導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力工程施工監(jiān)理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理

“電”是人們生產(chǎn)、生活中不可缺少的能源，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中“電”也是一種重大危險(xiǎn)源，而恰恰好多施工現(xiàn)場(chǎng)就是在“安全用電”上存在薄弱環(huán)節(jié)，從而引發(fā)了觸電等生產(chǎn)安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)離不開(kāi)用電，工程設(shè)備、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)照明、電氣安裝等，都需要電能的支持。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的科技含量和智能化的加強(qiáng)，施工機(jī)械化和自動(dòng)化程度的不斷提高，用電場(chǎng)所更加廣泛。但是，電能在給人類帶來(lái)方便的同時(shí)，也有很強(qiáng)的破壞力。

施工現(xiàn)場(chǎng)由于用電設(shè)備種類多、電容量大、工作環(huán)境不固定、露天作業(yè)、臨時(shí)使用的特點(diǎn)，在電氣線路的敷設(shè)、電器元件、電纜的選配及電路的設(shè)置等方面容易存在短期行為，容易引發(fā)觸電傷亡事故。因此，加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，按照規(guī)范用電，是保證施工安全的一個(gè)重要方面。

現(xiàn)將施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全作法介紹如下：

一、“施工現(xiàn)場(chǎng)的一條電路

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須統(tǒng)一進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，有統(tǒng)一的臨時(shí)用電施工方案，一個(gè)取電來(lái)源，一個(gè)臨時(shí)用電施工、安裝、維修、管理隊(duì)伍。嚴(yán)禁私拉亂接線路，多頭取電；嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備和照明各自獨(dú)立取自不同的用電來(lái)源。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的主要問(wèn)題是，沒(méi)有臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，或雖然有臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)但編制手續(xù)不全，內(nèi)容空洞，照抄照搬規(guī)范不能指導(dǎo)施工，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)，沒(méi)有用電維修、檢查制度，用電檢測(cè)資料憑空填寫，電工缺乏配電知識(shí)等。

二、漏電保護(hù)

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。同時(shí)規(guī)定，開(kāi)關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。就是說(shuō)，臨時(shí)用電應(yīng)在總配電箱和開(kāi)關(guān)箱中分別設(shè)置漏電保護(hù)器，形成用電線路的兩級(jí)保護(hù)。漏電保護(hù)器要裝設(shè)在配電箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開(kāi)關(guān)箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)。總配電箱的保護(hù)區(qū)域較大，停電后的影響范圍也大，主要是提供間接保護(hù)和防止漏電火災(zāi)，其漏電動(dòng)作電流和動(dòng)作要大于后面的保護(hù)。因此，總配電箱和開(kāi)關(guān)箱中兩級(jí)漏電保護(hù)器的額定電流動(dòng)作和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級(jí)分段保護(hù)的功能。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器動(dòng)作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不小于0.1S，對(duì)擱置已久重新使用和連續(xù)使用一個(gè)月的漏電保護(hù)器，應(yīng)認(rèn)真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理或更換。

在實(shí)際工作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)漏電保護(hù)器配置不合理，末級(jí)電箱漏電保護(hù)器電流過(guò)大，發(fā)生漏電后直接引起總箱漏電保護(hù)器動(dòng)作，沒(méi)有形成分級(jí)配置。

三、三級(jí)配

配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱。按照總配電箱——分配電箱——開(kāi)關(guān)箱的送電順序，形成完整的三級(jí)用（配）電系統(tǒng)。這樣配電層次清楚，便于管理和查找故障。總配電箱要設(shè)在靠近電源的地區(qū)。分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地區(qū)。動(dòng)力配電箱和照明配電箱通常應(yīng)分別設(shè)置。配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫的場(chǎng)所，要遠(yuǎn)離易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)的場(chǎng)所，或者做環(huán)境防護(hù)。分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得大于30m，開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離應(yīng)不超過(guò)3m，配電箱和開(kāi)關(guān)箱周圍要有方便兩人同時(shí)工作的空間和通道。不能夠因?yàn)槎逊盼锲泛碗s物，或者有雜草、環(huán)境不平整妨礙操作和維修。電箱還要有門、有鎖、有防雨、防塵措施。

