(yè)生及社會(huì)在職人員，針對(duì)本次報(bào)名人員多、任務(wù)重的特點(diǎn)，我們及早通過印發(fā)文件、利用網(wǎng)絡(luò)等將報(bào)名事項(xiàng)通知到各位報(bào)名者手中，今年第一次報(bào)名共有181人。

4、嚴(yán)格條件和程序，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的核發(fā)工作。按照會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法的規(guī)定和要求，嚴(yán)格審查申報(bào)材料，認(rèn)真把關(guān)，上半年共審核辦理會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書115人次。

5、按照行政許可法的要求，認(rèn)真做好我縣2家會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)資格年檢工作。

篇10

一、規(guī)范公務(wù)員考錄工作

（一）做好年公務(wù)員公開招考工作。根據(jù)省的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格按照“考錄1＋3文件”周密組織年考試錄用公務(wù)員筆試、面試和體檢等工作。

（二）大力加強(qiáng)面試考官建設(shè)。會(huì)同市考試中心開展面試考官的培訓(xùn)，優(yōu)化考官隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提高考官的整體素質(zhì)。

（三）會(huì)同市委組織部做好從基層考錄公務(wù)員工作。引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生報(bào)考基層公務(wù)員職位，切實(shí)解決基層公務(wù)員短缺問題。會(huì)同市委組織部做好從優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官、三支一扶等在農(nóng)村工作的人員中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作，優(yōu)化基層公務(wù)員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

（四）妥善完成綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)人員考錄后的人員的分流安置工作。在完成交通、國土、城市管理等綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)人員考錄工作后，對(duì)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)中不符合考試資格條件的人員進(jìn)行梳理，提出具體的分流安置意見，聽取相關(guān)部門意見后，妥善完成分流安置工作。

二、規(guī)范公務(wù)員日常管理工作

（一）貫徹執(zhí)行好國家和省的公務(wù)員管理配套法規(guī)。結(jié)合國家人力資源社會(huì)保障部即將就公務(wù)員轉(zhuǎn)任、回避、新錄用公務(wù)員試用期管理出臺(tái)相關(guān)配套文件，以及省廳即將就公務(wù)員調(diào)任、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理出臺(tái)相關(guān)辦法，我市將進(jìn)一步完善公務(wù)員轉(zhuǎn)任、調(diào)任、回避和職務(wù)管理。重點(diǎn)對(duì)照檢查執(zhí)行公務(wù)員回避規(guī)定的情況，制定執(zhí)行回避規(guī)定的具體措施，督促有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)員回避規(guī)定。同時(shí)，根據(jù)省的統(tǒng)一部署，及時(shí)開展我市科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置工作。

（二）完善公務(wù)員日常的管理，提高業(yè)務(wù)辦理效率。充分發(fā)揮數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能，規(guī)范公務(wù)員個(gè)人信息和業(yè)務(wù)信息的管理，逐步推行網(wǎng)上審批制度，完善公務(wù)員登記、減員、任職備案、考核備案和職數(shù)管理，提升我市公務(wù)員管理信息化水平。

（三）做好公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)省廳的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)與相關(guān)科室的溝通合作，完成好公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。

（四）做好市政府提請(qǐng)人大決定任免事項(xiàng)和市政府任免人員的呈報(bào)任免的常規(guī)工作。

三、完善考核辦法，做好公務(wù)員考核工作