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【關(guān)鍵詞】科技型公司 企業(yè)文化建設(shè) 體系

一、引言

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代從美國(guó)引入中國(guó)，30年來(lái)受到我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長(zhǎng)期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過(guò)程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識(shí)，是一種新型的管理理論，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外眾多研究和大量實(shí)踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。

對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技型公司企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越顯著，科技型公司企業(yè)文化是公司的軟實(shí)力，是科技型公司的精神支柱，在科技型公司中樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)文化，受到越來(lái)越多的關(guān)注，怎樣建設(shè)優(yōu)良的科技型公司企業(yè)文化體系是每一個(gè)公司必須面對(duì)的問(wèn)題。

二、科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)涵

科技型公司企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)文化按照行業(yè)劃分的一個(gè)重要組成部分?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設(shè)是我國(guó)打造科技強(qiáng)國(guó)，建設(shè)一流高科技企業(yè)的主要內(nèi)容之一?？萍夹凸酒髽I(yè)文化雖沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但具有豐富的內(nèi)涵，滲透予科技型公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)科技型公司發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

科技型公司企業(yè)文化是科技型公司成員所共同持有的理念和期盼，科技型公司里個(gè)人以及小組的行為舉止通過(guò)這些理念和期盼有效的塑造，形成一種日積月累的科技型公司員工個(gè)性，這些日積月累的個(gè)性體現(xiàn)在科技型公司的信仰、觀念和價(jià)值觀、態(tài)度等公司成員的共識(shí)當(dāng)中和工作方式、工作氣氛、工作行為等科技型公司成員的辦事方法當(dāng)中。

從狹義的角度講，一個(gè)科技型公司所形成的自己所獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和模式是通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程而得來(lái)的，這種習(xí)慣和模式影響著科技型公司中的成員，從而形成一種崇尚的風(fēng)氣，體現(xiàn)在市場(chǎng)中就形成自身的個(gè)性風(fēng)格，這種表現(xiàn)即是科技型公司企業(yè)文化，而究其內(nèi)涵，科技型公司企業(yè)文化是科技型公司企業(yè)使命所表現(xiàn)出的理念的客觀反映。從廣義文化講，科技型公司本身就是一種文化，因?yàn)槊總€(gè)科技型公司的文化具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，同時(shí)，科技型公司企業(yè)文化也是行業(yè)文化重要的一方面，又是生成精神文明和物質(zhì)文明的基礎(chǔ)，科技型公司的根基是科技型公司企業(yè)文化的建設(shè)，脫離了根基，科技型公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)陷入盲目性。

三、科技型公司企業(yè)文化的來(lái)源

科技型公司企業(yè)文化是可以是學(xué)習(xí)而來(lái)的，是員工共同知曉并遵從其原則的共同理念。可以表現(xiàn)為可見(jiàn)的行為，而不僅僅是文字的表述，其文化標(biāo)志及其意義是相互關(guān)聯(lián)的，表現(xiàn)為科技型公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范等諸多方面。

而科技型公司企業(yè)文化建設(shè)往往從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以及技術(shù)出發(fā)，結(jié)合科技型公司的規(guī)章制度和價(jià)值觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)營(yíng)宗旨，獲得一定的具有典型代表特征的行為標(biāo)志、通過(guò)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)與提煉及修訂最后形成具有一定個(gè)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和行為方針，為科技型公司的發(fā)展提供指導(dǎo)。

一個(gè)優(yōu)秀的科技型公司企業(yè)文化是基于個(gè)性、基于科技型公司企業(yè)戰(zhàn)略、基于商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性的。上述四個(gè)共性是一個(gè)層層遞進(jìn)的關(guān)系，也是相互之間的關(guān)系。也就是說(shuō)，在構(gòu)建科技型公司企業(yè)文化的過(guò)程中，首先找出企業(yè)的組織個(gè)性和企業(yè)家的精神個(gè)性，然后對(duì)接戰(zhàn)略，最后從人性和行為準(zhǔn)則層面上進(jìn)行提升和完善。

四、科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的功能

科技型公司企業(yè)文化一般來(lái)說(shuō)也具有五大功能，即凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、塑造形象作用功能等。凝聚功能表明科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力、向心力之所在，凝聚功能往往通過(guò)科技型公司精神文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)向功能是科技型公司企業(yè)文化中的企業(yè)規(guī)章制度和管理要素對(duì)于科技型公司企業(yè)管理的引導(dǎo)作用。激勵(lì)功能表明的是科技型公司企業(yè)文化通過(guò)釀造良好的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)員工起到激勵(lì)作用，激勵(lì)功能往往通過(guò)科技型公司制度文化建設(shè)來(lái)達(dá)到。約束功能表明科技型公司企業(yè)文化作為一種影響力對(duì)于員工的日常行為規(guī)范起到一個(gè)規(guī)范性作用。塑造形象功能對(duì)于科技型公司企業(yè)的外在表現(xiàn)和客戶(hù)認(rèn)同有很大的意義，塑造形象往往通過(guò)科技型公司的物質(zhì)文化建設(shè)來(lái)達(dá)成。

五、科技型公司企業(yè)文化建設(shè)體系

關(guān)于科技型公司企業(yè)文化體系也是由精神文化、制度文化和物質(zhì)文化等三個(gè)層面構(gòu)成：首先，企業(yè)精神文化?？萍夹凸酒髽I(yè)文化精神層是科技型公司文化組成的核心層，科技型公司精神層的理念的統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)理念體系(企業(yè)理念系統(tǒng)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念)。一般由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等組成；其次，企業(yè)制度文化。科技型公司制度文化包括科技型公司的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，一般包括人力資源制度、管理模式、組織建設(shè)以及控制與長(zhǎng)效機(jī)制等，還包括企業(yè)員工的行為規(guī)范等；再次，企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化的構(gòu)成包括：廠容，企業(yè)標(biāo)識(shí)，廠歌，文化傳播網(wǎng)絡(luò)還包括企業(yè)的品牌形象等方面?？萍夹凸酒髽I(yè)的精神文化層為企業(yè)的物質(zhì)文化層和制度文化層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化理念的核心；科技型公司制度文化層約束和規(guī)范精神文化層和物質(zhì)文化層的建設(shè)；而科技型公司物質(zhì)文化層為制度文化層和精神文化層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是科技型公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。

六、科技型公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)方面

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一、建立職工思想動(dòng)態(tài)分析長(zhǎng)效機(jī)制，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏

隨著目前社會(huì)發(fā)展多元化的趨勢(shì)，員工價(jià)值取向日益多元多樣，思想異?；钴S，加之多種利益訴求和新老矛盾相互交織，維護(hù)和諧穩(wěn)定的壓力不斷加大。為確保思想政治工作應(yīng)勢(shì)而變、順勢(shì)而為，進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，公司黨委建立完善職工思想動(dòng)態(tài)分析長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)和個(gè)別談心等形式，深入了解職工群眾所思所憂(yōu)所盼。通過(guò)調(diào)研了解到，來(lái)自各方面的壓力是影響職工思想穩(wěn)定、心理健康的主要因素。67%的職工反映在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、生活節(jié)奏明顯加快的情況下，感到壓力不斷加大。一是來(lái)自工作的壓力；二是來(lái)自社會(huì)的壓力；三是來(lái)自家庭的壓力。

在把準(zhǔn)職工思想脈搏的基礎(chǔ)上，公司黨委清醒地認(rèn)識(shí)到單靠傳統(tǒng)的教育引導(dǎo)手段和方法，已很難解決好職工的心理問(wèn)題。只有解開(kāi)心結(jié)，職工才能卸掉包袱，輕裝上陣，創(chuàng)造性地做好工作。

受目前一些新型管理模式的啟發(fā)，黨委一班人形成共識(shí)，決定堅(jiān)持人文關(guān)懷具體化、立體化，積極研究心理減壓的方式方法，不斷提高思想政治工作的科學(xué)性。

二、努力滿(mǎn)足職工不斷增長(zhǎng)的精神渴望和心理需求

一是注重心理疏導(dǎo)，緩解心理壓力，讓職工輕裝上陣。公司把職工心理健康管理作為思想政治工作新陣地，廣泛開(kāi)展心理健康宣傳。宣傳心理健康理念、普及心理健康知識(shí)，讓職工了解和掌握一些自我心理調(diào)適技巧，分享學(xué)習(xí)的感受和心得。通過(guò)多種方式，運(yùn)用理解、共情和積極關(guān)注等專(zhuān)業(yè)的方法和技術(shù)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)換位思考，有效管理自己情緒和壓力，提高心理應(yīng)對(duì)能力，建立和諧人際關(guān)系，提高個(gè)人幸福度。