四、一機(jī)、一閘、一箱、一漏

所謂“一機(jī)一閘一箱一漏”就是指每臺(tái)用電設(shè)備必須設(shè)置各自專用的開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)要設(shè)置專用的隔離開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)器。不得同一個(gè)開(kāi)關(guān)箱、同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制兩臺(tái)以上用電設(shè)備。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。開(kāi)關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)行電源隔離，其額定值要與控制用電的額定值相適應(yīng)。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物，不得掛接其它臨時(shí)用電設(shè)備，進(jìn)線口和出線口必須設(shè)在箱體的下底部，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。移動(dòng)式電箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜。施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)一小時(shí)以上時(shí)，要將開(kāi)關(guān)箱斷電上鎖。

五、五芯電纜

施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，必須實(shí)行TN-S三項(xiàng)五線制供電系統(tǒng)。電纜的型號(hào)和規(guī)格要采用五芯電纜。為了正確區(qū)分電纜導(dǎo)線中的相線、相序、零線、保護(hù)零線，防止發(fā)生誤操作事故，導(dǎo)線的顏色要使用不同的安全色。L1（A）、L2（B）、L3（C）相序的顏色分別為黃、綠、紅色；工作零線N為淡藍(lán)色；保護(hù)零線PE為綠/黃雙色線，在任何情況下都不準(zhǔn)使用綠/黃雙色線做負(fù)荷線。

六、安全電壓

安全電壓是不致危及人身安全的電壓。我國(guó)規(guī)定的安全電壓等級(jí)，即為防止因觸電造成人身直接傷害事故而采用的由特定電源供電的電壓等級(jí)，一般分為42V、36V、24V、12V、6V。安全電壓應(yīng)根據(jù)使用環(huán)境、人員和使用方式等因素選用。

1、隧道、人防工程電源電壓應(yīng)不大于36V。

2、在潮濕和易觸及帶電體的場(chǎng)所作業(yè)電源電壓不得大于24V。

3、建議在施工現(xiàn)場(chǎng)的職工臨時(shí)宿舍內(nèi)尤其是金屬板材的臨建宿舍內(nèi)的照明電源電壓采用36V。

4、照明變壓器必須采用雙繞組式安全隔離變壓器，嚴(yán)禁使用自耦變壓器。

七、外電防護(hù)

外電防護(hù)，主要是指針對(duì)不為該施工現(xiàn)場(chǎng)專用的已經(jīng)存在的配電線路、設(shè)施所進(jìn)行的防護(hù)措施。當(dāng)因場(chǎng)地條件限制達(dá)不到安全距離要求時(shí)，必須采取防護(hù)措施，防止發(fā)生觸電事故。

1、對(duì)于外電架空線路，當(dāng)在其一側(cè)作業(yè)時(shí)，必須保持安全距離，且隨外電線路電壓等級(jí)的增加，安全距離相應(yīng)增大。

2、不得在外電架空線路的正下方施工、建造臨建、堆放材料及構(gòu)件等。

3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的變壓器等設(shè)施應(yīng)用木、竹板及桿件等進(jìn)行遮攔，并懸掛警示牌等，保證防護(hù)設(shè)施堅(jiān)固、穩(wěn)定。

4、塔吊等起重機(jī)械吊運(yùn)物料、構(gòu)件等不得在外電線路、設(shè)施正上方行走，并保持一定安全距離。

八、臨電系統(tǒng)的驗(yàn)收與檔案管理

1、專項(xiàng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)要由電氣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批后方可施工。

2、臨時(shí)用電系統(tǒng)在施工完成后要經(jīng)過(guò)編制人、項(xiàng)目經(jīng)理、審批人及專職電工共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收要履行簽字手續(xù)。

九、日常維護(hù)與檢查

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電設(shè)施、線路等進(jìn)行經(jīng)常性巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

1、持證上崗，用電設(shè)備、閘箱等的接線、日常維護(hù)檢查均須由取得相應(yīng)資格的專職電工進(jìn)行操作，并作好巡視、維修記錄，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

2、定期對(duì)用電設(shè)備、供電線路、設(shè)施等的絕緣進(jìn)行檢測(cè)，不能滿足安全使用要求的立即停止使用進(jìn)行維修或更換。

3、定期對(duì)供電系統(tǒng)接地電阻進(jìn)行檢測(cè)，并做好記錄。

篇2

1 電力工程的特點(diǎn)

1.1 電力工程的流動(dòng)性

電力工程的流動(dòng)性就是指電力工程在施工過(guò)程中，電力企業(yè)的施工人員和施工環(huán)境具有較大流動(dòng)性。產(chǎn)生施工人員大流動(dòng)性的原因就是整個(gè)工程施工過(guò)程中會(huì)需要較多工人，但是工程施工完成之后這些工人就會(huì)找別的工作，這樣就產(chǎn)生了較大的流動(dòng)性。而施工環(huán)境的流動(dòng)性主要是因?yàn)殡娏こ淌┕な菞l狀施工，這一段施工完成之后就會(huì)進(jìn)入另一段，這樣就導(dǎo)致電力工程施工環(huán)境的流動(dòng)性。

