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篇1

第二條本辦法適用于由中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)(專(zhuān)項(xiàng))投資、中央財(cái)政資金和地方財(cái)政配套資金安排的天保工程項(xiàng)目。

第三條天保工程的建設(shè)目標(biāo)是，停伐或調(diào)減木材產(chǎn)量，保護(hù)好現(xiàn)有天然林，加快宜林荒山荒地造林種草，加強(qiáng)森林管護(hù)，妥善安置富余人員，緩解企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)，為林區(qū)發(fā)展和改善生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造條件。

第四條天保工程實(shí)行省(含自治區(qū)、直轄市，下同)級(jí)人民政府負(fù)責(zé)制和地方各級(jí)人民政府目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持目標(biāo)到省、任務(wù)到省、資金到省、責(zé)任到省，省級(jí)政府對(duì)國(guó)家負(fù)總責(zé)。

第二章工程組織管理

第五條國(guó)家林業(yè)局重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一研究和部署天保工程實(shí)施中的重大事項(xiàng)。設(shè)立天保工程管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)天保工程的指導(dǎo)、組織、管理、檢查和監(jiān)督。

第六條各地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)天保工程的領(lǐng)導(dǎo)，成立天保工程領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排、審議、協(xié)調(diào)工程實(shí)施中的重大問(wèn)題。要明確工程管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)天保工程的組織實(shí)施。

第七條天保工程的管理培訓(xùn)工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。國(guó)家林業(yè)局培訓(xùn)的對(duì)象為省級(jí)天保工程實(shí)施的科技和管理干部及工程縣的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；省級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為地(市)、縣(局)主管工程實(shí)施的科技和管理人員；縣級(jí)培訓(xùn)對(duì)象為從事工程管理人員、施工人員，以及有必要培訓(xùn)的工人、農(nóng)民(含林農(nóng))。

第八條國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃部署天保工程管理信息系統(tǒng)，建設(shè)國(guó)家、省、地(市)、縣(局)四級(jí)管理系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行管理、監(jiān)測(cè)和監(jiān)督。

第三章工程設(shè)計(jì)與施工管理

第九條天保工程各類(lèi)基本建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序進(jìn)行管理，按實(shí)施方案確定的建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)組織施工、核查驗(yàn)收。各級(jí)天保工程主管機(jī)構(gòu)要會(huì)同造林等有關(guān)業(yè)務(wù)職能單位加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程(方案)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工等的組織和指導(dǎo)，保證設(shè)計(jì)與施工的質(zhì)量。

第十條工程設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)制度，擇優(yōu)選用相應(yīng)資質(zhì)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。要實(shí)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，依法對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。

第十一條工程設(shè)計(jì)必須根據(jù)森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查(以下簡(jiǎn)稱(chēng)二類(lèi)調(diào)查)結(jié)果進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)應(yīng)使用2年內(nèi)的二類(lèi)調(diào)查資料；超過(guò)2年不滿(mǎn)5年的，需進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查；超過(guò)5年的，必須重新進(jìn)行二類(lèi)調(diào)查。

第十二條縣(局)級(jí)工程實(shí)施方案的編制必須以縣(局)級(jí)森林經(jīng)營(yíng)方案為藍(lán)本，建立在科學(xué)的森林分類(lèi)區(qū)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由縣級(jí)工程主管部門(mén)或森工(林業(yè))集團(tuán)公司所屬的林業(yè)局組織編制。

第十三條省級(jí)和縣(局)級(jí)工程實(shí)施方案審批權(quán)限是：各省實(shí)施方案由省級(jí)人民政府組織審核后，報(bào)國(guó)家林業(yè)局組織審批；縣(局)級(jí)實(shí)施方案經(jīng)縣級(jí)人民政府審核后，由省級(jí)林業(yè)主管部門(mén)會(huì)同計(jì)劃、財(cái)政、勞動(dòng)保障部門(mén)審核后報(bào)省級(jí)人民政府審批。大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司的實(shí)

施方案，由國(guó)家林業(yè)局商有關(guān)部門(mén)審批。

第十四條天保工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更。確需變更的，必須由建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位提出變更，報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)重新審批。

第十五條工程施工實(shí)行招投標(biāo)制度，所有建設(shè)項(xiàng)目施工和貨物采購(gòu)實(shí)行合同制管理。施工單位必須依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，合理施工，不得以各種理由將工程進(jìn)行二次轉(zhuǎn)包，以確保工程質(zhì)量。建設(shè)單位要接受對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)理和監(jiān)督。各級(jí)工程主

管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)批量貨物采購(gòu)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，制訂具體的貨物招標(biāo)采購(gòu)辦法，以保證貨物的質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

第十六條凡列入天保工程實(shí)施方案的建設(shè)單位，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家木材驗(yàn)田產(chǎn)量調(diào)減計(jì)劃和年度木材生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)木材生產(chǎn)和銷(xiāo)售嚴(yán)格實(shí)行“一本帳”管理，決不允許搞計(jì)劃外采伐和銷(xiāo)售木材。遇到人力不可抗拒的．自然災(zāi)害，如水災(zāi)、火災(zāi)、病蟲(chóng)害、風(fēng)災(zāi)等需要清理的木材，要按照現(xiàn)行的木材計(jì)劃審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。凡是弄虛作假的，要按《中華人民共和國(guó)森林法》和《中華人民共和國(guó)森林法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定追究單位和個(gè)人的責(zé)任。

第十七條營(yíng)林建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照國(guó)家林業(yè)局頒布的有關(guān)造林技術(shù)規(guī)程，封山育林技術(shù)規(guī)程和飛播造林技術(shù)規(guī)程等進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)組織實(shí)施。

第十八條地方各級(jí)工程主管部門(mén)要提前抓好種苗等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高科技含量；要按工程需要保證苗木生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，推行苗木質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

第十九條落實(shí)森林管護(hù)責(zé)任制。采取多種形式將森林管護(hù)責(zé)任制以合同的方式與管護(hù)承包者的利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合。各省要規(guī)范森林管護(hù)合同，合同文本要明確責(zé)任人、管護(hù)面積、職責(zé)和義務(wù)、獎(jiǎng)懲措施等條款，對(duì)森林管護(hù)實(shí)行法制化管理。

第二十條在距大江大河干流和一、二級(jí)支流第一層山脊兩側(cè)500米的范圍內(nèi)不得從事可能對(duì)林下植被造成破壞的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得砍伐禁伐區(qū)的喬木、灌木，不得毀林毀草開(kāi)墾，禁止在幼林地、封山育林和未成林造林地內(nèi)從事放牧活動(dòng)；不得隨意開(kāi)挖土石方和修筑

建筑物。需征占用林地的，必須按照《中華人民共和國(guó)森林法實(shí)施條例》和國(guó)家林業(yè)局《占用征用林地審核審批管理辦法》的規(guī)定報(bào)批。

第二十一條為合理利用林地和林下資源，在不破壞森林植被的原則下，經(jīng)省級(jí)林業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)，禁伐區(qū)只能從事以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

一、興辦森林旅游業(yè)；

二、興辦養(yǎng)殖業(yè)，包括飼養(yǎng)魚(yú)類(lèi)、林蛙、蜜蜂、家禽等；

三、從事林藥、野生菌類(lèi)、野生山菜與漿果等栽植；

四、從事野生漿果、林藥、樹(shù)種等采集。

第二十二條經(jīng)批準(zhǔn)，在禁伐區(qū)和封山育林區(qū)修筑和開(kāi)挖設(shè)施必須符合以下條件：

一、在禁伐區(qū)修筑管護(hù)、居住房舍和設(shè)施不得砍伐活立木，修建房舍的面積應(yīng)控制在70平方米以?xún)?nèi)；

二、養(yǎng)殖林蛙、魚(yú)類(lèi)等水產(chǎn)應(yīng)盡量利用原有溝系，如需拓寬，則寬度不超過(guò)最近20年以來(lái)的最高洪峰水位線，修建的各類(lèi)設(shè)施不能影響行洪、泄洪。

第二十三條在禁伐區(qū)和封山育林區(qū)發(fā)展林下資源利用項(xiàng)目，要以縣(局)為單位，編制林地和林下資源利用項(xiàng)目建議書(shū)，經(jīng)同級(jí)林業(yè)部門(mén)審核后報(bào)省級(jí)林業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

第二十四條分流安置富余職工必須落實(shí)到人。實(shí)施單位要廣辟就業(yè)門(mén)路，積極穩(wěn)妥地安置下崗職工。各級(jí)林業(yè)部門(mén)要重視下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)，提高下崗人員的基本技能和工作能力，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)安置。

第四章工程計(jì)劃與資金管理

第二十五條工程項(xiàng)目建設(shè)投資、財(cái)政資金計(jì)劃的安排要依據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施方案和初步設(shè)計(jì)(作業(yè)設(shè)計(jì))。·

第二十六條年度基本建設(shè)投資計(jì)劃編制實(shí)行“自下而上、自上而下、上下結(jié)合”的編制方法。下一年度計(jì)劃，由省林業(yè)主管部門(mén)會(huì)同省級(jí)計(jì)劃部門(mén)在認(rèn)真總結(jié)本年度工程實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，編制下一年度基本建設(shè)投資建議計(jì)劃，上報(bào)國(guó)家林業(yè)局，抄報(bào)國(guó)家計(jì)委。國(guó)家林業(yè)局匯總審核后報(bào)國(guó)家計(jì)委申請(qǐng)下達(dá)工程年度投資計(jì)劃。省以下的年度基本建設(shè)計(jì)劃的編制，由各省自行確定。

第二十七條財(cái)政資金的申請(qǐng)和下達(dá)按以下程序進(jìn)行：地方向中央財(cái)政申請(qǐng)?zhí)毂ＹY金，先由各省林業(yè)主管部門(mén)編制資金申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)省級(jí)財(cái)政部門(mén)審核，按有關(guān)程序于每年1月底前向財(cái)政部申報(bào)。中央直屬單位由單位主管部門(mén)編制下年度資金申請(qǐng)報(bào)告報(bào)國(guó)家林業(yè)局審核，再由國(guó)家林業(yè)局向財(cái)政部申報(bào)。地方實(shí)施單位的財(cái)政資金由財(cái)政部按有關(guān)規(guī)定下?lián)苁〖?jí)財(cái)政部門(mén)；中央直屬單位的財(cái)政資金，由國(guó)家林業(yè)局根據(jù)財(cái)政部下?lián)苜Y金的數(shù)量和要求撥付給所屬實(shí)施單位。

第二十八條基本建設(shè)年度投資計(jì)劃，未經(jīng)國(guó)家林業(yè)局和國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)，任何單位不得擅自調(diào)整。如確需調(diào)整，需報(bào)國(guó)家林業(yè)局和國(guó)家計(jì)委審批。對(duì)違反上述規(guī)定的單位要責(zé)令限期糾正，并進(jìn)行必要的宏觀調(diào)控。

篇2

在現(xiàn)代園林工程的施工過(guò)程當(dāng)中，要強(qiáng)調(diào)諸多工作重點(diǎn)，比如園林施工首先具有復(fù)雜多樣性，其次在施工過(guò)程中對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)，并且工程技術(shù)也很復(fù)雜。這些特點(diǎn)就決定了園林施工單位在對(duì)園林項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)代化的管理中要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)性的理論和方法，加強(qiáng)整體工程效率，提高工程效益。本文旨在研究現(xiàn)代園林工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的管理組織方法，為今后的園林施工管理起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理；組織

Abstract:

In the modern garden in the process of construction of the project, to emphasize that many priorities, such as the botanical garden construction first with complex diversity, secondly in construction process to the technical requirement is stronger, and the engineering technology also is very complex. These characteristics to the botanical garden construction unit to landscape projects in implementation of modern management to use professional theory and method, strengthens the overall project efficiency, improve the engineering benefit. This paper aims to study modern garden construction of the existence of the problem, and put forward the corresponding management organization methods for future landscape construction management play a guiding role.