二是注重思想引領(lǐng)，強(qiáng)化主流觀念教育，引導(dǎo)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)。針對(duì)公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講形勢(shì)，講任務(wù)，傳遞壓力，激發(fā)干勁。針對(duì)當(dāng)前職工理想信念弱化、過(guò)分關(guān)注自身利益等問(wèn)題，突出核心價(jià)值觀教育，大力唱響主旋律。引導(dǎo)職工強(qiáng)化責(zé)任，明確方向，提振士氣，找準(zhǔn)位置，形成了人人想發(fā)展、謀發(fā)展，積極主動(dòng)地為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力的良好氛圍。

三是注重文化熏陶，依靠文化聚力，激發(fā)全員工作熱情。公司把企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)和諧建設(shè)的落腳點(diǎn)，創(chuàng)建了符合保險(xiǎn)業(yè)文化建設(shè)品牌，走出了一條構(gòu)建干群和諧、管理和諧的有效途徑。實(shí)現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

三、積極營(yíng)造以人為本、關(guān)注健康的濃厚氛圍

健康是快樂(lè)之本，是每個(gè)人共同的追求。近年來(lái)，公司從體質(zhì)、行為、飲食、環(huán)境等多個(gè)角度提高全員健康質(zhì)量。

一是關(guān)注職工體質(zhì)健康。深化健康知識(shí)宣傳。優(yōu)化健康查體的方式和效果，精選查體項(xiàng)目和合作醫(yī)院，為女職工和45歲以上的職工每年查體一次，全體職工每?jī)赡瓴轶w一次。

二是關(guān)注職工環(huán)境健康。重視基層硬件建設(shè)，持續(xù)改善員工工作生活環(huán)境，受到了職工的一致認(rèn)可和廣泛歡迎。

三是關(guān)注職工飲食健康。建立兼職食堂營(yíng)養(yǎng)分析員，實(shí)施營(yíng)養(yǎng)干預(yù)，倡導(dǎo)科學(xué)飲食。加強(qiáng)基層食堂管理，健全職工食堂食品安全體系，提高飯菜質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)通信公司；企業(yè)文化；核心價(jià)值觀

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）15-0035-02

中國(guó)移動(dòng)通信公司的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷自我超越的歷程，“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”，創(chuàng)造了移動(dòng)通信事業(yè)大發(fā)展的輝煌。2005年中國(guó)移動(dòng)公司提出“培育先進(jìn)企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措，就是要使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的動(dòng)力源泉。

一、中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化主要指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的并為全體員工所認(rèn)同的文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念及行為規(guī)范等。

（二）中國(guó)移動(dòng)通信公司發(fā)展歷史概述

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)是中國(guó)最大的通信企業(yè)，公司成立于2000年，在短短幾年之內(nèi)就以其出色的業(yè)績(jī)和實(shí)力成為世界五百?gòu)?qiáng)。中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化建設(shè)也經(jīng)歷了一個(gè)“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”的不斷進(jìn)步、提升的過(guò)程。中國(guó)移動(dòng)通信公司自成立以來(lái)，積極地開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐。2001年，根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境，中國(guó)移動(dòng)通信公司就確立了以“創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁”的企業(yè)理念體系。2002年，又下發(fā)了中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，為公司的企業(yè)文化建設(shè)提供了指導(dǎo)。同時(shí)，整個(gè)公司以圍繞企業(yè)理念體系進(jìn)行宣傳為核心，開(kāi)展了多層次的、富有成效的企業(yè)文化建設(shè)工作。

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的建設(shè)、發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)通信公司在企業(yè)文化理念體系建設(shè)和宣傳、企業(yè)文化和企業(yè)制度的結(jié)合與融合、企業(yè)形象塑造和提升等各個(gè)層面都已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為集團(tuán)取得輝煌成績(jī)、實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

2005年，中國(guó)移動(dòng)通信公司對(duì)企業(yè)成立以來(lái)的歷程進(jìn)行了全面回顧，深刻總結(jié)了企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中凝聚并凸顯出來(lái)的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵，以繼承和創(chuàng)新為方針，經(jīng)過(guò)全集團(tuán)上下反復(fù)醞釀和討論，最終整合、提煉成中國(guó)移動(dòng)通信公司追求卓越的企業(yè)文化理念體系。

（三）中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的構(gòu)成

中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化理念體系包括：企業(yè)價(jià)值觀：正德厚生，臻于至善；企業(yè)使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁；中國(guó)移動(dòng)通信公司的愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

（四）中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的作用

1.導(dǎo)向作用。對(duì)企業(yè)及員工在工作中有極強(qiáng)的引導(dǎo)作用，企業(yè)文化在中國(guó)移動(dòng)通信公司中有著約束行為的作用，它告訴你應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，是衡量企業(yè)及與員工行為的標(biāo)尺，是非常清楚、黑白分明的，對(duì)錯(cuò)一目了然。

2.凝聚作用。中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一行動(dòng)，讓大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，從而在工作中形成極強(qiáng)的統(tǒng)一性，更好更快地達(dá)到預(yù)期工作效果。

3.規(guī)范作用。中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化是一種軟性規(guī)范、一種心理約束、一種心靈契約。它具有一種磁場(chǎng)效應(yīng)：就是讓員工置身其間，不知不覺(jué)融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，從而更好地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

4.激勵(lì)作用。中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，管理的最高境界就是“自主管理”：領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣；激勵(lì)的最高境界就是“自我激勵(lì)”：不是“要”，而是“我要干”，這樣做什么事情都憑自覺(jué)性，而不是強(qiáng)制性，就可以很好地提高員工的工作效率。

5.輻射作用。中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化具有輻射作用，使企業(yè)和員工內(nèi)外兼修：做到對(duì)內(nèi)增強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)外樹(shù)立良好的形象。

二、中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

如今隨著中國(guó)移動(dòng)通信公司不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)文化的宣傳及落實(shí)還存在以下一些問(wèn)題：

（一）企業(yè)文化的宣傳不到位

中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化雖然在中國(guó)移動(dòng)通信公司員工剛進(jìn)入公司的時(shí)候就由培訓(xùn)師進(jìn)行講解及宣傳，但也僅限于初期培訓(xùn)課堂上的短時(shí)間普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培訓(xùn)課中都為業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，脫離了企業(yè)文化的鞏固。對(duì)外在媒體上也很少提及中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的作用。

像大家在電視或路邊的廣告牌上看到的中國(guó)移動(dòng)通信公司的宣傳廣告，都是新業(yè)務(wù)的、或者新活動(dòng)的宣傳，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化的有力宣傳，社會(huì)影響就相對(duì)小很多。

（二）缺少專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化培訓(xùn)師

中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化雖然內(nèi)涵深刻，但光是靠員工入職初期的幾天企業(yè)文化的培訓(xùn)講解是不夠的。公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)師雖然不少，但是缺乏專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化培訓(xùn)師來(lái)針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定期員工培訓(xùn)，也沒(méi)有即時(shí)更新的企業(yè)文化宣傳課件，沒(méi)有結(jié)合員工實(shí)際情況來(lái)宣傳和加深企業(yè)文化。

（三）員工對(duì)企業(yè)文化的理解與貫徹不到位

員工工作期間對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的理解不夠深入，大多數(shù)不懂得企業(yè)文化的深刻含義和在工作中、團(tuán)隊(duì)中的諸多作用，致使中國(guó)移動(dòng)公司自己的員工都不清楚、不明白自己公司的企業(yè)文化，從而使中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化貫徹不到位。

（四）團(tuán)隊(duì)與服務(wù)文化建設(shè)不到位

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摘 要 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且需要漸進(jìn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，深入探討企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，對(duì)我們積極主動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。成都航空企業(yè)文化建設(shè)起步以來(lái)發(fā)展迅速，取得一定成果，其正積極行動(dòng)，以文化的落地生根、創(chuàng)新提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、成功示范運(yùn)營(yíng)國(guó)產(chǎn)民機(jī)提供了強(qiáng)勁智力資源和無(wú)限生機(jī)活力。

關(guān)鍵詞 航企 企業(yè)文化 體系

具體建設(shè)路徑如下：

一、明確企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)思路

文化建設(shè)，規(guī)劃先行。2014年初，成都航空分別組織赴企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、交流，集中對(duì)國(guó)內(nèi)航空公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)調(diào)研，廣泛與各企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)及咨詢(xún)公司溝通、咨詢(xún)，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，初步確定企業(yè)文化建設(shè)“以中期規(guī)劃為指導(dǎo)，階段實(shí)施、分步推進(jìn)”的工作路徑，為企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、提煉總結(jié)企業(yè)文化理念