1.2 電力工程施工的復(fù)雜性

在電力工程施工過(guò)程中，由于我國(guó)國(guó)土面積較大，電力工程就會(huì)橫跨不同區(qū)域，這些區(qū)域當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度也不相同，這就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的管理方法也不相同[1]。這就產(chǎn)生管理的復(fù)雜性。在電力工程施工過(guò)程中，會(huì)有多家企業(yè)進(jìn)行參與，這就導(dǎo)致責(zé)任的混亂。因此在電力工程施工過(guò)程還是很復(fù)雜的。

1.3 電力工程施工的多變性

對(duì)于電力工程的建設(shè)也是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)過(guò)程中會(huì)有 很多不確定因素，比如變電塔架在搭建過(guò)程中就有很多不確定因素，這也就導(dǎo)致環(huán)境的多變性。所以說(shuō)電力施工是具有多變性的。對(duì)于電力工程施工，很多情況下都是高空作業(yè)，這樣又大大增加了電力工程施工的多邊性。

2 電力工程施工過(guò)程中面臨的安全監(jiān)理問(wèn)題

2.1 電力工程建設(shè)施工安全監(jiān)理制度不完善

對(duì)于電力工程施工過(guò)程中，相應(yīng)的制度與規(guī)范是保證工程進(jìn)行的前提與保證。在電力工程施工過(guò)程中更是要遵守相關(guān)的規(guī)章制度。這樣能夠有效較少錯(cuò)誤的發(fā)生[2]。但是我國(guó)電力工程建設(shè)過(guò)程中，許多電力企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到規(guī)章制度對(duì)電力工程的影響，因此沒(méi)有制度相應(yīng)的安全管理制度。有些企業(yè)會(huì)制定安全管理制度，但是由于重視程度不夠，安全管理制度也不能起到真正的作用。這樣就會(huì)導(dǎo)致電力工程施工過(guò)程中，比較重要的規(guī)章制度很少有人違反，但是小的制度很少有人遵守。這樣就會(huì)增加不安全因素。

2.2 電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)都是沒(méi)有文化或者文化水平較低的農(nóng)民工，這樣就導(dǎo)致他們沒(méi)有很好的綜合素質(zhì)，更加沒(méi)有良好的安全意識(shí)，在電力工程施工過(guò)程中也很難做到遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而產(chǎn)生不安全因素。而且電力工程施工的工作人員的流動(dòng)性較大，施工單位不愿意浪費(fèi)資金和精力對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這也就導(dǎo)致農(nóng)民工人無(wú)法對(duì)自身素質(zhì)進(jìn)行提高。電力工程施工過(guò)程中沒(méi)有良好的安全意識(shí)也是產(chǎn)生安全事故的原因之一。因?yàn)槭┕と藛T文化素質(zhì)較低，這就導(dǎo)致他們沒(méi)有很好的安全意識(shí)，缺乏相應(yīng)的自我保護(hù)意識(shí)，再加上施工單位不舍得進(jìn)行資金投入，這樣就會(huì)導(dǎo)致他們的安全意識(shí)不能得到提升[3]。因?yàn)闆](méi)有很好的素質(zhì)，這也就導(dǎo)致電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患。

2.3 電力工程施工過(guò)程中安全監(jiān)管力度較低

對(duì)于電力工程施工過(guò)程中的安全監(jiān)管主要是針對(duì)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)。在施工過(guò)程中，想要減少安全事故發(fā)生的情況，保證正常的施工，就應(yīng)該及時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防措施。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員之間要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，進(jìn)行積極的配合，這樣才能有效進(jìn)行安全監(jiān)督。但是在實(shí)際施工當(dāng)中，建設(shè)單位不重視監(jiān)理單位，使監(jiān)理單位的實(shí)際權(quán)力不能得到落實(shí)，有一些比較重要的施工也不對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考察，在工程施工過(guò)程中還缺乏管理。同時(shí)，由于農(nóng)民工的自身素質(zhì)較低，這樣監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理時(shí)往往不能得到他們的認(rèn)同，這樣也增大了安全監(jiān)理工作的實(shí)施難度。