Keywords: garden engineering; The construction; Management; organization

中圖分類(lèi)號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 園林工程現(xiàn)狀和發(fā)展要求

園林工程所包含的范圍比較大，其工程具有一定的綜合性特點(diǎn)。工程主要涉及土方園路，水景假山，供電排水等多方面內(nèi)容。城市逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)城市環(huán)境也有了較高的要求。在現(xiàn)代園林工程施工過(guò)程中對(duì)新興技術(shù)施工以及新型材料的應(yīng)用有了越來(lái)越多的要求，在施工過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的園林工程專(zhuān)業(yè)分工逐漸向細(xì)致化發(fā)展，基本工程施工內(nèi)容不斷豐富。工程整體像復(fù)雜多樣化的特征發(fā)展，整個(gè)工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大。這種情況下就要求現(xiàn)有的園林施工單位在工程施工過(guò)程中依據(jù)現(xiàn)代化工程理論實(shí)行現(xiàn)代化工程管理，依據(jù)所施工園林工程的具體情況與施工要求，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行符合現(xiàn)代化規(guī)律的工程管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益保證和效率要求。所以，要采取積極正確的管理方式，實(shí)現(xiàn)園林工程目標(biāo)

2園林工程施工類(lèi)型及實(shí)施特點(diǎn)

2.1園林工程施工類(lèi)型的分類(lèi)構(gòu)成

2.1.1園林工程施工類(lèi)型中的基礎(chǔ)性工程

基礎(chǔ)性工程首先包括的就是有關(guān)土方工程的施工，在任何園林工程施工建設(shè)過(guò)程中，土方工程都是屬于最主要的基礎(chǔ)性工程。不管是開(kāi)源水池，建筑山坡，整平場(chǎng)地，管線填埋，道路鋪設(shè)還是園林工程施工過(guò)程中園林設(shè)施與構(gòu)件的安裝，修建等工作都需要進(jìn)行土方工程。其次就是鋼筋混凝土施工，因?yàn)樵诂F(xiàn)代的園林工程施工建設(shè)過(guò)程中，有一些先進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)代化的材料被大范圍的應(yīng)用，這樣一來(lái)，鋼筋混凝土工程在園林工程施工中也占到了一個(gè)很重要的位置，一般分為預(yù)應(yīng)力和普通兩種鋼筋混凝土施工，要注意這兩種在施工方法，設(shè)備使用，技術(shù)操作等方面都有不同的要求。再次就是裝配式結(jié)構(gòu)安裝施工，在目前的園林工程施工建設(shè)中一些園林的建筑，構(gòu)建設(shè)施在一些園林景觀設(shè)計(jì)中應(yīng)用到了一些裝配式結(jié)構(gòu)安裝施工。然后是基本的給水，排水與防水工程。再有就是園林工程施工中的供電系統(tǒng)，包括電源選擇，供電設(shè)施的設(shè)計(jì)與安裝，照明工具的設(shè)置和安裝，還有就是供電過(guò)程中的安全性的保證。最后就是園林工程施工中的裝飾部分，一般有抹灰，門(mén)窗玻璃，吊頂隔斷，面板花飾等方面的工程施工。

2.1.2園林工程施工中的建設(shè)施工總體

首先就是假山與置石，其中包括施工目的與假山意境的選擇的表現(xiàn)方式，假山制作材質(zhì)的選擇與采集運(yùn)輸，整個(gè)假山布置的方案，組合結(jié)構(gòu)與實(shí)際設(shè)置，還有就是假山和周?chē)h(huán)境背景的協(xié)調(diào)度等。置石要根據(jù)施工目的與整體意境相結(jié)合確定，與假山施工所要考慮的重點(diǎn)基本一致。其次就是水工程，主要有水系設(shè)計(jì)，小型水閘的建設(shè)，整體水景工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)。

然后是語(yǔ)錄廣場(chǎng)工程施工與綠化工程施工，綠化工程師整個(gè)園林工程施工建設(shè)中最主要的一項(xiàng)，整個(gè)園林工程施工順序應(yīng)該是山水，地形，東路場(chǎng)地，建筑施工，建造工程設(shè)施，然后進(jìn)行綠化工程。

2.2園林工程施工實(shí)施特點(diǎn)

第一點(diǎn)就是要認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)在園林工程施工中的重要性，施工程序的確定是由工程的實(shí)施規(guī)律，工程性質(zhì)，整體設(shè)計(jì)與工程施工的條件和性能決定的，既受到本身程序的客觀性影響，又受到工作人員主觀對(duì)時(shí)間安排及爭(zhēng)取程度的影響。所以在編制和組織工程施工過(guò)程中要依照施工程序的順序進(jìn)行施工原則，這兩項(xiàng)是在園林工程施工過(guò)程中最主要的兩項(xiàng)內(nèi)容，是工程順利施工的前提條件與有力保障。

第二點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理師原理工程施工的重要一項(xiàng)，施工中管理的情況直接影響到工程的進(jìn)度與質(zhì)量，現(xiàn)在園林工程的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)會(huì)，就一定要進(jìn)行質(zhì)量過(guò)關(guān)，造價(jià)合理，工期適當(dāng)?shù)墓こ?，這些都是要依靠有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工技術(shù)水平的。一般情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力直接由施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平體現(xiàn)出來(lái)，在競(jìng)標(biāo)中標(biāo)后，第一件要做的事情就是要確立現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，控制整個(gè)施工過(guò)程，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。施工工地的主要工作由準(zhǔn)備，開(kāi)工，完工，完工后的維護(hù)幾項(xiàng)組成。

第三點(diǎn)就是控制施工成本，包括確定成本，控制成本，降低成本等一些措施，這中間成本的降低時(shí)施工國(guó)城內(nèi)最主要需要考慮的問(wèn)題，當(dāng)然要在保證工程要求的前提下。下面，就白魚(yú)潭路綜合整治項(xiàng)目――太湖路～美欣達(dá)路路側(cè)分隔帶及中央綠化帶綠化工程實(shí)例，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。工程施工地點(diǎn)在湖州白魚(yú)潭路，工程的內(nèi)容是要將太湖路到美達(dá)路建設(shè)路邊隔離帶及中間綠化帶，綠化帶工程的主要內(nèi)容是將綠化用地進(jìn)行回填找平，松土平整，種植各種綠色植物，并進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)。工程的工期為六十天，像之前提到的對(duì)工程的要求也是爭(zhēng)取減少施工時(shí)間，提前完工。這項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)是處在一條主街道上，施工段內(nèi)是一條商街，并且有學(xué)校，十字路口較多。同時(shí)當(dāng)時(shí)施工之時(shí)，城北橋封道，繞行日月大橋經(jīng)過(guò)此路交通壓力較大，注意施工人員車(chē)輛與人性人流車(chē)輛的沖突，在制定施工方案的時(shí)候這些原因都要進(jìn)行考慮。在制定施工編制的時(shí)候，依照ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，根據(jù)工程內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容的驗(yàn)收制度，以及國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)時(shí)的要求和總體設(shè)計(jì)，以及各中對(duì)施工的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，在整個(gè)施工過(guò)程中要以以上要求和指導(dǎo)作為依據(jù)，及施工的指南。這個(gè)工程涉及的要求文件及施工技術(shù)指南有《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJT82-99，《浙江省綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，省政府令第64號(hào)《浙江省城市綠化管理辦法》 ，中華人民共和國(guó)《環(huán)境保護(hù)法》，工程招標(biāo)文件，答疑紀(jì)要及施工圖紙。另外就是嚴(yán)格遵守各個(gè)機(jī)關(guān)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3 分析采用正確的園林施工形式

3.1確定原理施工組織管理形式的具體原則

在對(duì)施工管理形式進(jìn)行確立的時(shí)候，除了要根據(jù)施工單位的具體情況，還要依據(jù)一定的原則，主要有，整體工程效率原則；權(quán)利與責(zé)任相一致原則；專(zhuān)業(yè)分工與整體協(xié)調(diào)原則；管理寬度與層次適當(dāng)原則；實(shí)行彈性結(jié)構(gòu)原則；機(jī)構(gòu)精，人少效率高的原則。

3.2具有一定意義的園林施工組織管理形式

首先是直線式的施工組織管理形式，也就是實(shí)行完全的上下級(jí)直線管理方式，可以實(shí)現(xiàn)權(quán)力集中，權(quán)利與責(zé)任劃分明確，決定與實(shí)行迅速的特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)分工較差，這種方式是目前園林工程施工應(yīng)用最為廣泛的一種。

第二就是實(shí)行職能化的組織形式，這種形式強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)業(yè)性的分工，根據(jù)職能進(jìn)行劃分，將權(quán)力分配給各職能部門(mén)，有利于及時(shí)迅速的解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。這種組織形式一般在專(zhuān)業(yè)要求窄，工期時(shí)間長(zhǎng)的中型園林工程或者是同時(shí)進(jìn)行多個(gè)園林工程時(shí)采用。

第三就是一種新型的工程管理形式，矩陣式管理，將以上兩種形式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，集中解決工程問(wèn)題，提高工程效率，在大型園林施工建設(shè)中可以此采用。

4結(jié)論

由此我們看出，在園林工程施工過(guò)程中，園林工程項(xiàng)目管理的組織形式是十分重要的。在對(duì)施工項(xiàng)目管理形式進(jìn)行選擇時(shí)，首先以工程施工目標(biāo)為中心，將決策指揮和良好的溝通協(xié)調(diào)性作為重點(diǎn)，正確的實(shí)行組織形式。在不同的園林工程施工項(xiàng)目中，根據(jù)各工程的不同特點(diǎn)進(jìn)行分析，采取不同的園林工程施工項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，提高工程效率，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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篇3

關(guān)鍵詞：園林工程；工程施工；工程管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)速度逐漸加快，在城市化建設(shè)步伐中，園林工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，工程管理難度增加。為確保項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制及成本管理。

二．目前園林施工管理的現(xiàn)狀

1.管理理念相對(duì)落后，難以滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)的需求

我國(guó)園林建設(shè)雖然有著較長(zhǎng)的歷史，但園林工程行業(yè)起步較晚，還沒(méi)有形成自己的管理理念和體系。當(dāng)前我國(guó)很多的管理理念都是從國(guó)外借鑒過(guò)來(lái)的，在一定程度上還存在著與我國(guó)實(shí)際情況不符的問(wèn)題。目前我國(guó)對(duì)園林施工管理的研究和探討力度還不夠，理念發(fā)展也相對(duì)緩慢。這在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)園林施工管理的整體水平和質(zhì)量不高的問(wèn)題。

2.園林企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不夠重視，更不注重施工過(guò)程中的管理

在一些施工的過(guò)程中往往存在著資源消耗比較高、資金浪費(fèi)比較大、施工的質(zhì)量比較差、技術(shù)比較落后的問(wèn)題。與此同時(shí)，園林綠化的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，園林企業(yè)想要有很好的發(fā)展就必須要設(shè)計(jì)出在質(zhì)量方面和工程的造價(jià)都比較合理的項(xiàng)目，可是質(zhì)量比較好的項(xiàng)目不只是需要有好的設(shè)計(jì)方案、施工材料等而更加重要的是施工的工藝和對(duì)施工工程的高質(zhì)量的管理。所以要對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的目的，使園林企業(yè)不斷的發(fā)展。