企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系是企業(yè)文化的“精神”和“靈魂”，理念體系的提煉，是成都航空企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和首要任務(wù)。成都航空率先啟動(dòng)了公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建，與相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者組成企業(yè)文化理念體系構(gòu)建項(xiàng)目組，對(duì)其成立來(lái)的文化元素、文化信息和文化發(fā)展及文化訴求進(jìn)行了回顧總結(jié)和診斷提煉。圍繞總結(jié)提煉、討論完善，經(jīng)過(guò)反復(fù)研討、修改，形成了《成都航空企業(yè)文化理念體系》。

三、突出重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化有效實(shí)施

圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)文化理念深入挖掘企業(yè)文化典型人物、文化故事、先進(jìn)事跡，開(kāi)展評(píng)比表彰、班組活動(dòng)、聯(lián)建共建以及z影、詩(shī)文書(shū)畫(huà)、微影視和各項(xiàng)球類(lèi)業(yè)余興趣小組、文體社團(tuán)活動(dòng)等各類(lèi)群團(tuán)活動(dòng)為企業(yè)文化注入豐富而鮮活的內(nèi)容，增進(jìn)員工對(duì)公司企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司安全生產(chǎn)月、服務(wù)質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)以及企業(yè)文化理念宣貫，通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)、研討、宣傳等多種形式，企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出豐碩成果，獲得“法治民航 安全民航”知識(shí)辯論賽全國(guó)第三名，被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，被評(píng)為勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)，成都航空深刻認(rèn)識(shí)到：規(guī)模擴(kuò)大和員工數(shù)的迅速增加，在創(chuàng)業(yè)之初和快速發(fā)展過(guò)程中一直被“小心翼翼”地維護(hù)得到十分完好的價(jià)值觀已經(jīng)有被稀釋、認(rèn)識(shí)模糊的問(wèn)題。成都航空比以往任何時(shí)候更需要加快、加強(qiáng)培育、全面建設(shè)富有成航特色、體現(xiàn)勇?lián)鷩?guó)產(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想，對(duì)外塑造形象。全面分析企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新形勢(shì)，成都航空重新從戰(zhàn)略的、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度看待企業(yè)文化，思考企業(yè)文化作用的發(fā)揮，探索企業(yè)文化建設(shè)的策略和方法。

四、全面推動(dòng)企業(yè)文化理念“落地”

緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展建設(shè)實(shí)際，切實(shí)將核心價(jià)值觀和安全、服務(wù)、品牌等文化融入各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，培育企業(yè)精神，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升公司管理水平和品牌形象，在全公司形成共同的指導(dǎo)思想、理想信念、精神支柱和道德規(guī)范，用文化紐帶把員工的思想意志凝聚到勇?lián)鷩?guó)產(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、推進(jìn)改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，為國(guó)家民機(jī)戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)揮應(yīng)有的作用，為社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)

以?xún)r(jià)值理念為引導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)實(shí)際，制訂管理行為規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范等，形成完善的公司行為規(guī)范體系。從職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面規(guī)范和約束員工行為，不斷完善員工行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)文化執(zhí)行力建設(shè)，使全體員工真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、厚德明理、行止有序。要以建設(shè)和諧企業(yè)為導(dǎo)向，實(shí)施員工關(guān)愛(ài)工程，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度和歸屬感。

六、優(yōu)化完善企業(yè)形象體系建設(shè)

按照公司統(tǒng)一的價(jià)值理念要求，圍繞公司勇?lián)鷩?guó)產(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任的社會(huì)責(zé)任形象和發(fā)展建設(shè)實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化完善公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)環(huán)境標(biāo)識(shí)體系等應(yīng)用體系建設(shè)，努力建設(shè)一體化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的公司形象。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，形成兼顧公司內(nèi)外的形象展覽展示窗口。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善市場(chǎng)推廣展示、員工形象展示，形成公司完整的形象展示體系，不斷塑造和提升公司良好形象和影響力、美譽(yù)度。

篇5

惠普成功的“金科玉律”

在上世紀(jì)90年代以前，惠普的企業(yè)宗旨是設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售和支持高精密電子產(chǎn)品系統(tǒng)，以收集、計(jì)算、分析資料、提供信息、幫助決策、提高個(gè)人和企業(yè)的效能。

1942年，惠普員工僅有60人；1960年，惠普公司銷(xiāo)售額突破6000萬(wàn)美元；1997年，惠普公司銷(xiāo)售額高達(dá)428億美元，利潤(rùn)達(dá)31億美元，在《財(cái)富》500強(qiáng)中排名第47位?；萜展驹陂L(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)中，強(qiáng)大的企業(yè)文化系統(tǒng)在促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面起到關(guān)鍵作用。

公司創(chuàng)立伊始，公司的創(chuàng)立者們就明確了其經(jīng)營(yíng)宗旨：瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場(chǎng)，生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器。在這一經(jīng)營(yíng)宗旨上，惠利特與帕卡德建立起了共同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理論，這一價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理論同時(shí)體現(xiàn)在他們聘用與選拔公司人才中。換言之，他們是按這一價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)聘用和選拔公司人才的。他們對(duì)公司員工大力灌輸企業(yè)宗旨和企業(yè)理念，使之成為惠普公司的核心價(jià)值觀。

惠普公司的價(jià)值觀就是：企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神。在這一核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，公司逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。這種被稱(chēng)為“惠普模式”的企業(yè)文化是一種更加注重顧客、股東、公司員工的利益要求，重視領(lǐng)導(dǎo)才能及其他各種激發(fā)創(chuàng)造因素的文化系統(tǒng)，在這一文化系統(tǒng)中，惠普模式注重以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于消費(fèi)者。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重。

惠普在實(shí)際工作中，提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴(kuò)張規(guī)模，堅(jiān)持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開(kāi)、透明、民主的工作作風(fēng)。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，惠普的企業(yè)文化培育出更為豐富的文化內(nèi)涵。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、市場(chǎng)環(huán)境的變化，惠普公司也在不斷變革著自身的文化體系。上世紀(jì)90年以來(lái)，企業(yè)新一代決策者們保留了原有文化體系那些被認(rèn)為是惠普企業(yè)靈魂的核心價(jià)值觀，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，廢止了一些不合時(shí)宜的東西，加入新的內(nèi)涵。約翰?科特認(rèn)為，改革后形成的新型企業(yè)文化，其主流的確是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的新環(huán)境的合理反饋。這種與新的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性顯然是一種充分合理的適應(yīng)性。因此，它也是一種比原有企業(yè)文化更高、更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的企業(yè)文化。

在這種“更高更好”的企業(yè)文化推動(dòng)下，惠普得到了空前發(fā)展，說(shuō)明了企業(yè)文化的強(qiáng)大推動(dòng)力。公司提倡人人尊重與人人平等，注重業(yè)績(jī)的肯定，對(duì)員工表示出信任和依賴(lài)，倡導(dǎo)顧客至上的經(jīng)營(yíng)觀，以向顧客提供優(yōu)質(zhì)且技術(shù)含量高的產(chǎn)品，有效解決顧客的實(shí)際困難，極力為公司股東服務(wù)，這些準(zhǔn)則和價(jià)值觀為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

惠普公司的發(fā)展歷程與驕人業(yè)績(jī)從實(shí)踐上證明了強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的新的“金科玉律”。惠普公司的企業(yè)文化系統(tǒng)何以能在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的公司經(jīng)營(yíng)中持續(xù)地發(fā)揮著促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的作用，約翰?科特認(rèn)為：“惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強(qiáng)有力且策略適應(yīng)的文化體系。這一體系使得公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直保持良好，它的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖有波折也令人較為樂(lè)觀?！笨梢?jiàn)，要使企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，建立這樣一種文化體系是必須的，即在這一體系中核心價(jià)值觀必須是先進(jìn)而有效的，這一體系應(yīng)是一個(gè)開(kāi)放而動(dòng)態(tài)的體系，擁有能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化而適時(shí)調(diào)整的機(jī)制。

核心價(jià)值觀的堅(jiān)守

在惠普企業(yè)文化體系中，其核心價(jià)值觀是相對(duì)穩(wěn)定，先進(jìn)而有效。

惠普公司的財(cái)務(wù)部主任在評(píng)價(jià)公司核心價(jià)值觀時(shí)認(rèn)為，惠利特與帕卡德在很多年以前就將公司企業(yè)文化中存在的重要標(biāo)的加以確定了。這些構(gòu)成核心價(jià)值觀的重要組成部分，并不是那種十分具體的、特定的目的。而是一種指明企業(yè)成功之道的經(jīng)營(yíng)理念，是一種不受時(shí)間局限的思想，它強(qiáng)調(diào)公司的盈利價(jià)值，注重滿(mǎn)足顧客，公司股東及員工的需求，提倡以人為本、保持人與人及人與環(huán)境之間和諧的價(jià)值原則。這一核心價(jià)值觀又被普遍灌輸?shù)焦久恳粋€(gè)員工思想中，使惠普員工都自愿遵循這些原則，正是這些原則使惠普公司比那些以“將公司建成達(dá)到債券AA級(jí)”為核心思想的公司更成功地適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