3 解決電力工程施工過(guò)程中問(wèn)題的措施

3.1 建立完善的安全監(jiān)理程序

在電力工程施工過(guò)程中，對(duì)于施工進(jìn)行安全監(jiān)理是比較繁瑣的工作，要想真正做好監(jiān)理工作，首先應(yīng)該建立一套較為完善的安全監(jiān)理程序，這樣才能幫助安全監(jiān)理工作順利進(jìn)行。建立安全監(jiān)理程序，首先應(yīng)該明確安全監(jiān)理的責(zé)任，這樣進(jìn)行安全監(jiān)理工作時(shí)才有工作目標(biāo)。在監(jiān)理工作進(jìn)行過(guò)程中，還要及時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)處理，這樣監(jiān)理工作才能順利進(jìn)行[4]。然后就是要對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提升，這樣電力工程施工才能安全進(jìn)行。最后就是監(jiān)理單位定期進(jìn)行監(jiān)理工作的審查，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，進(jìn)而將隱患根除，保證電力工程施工安全運(yùn)行。

3.2 將電力工程安全監(jiān)理人員的工作職責(zé)明確

電力工程安全監(jiān)理人員的工作是保證電力工程安全進(jìn)行。所以首先應(yīng)該讓電力工程安全監(jiān)理人員加強(qiáng)巡視工作，這樣才能將安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而快速進(jìn)行解決。只有將安全問(wèn)題及時(shí)解決，電力工程施工安全才能得到保證。安全監(jiān)理人員還以還應(yīng)該做好督查工作，安全監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患之后應(yīng)該及時(shí)通知施工單位，并要求其進(jìn)行整改，必要時(shí)可以將工程進(jìn)行停工處理，直到安全隱患徹底消除才能開(kāi)工[5]。電力工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢之后，還要進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)工作，然后再選擇綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理人員對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，這樣不但能夠進(jìn)行有效安全監(jiān)理，還能防止安全事故的發(fā)生。

3.3 認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作

電力工程安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，在進(jìn)行安全監(jiān)理工作的過(guò)程中，想要有良好的監(jiān)理效果就要進(jìn)行監(jiān)理隊(duì)伍自身進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不光要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，還要進(jìn)行監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)于法律法規(guī)方面的培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)工作過(guò)程中，不光要對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，還要加強(qiáng)電力工程施工人員的培訓(xùn)工作。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，尤其注意特種作業(yè)人員、農(nóng)民工以及臨時(shí)聘用的工人培訓(xùn)工作，讓他們?cè)鰪?qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，還要將他們的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，進(jìn)而增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，這樣電力工程在施工過(guò)程中就能進(jìn)行規(guī)范化施工，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保證電力工程施工安全進(jìn)行。

3.4 安全監(jiān)理資料整理

對(duì)電力工程進(jìn)行安全監(jiān)理過(guò)程中，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理工作，在進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程中還要建立專門的安全監(jiān)理日志，這樣安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理過(guò)程中就能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄。安全監(jiān)理單位還要定期對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志進(jìn)行檢查，這樣才能保證安全監(jiān)理工作順利進(jìn)行。對(duì)于條件好的監(jiān)理部門可以使用影視記錄儀，這樣可以對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面細(xì)致的記錄，在對(duì)資料進(jìn)行保存時(shí)要保證資料的完整性。

篇3

關(guān)鍵詞:電力工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

1電力工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1．1復(fù)雜性電力工程本身是屬于密集型的工程，其對(duì)于人力、財(cái)力以及物力的要求都是非常高的，同時(shí)在施工中其需要面對(duì)的環(huán)境也是非常復(fù)雜的，多數(shù)都是在野外進(jìn)行施工作業(yè)。在電力工程施工操作中，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、天氣、地形等都會(huì)對(duì)施工的開(kāi)展產(chǎn)生非常大的影響，這就為施工的管理帶了一定困難。在進(jìn)行電力工程施工質(zhì)量管理時(shí)，相關(guān)的管理工作人員應(yīng)該積極開(kāi)展質(zhì)量控制工作，從施工的工藝、操作方法、施工質(zhì)量控制等全方面對(duì)電力工程職工質(zhì)量進(jìn)行管理，應(yīng)對(duì)好各種復(fù)雜的施工問(wèn)題。1．2規(guī)范性要想更好提高電力工程的施工管理質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的管理是非常必要的工作，也是非常關(guān)鍵的核心工作。對(duì)于施工管理人員和施工操作人員來(lái)說(shuō)，需要采取規(guī)范化的管理，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范化的控制，要求施工人員采取規(guī)范化的操作。同時(shí)對(duì)于整個(gè)整個(gè)施工的流程還需要進(jìn)行細(xì)化和分解，將管理工作做到細(xì)節(jié)處，這樣才能更好提高電力工程施工的規(guī)范化管理。1．3特殊性對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，其施工過(guò)程中涉及到的環(huán)節(jié)非常多，尤其是每一個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)有很多不同的工種以及設(shè)備的使用，施工工藝的要求很高，在不同的施工環(huán)節(jié)中對(duì)施工質(zhì)量的要求也是不一樣的。尤其是在進(jìn)行安裝的時(shí)候涉及到的接口較多、整體性也較強(qiáng)，大多數(shù)都是露天作業(yè)，促使電力工程的施工具有很強(qiáng)的特殊性。