3.在園林工程的建設(shè)中有的時(shí)候會(huì)受到各種自然災(zāi)害的影響

園林工程施工的內(nèi)容也有很多種，比如說(shuō)假山、水景、綠化種植、給水排水的過(guò)程等這些內(nèi)容，在施工的過(guò)程中需要有許多組專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)分批進(jìn)行施工，如果施工過(guò)程中缺少比較完整的質(zhì)量管理的體系，這就需要雙方進(jìn)行很好的溝通和交流，才能夠控制那些不必要的損失。

三.園林工程施工管理中的三要素

1.園林綠化的進(jìn)度管理

（1）保證質(zhì)量，如期完工。施工工程要按照工期按時(shí)完工，并交給業(yè)主。不能超過(guò)正常工期，為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，要從園林的綠化特點(diǎn)入手，為施工安排合理進(jìn)度表，并將任務(wù)落到實(shí)處。要按照施工日期進(jìn)行施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做出調(diào)整，采取有效的施工措施，排除對(duì)施工的影響因素，讓施工正常進(jìn)行。在工程的綠色施工中，要落實(shí)組織措施，安排具有專(zhuān)業(yè)技能的施工人員，明確施工任務(wù)。采用技術(shù)措施，在施工過(guò)程中采用先進(jìn)施工技術(shù)，逐步提升工作效率。

（2）合理安排工期，制定施工計(jì)劃。園林施工的工期受限因素多，因此必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和受限因素制定相關(guān)的施工工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括班組進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，材料下單、采購(gòu)時(shí)間，各重要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間等等。只有合理的工期和符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工計(jì)劃，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行良好的指導(dǎo)，減少因進(jìn)退場(chǎng)安排不妥當(dāng)造成管理費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制以及材料損耗控制。無(wú)論是綠化種植還是園林建筑，材料都是施工過(guò)程的重要組成部分，要做好材料的質(zhì)量控制，必須從材料申購(gòu)、采購(gòu)到驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。很多企業(yè)在施工過(guò)程中不重視材料的合理使用，造成極大的浪費(fèi)，非常不利于成本的控制。制定材料領(lǐng)用規(guī)范和企業(yè)材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)可以有效進(jìn)行材料使用的監(jiān)管。

2.園林工程施工管理的質(zhì)量管理

（1）做好施工準(zhǔn)備工作，是使保證施工良好進(jìn)行的前提。任何事物都是按照自身的順序來(lái)發(fā)展進(jìn)行，要想保證日后的施工工作可以順利進(jìn)行，必須先做好園林的準(zhǔn)備工作。不但要對(duì)建筑相關(guān)方面得以明確，對(duì)于園藝中的植物相關(guān)知識(shí)，也要必須掌握，將園林綠化施工的組織工作完善到位，先要將綠化的場(chǎng)地平整化處理。做好園林施工的設(shè)計(jì)方案，以業(yè)主的實(shí)際需求為設(shè)計(jì)中心，同時(shí)還要保證綠化施工管理的科學(xué)合理性。綠化植樹(shù)時(shí)，根據(jù)確定好的樹(shù)木種類(lèi)和數(shù)目進(jìn)行采購(gòu)。在進(jìn)行植樹(shù)之前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，確保采購(gòu)的樹(shù)木可以存活于綠化土壤上。樹(shù)苗的選擇上要符合種植要求，并且保證沒(méi)有病蟲(chóng)害或損傷的情況發(fā)生，同時(shí)根據(jù)園林的要求，將樹(shù)木進(jìn)行修剪等工作，在種植后要進(jìn)行澆水，并加以施肥，如果是高度偏高的樹(shù)木，也要做好支撐設(shè)置，保證其美觀性。

（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在進(jìn)行園林施工的過(guò)程中，還需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，由于很多施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中，沒(méi)有按照施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致園林工程施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了問(wèn)題，針對(duì)這種情況，需要在施工的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)施工人員需要根據(jù)施工圖紙方面的要求進(jìn)行施工，如果在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)了與施工圖紙相矛盾的地方，需要施工人員及時(shí)的上報(bào)，進(jìn)而通過(guò)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好的協(xié)商和處理，解決施工中遇到的問(wèn)題，施工人員通過(guò)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的施工效果，確保施工的質(zhì)量，促進(jìn)園林施工工作的順利進(jìn)行和良好完成。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)一整套的質(zhì)量控制手段保證能夠?qū)崿F(xiàn)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，并且保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足園林綠化工程的要求。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃以及對(duì)應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，控制材料機(jī)具、施工工藝以及人員等相關(guān)因素，從而確保園林工程的總體質(zhì)量可以達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)。

（4）要切實(shí)提高管理層人員和作業(yè)層人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理與控制的重要性。要經(jīng)常進(jìn)行關(guān)于園林綠化工程施工質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)，可以通過(guò)有關(guān)工程質(zhì)量的具體實(shí)例的講解來(lái)提高工作人員對(duì)施工質(zhì)量的重視度。要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，可以定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工技巧的培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)水平和作業(yè)能力得到不斷提升。要采取專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等方法，提高施工人員整體素質(zhì)，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。

3.園林工程施工管理的成本管理

園林項(xiàng)目施工成本主要有管理費(fèi)用和施工費(fèi)用。管理費(fèi)用包括管理人員薪水、固定資產(chǎn)使用費(fèi)用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、行政工具使用費(fèi)用等等各種管理所需的費(fèi)用。施工費(fèi)用包括土石方、種植人工費(fèi)、機(jī)械租用費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用等。根據(jù)成本的構(gòu)成，可以把費(fèi)用歸結(jié)為“人”、“機(jī)械”“材料”三個(gè)方面。根據(jù)這種思想，可以把成本控制氛圍三大塊。

(1)管理成本控制。也就是“人”的成本控制。園林施工過(guò)程中不夠先進(jìn)的項(xiàng)目管理辦法，和這種方式會(huì)導(dǎo)致資金、材料的浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位責(zé)任，把責(zé)任具體到具體個(gè)人，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)責(zé)機(jī)制，明確職責(zé)范圍，對(duì)管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行遏制和監(jiān)督。盡量避免管理層權(quán)力過(guò)度集中和過(guò)度放任的現(xiàn)象。同時(shí)要通過(guò)管理加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)行人員選擇時(shí)要看重專(zhuān)業(yè)知識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件隨機(jī)應(yīng)變的能力，降低決策失誤造成的損失。

(2)施工成本控制?？刂品巧a(chǎn)人員數(shù)量，提高固有資產(chǎn)的利用率，把辦公、出差自費(fèi)等指標(biāo)規(guī)范化，嚴(yán)格控制水電利用，不浪費(fèi)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)有效地管理提高效率、節(jié)約成本。在施工時(shí)一定要選擇植物能夠存活的季節(jié)。植被覆蓋是園林建設(shè)的最終目標(biāo)。在進(jìn)行材料準(zhǔn)備時(shí)要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)秀價(jià)格便宜的品種。盡量就地取材節(jié)約運(yùn)費(fèi)，運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行現(xiàn)代化工程施工。

四．結(jié)束語(yǔ)

園林施工的項(xiàng)目管理是全方位、多層次的，這要求園林施工單位要在目標(biāo)管理的指導(dǎo)下，合理的對(duì)園林施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面做出科學(xué)合理的措施，積極的尋找有效的途徑和方法，使企業(yè)和國(guó)家獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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篇4

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、影響園林工程項(xiàng)目管理主要因素

在園林工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，如市場(chǎng)價(jià)格變化、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的評(píng)估并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)；項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。

二、園林工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1、投資主體多樣化

政府主管部門(mén)難以掌握一些綠化工程，很難實(shí)現(xiàn)園林景觀效果，有些企、事業(yè)單位都可以進(jìn)行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤(rùn)最大化提高樓盤(pán)的容積率，減少規(guī)劃部門(mén)規(guī)定的綠地率，減少園林景觀場(chǎng)地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人作，宛如天然的意境。有些建設(shè)單位根本就不懂園林景觀的內(nèi)在涵意，以為就是種幾棵樹(shù)，鋪一點(diǎn)草坪就是園林景觀，要么就是認(rèn)為，種幾種名貴樹(shù)種或進(jìn)口幾棵國(guó)外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，不但沒(méi)有建成園林景觀效果，反而破壞了原有的自然環(huán)境。

2、管理松散，人員組織性差

園林工程具有很強(qiáng)的地域性，不同地域有不同的形式。這種帶有極強(qiáng)地域性的組織，管理起來(lái)比較困難，人員組織性弱。另外，缺乏全面有效的管理系統(tǒng)對(duì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致組織松散。有的施工隊(duì)伍臨時(shí)組建，任務(wù)完成后就消失得無(wú)影無(wú)蹤；有的施工隊(duì)伍缺乏管理，工作散漫，效率低下。

3、缺乏專(zhuān)門(mén)的園林工程監(jiān)督監(jiān)理單位

對(duì)于園林工程建設(shè)的監(jiān)理，都是有建設(shè)的施工監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，另外《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，對(duì)于很多地方?jīng)]有明確的強(qiáng)制性規(guī)定。這就經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)于不同的植物，不進(jìn)行土壤選擇，認(rèn)為栽上就可以；澆水時(shí)間不控制，只要我澆了就可以等等一系列的問(wèn)題。由于不注意這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，同時(shí)又沒(méi)有人進(jìn)行監(jiān)督，造成了一些植物生長(zhǎng)不良，不僅影響了美觀，還帶來(lái)了不必要的維護(hù)費(fèi)用。

三、園林工程項(xiàng)目管理的措施

1、建設(shè)單位做好管理規(guī)范

首先，我們要從源頭上抓起，政府部門(mén)不能全部掌控所有的園林工程，但可以出臺(tái)一些相關(guān)政策，要求園林建設(shè)單位按相關(guān)的政策與標(biāo)準(zhǔn)，去投資建設(shè)園林綠化工程。在投資建設(shè)時(shí)，仿其它行業(yè)那樣，要先進(jìn)行園林工程施工需向綠化主管部門(mén)申報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門(mén)主要審查其園林工程的設(shè)計(jì)方案，從綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門(mén)掌握全社會(huì)的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行全市的的宏觀調(diào)控。綠化工程施工隊(duì)伍要進(jìn)行招標(biāo)制，擇優(yōu)淘劣，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的施工單位退出園林施工行業(yè)。

2、把握好施工材料的質(zhì)量，做好施工過(guò)程的基礎(chǔ)工作

在園林綠化工程的施工過(guò)程中，首先需要做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作。比如事先準(zhǔn)備好需要使用的材料，如水泥、苗木和鋼筋等，若是需要建造假山、閣樓等小型建筑，還需要準(zhǔn)備好對(duì)應(yīng)的建造材料。管理人員應(yīng)該派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)施工需要的材料進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢查，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)材料的采購(gòu)、搬運(yùn)以及使用等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在園林綠化工程競(jìng)標(biāo)完成之后，材料采購(gòu)人員需要準(zhǔn)備好材料供應(yīng)商的對(duì)于資料。并從中篩選出質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的，作為本次工程的供貨商。該廠商所供應(yīng)的材料均需要滿(mǎn)足國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要具備出廠許可證、生產(chǎn)合格證等相關(guān)文件。此外，在實(shí)際的施工過(guò)程中還需要有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)施工的材料進(jìn)行保管和檢查，以確保在工程施工過(guò)程的全程使用的材料的質(zhì)量都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。