事實(shí)上，惠普公司的核心價(jià)值觀一直被視為公司成功哲學(xué)的精髓，這種以創(chuàng)新精神與團(tuán)隊(duì)精神為價(jià)值取向的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司多年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，同時(shí)，融于每位員工思想之中的為顧客服務(wù)的價(jià)值觀也大大提高了惠普公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)程度。但是，惠普的文化體系并不是一個(gè)僵化的體系，而是一個(gè)能適應(yīng)變化，作出反應(yīng)的開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的體系。

惠普的決策者們認(rèn)為，他們有必要將惠普企業(yè)文化中那些核心成分，那些較為穩(wěn)定的成分與另一些不重要的，容易變化的成分加以區(qū)分。從公司發(fā)展的全部過(guò)程來(lái)看，多年來(lái)，公司中基本的核心價(jià)值觀念是基本穩(wěn)定的，植根于核心價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的經(jīng)營(yíng)理念變化并不很大。變化最大、最明顯的是具體的經(jīng)營(yíng)策略和某些經(jīng)營(yíng)方式。這些變化雖不是隨意的、輕而易舉的，但卻是必須的。

惠普公司企業(yè)文化的適度變化有時(shí)候還是很明顯的。約翰?科特把這種適度變化形容為“顯而易見(jiàn)”?；萜展驹瓉?lái)的企業(yè)文化是一種強(qiáng)調(diào)從公司內(nèi)部選拔人才的文化。公司產(chǎn)業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)移，進(jìn)入計(jì)算機(jī)領(lǐng)域后，惠普公司逐漸改變了這種傳統(tǒng)做法，鑒于要想在計(jì)算機(jī)這樣高科技領(lǐng)域發(fā)展，必須有一批精通業(yè)務(wù)，熟悉顧客的經(jīng)理人員，而從舊有領(lǐng)域里提拔上來(lái)的經(jīng)理人員顯然不能勝任工作。從公司外面聘用專(zhuān)業(yè)人才成為有效途徑。盡管從傳統(tǒng)的內(nèi)部提拔到從外聘用專(zhuān)業(yè)人才，公司的用人哲學(xué)發(fā)生了很大變化，但這一變化是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的?；萜展究偛眉s翰?楊認(rèn)為，只要公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)市場(chǎng)發(fā)生變化，公司企業(yè)文化的某些內(nèi)容也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變革，以保持與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)。

篇6

對(duì)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界都沒(méi)有一致的結(jié)論。國(guó)外學(xué)術(shù)界最具代表性的學(xué)者，威廉•大內(nèi)最早在他的《Z理論》中提出，企業(yè)文化是企業(yè)用于確定其組織活動(dòng)、意見(jiàn)和行為的模式，是在組織中不斷傳遞的價(jià)值觀。沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部并證明行之有效的一套基本假設(shè)，作為組織成員理解、思考和感覺(jué)工作中所出現(xiàn)難題的一種方法。迪爾和肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所奉行的主要價(jià)值觀，是一種意義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、英雄任務(wù)標(biāo)志的凝聚。國(guó)內(nèi)學(xué)者比較認(rèn)同的企業(yè)文化同心圓說(shuō)，即企業(yè)文化是同一圓心的三個(gè)文化圓。外圓為器物文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)施、廣告及廠容廠貌等客觀物質(zhì)；中圓為制度文化，包括制度、規(guī)章等規(guī)范條文；靠心圓為精神文化，包括企業(yè)信念、價(jià)值觀、理想、作風(fēng)等精神形態(tài)內(nèi)容。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，內(nèi)化到企業(yè)全體員工思想和行為中的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，包括精神、制度和物質(zhì)三個(gè)層次。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，一旦被全體員工認(rèn)同后，就會(huì)從各個(gè)方面把企業(yè)全體成員聚合起來(lái)，使全體成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而在企業(yè)使命、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等方面達(dá)成共識(shí)，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)探析于楠，劉知博（神華財(cái)務(wù)有限公司，北京100011）推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)公司核心文化的影響因素

2.1對(duì)于企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承

作為企業(yè)集團(tuán)下屬子分公司，直接接受集團(tuán)的管理，受集團(tuán)企業(yè)文化影響較大。集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會(huì)責(zé)任感，這樣的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。財(cái)務(wù)公司在提煉自身核心文化理念時(shí)，就必須要體現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的本職和定位。

2.2金融行業(yè)文化特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)公司“服務(wù)、穩(wěn)健、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的特點(diǎn)

金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，服務(wù)已成為金融企業(yè)用以爭(zhēng)取客戶(hù)的手段之一。因而，近年來(lái)金融企業(yè)紛紛在服務(wù)的提升上投入大量資源。同時(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)金融企業(yè)的對(duì)外承諾，也是吸引客戶(hù)的必要條件。

2.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必然推動(dòng)企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財(cái)務(wù)公司在制定公司戰(zhàn)略時(shí)確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。

2.4領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用

企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強(qiáng)大的推動(dòng)因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋(píng)果公司喬布斯等。

2.5員工的文化對(duì)企業(yè)文化具有一定的影響作用

個(gè)人都有自己的一套價(jià)值觀、態(tài)度和期望，新員工進(jìn)入組織之后，若能與組織文化相適應(yīng)，就會(huì)增強(qiáng)組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對(duì)企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向功能。

3.財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果

本次調(diào)查問(wèn)卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵(lì)等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問(wèn)卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團(tuán)企業(yè)文化和公司實(shí)際情況，下面重點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

3.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認(rèn)可

3.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認(rèn)可。

目前財(cái)務(wù)公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司，核心價(jià)值觀——誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認(rèn)同。近期，財(cái)務(wù)公司將按照新版集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步提煉和完善。

3.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。

公司統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡(jiǎn)介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線；通過(guò)物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風(fēng)貌，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

3.1.3以豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

組織開(kāi)展志愿者公益活動(dòng)、植樹(shù)活動(dòng)、文體活動(dòng)、參觀活動(dòng)、普法一百天、慰問(wèn)患病員工、員工風(fēng)采展示、公司宣傳欄和電影音樂(lè)放映等活動(dòng)。員工認(rèn)為公司還需增加以下活動(dòng)：教育培訓(xùn)（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動(dòng)（39%）等。

3.1.4引進(jìn)了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。

員工中70%以上為碩士研究生學(xué)歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財(cái)務(wù)從業(yè)背景。在問(wèn)卷調(diào)查中，員工認(rèn)為公司最大的優(yōu)勢(shì)是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展。

3.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問(wèn)題

3.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

被調(diào)查者認(rèn)為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問(wèn)卷結(jié)果，員工認(rèn)為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)改革創(chuàng)新，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，向“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

3.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。

調(diào)查顯示，43%的員工認(rèn)為在公司實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是滿(mǎn)意的，51%認(rèn)為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價(jià)值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒(méi)有了工作激情就沒(méi)有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

3.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵(lì)的作用在減弱，激勵(lì)機(jī)制還需完善。

主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵(lì)，精神激勵(lì)起到的作用被忽視或不足。員工更看重個(gè)人發(fā)展和待遇問(wèn)題，公司的激勵(lì)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。如對(duì)于公司未來(lái)3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認(rèn)為是“人才的評(píng)定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個(gè)人能力的提高”。如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

3.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。

43%員工認(rèn)為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認(rèn)為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問(wèn)題的原因可能是公司與員工溝通機(jī)制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對(duì)于公司決策機(jī)制不了解，認(rèn)為反饋的意見(jiàn)沒(méi)有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致。

3.2.5規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善。

47%的員工認(rèn)為健全，45%認(rèn)為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠(yuǎn)高于普通員工。中層干部是各部門(mén)的管理者，意見(jiàn)更具參考性?？梢?jiàn)，公司的制度建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

4.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施

4.1進(jìn)一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力

企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來(lái)構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀等核心內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責(zé)定位和運(yùn)行機(jī)制兩方面理解。職責(zé)定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運(yùn)行機(jī)制指決策如何作出、各職能管理部門(mén)的職責(zé)、跨部門(mén)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者高度重視、各部門(mén)緊密配合和全體員工積極參與。