2電力工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

從我國(guó)目前的情況來(lái)說(shuō)，電力工程施工管理工作中還存在很多問(wèn)題，主要的表現(xiàn)就是施工的質(zhì)量管理體系還不是很完善、工程招投標(biāo)制度不夠嚴(yán)格、對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量管理措施不夠全面等。2．1施工質(zhì)量保證體系缺乏從我國(guó)目前的情況來(lái)說(shuō)，在電力工程施工質(zhì)量管理中缺乏對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保證體系是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，也是在工程質(zhì)量管理中最需要解決的問(wèn)題，由于沒(méi)有對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系，相關(guān)的施工管理人員在進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制時(shí)候就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，如果出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，很難進(jìn)行責(zé)任的追究和處理。在電力施工企業(yè)中很多都是經(jīng)驗(yàn)不足的施工人員組成的，對(duì)于施工技術(shù)掌握不到位，在加上沒(méi)有對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量保證體系作為指導(dǎo)，在進(jìn)行實(shí)際的施工操作過(guò)程中就容易出現(xiàn)問(wèn)題，在加上對(duì)應(yīng)的施工設(shè)備以及資金的不足，沒(méi)有質(zhì)量控制和管理的保證體系作為吃撐，很多質(zhì)量管理工作很難有效開(kāi)展。2．2工程招投標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)在電力工程的招投標(biāo)中，由于制度上面的設(shè)計(jì)不嚴(yán)格，在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中很多工程項(xiàng)目并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)的制度和規(guī)范，很多的電力企業(yè)的工程項(xiàng)目招投標(biāo)都是通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行的，導(dǎo)致對(duì)招投標(biāo)中的控制不夠嚴(yán)格，中標(biāo)的單位有很多都是技術(shù)水平達(dá)不到施工要求的，由于是很多施工企業(yè)中的農(nóng)民工占有很大的比重，電力工程施工又是專業(yè)性要求比較高的。在實(shí)際施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理的問(wèn)題。2．3質(zhì)量的管理措施不全面沒(méi)有進(jìn)行全面的質(zhì)量控制和管理也是電力工程施工質(zhì)量管理中面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，由于對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理控制措施不夠全面，同時(shí)電力工程的施工質(zhì)量有會(huì)受到很多因素的影響，質(zhì)量的管理出現(xiàn)空白和疏漏的地方比較多。還有就是對(duì)應(yīng)的制定的質(zhì)量管理和控制措施不全面和系統(tǒng)，對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格、客觀的監(jiān)督和執(zhí)行，沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)于工程質(zhì)量的全面提升產(chǎn)生了較大的阻礙作用。電網(wǎng)企業(yè)多數(shù)都是國(guó)有企業(yè)，在項(xiàng)目的管理中很難擺脫領(lǐng)帶的關(guān)于，有很多的工程都存在趕工期、忽略施工質(zhì)量的問(wèn)題，再加上沒(méi)有系統(tǒng)全面的質(zhì)量控制措施，導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)上面提出來(lái)的問(wèn)題需要采取針對(duì)性的控制措施，這樣才能有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，有效提高電力工程施工管理的質(zhì)量，在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，主要需要采取的應(yīng)對(duì)措施包括。3．1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理對(duì)于電力工程施工質(zhì)量的管理說(shuō)，針對(duì)性進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的管理是非常重要的，對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量控制一定要從全過(guò)程進(jìn)行把關(guān)和控制，對(duì)于其中出現(xiàn)的錯(cuò)誤需要及時(shí)進(jìn)行改正，采取針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量需要從施工的不同階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控，一般來(lái)說(shuō)主要包括施工前期的準(zhǔn)備階段、施工的實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收階段。