由于園林綠化工程是由一個(gè)個(gè)的小的工程所組合完成的，所以施工管理人員需要對(duì)每一個(gè)小的工程都配備一個(gè)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員。對(duì)施工中的材料質(zhì)量以及施工人員的完成質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，以確保每一道工序都是按照標(biāo)準(zhǔn)完成的，每一道工序都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和檢測(cè)的。若是出現(xiàn)一些質(zhì)量部過(guò)關(guān)的工序，則需要將該部分進(jìn)行重新施工。

3、施工成本的管理

因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目涉及到開(kāi)發(fā)商和業(yè)主等多方面的利益，所以園林綠化工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)最重要的任務(wù)就是控制好工程造價(jià)，有效降低施工成本，確保開(kāi)發(fā)商和業(yè)主都能獲得最大利益，當(dāng)然對(duì)成本的控制要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分，前者主要包括種植的人工費(fèi)、樹(shù)木費(fèi)、土方費(fèi)和機(jī)械材料費(fèi)等，而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費(fèi)用和工程后期的保修費(fèi)用等，而園林綠化工程中的成本管理主要指對(duì)間接成本的控制管理，對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)節(jié)，努力降低工程的造價(jià)成本。

具體來(lái)說(shuō)，就是在園林綠化工程施工前做好招標(biāo)工作，從中選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并做好工程的成本預(yù)算工作;在工程的施工過(guò)程中，做好項(xiàng)目開(kāi)支的監(jiān)管工作，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，保證施工材料的質(zhì)量，杜絕因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行停工或返工造成成本損失;培養(yǎng)施工人員的成本節(jié)約意識(shí)，實(shí)行責(zé)任分配，將降低工程成本的重要性與施工人員的個(gè)人利益掛鉤，提高施工人員降低造價(jià)成本的積極性。

4、提高施工質(zhì)量

園林綠化工程的施工是融合實(shí)踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性的科學(xué)，施工質(zhì)量直接決定園林工程的效果。施工質(zhì)量目前存在的主要問(wèn)題有：操作不規(guī)范、從業(yè)人員水平不足、缺乏施工資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)、缺乏專(zhuān)業(yè)技能等，要選擇專(zhuān)業(yè)技能合格、具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，確保施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性；其次，從多環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到符合規(guī)章制度；另外，明確施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，建立責(zé)任捆綁制度，確定責(zé)任明確到人，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，獎(jiǎng)懲明確。這樣可以在最大程度上激發(fā)工作人員的積極性和責(zé)任心，確保工程質(zhì)量。

5、管理層及施工隊(duì)伍的優(yōu)化

管理層及施工人員知識(shí)水平參差不齊，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞和混亂。因此，要對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，提高其意識(shí)和素質(zhì)。管理人員更要以身作則，從自我做起。聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核，并實(shí)施合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制。樹(shù)立施工人員的管理理念，明確施工設(shè)計(jì)及圖紙要義等。施工前，要進(jìn)行隊(duì)伍班組會(huì)，交代當(dāng)天工作的任務(wù)及注意事項(xiàng)，設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行交底。

結(jié)束語(yǔ)：

園林工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜、多方位、多學(xué)科并容的工作，這就需要管理者要有全局的理念，多方面的考慮，并不斷學(xué)習(xí)，完善自我。加強(qiáng)成本控制、施工質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面的管理，使我國(guó)園林工程管理模式不斷創(chuàng)新，不斷完善，逐步達(dá)到盡善盡美的程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧秀民.園林工程項(xiàng)目管理措施探析[J].現(xiàn)代園藝,2014,10:204-205.

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關(guān)鍵詞：園林工程；施工質(zhì)量 ；管理控制

Abstract: combining the construction management for many years I practice experience, from the establishment of project quality guarantee system, ensure construction quality five factors and discusses how to for landscape engineering construction quality management and control.

Keywords: garden engineering; Construction quality; Management control

中圖分類(lèi)號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

園林工程施工質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)的核心，施工質(zhì)量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質(zhì)。本文結(jié)合本人多年來(lái)施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林工程施工質(zhì)量管理談一下自己的體會(huì)。

1 建立工程質(zhì)量保證體系

依據(jù)工程實(shí)際情況，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，人員到位，明確質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。

2 質(zhì)量體系建立和完善后，對(duì)施工過(guò)程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。

2.1 勞動(dòng)力的保證

施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(a).做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(b).選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。

(c).選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。

(d).建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。

2.2 施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證

現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴(lài)性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。

(a).建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。

(b).按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。

(c).施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。

(d).對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿(mǎn)足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。

2.3 材料的優(yōu)質(zhì)保證

材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。

(a).乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。

(b).材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。

(c).材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類(lèi)、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(d).材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。

(e).材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。

(f).對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿(mǎn)足或可能不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。

(g).對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

2.4 技術(shù)保證

在工程施工過(guò)程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

(a).建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門(mén)各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

(b).施工之前編制實(shí)施性的施工方案，在施工過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過(guò)不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時(shí)，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。

(c).對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專(zhuān)題施工方案。在方案中，詳細(xì)說(shuō)明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。

(d).作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說(shuō)明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

(e).作好施工測(cè)量工作。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門(mén)的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。

(f).采用先進(jìn)的管理手段。積極開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改；

(g).做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。

2.5 施工過(guò)程中質(zhì)量要素的控制

2.5.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

(a).圖紙自審和會(huì)審

通過(guò)圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

(b).工程文件的編制和報(bào)審

篇6

關(guān)鍵詞:園林 成本管理 提高效益

目前，我國(guó)很多園林單位內(nèi)部成本的管理主要采取清單計(jì)價(jià)的控制方式。導(dǎo)致綠化工程后期的質(zhì)量及計(jì)量和支付出現(xiàn)了很多問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)多計(jì)的現(xiàn)象?；诖?，筆者做出以下的分析，僅供大家參考，望大家批評(píng)指導(dǎo)。

一、園林綠化工程施工中內(nèi)部成本管理存在的問(wèn)題及其原因

園林綠化工程中，施工階段的成本控制是成本管理主要階段，更是工程施工中造價(jià)控制和工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。而由于現(xiàn)實(shí)中存在多種客觀和主觀的原因，導(dǎo)致園林綠化工程施工中內(nèi)部成本管理存在一系列的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是行政手段干預(yù)造價(jià)的現(xiàn)象嚴(yán)重，合同管理意識(shí)淡薄。這是由于實(shí)施園林綠化工程的主題通常是政府，政府以委托的形式，委托由交通部門(mén)、城市建設(shè)部門(mén)為業(yè)主代表，并不是主管綠化項(xiàng)目管理部門(mén)。他們一貫具有的行政口吻只能適用于其下屬單位，并不適用于那些合同意識(shí)強(qiáng)的工程承包商。而且合同一旦中止，承包商提出的索賠額度要比已完成工程款要多得多，業(yè)主被迫處于被動(dòng)的狀態(tài)。二是很多時(shí)候沒(méi)有根據(jù)合同結(jié)算工程款，就給承包方的提供了違約的可乘之機(jī)。三是計(jì)量方法不當(dāng)，造成單位內(nèi)部財(cái)務(wù)損失，增加承包商的經(jīng)濟(jì)利益。這是由于缺乏相關(guān)的制度約束，財(cái)務(wù)管理人員的疏忽等造成的。

二、園林綠化工程施工中加強(qiáng)園林單位內(nèi)部成本管理的相關(guān)建議

(一)做好最低價(jià)中標(biāo)的推廣工作，降低成本

所謂最低價(jià)中標(biāo)，就是說(shuō)在工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，哪方的報(bào)價(jià)最低就確定其為中標(biāo)者的辦法。不僅能使最大化的節(jié)省工程造價(jià)，還能體現(xiàn)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)原則。當(dāng)前，我國(guó)園林單位正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，政府應(yīng)引導(dǎo)和建立一個(gè)系統(tǒng)、開(kāi)放、統(tǒng)一、正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍，改變以往傳統(tǒng)的管理方式，建立健全與國(guó)情相符并適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)相接軌的市場(chǎng)運(yùn)行體制，完善法律法規(guī)，提升技術(shù)實(shí)力，加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求利用法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)法則實(shí)行分類(lèi)管理，全面體現(xiàn)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力，逐步將市場(chǎng)的管理與運(yùn)行進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并納入法律體系之中?；谶@樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，才能提升最低價(jià)中標(biāo)的推廣力度，使之推廣逐步趨于完善。作為業(yè)主，還應(yīng)主動(dòng)提高自身管理能力，加大最低價(jià)中標(biāo)的推廣力度，最終實(shí)現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的宗旨。

(二)構(gòu)建嚴(yán)格的成本管理機(jī)制，提高成本管理水平

一是狠抓園林施工材料成本管理。對(duì)于園林施工中所需要的材料，應(yīng)該想方設(shè)法降低苗木等材料的成本，在符合種植要求的情況下，選用那些價(jià)格相對(duì)較低的苗木。二是引進(jìn)先進(jìn)的園林施工方法，千方百計(jì)降低園林施工成本。采用一些先進(jìn)的園林種植方法，可以提高苗木的成活率，降低種植成本；三是加強(qiáng)對(duì)園林施工人員的管理，提高園林施工、管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)。園林施工及管理人員的素質(zhì)直接與影響著園林施工效果，關(guān)系著園林工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須不斷提高園林單位員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，降低成本，增加園林的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

(三)加強(qiáng)合同管理，降低園林單位內(nèi)部管理成本

為適應(yīng)園林單位綠化工程的需求，應(yīng)加大力度培養(yǎng)一批具有法律意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)管理能力強(qiáng)、技術(shù)實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)代化高素質(zhì)人才，實(shí)行合同評(píng)審機(jī)制，以保證合同中各項(xiàng)條款得以逐步完善。尤其是要明確合同中雙方的權(quán)利與義務(wù)及職責(zé)、工程變更及索賠等相關(guān)事項(xiàng)。防止以后因合同歧義而產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)。此外，還應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，約束工程變更帶來(lái)的各種不當(dāng)行為，認(rèn)真記錄索賠或反索賠相關(guān)事宜，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制，以體現(xiàn)索賠或反索賠文件的真實(shí)性。通過(guò)不斷提升提升合同管理水平，能有效遏制承包方的不正當(dāng)行為，為工程最低價(jià)中標(biāo)做出重大努力。

(四)做好數(shù)據(jù)分析工作，提升園林成本管理效益

我國(guó)很多綠化工程大都呈帶狀，具有里程長(zhǎng)、大小道口多、依路而建的建筑設(shè)施多、種植地段少等特點(diǎn)。通常計(jì)量苗木是以棵或株為單位進(jìn)行計(jì)量，大型喬木的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集較為容易，但對(duì)處于隔離帶的小灌木的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)就難以收集，這是由于大小道口多、種植地段少，難以按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行放樣種植而導(dǎo)致的。此外，護(hù)坡草皮就更難以收集，不僅受道口和低端的影響，還受地勢(shì)和邊坡長(zhǎng)不一的影響。基于此，筆者建議利用計(jì)算機(jī)錄入表格及排版技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因?yàn)樵摷夹g(shù)不僅有利于現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)的記錄，還能錄入計(jì)算機(jī)之中，利用電子表格進(jìn)行計(jì)算，不同地段的數(shù)據(jù)采用排版的方式予以區(qū)別，降低人為的數(shù)據(jù)計(jì)量不精準(zhǔn)和數(shù)據(jù)混淆的現(xiàn)象，更家有利于運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。

(五)嚴(yán)控工程變更程序，降低內(nèi)部管理成本

園林綠化工程必須因地制宜，隨地形地貌、施工環(huán)境的變化而變化，設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。園林綠化工程它是帶狀的，且線路長(zhǎng)涉及面廣。因此在施工階段一定要嚴(yán)控工程變更程序，以控制工程造價(jià)。工程一旦變更，應(yīng)嚴(yán)格按變更程序操作，分析變更后的工程造價(jià)，造價(jià)控制是為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程造價(jià)最低，而承包商的以利益最大化為目的，因而雙方擁有變更意向時(shí)，認(rèn)真分析變更后的可行性，不能影響園林綠化功能及帶來(lái)的各種效益。因此設(shè)計(jì)時(shí)一定要對(duì)園林沿線的地形地貌進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，以減少變更的次數(shù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

園林單位在加強(qiáng)內(nèi)部成本管理工作中，一定要嚴(yán)格按照以上筆者建議執(zhí)行，分析執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題的原因，主動(dòng)積極采取與之對(duì)應(yīng)的解決措施，加大探討溝通力度，以降低過(guò)程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的重大目標(biāo)，助推本單位走向可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：園林綠化 施工水平 有效 策略

Abstract: the principle of landscaping should be people-oriented and ecological, landscape and the pursuit of multi-level, vigorously develop the excellent garden plant varieties, and to strengthen the coordination of construction and design side, reaching to raise the overall level of landscaping. This paper discusses several problems encountered in the construction of landscaping proposed several effective strategies to improve the level of landscape construction.