4.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證

第一，加強(qiáng)薪酬績(jī)效體系建設(shè)。建立基于崗位、績(jī)效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位業(yè)績(jī)，薪酬水平要體現(xiàn)績(jī)效考核成績(jī)，引入競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，完善考核方式，充分應(yīng)用考核結(jié)果，使績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，建立多層次、全方位的培訓(xùn)體系；員工每年至少接受一次培訓(xùn)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，通過(guò)部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)全面的人才。實(shí)施內(nèi)部競(jìng)崗機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。

4.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿(mǎn)活力

第一，從戰(zhàn)略的高度樹(shù)立創(chuàng)新的觀念。鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制、制度環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品及服務(wù)方式等方面實(shí)行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，建立知識(shí)共享機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型文化。不僅要進(jìn)行自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵(lì)機(jī)制上面倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。

4.4建立激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感

通常，激勵(lì)手段可分為物質(zhì)和精神兩個(gè)層面。企業(yè)文化的激勵(lì)作用一般屬于精神層面。激勵(lì)制度有助于提高工作滿(mǎn)意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動(dòng)性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開(kāi)始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內(nèi)容和方法，人際關(guān)系和工作經(jīng)驗(yàn)均已成熟，開(kāi)始認(rèn)為自己的工作都是重復(fù)性的或者自己不喜歡的，認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的地位較重要，通常會(huì)有對(duì)薪酬不滿(mǎn)的想法，認(rèn)為工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性。針對(duì)這個(gè)階段的員工，最為重要的就是建立一套科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)評(píng)價(jià)體系對(duì)員工的業(yè)績(jī)做出正確的評(píng)價(jià)，肯定員工的成績(jī)，并和薪酬掛鉤，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，加大優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方式方法的綜合應(yīng)用，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

4.5豐富企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

篇7

關(guān)鍵詞：建錳公司 企業(yè)文化建設(shè) 初探

前言：

那么什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。說(shuō)通俗一點(diǎn)，企業(yè)文化就是企業(yè)的一種習(xí)慣，是企業(yè)之魂。

1.云南建水錳礦有限責(zé)任公司概況

云南建水錳礦有限責(zé)任公司（以下稱(chēng)建錳公司）前身為云南建水錳礦，始建于1958年，2005年改制設(shè)立為云南建水錳礦有限責(zé)任公司。2007年12月與云南文山斗南錳業(yè)股份有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成為該公司的全資子公司。

云南建水錳礦有限責(zé)任公司是我國(guó)12個(gè)重點(diǎn)錳礦之一，在建水縣境內(nèi)擁有平臺(tái)、蘆寨兩個(gè)采礦權(quán)。公司現(xiàn)有錳礦石年開(kāi)采能力15萬(wàn)噸，高錳酸鉀年生產(chǎn)能力0.3萬(wàn)噸，錳系合金年生產(chǎn)能力20萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品有：“朝暉牌”天然放電錳粉、錳硅合金、碳素錳鐵和“迎暉牌”高錳酸鉀。經(jīng)過(guò)54年的建設(shè)和發(fā)展，形成了集采礦、冶煉、化工為一體的中一型聯(lián)合企業(yè)，2012年底資產(chǎn)總額196001萬(wàn)元，從業(yè)人員數(shù)1331余人。 公司先后被國(guó)務(wù)院、云南省、紅河州和建水縣授予“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”、“清潔工廠”、“云南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“云南省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“重合同守信用先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。“朝暉牌”商標(biāo)和“迎暉牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“云南省著名商標(biāo)”。繼2006年通過(guò)上海質(zhì)量體系審核中心質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，2009年通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康、安全三個(gè)管理體系認(rèn)證，并獲得“云南省質(zhì)量效益型企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，2010通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，2011年12月通過(guò)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化（四級(jí)）驗(yàn)收。 按照云南冶金集團(tuán)股份有限公司“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)，計(jì)劃在“十二五”期間完成年產(chǎn)3萬(wàn)噸高錳酸鉀項(xiàng)目和30萬(wàn)噸/年錳系合金節(jié)能新技術(shù)新裝備示范項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到年銷(xiāo)售收入40億，實(shí)現(xiàn)利稅5億元，公司的技術(shù)裝備水平和安全環(huán)保、節(jié)能減排水平，將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，公司將發(fā)展成為錳系合金產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

2.建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

迄今為止，建錳公司已走過(guò)54年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化建設(shè)以各種不同的形態(tài)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段打下了不同的烙印。從建礦初期的“住著茅草蓬，喝著泥塘水，人挖肩挑、大干錳業(yè)”，到上世紀(jì)90年代企業(yè)困難時(shí)期的“甩開(kāi)膀子創(chuàng)路子、勒緊褲帶過(guò)日子”到21世紀(jì)初“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的提煉，再到今天 “實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略、打造行業(yè)領(lǐng)先地位”，國(guó)際一流、錳業(yè)典范、做強(qiáng)錳業(yè)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)等理念的提出，無(wú)不體現(xiàn)了時(shí)代的特色，同時(shí)也見(jiàn)證的企業(yè)發(fā)展的艱難歷程。其間，建錳公司企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)傳承、揚(yáng)棄、創(chuàng)新和提煉的過(guò)程。把那些雖有時(shí)代特色，但對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有前瞻性的理念予以剔除，把那些既體現(xiàn)企業(yè)厚重歷史底蘊(yùn)又符合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際并具有鮮明時(shí)代氣息的理念傳承下來(lái)并發(fā)揚(yáng)光大。

建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀是：首先，無(wú)論從企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀等理念方面還未形成一個(gè)完整的體系，還未進(jìn)行有針對(duì)性的提煉，仍散見(jiàn)于各種會(huì)議、宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、教育培訓(xùn)、文藝體育等活動(dòng)中；其次，絕大部分員工對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的作用缺乏理性的認(rèn)識(shí)，總認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值和使用價(jià)值，是第一位的，而企業(yè)文化建設(shè)是空泛的，務(wù)虛的，不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，可有可無(wú)；第三，企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制還不健全，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)剛成雛形，還不能有效地開(kāi)展工作。第四，體現(xiàn)企業(yè)文化的各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)還沒(méi)有統(tǒng)一。第五，建錳公司54年厚重的歷史底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，還未真正找到借以展現(xiàn)、傳承和弘揚(yáng)的企業(yè)文化的平臺(tái)。第六，建錳公司和他的母公司――斗南公司之間存在著歷史底蘊(yùn)、人文環(huán)境、價(jià)值觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣等方面的種種差異，母子間難以形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。凡此種種，已在向建錳公司昭示企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性和艱巨性。

3.對(duì)建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

面對(duì)建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，要著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使先進(jìn)的企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力、打造品牌、培育名牌、拓展市場(chǎng)并形成支撐企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮重要的作用，筆者有如下幾點(diǎn)思考：

3.1調(diào)動(dòng)全體員工參與，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。目前國(guó)內(nèi)存在一種片面的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)文化。作為建錳公司要按照集團(tuán)公司黨委和斗南公司黨委的安排部署，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，充分利用廣播、閉路電視、企業(yè)報(bào)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳工具，加大有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)的宣傳力度，使廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不僅知其然，也知其所以然（目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行），在此基礎(chǔ)上，廣泛征求各個(gè)層面的員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見(jiàn)，然后提取精華部分進(jìn)行整理，由感性上升到理性并指導(dǎo)實(shí)踐，讓全體員工認(rèn)識(shí)到公司的企業(yè)文化是大家共同創(chuàng)造的，它來(lái)于自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施更大程度上得到全體員工的歡迎和接納。只有得人心的企業(yè)文化才具有更強(qiáng)的生命力。

3.2圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，不斷提升企業(yè)管理水平。首先，要結(jié)合企業(yè)管理開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步搞好“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)工作。在貫標(biāo)過(guò)程中把企業(yè)文化建設(shè)與貫標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)，把全司不同層面，不同崗位員工的職責(zé)量化，明確責(zé)任，提高可操作性。同時(shí)把各生產(chǎn)單位和各部門(mén)的貫標(biāo)工作更好地銜接來(lái)，既統(tǒng)一于整個(gè)公司三標(biāo)一體化工作的大框架內(nèi)，又各俱特色，從而使公司各單位、各部門(mén)之間工作有效地協(xié)調(diào)和銜接，使工作效率和企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提高。其次，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，利用適合的載體開(kāi)展一系列有針對(duì)性的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)逐步解決安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排等方面存在的問(wèn)題。比如，不斷優(yōu)化QC活動(dòng)的形式，擴(kuò)大活動(dòng)領(lǐng)域，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性，并通過(guò)活動(dòng)達(dá)到解決問(wèn)題、調(diào)動(dòng)員工積極性的良好效果，從而讓廣大員工更加積極地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來(lái)，為企業(yè)的做優(yōu)做強(qiáng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。第三，結(jié)合制度的貫徹落實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。把公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的嚴(yán)格落實(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)重要工作，在不斷對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行完善的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各基層單位工作的考核。考核不是目的，要通過(guò)科學(xué)而實(shí)在的考核，不斷提高基層單位的工作水平、管理水平，從而形成工作水平、管理水平不斷提高為常態(tài)，而其停滯或倒退為異常的與時(shí)俱進(jìn)的良好局面。