切實(shí)落實(shí)好對(duì)應(yīng)的電力工程施工質(zhì)量管理的責(zé)任制度，同時(shí)建立相關(guān)責(zé)任管理制度，并且進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，將對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到人，使得在電力工程施工質(zhì)量管理中的每一個(gè)人都可以各司其職。通過(guò)明確責(zé)任制度也可以對(duì)管理人員的行為進(jìn)行控制，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，對(duì)電力工程施工質(zhì)量問(wèn)題引起足夠的重視。3．2引入電力工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制電力工程的目的主要就是保證電力的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及分配的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的運(yùn)行，在電力工程施工質(zhì)量的管理時(shí)可以針對(duì)性引入工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)具體的措施將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效引入到工程質(zhì)量的管理中，站在國(guó)家以及電網(wǎng)安全的整體進(jìn)行考慮和分析，貫徹和落實(shí)好對(duì)應(yīng)的招投標(biāo)制度，采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)對(duì)施工企業(yè)以及人員進(jìn)行優(yōu)化和管理，在提高質(zhì)量的同時(shí)，更好將電力工程施工企業(yè)推向市場(chǎng)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)對(duì)對(duì)于電力工程施工質(zhì)量管理的重視程度。選出更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)參與到整個(gè)電力工程的建設(shè)中，不斷提高電力工程的質(zhì)量管理水平。3．3貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制度對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，由于其質(zhì)量涉及到的內(nèi)容很多，而且也是整個(gè)工程中最為關(guān)鍵的一方面內(nèi)容，所以，其中對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目監(jiān)理制度需要得到足夠的重視，深入落實(shí)和貫徹對(duì)應(yīng)的電力工程施工監(jiān)理管理制度，針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)電力工程質(zhì)量的控制是監(jiān)理本應(yīng)該具備的職責(zé)。對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，確定合理明確的監(jiān)理目標(biāo)，在監(jiān)理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃、人員安排、材料的調(diào)度等情況做好詳細(xì)的全面的檢車。同時(shí)在施工的過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)不同的階段、各個(gè)不同的施工部位、不同的施工工藝都應(yīng)該有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行檢查的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工質(zhì)量的有效管理是和整個(gè)工程的質(zhì)量有著非常緊密關(guān)系的，隨著人們物質(zhì)生活水平的而不斷提高，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，保證電力工程的質(zhì)量已經(jīng)成為一項(xiàng)非常重要的工作。電力工程的質(zhì)量管理也是一個(gè)系統(tǒng)的工程，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候需要加強(qiáng)全過(guò)程管理和控制，針對(duì)性引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于電力工程的監(jiān)理制度需要給予足夠重視，積極創(chuàng)新電力工程質(zhì)量管理的辦法和機(jī)制，只有這樣才能不斷提高電力工程質(zhì)量管理的水平，促進(jìn)電力工程更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］倫勝權(quán)．電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究［J］．科技視界，2016(20)．