Keywords: landscaping, construction level, an effective strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，城市的園林綠化也越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注，生活環(huán)境的質(zhì)量得到很大的提高。如何保證園林綠化施工水平達(dá)到更高的要求，本文就施工中遇到的一些問(wèn)題和解決的方法加以探討。

政府的園林主管部門(mén)每年就城市的綠化進(jìn)行各種的改造工程，保證城市的綠化環(huán)境達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，各城市的人居環(huán)境質(zhì)量都得到了很大程度的提高，新建的市政工程更是將園林綠化放到了更為重要的位置。園林綠化的原則應(yīng)該是以人為本和生態(tài)化，而且追求多層次的景觀，大力發(fā)展優(yōu)良的新園林植物品種，加強(qiáng)施工與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，達(dá)到園林綠化水平的全面提升。

園林綠化工程施工中遇到的幾個(gè)問(wèn)題

管理不力導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際相脫離。園林綠化在今年會(huì)發(fā)展迅速，于此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)其管理方面就會(huì)相對(duì)忽視，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和相關(guān)規(guī)范都沒(méi)有相對(duì)系統(tǒng)化，在施工前沒(méi)有制定可操作性強(qiáng)的針對(duì)性方案，這樣施工的質(zhì)量就完全取決于施工人員的臨時(shí)發(fā)揮，缺乏穩(wěn)定性和說(shuō)服力。

苗木達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。好的園林綠化方案需要有適合的苗木作為基礎(chǔ)，然而市場(chǎng)上由于發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)等原因，苗木的價(jià)格不斷上漲，如果完全按照設(shè)計(jì)的要求來(lái)將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用昂貴，施工的時(shí)候就采取不規(guī)范的操作行為，這樣直接對(duì)園林綠化造成了影響。

施工管理人員缺乏對(duì)園林綠化的認(rèn)識(shí)。由于行業(yè)的差異性，許多人認(rèn)為綠化施工僅僅是需要種樹(shù)鋪草而已，對(duì)于園林植物的生長(zhǎng)特性和技術(shù)要求都沒(méi)有相關(guān)了解。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。 施工管理人員有時(shí)候甚至連最基本的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工技術(shù)都不懂，一個(gè)良好的設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)者和施工者共同完成，施工管理人員對(duì)施工造成很大的影響。

技術(shù)規(guī)范不夠完善。技術(shù)規(guī)范是保證工程正常施工完成的標(biāo)準(zhǔn)，園林綠化行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)由于專(zhuān)門(mén)進(jìn)行管理的部門(mén)較少，造成綠化施工的過(guò)程往往是由建筑或者是市政等監(jiān)理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)和針對(duì)性的管理部門(mén)和相關(guān)條例，施工沒(méi)有強(qiáng)制性的參考，出現(xiàn)很多不合理的現(xiàn)象。

建筑單位的忽視。園林綠化很多時(shí)候都是被建設(shè)單位所忽視的，建設(shè)單位往往只重視建筑本身而對(duì)周?chē)沫h(huán)境隨意處置，認(rèn)為沒(méi)有很大的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題也可以及時(shí)的補(bǔ)上，造成了造價(jià)問(wèn)題。

提高園林綠化工程施工水平的有效策略

建設(shè)單位明確責(zé)任。提高園林綠化施工的水平首先就需要選擇一個(gè)適合的負(fù)責(zé)人的建設(shè)單位，將綠化問(wèn)題納入重點(diǎn)。建設(shè)單位要對(duì)園林綠化問(wèn)題進(jìn)行全面的了解，施工前期進(jìn)行實(shí)際情況的摸底，將施工單位的實(shí)力和資質(zhì)掌握全面。在進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的盤(pán)查之后要有針對(duì)性的選擇適合的施工單位，制定現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法，人員考勤、處罰條例和書(shū)面通知都要有一定的規(guī)范性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的制度化。有條件的情況下還可以實(shí)行建設(shè)單位對(duì)綠化工程管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，保障工程的動(dòng)態(tài)控制和掌握。

加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理。好的施工單位需要有完善的內(nèi)部管理機(jī)制。首先，企業(yè)要樹(shù)立完善的服務(wù)理念和宗旨，這是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是提高企業(yè)形象和信譽(yù)度的重要手段，對(duì)于不合格工程的產(chǎn)生有很好的控制作用。其次是要建立項(xiàng)目管理制度，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督機(jī)制。

制定完善的園林綠化建設(shè)規(guī)范。地方政府在進(jìn)行園林綠化建設(shè)的時(shí)候需要先進(jìn)規(guī)范的指導(dǎo)，通過(guò)規(guī)范可以得知施工進(jìn)度、質(zhì)量和監(jiān)理驗(yàn)收等，施工隊(duì)伍和設(shè)計(jì)人員有良好的責(zé)任分配和相互協(xié)調(diào)的原則，這樣在苗木的配置、養(yǎng)護(hù)、種植等方面才能夠全面有秩序的進(jìn)行。

嚴(yán)格控制建設(shè)質(zhì)量。施工的過(guò)程中需要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量問(wèn)題作為首要需要注意的問(wèn)題之一，施工單位需要采取一切可能的手段消除質(zhì)量隱患，苗木的養(yǎng)護(hù)和管理實(shí)現(xiàn)最大的成活率，增加公司的信譽(yù)和企業(yè)的形象。

遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

創(chuàng)新工程建設(shè)模式。以往的工程建設(shè)模式都是設(shè)計(jì)與施工完全分開(kāi)進(jìn)行的，施工的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)缺乏主體控制的問(wèn)題，這樣結(jié)果與設(shè)計(jì)方案造成了一定的差異。創(chuàng)新工程建設(shè)的模式下可以采取設(shè)計(jì)施工一體化，將設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等交由一個(gè)公司總承包，這樣承包商對(duì)于工程的就能夠整體把握，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的協(xié)調(diào)和配合，能夠更好的確保工程的質(zhì)量和項(xiàng)目的完整性。

綠化施工市場(chǎng)準(zhǔn)入制。綠化工程在一定的規(guī)模下就需要采取投標(biāo)制，具有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和施工水平的單位和企業(yè)才能夠有這樣的資質(zhì)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，也是對(duì)于園林綠化單位的一種推進(jìn)和提升，促使行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。小的綠化工程也不能忽視，需要選取專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行施工活動(dòng),無(wú)資質(zhì)者不允許隨便進(jìn)行施工。

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制。推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

小結(jié)

園林綠化隨著人們生活水平的提高有了更加重要的地位，在社會(huì)環(huán)境的建設(shè)上有很大的貢獻(xiàn)，但是園林綠化施工水平還有待于提高。如何進(jìn)行園林綠化施工的科學(xué)管理是現(xiàn)代城市發(fā)展面臨的重要課題，企業(yè)需要加強(qiáng)重視，同時(shí)提升自身的建設(shè)和施工水平，結(jié)合執(zhí)業(yè)人員的現(xiàn)代化科學(xué)管理才能，在以后的建設(shè)中得到更好的實(shí)用性發(fā)揮。

在實(shí)際工作中，我們既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)：

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個(gè)人簡(jiǎn)歷范文怎么寫(xiě)

一份簡(jiǎn)歷，一般可以分為四個(gè)部分，其中:

第一部分:為個(gè)人基本情況，應(yīng)列出自己的姓名、性別、年齡、籍貫、政治面貌、學(xué)校、系別及專(zhuān)業(yè)，婚姻狀況、健康狀況、身高、愛(ài)好與興趣、家庭住址、電話號(hào)碼等。

第二部分:為學(xué)歷情況。應(yīng)寫(xiě)明曾在某某學(xué)校、某某專(zhuān)業(yè)或?qū)W科學(xué)習(xí)，以及起止期間，并列出所學(xué)主要課程及學(xué)習(xí)成績(jī)，在學(xué)校和班級(jí)所擔(dān)任的職務(wù)，在校期間所獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。

第三部分:為工作資歷情況。若有工作經(jīng)驗(yàn)，最好詳細(xì)列明，首先列出最近的資料，后詳述曾工作單位、日期、職位、工作性質(zhì)。

第四部分:為求職意向。即求職目標(biāo)或個(gè)人期望的工作職位，表明你通過(guò)求職希望得到什么樣的工種、職位，以及你的奮斗目標(biāo)，可以和個(gè)人特長(zhǎng)等合寫(xiě)在一起。

種植技術(shù)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

個(gè)人信息

姓名：范文大全

年 齡： 22 歲

民 族： 羌族

戶(hù)口所在： 綿陽(yáng)-平武縣

政治面貌： 中國(guó)共青團(tuán)員

畢業(yè)院校： 綿陽(yáng)農(nóng)業(yè)學(xué)校

所學(xué)專(zhuān)業(yè)： 農(nóng)林、園林、種植

最高學(xué)歷： 高中或中專(zhuān)

畢業(yè)年份： 20xx年

婚姻狀： 況未婚

身 高： 160 cm

體 重： 115 kg

求職意向/概況

求職類(lèi)型不限

要求月薪：2500元

求職崗位種植/農(nóng)業(yè)技術(shù) - 蔬菜育種

求職地區(qū)綿陽(yáng) 重慶-渝中區(qū) 麗江

當(dāng)前狀態(tài)我目前在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境(如有合適的工作機(jī)會(huì)，到崗時(shí)間一個(gè)月左右)

工作經(jīng)歷

xx公司(20xx-05 - 至今)

所屬行業(yè)園林園藝

公司性質(zhì)集體企業(yè)

所在部門(mén)技術(shù)部

職位名稱(chēng)農(nóng)業(yè)技術(shù)員

工作描述

曾在國(guó)豪公司實(shí)習(xí)，收購(gòu)菜籽對(duì)種籽質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)工作;在北川羌族自治縣興羌生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司工作。從事植物組織培養(yǎng)脫毒苗繁育，基地溫室大棚蔬菜的侵種、催芽、育苗、定植、田間等項(xiàng)技術(shù)工作;在遂寧市錦川農(nóng)業(yè)有限公司從事保護(hù)地藍(lán)莓育苗、管理、銷(xiāo)售。在實(shí)踐中體會(huì)到了做事情應(yīng)該仔細(xì)、認(rèn)真踏踏實(shí)實(shí)的做好每項(xiàng)工作，掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)所不斷的提高自己。