3.3建立健全企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)文化建

設(shè)規(guī)范進(jìn)行，高效運(yùn)作。首先，要建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，建立一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理制度、工作目標(biāo)和實(shí)施方案，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理機(jī)制；其次，健全完善激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制的同時(shí)，對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中做出突出成績(jī)的人員給予重獎(jiǎng)；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提升能力素質(zhì)的培訓(xùn)，古語(yǔ)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”，因此，只有通過(guò)采取諸如“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等行之有效的方法進(jìn)行強(qiáng)有力的培訓(xùn)，使企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的視野得到拓展，專(zhuān)業(yè)履職能力和綜合素質(zhì)得到大幅提升，企業(yè)文化建設(shè)工作才能高效運(yùn)作，也才能最終取得明顯效果。

3.4把企業(yè)文化建設(shè)融入制度建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲，聲形凸顯。對(duì)于企業(yè)而言，制度建設(shè)是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的的重要組成部分，是衡量企業(yè)管理水平高低的標(biāo)尺。要想使企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲，聲形凸顯，一定要以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理等方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，并使這些制度、職責(zé)、準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)文化目標(biāo)、變他律為自律，變約束為習(xí)慣，為企業(yè)文化建設(shè)變無(wú)形為有形提供有力有效的“抓手”。[1]

3.5企業(yè)文化建設(shè)既要注重傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新。

建錳公司，54年的艱難歷程，積淀了許多值得稱(chēng)道的優(yōu)良傳統(tǒng)和價(jià)值理念，當(dāng)然，也不乏一些糟粕流傳至今，而最令人難以置信的是除了傳統(tǒng)的東西以外，公司的企業(yè)文化理念與世界文化最前沿的一些理念幾乎沒(méi)有什么聯(lián)系，以至于企業(yè)文化缺乏時(shí)代脈動(dòng)和對(duì)員工的感染力。所以，企業(yè)文化建設(shè)既要注重傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要致力于文化的創(chuàng)新就成為了當(dāng)務(wù)之急。我們既要有敢于走出家門(mén)兼收并蓄的精神，更要有敢于走出國(guó)門(mén)去吮吸發(fā)達(dá)國(guó)家中那些世界著名企業(yè)的文化建設(shè)精髓的勇氣，唯有這樣，才能創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)文化建設(shè)真正成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)保證。

3.6企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財(cái)力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工，溶于企業(yè)員工的思想、言行之中，然而它又有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性文藝體育活動(dòng)等，再如各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、禮儀服飾的統(tǒng)一等等，都應(yīng)在人力、物力、財(cái)力上予以保障。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，缺少其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都將“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，更甚則是“功虧一簣”。因此建錳公司要把企業(yè)文化建設(shè)工作搞好，一定要把企業(yè)文化建設(shè)擺到關(guān)系企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展并保持朝氣和生命力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取行之有效的辦法和措施，循序漸進(jìn)，持之以恒，這樣，企業(yè)文化建設(shè)的春天就離我們不遠(yuǎn)了。

篇8

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的

總體情況

2009年，按照《廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)省級(jí)電網(wǎng)公司工作總體框架方案》的部署，公司全面啟動(dòng)了企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和探索，公司企業(yè)文化的氛圍在各層級(jí)全面形成，以“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”核心價(jià)值觀為內(nèi)核的南網(wǎng)文化理念不斷完善并深植人心，以企業(yè)文化組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制以及社會(huì)責(zé)任報(bào)告機(jī)制為基礎(chǔ)的體系建設(shè)基本健全，企業(yè)凝聚力、企業(yè)影響力顯著提升，逐步形成具有廣東電網(wǎng)人“敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開(kāi)放兼容、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的創(chuàng)先文化氛圍。

公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路：以南網(wǎng)文化推進(jìn)與管理系統(tǒng)建設(shè)為框架，堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛(ài)員工，調(diào)動(dòng)全員參與、共同推進(jìn)，注重文化傳承、融入中心、務(wù)求實(shí)效、創(chuàng)新載體，遵循“完善、推進(jìn)、提升、構(gòu)建”的工作原則，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

公司企業(yè)文化建設(shè)的基本框架，主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：文化識(shí)別系統(tǒng)、文化傳播系統(tǒng)、文化轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、文化保障系統(tǒng)和文化評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：經(jīng)過(guò)5至10年的努力，形成以核心價(jià)值理念為基礎(chǔ)，以重安全、重服務(wù)、重責(zé)任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、廣東底蘊(yùn)、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應(yīng)、硬實(shí)力相匹配、南網(wǎng)排頭兵地位相符合的文化軟實(shí)力。

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的

特色做法

注重歷史傳承。企業(yè)歷史的挖掘和傳承，是企業(yè)文化塑造的重要抓手。在這方面，公司的做法一是抓住重要的歷史節(jié)點(diǎn)，像佛山局、江門(mén)局、中山局、揭陽(yáng)局等單位很好地借助有電百年、電量突破100億等節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的文化教育活動(dòng)，回顧歷史，展望未來(lái)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。二是在企業(yè)發(fā)展的重大歷史題材上，注意企業(yè)精神的提煉和塑造，如：2008年的抗冰搶險(xiǎn)復(fù)電戰(zhàn)役、2010年的亞運(yùn)保電工作，我們通過(guò)出版《亞運(yùn)之光》《點(diǎn)亮亞運(yùn)》《決戰(zhàn)南嶺》等書(shū)籍，并通過(guò)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、主題演講等形式，大力弘揚(yáng)抗冰精神和亞運(yùn)保電精神，同時(shí)也選樹(shù)了一批企業(yè)的先進(jìn)典型。企業(yè)創(chuàng)先成果在抗冰復(fù)電、亞運(yùn)保電中得到了檢閱?！爸艺\(chéng)負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、眾志成城、追求卓越”的保電精神得到了升華。三是深度挖掘企業(yè)歷史文化故事，編輯出版《百年燈火――廣東電力發(fā)展史》《老電力人傳記》《這十年?我的故事》《親歷》等文化叢書(shū)，力求從人、事、物等不同側(cè)面展示廣東電力的發(fā)展歷程和人文故事。肇慶局的《生根――60年，一個(gè)央企的聚變》《世紀(jì)光華》，汕頭局的《有融乃大》、中山局的《中山電力百年史話》、江門(mén)局的《江門(mén)電力百年光影》等，都是基層編寫(xiě)的反映企業(yè)歷史的精品書(shū)籍。四是對(duì)新入企員工進(jìn)行企業(yè)歷史教育。公司每年都會(huì)對(duì)新員工集中開(kāi)展廣東電力發(fā)展史和企業(yè)文化教育輔導(dǎo)。

注重品牌打造。為營(yíng)造內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境，公司提出了“牽手行動(dòng)”理念，并著力將其打造成為黨建文化特色品牌。公司實(shí)施“牽手行動(dòng)”，致力于廣泛建立企業(yè)內(nèi)外部良好合作關(guān)系，消除內(nèi)部阻礙，減輕外部阻力；把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了推廣“牽手行動(dòng)”品牌，我們面向員工廣泛征集“牽手行動(dòng)”標(biāo)志和主題形象語(yǔ)，并應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)?！盃渴中袆?dòng)”標(biāo)志以“人”作為基本設(shè)計(jì)元素，五個(gè)人手相牽、心相連，整體形成一朵木棉花的形狀。木棉花是廣州市花，象征希望和幸福?！盃渴中袆?dòng)”標(biāo)志寓意為同心結(jié)南網(wǎng)、合作謀發(fā)展、牽手奔幸福之義。標(biāo)志以橙色為主色調(diào)，橙色象征溫暖和熱情，主要表達(dá)電網(wǎng)人攜手點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火、共筑幸福美好家園之意。在對(duì)外牽手行動(dòng)方面，我們重點(diǎn)關(guān)注四方面的牽手；與政府牽手，重視與省市各級(jí)政府及經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)、公安、司法等有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，使公司成為各級(jí)政府重視、信任并給予大力支持的企業(yè)；與客戶(hù)牽手，高度重視并不斷提高對(duì)電信、石油、石化、鋼鐵等大客戶(hù)的供電服務(wù)，增進(jìn)友誼，達(dá)成諒解，使公司成為廣大用電客戶(hù)所理解、所依托并予以積極配合的企業(yè)；與媒體牽手，重視與報(bào)紙、雜志、廣播、電視臺(tái)、網(wǎng)站等社會(huì)主流媒體的合作，使公司成為新聞媒體關(guān)注、贊譽(yù)并主動(dòng)為之宣傳的企業(yè)；與社區(qū)牽手，重視加強(qiáng)與所在地的社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位、居民之間的良性互動(dòng)，使公司成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)接納、肯定并引以為豪的企業(yè)。