［2］孫嘉澤．電力工程管理中的安全問(wèn)題研究［J］．黑龍江科技信息，2014(31)．

篇4

1電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系的意義

目前人們對(duì)于電網(wǎng)工程的穩(wěn)定性和安全性要求越來(lái)越高，而電網(wǎng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)所在就是電力工程。電力工程的建設(shè)質(zhì)量直接決定了電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，而電力工程質(zhì)量保證離不開(kāi)電力工程監(jiān)理。風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是工程管理工作高質(zhì)量開(kāi)展的重要舉措，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控體系在電力工程監(jiān)理中應(yīng)用，能夠有效提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提升電力工程監(jiān)理工作的效率，加強(qiáng)電力工程監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性。

2電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建原則

第一，電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建的內(nèi)控性原則。在電力工程建設(shè)中，電力工程監(jiān)理工作開(kāi)展是依托于各類要求以及法律準(zhǔn)則，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)提升電力工程監(jiān)理的規(guī)范性?；诖?，在電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建中，要立足于相關(guān)電力工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的電力工程監(jiān)理制度，以制度要求建立電力監(jiān)理工作的內(nèi)部控制流程，提升電力工程監(jiān)理的內(nèi)控力度，進(jìn)而推動(dòng)電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系的科學(xué)化構(gòu)建。第二，電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建的一體化原則。電力工程監(jiān)理工作是涉及到電力工程建設(shè)多個(gè)環(huán)節(jié)的重要管理體系，其中包含了電力工程建設(shè)的策劃管理、安全管理、質(zhì)量管理造價(jià)管理、工程建設(shè)進(jìn)度管理、合約管理、電力工程建設(shè)信息管理以及工程建設(shè)施工協(xié)調(diào)等多個(gè)部分[1]。在電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建中，必須充分落實(shí)一體化構(gòu)建原則，將多方面的管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)電力工程監(jiān)理的簡(jiǎn)潔化管理，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。通過(guò)電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系一體化構(gòu)建，還可以統(tǒng)一電力工程監(jiān)理人員的管控思路，提升電力工程監(jiān)理的實(shí)效性。第三，電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建的信息化原則[2]。新時(shí)期背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)深入普及到各行各業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。因此，在電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建中，也要注重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升電力工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建科學(xué)性，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建的信息化原則。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)的建設(shè)，將電力工程施工數(shù)據(jù)在平臺(tái)中匯總，并定期上傳新的工程建設(shè)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)電力工程監(jiān)理對(duì)工程狀況的掌握。第四，電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建的時(shí)效化原則。在電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建中，主要的管理控制原則就是時(shí)效性建設(shè)，進(jìn)而提升電力工程監(jiān)理的工作效率和質(zhì)量。時(shí)效性是電力工程監(jiān)理的重要工作要求，是實(shí)現(xiàn)電力工程監(jiān)理工作高效管控的必然途徑，是指將電力工程建設(shè)中存在的問(wèn)題快速進(jìn)行反饋，并落實(shí)管理與控制工作，避免問(wèn)題處理的延遲狀況發(fā)生，給電力工程建設(shè)造成嚴(yán)重的不利影響。通過(guò)電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系的時(shí)效性構(gòu)建原則，能夠大幅優(yōu)化工程建設(shè)問(wèn)題的反饋流程，提升管控工作開(kāi)展的效率，進(jìn)而推動(dòng)電力工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

3電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系的應(yīng)用

首先，通過(guò)電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系的應(yīng)用，能夠有效提升管控能力。通過(guò)電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)中的一體化管理流程，再加之互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系中的應(yīng)用，能夠大幅度提升電力工程監(jiān)理工作的效率，進(jìn)而提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程建立的規(guī)范化建設(shè)要求，提升電力工程施工的安全性，通過(guò)及時(shí)的信息反饋，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深度掌握，明確其中存在的不規(guī)范施工情況，及時(shí)予以管控介入，將工程監(jiān)理的作用最大化展現(xiàn)。其次，通過(guò)電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系的應(yīng)用，能夠提升電力施工人員的安全施工意識(shí)，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防與控制。現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，施工人員還存在著安全意識(shí)較低的情況，對(duì)電力工程建設(shè)發(fā)展不利，尤其是電力工程施工過(guò)程中，存在著施工危險(xiǎn)度較高，質(zhì)量要求較為嚴(yán)格的情況。基于此，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的應(yīng)用，落實(shí)施工人員的安全防護(hù)培訓(xùn)機(jī)制，能夠有效提升施工人員的安全意識(shí)，提升電力工程建設(shè)的安全性。與此同時(shí)，通過(guò)電力工程建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系的運(yùn)用，還能夠?qū)﹄娏こ痰慕ㄔO(shè)情況進(jìn)行掌握，對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防與掌控，提升工程建設(shè)質(zhì)量。最后，通過(guò)電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程監(jiān)理工作水平，為電力資源供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。電網(wǎng)工程作為電力供應(yīng)的基礎(chǔ)所在，其建設(shè)質(zhì)量直接決定了電力資源供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性，而電網(wǎng)工程的基礎(chǔ)就是電力工程建設(shè)。通過(guò)電力工程建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系應(yīng)用，能夠大幅度提升工程監(jiān)理的水平，通過(guò)監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量提升，進(jìn)而推動(dòng)電網(wǎng)工程發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)過(guò)電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的監(jiān)督作用，提升工程建設(shè)的科學(xué)性，降低材料的浪費(fèi)情況發(fā)生，進(jìn)而降低施工成本，提升工程經(jīng)濟(jì)。尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠節(jié)省大量的人力資源成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

篇5

關(guān)鍵詞 電力工程 技術(shù)管理 難點(diǎn)分析 對(duì)策探討

中圖分類號(hào)：TM73 文I標(biāo)識(shí)碼：A

1前言

通過(guò)有效的技術(shù)管理工作，能夠使電力工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，并使整個(gè)工程項(xiàng)目形成一個(gè)有機(jī)整體，更好地促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效解決電力工程技術(shù)管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