離職原因

個(gè)人因素

教育情況

時(shí)間

學(xué)校綿陽(yáng)農(nóng)業(yè)學(xué)校

專(zhuān)業(yè)農(nóng)林、園林、種植

學(xué)歷高中或中專(zhuān)

專(zhuān)業(yè)描述

測(cè)量學(xué)、植物及植物生理學(xué)、花卉栽培、盆景與插花技藝、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、觀賞樹(shù)木、苗圃學(xué)、園林工程、園林景觀效果圖表現(xiàn)案例詳解、園林Auto CAD教程、土壤肥料、植物保護(hù)、蔬菜栽培、作物栽培、園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)等

種植技術(shù)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

個(gè)人信息

姓名：范文大全

性 別：男

戶(hù) 籍：福建 龍巖

身 高：165CM

民 族：漢族

出生年月：1979年04月16日

婚姻狀況：已婚

現(xiàn)所在地：福建 龍巖

體 重：55Kg

工作經(jīng)驗(yàn)：20xx年 0月

求職意向

意向崗位：種植技術(shù)員

工作性質(zhì)：全職

發(fā)展方向：林務(wù)主管，法務(wù)人員

要求地區(qū)：廣東 , 福建 , 江西

月薪要求：4500以上

食宿要求：另議

教育經(jīng)歷

20xx年09月～20xx年12月 廈門(mén)大學(xué) 法律 本科

1994年09月～1998年07月 福建三明林業(yè)學(xué)校 林業(yè) 中專(zhuān)

技能專(zhuān)長(zhǎng)

職稱(chēng)：林業(yè)營(yíng)林中級(jí)持術(shù)員

計(jì)算機(jī)級(jí)別：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)

計(jì)算機(jī)能力：熟悉計(jì)算機(jī)FOXBASE操作系統(tǒng)的應(yīng)用，通過(guò)全國(guó)計(jì)算機(jī)FOXBASE二級(jí)應(yīng)用考試。

興趣/愛(ài)好：看書(shū)，了解時(shí)事，

其它能力：熟悉國(guó)家法律法規(guī)，

工作經(jīng)歷

【鴻偉*********公司】職位名稱(chēng)：造林部經(jīng)理

公司行業(yè)：農(nóng)業(yè)林業(yè)漁業(yè)牧業(yè)

公司性質(zhì)：港資企業(yè)

公司規(guī)模：500-999人

公司描述：韶關(guān)鴻偉林場(chǎng)隸屬于刨花板行業(yè)里的龍頭企業(yè)之一的香港鴻偉木業(yè)有限公司，鴻偉林場(chǎng)有限公司為鴻偉木業(yè)有限公司的上游企業(yè)，經(jīng)營(yíng)面積接近10萬(wàn)畝，在福建三明，江西贛州，廣東韶關(guān)有三塊基地，主要經(jīng)營(yíng)桉樹(shù)，杉木，馬尾松等南方速生樹(shù)種，年采伐面積及種植面積3000-4000畝。

工作描述：1.公司種植及采伐標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的制定,落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的執(zhí)行。 2.規(guī)劃公司種植及采伐計(jì)劃及資金預(yù)算,選擇工班落實(shí)工序。 3.參與公司收購(gòu)林地合同的擬定及審核,林地收購(gòu)的初期中期談判。工作業(yè)績(jī)：利用熟悉的林業(yè)公司SOP規(guī)程,將公司林業(yè)工程管理原本無(wú)序狀態(tài)慢慢轉(zhuǎn)入可預(yù)測(cè)有計(jì)劃的執(zhí)行中。制定公司造林采伐的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，使得各項(xiàng)工程有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，有規(guī)程可操作。林地資源實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的可持續(xù)增長(zhǎng)。

【亞太*********業(yè)】職位名稱(chēng)：林業(yè)員，規(guī)劃員

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：了解林地信息，參與租用土地的評(píng)估，開(kāi)展林地調(diào)查，租用及收購(gòu)的初期，中期談判，林地合同的審核，并辦理林地合同的簽訂，根據(jù)林地的實(shí)際情況，從林地流轉(zhuǎn)后到從清山整地，施肥種植，撫育的各個(gè)流程的進(jìn)度及質(zhì)量掌控。從清山，種植，撫育各個(gè)造林環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，核實(shí)林地種植面積，向區(qū)域經(jīng)理及時(shí)匯總各環(huán)節(jié)的施工面積及質(zhì)量。

【福建*********林場(chǎng)】職位名稱(chēng)：技術(shù)員，營(yíng)林主管

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：負(fù)責(zé)林場(chǎng)內(nèi)營(yíng)林的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(如培訓(xùn)工人，苗木采購(gòu)及驗(yàn)收，清山，種植，撫育各項(xiàng)規(guī)程制定及驗(yàn)收。

篇9

承包經(jīng)營(yíng)合作協(xié)議書(shū)范文1甲 方：

法定代表人：

乙 方： 身份證號(hào)：

為更好地?cái)U(kuò)大公司業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮雙方各自?xún)?yōu)勢(shì)，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)多次友好協(xié)商，遵循誠(chéng)信、平等、自愿的原則，在園林工程招投標(biāo)、施工建設(shè)等方面使用的業(yè)務(wù)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，為規(guī)范合作各方的權(quán)利義務(wù)特訂立本協(xié)議

一、隸屬關(guān)系

乙方以甲方名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由甲方全面管理，并遵守國(guó)家和地方有關(guān)的 法律法規(guī)及甲方有關(guān)管理規(guī)定。

二、合作方式

1、乙方在從事園林工程業(yè)務(wù)中所需的費(fèi)用均由乙方自理(包括施工資金)。

2、乙方以甲方名義獨(dú)立承攬工程業(yè)務(wù)，自行組織投標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、加工、施工、保修、保質(zhì)等工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。甲方對(duì)乙方進(jìn)行必要的配合、監(jiān)督、檢查、管理。

3、當(dāng)乙方跟蹤的單項(xiàng)工程項(xiàng)目規(guī)模特別大或工程技術(shù)難度特別高時(shí)，甲方應(yīng)向乙方提供必要的幫助，費(fèi)用乙方承擔(dān)。

三、甲、乙雙方的職責(zé)與權(quán)利

1、甲方的職責(zé)和權(quán)利：

①根據(jù)乙方承接工程業(yè)務(wù)的需要向乙方提供承接工程所需的資料和必要的協(xié)助、配合、支持;

②向乙方提供行政章和法人章各一枚(此章僅供于投標(biāo)使用)，配合乙方出具相應(yīng)的法人委托書(shū)、介紹信、相關(guān)證明及資信文件。

③協(xié)助乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)考察、接待等活動(dòng)，費(fèi)用由乙方承擔(dān);

④有權(quán)查閱招投標(biāo)文件，有權(quán)審核和建議調(diào)整乙方的技術(shù)方案、施工圖等。對(duì)乙方設(shè)計(jì)圖紙、投標(biāo)文件、施工合同等進(jìn)行審核;

⑤對(duì)于存在明顯風(fēng)險(xiǎn)的工程施工合同，甲方將及時(shí)與乙方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，聽(tīng)取乙方對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的方式方法和防范對(duì)甲方造成風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)承諾，才同意

⑥在施工過(guò)程中，甲方有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際情況派出工程管理人員對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度進(jìn)行逼定期的檢查(提前24小時(shí)通知乙方)，檢查中如發(fā)現(xiàn)乙方在施工中有需要整改的問(wèn)題，乙方必須按建設(shè)單位及甲方要求進(jìn)行整改，直到合格為止，所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自負(fù);

⑦有權(quán)了解和監(jiān)督乙方的經(jīng)營(yíng)、管理情況，提出整改建議。

2、乙方的職責(zé)和權(quán)利

①乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧;

②如乙方需要甲方代開(kāi)工程履約保函，由乙方把資金打入甲方賬戶(hù)后，甲方為乙方代開(kāi)履約保函;

③乙方對(duì)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須符合國(guó)家工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求和歸家建設(shè)強(qiáng)制性條款要求;

④乙方對(duì)甲方商業(yè)和技術(shù)機(jī)密進(jìn)行保密義務(wù)。

四、管理費(fèi)核定及收取方式

1、雙方合作切實(shí)有效，既確保甲方有固定利益，也推動(dòng)乙方積極經(jīng)營(yíng)，雙方同意按工程管理費(fèi)的方式計(jì)算和收支。

2、待甲方手續(xù)完全后簽訂合同起，乙方須向甲方交納年度基本管理費(fèi)，年基本管理費(fèi)分為兩部分，一、年固定交納費(fèi)用為 5 萬(wàn)元，二、由乙方審計(jì)結(jié)果總額的0.5% 的管理費(fèi)和企業(yè)所得稅審計(jì)結(jié)果總額的2%。

3、如乙方需要甲方做投標(biāo)文件，具體比例根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況另行協(xié)商。

五.財(cái)務(wù)管理辦法

1、 乙方所付工程款必須進(jìn)入甲方基本賬戶(hù)，甲方按比例扣除管理費(fèi)和企業(yè)所得

2、乙方不得以甲方名義在外借款和立據(jù)欠工人工資，欠材料等，一旦發(fā)現(xiàn)算嚴(yán)重違約。

3、 工程投標(biāo)保證金到帳后甲方應(yīng)立即處理，不得借故拖延，影響工程投標(biāo)。

六.違約責(zé)任

乙方因自身的承包經(jīng)營(yíng)行為給甲方造成聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上的損失的。應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金二十萬(wàn)，造成的損失超過(guò)違約金的，乙方應(yīng)賠償全部損失。雙方協(xié)商不成由鹽城市鹽都區(qū)人民法院提起訴訟。

七.特別約定

乙方以甲方名義對(duì)外從事的一切名義活動(dòng)，引起的民事責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。甲方應(yīng)第三方要求或在司法程序中已經(jīng)依法向第三方承擔(dān)賠償責(zé)任。

八.其他事項(xiàng)

1、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方本著互惠互利原則另行協(xié)商確定;

2、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，每份具有同等法律效力。

3、本合同有效期自 20xx 年 3 月13日至 20xx 年 3 月13日，雙方簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

承包經(jīng)營(yíng)合作協(xié)議書(shū)范文2甲方：________________

乙方：________________

甲、乙雙方本著精誠(chéng)合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)租賃合作事宜， 達(dá)成如下，雙方共同遵守：

第一條：合作范圍

甲方向乙方租用________(詳見(jiàn)附件)以作甲方所屬項(xiàng)目“____________”會(huì)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)布置之用。

第二條：合作期限

合作期限自____年____月____日至____年____月____日，共____天

第三條：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式

1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以上物品租用連制作等工程服務(wù)內(nèi)容費(fèi)用總額為人民幣_(tái)___________元 (開(kāi)票加收8%)

2、結(jié)算方式：甲方簽訂本合同當(dāng)日以現(xiàn)金預(yù)付總價(jià)款的30%為定金，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后付30%，余款于活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天以現(xiàn)金一次性付清予乙方 。

第四條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一) 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)提供活動(dòng)場(chǎng)地，提供必要的活動(dòng)協(xié)助。

2、雙方簽署合同之日起，甲方將其所屬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制作工程部分委托乙方。

3、負(fù)責(zé)維護(hù)活動(dòng)的治安秩序及保障乙方工作人員的人身安全，財(cái)物保管。

4、甲方應(yīng)按約定如期向乙方支付器材租用費(fèi)用，愈期3天無(wú)故不支付，則按每天5%的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付滯納金。