在實(shí)踐中，公司各單位很好地利用“牽手行動(dòng)”載體，解決電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、供電服務(wù)等問(wèn)題。如：公司先后牽手清遠(yuǎn)、中山、佛山、江門(mén)、珠海、河源、汕尾、陽(yáng)江等地市政府，簽訂了“十二五”電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；牽手153個(gè)社區(qū)，重點(diǎn)解決民生用電問(wèn)題，惠及了6.9萬(wàn)居民；牽手104家粵企簽署《綠色宣言》，協(xié)力推進(jìn)節(jié)能減排工作；牽手農(nóng)村共謀致富發(fā)展之路；牽手媒體，努力營(yíng)造良好輿論氛圍等。近年來(lái)，中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)等主流媒體多次在主要時(shí)段、重要位置報(bào)道公司的經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，公司以“牽手行動(dòng)”為載體，精心策劃了“牽手幸福?成就夢(mèng)想”“牽手同行?文化穿粵”“牽手村居?服務(wù)前移”“牽手社區(qū)?和諧共贏”等系列活動(dòng)，“牽手行動(dòng)”品牌引起了企業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

注重隊(duì)伍建設(shè)。一是建立了公司層面、直屬單位、縣區(qū)單位三級(jí)文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，并明晰了黨群部門(mén)、專(zhuān)業(yè)文化管理部門(mén)的職責(zé)分工和定位。二是培養(yǎng)了一支由專(zhuān)家型、專(zhuān)業(yè)型、操作型三級(jí)人才構(gòu)成的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。三是組建了一支30多人的企業(yè)文化講師團(tuán)隊(duì)。四是建成了一支由初級(jí)輔導(dǎo)員、中級(jí)輔導(dǎo)員、高級(jí)輔導(dǎo)員和專(zhuān)家級(jí)輔導(dǎo)員組成的員工輔導(dǎo)員隊(duì)伍（17人具備國(guó)家三級(jí)心理咨詢(xún)師職業(yè)資格）。五是成立了職工文藝骨干隊(duì)伍。目前在公司文聯(lián)五個(gè)協(xié)會(huì)注冊(cè)的會(huì)員達(dá)1 200多人，擁有各類(lèi)“國(guó)字號(hào)”的文藝職工達(dá)40多人。2012年，公司首次授予林祖躍等4位同志“企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；授予張吉?jiǎng)?、陳榮親等10人“職工文化藝術(shù)家”稱(chēng)號(hào)；授予肇慶供電局威武醒獅隊(duì)等6個(gè)團(tuán)體“職工文化藝術(shù)品牌”團(tuán)隊(duì)。其中，肇慶供電局威武醒獅隊(duì)由30名員工組成，他們堅(jiān)持深挖民間傳統(tǒng)獅藝，獨(dú)自創(chuàng)作了《九天攬?jiān)隆贰段逖笞谨M》和《福臨門(mén)》等多個(gè)現(xiàn)代醒獅套路，在眾多國(guó)家級(jí)系列比賽中獲得金獎(jiǎng)。

注重整合展示。2012年，結(jié)合南方電網(wǎng)公司成立十周年，公司舉辦了首屆企業(yè)文化周活動(dòng)?；顒?dòng)由政工部牽頭，辦公室、工會(huì)、新聞中心、市場(chǎng)部、安監(jiān)部配合，7家地市單位承辦，全體員工廣泛參與。通過(guò)文化論壇、職工作品展、社會(huì)開(kāi)放日、書(shū)畫(huà)筆會(huì)、安全“金點(diǎn)子”分享、微博隨手拍、頒獎(jiǎng)典禮等形式，集中展現(xiàn)南網(wǎng)成立十年來(lái)公司所取得的輝煌成就和員工精神風(fēng)貌。廣東省文聯(lián)黨組書(shū)記白潔在參加文化周活動(dòng)時(shí)說(shuō)：“廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化周活動(dòng)有規(guī)模、成體系、顯特色、見(jiàn)成效，形式和內(nèi)容都非常好?！苯璐?，我們出版了《2012文化印記》一書(shū)，重點(diǎn)回顧了活動(dòng)的難忘瞬間。另一方面，注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化和展示，目前，公司系統(tǒng)共建立企業(yè)文化綜合（專(zhuān)業(yè)）展館展廳64個(gè)，像中山局“供電文化展館”、佛山局“電力體驗(yàn)館”、江門(mén)局“專(zhuān)業(yè)文化展廳”、培評(píng)中心“電力安全體感中心”以及肇慶局正在籌建的首個(gè)電力營(yíng)銷(xiāo)計(jì)量館等，讓企業(yè)文化真正看得見(jiàn)、摸得著，為員工融入企業(yè)、社會(huì)了解企業(yè)提供了重要窗口。

注重示范引領(lǐng)。公司編制了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2013―2015）》。同時(shí)，制訂了企業(yè)文化示范單位以及安全、服務(wù)、廉潔、法制等專(zhuān)業(yè)文化管理辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)基層開(kāi)展創(chuàng)建工作。目前，東莞局變電管理一所、中山局輸電管理部、肇慶局500 kV硯都變電站已成為公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客戶(hù)服務(wù)中心、江門(mén)局客戶(hù)服務(wù)中心、汕頭局客戶(hù)服務(wù)中心已成為公司首批“服務(wù)文化示范基地”。在總結(jié)推廣6個(gè)專(zhuān)業(yè)文化示范基地經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，公司年底前還將選樹(shù)一批專(zhuān)業(yè)文化、班組文化建設(shè)示范單位。為了充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育員工、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用，我們精心策劃了5場(chǎng)文化沙龍，主題是“榜樣的力量、夢(mèng)想的召喚、節(jié)約的理念、文化的交融、精神的傳承”，分別在公司機(jī)關(guān)本部、粵東、粵西、粵北和珠三角地區(qū)舉辦，深受員工喜愛(ài)。

注重平臺(tái)建設(shè)。一是搭建企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)、手機(jī)報(bào)、網(wǎng)頁(yè)“立體式”的宣傳平臺(tái)。二是注重新媒體宣傳平臺(tái)的應(yīng)用。如：試點(diǎn)推廣微博微信的應(yīng)用、開(kāi)展微視頻的創(chuàng)作大賽、電子書(shū)的制作、歌曲MTV的制作等等。三是成立廣東電網(wǎng)公司文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)，并以團(tuán)體會(huì)員形式加入廣東省文聯(lián)。公司文聯(lián)設(shè)企業(yè)文化研究、文學(xué)創(chuàng)作、書(shū)法美術(shù)、攝影、音樂(lè)舞蹈五個(gè)協(xié)會(huì)，明確公司文藝工作者“為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)”的“二為”方向，引導(dǎo)廣大文藝工作者緊緊圍繞班組故事、企業(yè)精神、先進(jìn)人物、歷史文化、創(chuàng)先工作等主題開(kāi)展創(chuàng)作，致力于創(chuàng)作出一批企業(yè)文化精品。在去年開(kāi)展的文化精品節(jié)目和作品征集活動(dòng)中，共征集到文學(xué)類(lèi)作品60余件、書(shū)法作品100余件、繪畫(huà)作品50余件、攝影作品1 000件、音樂(lè)及影像類(lèi)作品40余件，涌現(xiàn)出了大量反映企業(yè)、職工的精品力作。同時(shí)，公司文聯(lián)各協(xié)會(huì)開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)：音樂(lè)舞蹈協(xié)會(huì)組織藝術(shù)團(tuán)到南澳島重點(diǎn)工程慰問(wèn)演出、組織參加了“幸福南網(wǎng)夢(mèng)之聲”員工歌唱比賽；公司攝影協(xié)會(huì)組織參加“電力與我”百年佛電、“安康杯”全國(guó)攝影比賽；公司書(shū)法美術(shù)協(xié)會(huì)開(kāi)展了“我要安全我會(huì)安全”書(shū)畫(huà)比賽，等等。