(二) 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方管理及工作人員在甲方場(chǎng)所活動(dòng)期間，應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，自覺(jué)遵守甲方 的規(guī)章制度，配合甲方管理人員的安排。

2、乙方必須根據(jù)甲方要求按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成相關(guān)作業(yè)。

3、甲方有權(quán)根據(jù)乙方活動(dòng)內(nèi)容及質(zhì)量提出合理建議，乙方需積極與甲方進(jìn)行協(xié)商，并 根據(jù)協(xié)商結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。

4、 應(yīng)在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)提供合同內(nèi)容中的租用器材及相關(guān)作業(yè)，如因天氣原因及不可抗力因素阻礙活動(dòng)進(jìn)行，經(jīng)甲方同意后可中止活動(dòng)，已安排提供服務(wù)的活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用需照常支付費(fèi)用。

5、本次活動(dòng)基本設(shè)施的驗(yàn)收日期為_(kāi)___年____月____日

第五條：違約責(zé)任

1、乙方未能按合同規(guī)定時(shí)間如期合同內(nèi)容中的租用器材及相關(guān)作業(yè)，則均屬違約，應(yīng)給予甲方經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額按合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、若甲方未能夠按期付款，則按合同法規(guī)定給乙方5%滯納金。

3、本協(xié)議委托內(nèi)容確定以及費(fèi)用總額、委托變更、中止、解除和提前終止需雙方書(shū)面確認(rèn)。如任何一方違約，違約方須賠償對(duì)方。

第六條：其它

1、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。均具有同等法律效力。

2、本協(xié)議中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并另行簽定補(bǔ)充協(xié)議。

3、本協(xié)議自簽定之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

承包經(jīng)營(yíng)合作協(xié)議書(shū)范文3甲方：

地址：

乙方：

身份證號(hào)碼：

為了更好地開(kāi)展國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)，經(jīng)各方充分協(xié)商，就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方的AAA部事宜達(dá)成一致，并簽訂本協(xié)議書(shū)，以資共同遵守：

一、 合同期限：甲方將其業(yè)務(wù)AAA部承包給乙方經(jīng)營(yíng)(主要經(jīng)營(yíng)品種為AAA)，合同期限AAA年，自20xx年1 月1 日至20xx年12月31日止。在此期間，乙方不得在外另行經(jīng)營(yíng)與AAA經(jīng)營(yíng)品種類(lèi)似的產(chǎn)品。

二、 承包方式：承包經(jīng)營(yíng)期間實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)。

三、 資金投入：甲方投入資金AAA萬(wàn)，乙方投入資金AAA萬(wàn)，作為業(yè)務(wù)AAA部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)資金，體現(xiàn)在AAA的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用報(bào)表內(nèi)，乙方應(yīng)于20xx年1月 5日之前投入上述資金。

四、 利潤(rùn)分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：AAA的利潤(rùn)分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的比率為甲方AAA%、乙方AAA%。利潤(rùn)分配在每一會(huì)計(jì)年度(公歷1月1日至12月31日，下同)結(jié)束后每一年農(nóng)歷春節(jié)前按法律規(guī)定分配給甲、乙雙方。

五、 利潤(rùn)核算的約定：

在核算可分配利潤(rùn)時(shí)，除法律法規(guī)規(guī)定可以列支的費(fèi)用和成本外，下列費(fèi)用和成本應(yīng)予以列支：

1、 AAA運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)稅費(fèi)由AAA承擔(dān);

2、 AAA的人員費(fèi)用、辦公費(fèi)用、車(chē)輛費(fèi)用及其客戶(hù)來(lái)廈期間產(chǎn)生的客戶(hù)招待費(fèi)用，列入AAA經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳內(nèi)。

3、 資金成本：根據(jù)甲乙雙方實(shí)際投入的資金數(shù)額，按照月息AAA%核算資金成本，由AAA獨(dú)立承擔(dān)并于每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后每年農(nóng)歷春節(jié)前分別支付給甲乙雙方;若余款存在甲方賬戶(hù)，則甲方應(yīng)按月息AAA%在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后每年農(nóng)歷春節(jié)前核算給AAA。前述資金成本在AAA核算利潤(rùn)時(shí)予以相應(yīng)的扣減或增加。乙方不得占用AAA的資金用于經(jīng)營(yíng)和AAA無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，若占用，乙方應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任并按月息AAA%另行在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后每年農(nóng)歷春節(jié)前核算給甲方(不列入AAA經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)核算中)。

六、 甲方的權(quán)利義務(wù)：

1、 財(cái)務(wù)人員由甲方指派。

2、 財(cái)務(wù)由甲方直接管理。若AAA在有足額資金支付的情況下，因甲方的原因未及時(shí)支付而造成的損失由甲方承擔(dān)。

3、 貨物所有權(quán)(含進(jìn)出倉(cāng))歸甲方，并由甲方直接管理;貨物在途動(dòng)向，應(yīng)接受甲方監(jiān)管(貨物風(fēng)險(xiǎn)，由甲乙雙方共同承擔(dān))。

七、 乙方的權(quán)利義務(wù)：

1、 除本協(xié)議約定的事項(xiàng)外，乙方享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和人事權(quán)。

2、 除財(cái)務(wù)人員外的其它人員均由乙方自行聘任或委派，乙方作為以上人員的擔(dān)保人，向甲方承擔(dān)以上人員的所有連帶責(zé)任。人員的工資、獎(jiǎng)金、提成送甲方審批，列入AAA經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳內(nèi)。其中，AAA的年終提成，按照該部門(mén)年度凈利潤(rùn)AAA%計(jì)算，由乙方自行分配(部門(mén)內(nèi)各業(yè)務(wù)員若年終沒(méi)有凈利或者中途離開(kāi)，原則上不計(jì)提成)。

3、 每月15日，乙方應(yīng)將上個(gè)月份的經(jīng)營(yíng)情況，含財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)表、月銷(xiāo)售報(bào)表、月收付款報(bào)表、月庫(kù)存報(bào)表、主要產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情報(bào)表等，報(bào)甲方備案、批準(zhǔn)。

4、 承包期間，AAA所產(chǎn)生的非正常費(fèi)用或損失，包括但不限于各種罰款、擔(dān)保責(zé)任等等均由乙方自行承擔(dān)，甲方有權(quán)從乙方的可分配利潤(rùn)中扣除或要求乙方予以賠償。

5、 在合作(承包)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，AAA運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的壞賬(指超過(guò)履行期限3個(gè)月未收回的款項(xiàng))，金額不超過(guò)該年度凈利潤(rùn)AAA%的，據(jù)實(shí)沖減可分配利潤(rùn);若超過(guò)凈利潤(rùn)AAA%的，超額部分由乙方自行承擔(dān)，甲方有權(quán)從乙方的可分配利潤(rùn)中扣除。

6、 合作承包期間，乙方必須遵守法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)。

八、 丙方對(duì)乙方履行本合同及產(chǎn)生的法律責(zé)任承擔(dān)連帶保證責(zé)任。

九、 因執(zhí)行本協(xié)議所引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，可以向甲方住所地有管轄權(quán)的人民法院起訴。

十、 本協(xié)議經(jīng)各方簽字或蓋章后生效。正本一式貳份，各執(zhí)一份，均具有同等法律效力，自簽訂之日起生效。其它未盡事宜，另行商定。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇10

【關(guān)鍵詞】工程結(jié)算；設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用

引言

園林工程結(jié)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至觀重要的，如果沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)造成不可挽回的損失。文章筆者從項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行分析研究，掌握一定的技巧，保證數(shù)據(jù)資料的正確與完整，做好工程的結(jié)算工作。

1 在項(xiàng)目開(kāi)工前，必須掌握合同內(nèi)容，熟悉招投標(biāo)文件，做好圖紙會(huì)審工作，掌握業(yè)主資料控制流程。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員等必須熟悉合同和招投標(biāo)文件，明確對(duì)自己有利及不利的條款，制定成本控制計(jì)劃，仔細(xì)分析我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)，明確盈利點(diǎn)，并找機(jī)會(huì)創(chuàng)造盈利點(diǎn)。許多時(shí)候，施工時(shí)以為創(chuàng)造了盈利點(diǎn)，但資料未做好，到結(jié)算時(shí)再補(bǔ)，那就困難多了，即便成功，付出的代價(jià)也是相當(dāng)慘痛的。或者以為創(chuàng)利了，到最后發(fā)現(xiàn)很多屬于合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，不能另外計(jì)費(fèi)。要充分掌握整個(gè)項(xiàng)目的狀況極可能發(fā)生的變數(shù)，以便在施工過(guò)程中揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分把握機(jī)會(huì)。

1.1 做好圖紙會(huì)審工作

將圖紙不明確的、與現(xiàn)場(chǎng)不符的位置提出，要求設(shè)計(jì)、業(yè)主明確做法，建議更改市場(chǎng)上缺乏的品種或者對(duì)我司報(bào)價(jià)極為不合理的品種。在圖紙會(huì)審前，除了提出這些問(wèn)題外，項(xiàng)目部還需將圖紙工程量全部復(fù)核一遍，若發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)工程量不符的，需提出解決方案，要求業(yè)主明確。

1.2 及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主明確資料編制流程和結(jié)算方式，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，避免走彎路

不同業(yè)主管理模式不同，資料編制辦法、流程也不同，在開(kāi)工前與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行一次資料編制方面的溝通，能提高各方面的工作效率。

1.3 明確結(jié)算方式、新增項(xiàng)目計(jì)價(jià)辦法也很重要

在參加投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)部門(mén)由于時(shí)間比較趕，且部分投標(biāo)的人并未真正做過(guò)施工，而且往往投標(biāo)勝敗的關(guān)鍵是總價(jià)，所以他們計(jì)算的工程量未必準(zhǔn)確。但在真正施工時(shí)，項(xiàng)目部必須做到心中有底，并提出對(duì)自己有利的結(jié)算方式。結(jié)算方式有兩種，一是合同內(nèi)總價(jià)包干，二是按綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算。如果以合同內(nèi)總價(jià)包干，那就將合同價(jià)累加設(shè)計(jì)變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算，那竣工圖就更加要畫(huà)得嚴(yán)謹(jǐn)，要讓所有的數(shù)據(jù)在圖紙上都能找到依據(jù)?？傊仨毭鞔_結(jié)算要經(jīng)得起推敲。由于結(jié)算基本上不是工程部審核的，而是并不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)結(jié)算部門(mén)審核的，所以，結(jié)算方式和做法也必須在圖紙上再體現(xiàn)出來(lái)。一旦資料員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表都跳槽了，到最后憑著竣工圖來(lái)結(jié)算，畫(huà)了多少就是多少，最后，施工單位就只能吃啞巴虧了。

2 在項(xiàng)目施工中，做好施工過(guò)程控制，及時(shí)收集結(jié)算資料及對(duì)我司結(jié)算有利的證據(jù)。

2.1 要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預(yù)結(jié)算知識(shí)，以便在施工過(guò)程中及時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，明確是否發(fā)生了設(shè)計(jì)變更、簽證，并及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄。

2.1.1 明確設(shè)計(jì)變更及簽證的含義及相關(guān)造價(jià)規(guī)定。

（1）設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更在單位工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用中一般控制在建安工程造價(jià)的5％以?xún)?nèi)，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過(guò)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的三分之一[1]。

（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用是指施工圖及施工圖預(yù)算以外，在施工過(guò)程中因工程實(shí)際需要而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其它費(fèi)用，無(wú)法在竣工圖中體現(xiàn)。而一般是由施工單位詳細(xì)做出記錄，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證，以此作為編制預(yù)算辦理結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，一般來(lái)說(shuō)不能超過(guò)工程總價(jià)的1%。

（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的區(qū)分。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更是能在竣工圖上體現(xiàn)出來(lái)的，而現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容往往無(wú)法體現(xiàn)在竣工圖中。現(xiàn)在有些項(xiàng)目采取零簽證的做法，即在投標(biāo)時(shí)綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，不另行簽證。所以正常情況下，一般不提倡簽證，作為施工單位，應(yīng)盡量控制簽證的數(shù)量。由于簽證不具有可追述性，因此若相關(guān)支持性文件不完善，或數(shù)額太大，在審核時(shí)就很難通過(guò)。故屬于設(shè)計(jì)變更范疇的應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)通知單，所發(fā)生費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理，不能怕麻煩，而把應(yīng)該發(fā)生變更的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證。由于目前的管理模式，設(shè)計(jì)一般跟蹤現(xiàn)場(chǎng)不是很緊密，故若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要求施工單位積極主動(dòng)配合設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)變更圖的編制，以保障自身利益。

2.1.2 設(shè)計(jì)變更及工程簽證辦法。

明確屬于設(shè)計(jì)變更范疇的項(xiàng)目，必須及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。各建設(shè)單位管理模式不同，設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限不同，但基本程序都差不多：①當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須有經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖，一般須明確工程量增減數(shù)量；②涉及到信息價(jià)查詢(xún)不到的施工主材，必須寫(xiě)明材料的名稱(chēng)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌、產(chǎn)地，將主材價(jià)報(bào)批；③填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表，根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖、合同規(guī)定計(jì)價(jià)辦法編制工程增減預(yù)算；④及時(shí)申報(bào)并跟蹤審批。由于設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)審批才能作為計(jì)量支付的依據(jù)，故及時(shí)獲得經(jīng)審批的設(shè)計(jì)變更非常重要。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中獲得完整的設(shè)計(jì)變更資料更為重要。一般情況下，在工程未完工之前，對(duì)于設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)審批時(shí)，施工單位占主動(dòng)地位，為了保證工程施工進(jìn)展順利，業(yè)主會(huì)一般會(huì)做出相應(yīng)的讓步，所以一定要把握好這個(gè)機(jī)會(huì)。而一旦工程施工完畢，對(duì)設(shè)計(jì)變更中的價(jià)格存在爭(zhēng)議時(shí)，就只能是能爭(zhēng)取多少就多少了，如若設(shè)計(jì)變更資料不完善，則更加被動(dòng)。

屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目，必須請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，并填寫(xiě)工程量簽證單，在工程量簽證單上將簽證原因、內(nèi)容，包括圖紙、標(biāo)注尺寸，列出清晰的工程量計(jì)算式，最好將施工前、中、后的照片也附上。須注意的是：①凡是可明確計(jì)算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；②現(xiàn)場(chǎng)簽證中有許多是障礙物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的需注明），應(yīng)簽明回收單位，并由回收單位出具回收證明；③最關(guān)鍵的是必須要有監(jiān)理、業(yè)主簽名蓋章確認(rèn)；④填寫(xiě)簽證審核表，根據(jù)合同規(guī)定計(jì)價(jià)辦法，確定簽證價(jià)格。但無(wú)論是設(shè)計(jì)變更還是現(xiàn)場(chǎng)簽證均應(yīng)及時(shí)處理，以免由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而引起不必要的糾紛。 轉(zhuǎn)貼于

2.2 要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員要有較強(qiáng)的責(zé)任心，做事要認(rèn)真、細(xì)致，跟蹤到位，確保資料的及時(shí)有效性。

2.2.1 保證資料的及時(shí)性。資料員作為編制施工資料、預(yù)結(jié)算資料的主要人員，必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，勤跑工地，多跟施工員溝通，詳細(xì)掌握施工過(guò)程，及時(shí)準(zhǔn)確記錄施工過(guò)程，根據(jù)施工資料目錄在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候編制施工資料，不能滯后。對(duì)于發(fā)生變更較多的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，就應(yīng)該編制、完善竣工圖，施工一段，完善一段，在施工圖上做好標(biāo)志，備注見(jiàn)設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)做好已完成工程量清單。若發(fā)生的變更太多，已超過(guò)版面的1/3，則需重新繪制竣工圖。整個(gè)項(xiàng)目完工的時(shí)候，竣工圖也基本完成了，這樣一可提高效率，盡早驗(yàn)收。二可保證竣工圖的正確性，以免一些大型的、稍復(fù)雜些的項(xiàng)目在最后作竣工圖的時(shí)候由于歷史久遠(yuǎn)、時(shí)間趕、工作量大，再加上經(jīng)辦人的馬虎、審核人的疏忽，甚至人員變動(dòng)而導(dǎo)致一些錯(cuò)漏。

（1）在施工中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行簽單，爭(zhēng)取有利因素避免事后簽單起爭(zhēng)議。業(yè)主要進(jìn)度、要質(zhì)量，所以資料的簽證在施工中如果抓得緊的話，比較容易簽下來(lái)。那個(gè)時(shí)候，施工單位占主動(dòng)，業(yè)主被動(dòng)。但是業(yè)主往往會(huì)通過(guò)拖、賴(lài)、口頭許諾等方式敷衍，如果這個(gè)時(shí)候頭腦不清醒，聽(tīng)他們忽悠，不去追緊資料，等到業(yè)主所說(shuō)的等工程完工了，一起簽，那就不妙了。因?yàn)檫@種項(xiàng)目，施工時(shí)所有部門(mén)都向工程部門(mén)讓步，即使資料依據(jù)略微欠缺，但為了保證進(jìn)度，工程管理部門(mén)會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)，將資料簽下來(lái)。而一旦完工了，工程管理部門(mén)完成任務(wù)了，它不會(huì)為你著急，往往就會(huì)公事公辦，預(yù)算部門(mén)等部門(mén)就會(huì)仔細(xì)審核，要你提供各種依據(jù)，又會(huì)擺出合同條款告訴你這個(gè)合同是包含了的，不能簽證。你說(shuō)工程部誰(shuí)誰(shuí)答應(yīng)，由于趕工，這費(fèi)用會(huì)給。他就會(huì)告訴你，按合同辦事，還翻出合同具體條款，說(shuō)工程部某某不是老總，說(shuō)了不算。如果你拿不出蓋了他們公司公章調(diào)整這個(gè)款項(xiàng)的相關(guān)文件出來(lái)，你就只能啞巴吃黃連，有苦往肚里吞了。說(shuō)不定這時(shí)，還會(huì)被預(yù)結(jié)算部門(mén)的人奚落一頓，怎么當(dāng)時(shí)不找他們辦好這個(gè)手續(xù)啊，我們審結(jié)算要有證據(jù)，不會(huì)隨便亂給也不會(huì)隨便亂扣。還有的情況是，確實(shí)情況屬實(shí)，也可以給。但業(yè)主工程部又會(huì)說(shuō)，這份簽證量太大了，超出了我們審批的權(quán)限，如果拿回總部去批，估計(jì)一年半載也下不來(lái)。那怎么辦呢？為了配合你們盡快做好結(jié)算，早點(diǎn)拿點(diǎn)錢(qián)，不如打個(gè)8.5折，控制在我們的審批權(quán)限內(nèi)，如何？業(yè)主狠狠砍了你一刀，還要你感謝他的苦心為我們考慮呢。

（2）在施工中，及時(shí)進(jìn)行簽單，避免監(jiān)理、業(yè)主人員更換，無(wú)人確認(rèn)。另外，就是業(yè)主也是實(shí)行項(xiàng)目管理制，業(yè)主代表隨著項(xiàng)目的完工也就更換了，甚至離開(kāi)了，換一批新的人跟這件事，或者根本沒(méi)人理這件事。如果竣工圖沒(méi)簽字確認(rèn)，簽證沒(méi)批下來(lái)，那就更有苦頭吃了。我們對(duì)這個(gè)情況不是很了解，等我們問(wèn)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，再回復(fù)你，慢慢來(lái)吧。

2.2.2 保證資料的準(zhǔn)確性。在做好資料送出去簽字前，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核認(rèn)可后才能送出。項(xiàng)目經(jīng)理在審核資料時(shí)一定要細(xì)致認(rèn)真，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量再好，進(jìn)度再保證，固然能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的能力，但整個(gè)項(xiàng)目是否盈利，更加是項(xiàng)目經(jīng)理考核的一個(gè)重要指標(biāo)。而每一份資料都關(guān)系到這個(gè)項(xiàng)目的利益。

2.2.3 保證資料的完整有效性。要保證這份資料的支持性文件齊全，例如業(yè)主的委托書(shū)、設(shè)計(jì)變更的圖紙等。所有資料必須有監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章，才能算是完整、有效的資料。在施工過(guò)程中，及時(shí)遞交資料審核，一般都比較容易通過(guò)。但也很難保證有些業(yè)主會(huì)出現(xiàn)故意推托的現(xiàn)象。這時(shí)，資料員必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)可放緩施工進(jìn)度，向業(yè)主提出合理的要求，以維護(hù)自身的權(quán)益。不要被業(yè)主的好言好語(yǔ)，鄭重口頭承諾等糖衣炮彈給迷糊了。否則，等整個(gè)項(xiàng)目一完工，后悔都來(lái)不及了。

3 在項(xiàng)目完工后，及時(shí)將竣工圖交監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，及時(shí)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

3.1 及時(shí)確認(rèn)竣工圖

竣工圖是施工圖與設(shè)計(jì)變更的集合，施工圖內(nèi)容就是合同內(nèi)項(xiàng)目，竣工圖與施工圖的差異部分就是設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，簽證項(xiàng)目就是在竣工圖上無(wú)法體現(xiàn)，而實(shí)際卻發(fā)生的項(xiàng)目。這三者相加，就是我們的結(jié)算了。完工后，要認(rèn)真編制審核竣工圖，確?？⒐D無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)錯(cuò)誤，并需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主蓋章確認(rèn)。在結(jié)算編制完成后，要仔細(xì)復(fù)合數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證所有資料的一致性及符合性。

3.2 及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收也是結(jié)算的關(guān)鍵

完整的結(jié)算資料必須要有竣工驗(yàn)收表。一般在合同內(nèi)都有關(guān)于工期的要求，且均注明。通過(guò)竣工驗(yàn)收的日子才能算是竣工的日子，且從通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)保修期。一個(gè)項(xiàng)目完工后未能及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，我們的結(jié)算就無(wú)法送出。且會(huì)按拖延工期進(jìn)行扣罰，也會(huì)延長(zhǎng)工程的質(zhì)量保修期，增加成本。

4 做好其他與結(jié)算息息相關(guān)的資料保管工作。

例如隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄、施工日志、材料進(jìn)場(chǎng)簽證紀(jì)錄等。如果在結(jié)算審核中，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的，可能會(huì)將這些資料作為結(jié)算審核參考。所以資料環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，做好了，利益就保障了，付出也有回報(bào)。做不好，工程質(zhì)量做得再好，項(xiàng)目也是失敗的。

5 小結(jié)

做好結(jié)算工作的關(guān)鍵是，要提高對(duì)結(jié)算工作重要性的認(rèn)識(shí)，注重施工過(guò)程中結(jié)算資料的積累，保證結(jié)算資料的正確和完整性。在申報(bào)結(jié)算時(shí)還要掌握一定的技巧：要實(shí)中有虛，但要心中有底，注意把握尺度，保證審核人員有可核減的項(xiàng)目。如果結(jié)算做得滴水不漏，有可能會(huì)適得其反。

參考文獻(xiàn)