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的

幾點(diǎn)啟示

啟示之一：企業(yè)文化建設(shè)要多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。公司企業(yè)文化建設(shè)之初提出“六個(gè)一”的短期目標(biāo)：一套企業(yè)文化叢書(shū)、一部反映企業(yè)文化的宣傳片、一個(gè)企業(yè)文化宣講團(tuán)隊(duì)、一支職工文藝達(dá)人隊(duì)伍、一個(gè)宣傳思想文化工作的交流平臺(tái)、一批企業(yè)文化示范展廳（展館），很好地構(gòu)建起企業(yè)文化建設(shè)的雛形。

篇9

第一，企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂。

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神支柱，說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂一點(diǎn)都不為過(guò)。一般來(lái)講，一個(gè)公司的企業(yè)文化是指這個(gè)公司企業(yè)的員工形象和企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)精神，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。一個(gè)公司的企業(yè)文化不僅可以反映這個(gè)公司的公司形象，還可以進(jìn)一步說(shuō)明這個(gè)公司的潛在實(shí)力與歷史發(fā)展成果，一個(gè)公司的企業(yè)文化不是短短時(shí)期內(nèi)企業(yè)的成敗結(jié)果，而是從這個(gè)公司的建立到現(xiàn)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。所以要想深刻的認(rèn)識(shí)和分析一個(gè)公司的企業(yè)文化，首先要從頭到底的了解這個(gè)企業(yè)與公司，達(dá)不到刨根問(wèn)底，也要做到清晰認(rèn)識(shí)這個(gè)公司與企業(yè)。一個(gè)公司的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)重要的資源和財(cái)富。以企業(yè)文化助推企業(yè)的發(fā)展，以文化決定市場(chǎng)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

第二，企業(yè)文化的內(nèi)涵。

一個(gè)公司的企業(yè)文化不是一個(gè)人或者一部分人努力奮斗的結(jié)晶，而是一個(gè)公司長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)上上下下堅(jiān)持不懈共同努力才創(chuàng)造出來(lái)的各種凝聚力、推動(dòng)力。所以，總體上講，一個(gè)公司的企業(yè)文化是這個(gè)公司和企業(yè)在外公司形象和社會(huì)價(jià)值的根本體現(xiàn)和內(nèi)涵所在。

第三，如何構(gòu)建一個(gè)公司的企業(yè)文化。

進(jìn)入21世紀(jì)新時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化得到了全世界的認(rèn)可，以至于能夠大力擴(kuò)展和發(fā)展下去，國(guó)際上公司與企業(yè)間的聯(lián)系與合作也漸漸緊密與加深。為了應(yīng)對(duì)如此強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的正面積極沖擊，現(xiàn)在的公司與企業(yè)都應(yīng)當(dāng)做好自己這一方面，建設(shè)和完善好自己的企業(yè)和公司文化，增強(qiáng)自己公司在社會(huì)上的核心價(jià)值，這樣才能保證讓公司和企業(yè)能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持可持續(xù)發(fā)展，這也是一個(gè)公司企業(yè)文化的核心社會(huì)價(jià)值所在。一個(gè)公司的企業(yè)文化在當(dāng)前社會(huì)的構(gòu)建可以細(xì)分為幾個(gè)方面的建立，一是公司的企業(yè)物質(zhì)文化，二是公司的企業(yè)精神文化或者說(shuō)是一個(gè)公司與企業(yè)的價(jià)值觀體系。一個(gè)公司的企業(yè)物質(zhì)層文化從客觀上來(lái)講包括公司辦公設(shè)施、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、門(mén)店設(shè)置和修飾等多個(gè)硬件方面的體現(xiàn)，主觀上講也包括各種公司和企業(yè)之間的聯(lián)誼活動(dòng)或者公司與顧客之間的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。也就是說(shuō)一個(gè)公司的企業(yè)物質(zhì)層文化包含了硬件設(shè)施和人文軟件設(shè)置等多個(gè)方面的內(nèi)容。公司與企業(yè)的精神文化包括的內(nèi)容更為深入和抽象，一個(gè)公司與企業(yè)從上到下大大小小的員工和管理層的價(jià)值觀和對(duì)這個(gè)公司與企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。這里包括從基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理層到直接管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司和企業(yè)的核心價(jià)值所在。這也是最終決定一個(gè)公司企業(yè)文化的關(guān)鍵價(jià)值所在。所以要想建立并完善一個(gè)公司的企業(yè)文化，必須從一個(gè)公司的企業(yè)物質(zhì)層文化和精神層文化兩方面著重建立，做到上下一條心，一起堅(jiān)持不懈地去做好公司與企業(yè)所需要的各種工作。

二、一個(gè)公司企業(yè)文化重要性的體現(xiàn)

第一，一個(gè)公司的企業(yè)道德。

這里的公司與企業(yè)的企業(yè)道德不僅僅包含調(diào)整與協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)與公司相互之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)和一個(gè)公司和自己顧客群之間的行為準(zhǔn)則與法律規(guī)范，也包含了自己企業(yè)與公司內(nèi)部工作人員相互關(guān)系、相互工作的行為約束與準(zhǔn)則。雖然在現(xiàn)在社會(huì)，一個(gè)公司的企業(yè)道德還起不到國(guó)家法律所給人和公司帶來(lái)的約束性和強(qiáng)制力，但也從各個(gè)方面為一個(gè)公司與企業(yè)帶來(lái)積極向上的影響，為一個(gè)公司和企業(yè)指明了健康發(fā)展的方向和道路。所以一個(gè)公司的企業(yè)道德可以作為約束自己公司與企業(yè)全體上下員工的積極手段和重要方法，這在全世界的企業(yè)與公司中都是同樣存在和適應(yīng)的，具有很高的實(shí)用性。

第二，一個(gè)公司的企業(yè)形象和團(tuán)體意識(shí)。

在如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的全球國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，一個(gè)公司的企業(yè)形象具有非常重要的作用，對(duì)公司的發(fā)展運(yùn)行具有不可或缺的、極其深遠(yuǎn)的意義。例如，一個(gè)公司與企業(yè)的外部硬件設(shè)施可以很直觀的呈現(xiàn)出自己的特點(diǎn)，是一個(gè)公司與企業(yè)的基本象征所在。店面環(huán)境與內(nèi)部修飾可以體現(xiàn)出這個(gè)公司與企業(yè)的實(shí)力與營(yíng)業(yè)能力，更直觀地反映出對(duì)顧客的尊重和重視。另一方面，公司運(yùn)營(yíng)一定要光明磊落，除了不觸及法律底線外，還要用自己公司與企業(yè)的道德準(zhǔn)則來(lái)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻保持其它公司與企業(yè)以至于全社會(huì)對(duì)自己的信任。

一個(gè)公司能夠強(qiáng)大離不開(kāi)自己的員工，員工如果沒(méi)有團(tuán)體意識(shí)，也就相當(dāng)于這個(gè)企業(yè)與公司沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力，也不會(huì)更深地推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)公司與企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)是希望每個(gè)公司員工都可以把公司看成自己的家、自己的歸屬，自己的家強(qiáng)大起來(lái)，員工也感到幸福和光榮。說(shuō)到底，這也是一種最自然的企業(yè)榮譽(yù)感。

三、總結(jié)

篇10

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實(shí)際，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過(guò)5年時(shí)間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價(jià)值理念、主業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、職能管理價(jià)值理念一體化的企業(yè)價(jià)值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營(yíng)造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊(yùn)的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強(qiáng)文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進(jìn)典型事例教育、感染員工，激勵(lì)員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點(diǎn)

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開(kāi)展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開(kāi)展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實(shí)、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊(cè)》，開(kāi)展對(duì)上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開(kāi)展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開(kāi)展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開(kāi)展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，開(kāi)展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開(kāi)展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開(kāi)展關(guān)于重裝文化的研究，開(kāi)展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個(gè)性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點(diǎn)。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實(shí)施要求

1、實(shí)施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，贏得社會(huì)的信任。二是務(wù)求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色。總結(jié)出具有鮮明個(gè)性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。繼承發(fā)揚(yáng)“拼搏、協(xié)同、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時(shí)代進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)，著眼未來(lái)，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進(jìn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)，不斷豐富公司文化。

2、實(shí)施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。要貫穿經(jīng)營(yíng)管理工作全過(guò)程，互動(dòng)共推，大力培養(yǎng)典型，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實(shí)施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動(dòng)階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進(jìn)階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開(kāi)展企業(yè)文化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，把企業(yè)文化的價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動(dòng)力和自覺(jué)行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、考核，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作交流會(huì)，表彰一批優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)如期開(kāi)展，如期完成。