工程施工前，需要編寫適合本項(xiàng)目的管理大綱，并在大綱通過(guò)審核后，與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂合同。在編寫工程監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施細(xì)則時(shí)，要嚴(yán)格按照合同以及管理大綱中的相關(guān)要求進(jìn)行，保證在電力工程中能夠有效實(shí)施。工程開(kāi)工前，要在嚴(yán)格遵循合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，制定出符合工程特點(diǎn)、可行性高的施工規(guī)劃，保證其能夠滿足工程施工技術(shù)要求，并對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，并將審核意見(jiàn)以書面形式下發(fā)到各個(gè)部門，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和整改。工程施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況編制具體的施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案，通過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后即可實(shí)施。工程施工過(guò)程中必須有專業(yè)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底，并做好相應(yīng)的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規(guī)劃文件必須在負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入實(shí)施階段。圖紙會(huì)審中，必須要有指揮中心、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商等部門參加。在出現(xiàn)規(guī)劃文件變更時(shí)，要及時(shí)下發(fā)變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監(jiān)理單位、指揮中心簽字后方可實(shí)施。工程竣工后，要按照?qǐng)D紙對(duì)施工企業(yè)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核，由監(jiān)理單位和指揮中心審核簽字后通過(guò)。

3電力工程技術(shù)管理存在的主要難題

3.1綜合管理水平不足

企業(yè)綜合管理水平?jīng)Q定了技術(shù)管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)要將提高綜合管理水平作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。電力工程技術(shù)管理工作內(nèi)容貫穿工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃、工程施工等階段，但是電力工程技術(shù)管理人員卻缺少足夠的管理意識(shí)。此外，我國(guó)電力企業(yè)中技術(shù)管理人員從未真正理解綜合管理的核心內(nèi)容，以致于影響了工程技術(shù)管理工作。

3.2缺少必要的監(jiān)管

從工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審到過(guò)程中的施工測(cè)量，再到技術(shù)交底等內(nèi)容都屬于電力工程技術(shù)管理的范圍，但是在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，由于人員數(shù)量以及技術(shù)水平的限制，技術(shù)管理人員很難對(duì)所屬工作內(nèi)容全面進(jìn)行管理。甚至有時(shí)出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，卻無(wú)法有效采取措施予以解決的情況，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量與工程施工進(jìn)度。

3.3技術(shù)管理人員水平不足

由于大量電力工程的開(kāi)工建設(shè)，造成了有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)管理人員的嚴(yán)重不足，大量不具備足夠?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)的管理人員被投入到一線管理工作中，嚴(yán)重影響了電力工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展。此外，由于技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平直接影響到工程是否能夠順利開(kāi)展，因此說(shuō)技術(shù)管理人員水平不足也對(duì)電力企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。

3.4技術(shù)管理工作難以徹底落實(shí)

要想充分發(fā)揮技術(shù)管理功能，我們就必須徹底落實(shí)技術(shù)管理工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。但是現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)由于缺少中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致不斷縮減電力工程支出，繼而出現(xiàn)了技術(shù)管理工作難以徹底落實(shí)的情況，技術(shù)管理工作最終名存實(shí)亡。

4電力工程技術(shù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1提高工程技術(shù)管理的綜合水平

不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對(duì)性的措施，不斷改進(jìn)和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時(shí)還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，在強(qiáng)化綜合管理水平的同時(shí)，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。

4.2優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理流程對(duì)于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過(guò)不斷提高管理效率的方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過(guò)平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對(duì)工程的總體技術(shù)效率進(jìn)行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會(huì)效益，還要通過(guò)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與成本的方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時(shí)，就要注意其個(gè)人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，并在招募之后對(duì)其進(jìn)行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。

4.4將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處

想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處就應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手，通過(guò)發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過(guò)大量的實(shí)踐，對(duì)電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進(jìn)行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實(shí)處的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

5結(jié)論

綜上所述，人們的工作和生活都離不開(kāi)電力資源，因此我們要保證社會(huì)的正常運(yùn)行，就必須充分發(fā)揮電力工程的作用。在發(fā)展電力工程的同時(shí)，不斷發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)探索、發(fā)展新技術(shù)管理模式的方式，不斷改善電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，為我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

篇6

從電力工程監(jiān)理的服務(wù)特點(diǎn)、影響工程質(zhì)量的主要因素、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法、監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新措施等方面闡述監(jiān)理單位如何把關(guān)電力工程建設(shè)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】

電力工程；工程質(zhì)量；監(jiān)理措施；創(chuàng)新措施

1目前國(guó)內(nèi)電力建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)特點(diǎn)

目前國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理主要定位于工程施工階段。與國(guó)際上一般的工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)不同，國(guó)內(nèi)法律法規(guī)將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)任賦予工程監(jiān)理單位。電力行業(yè)建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理合同服務(wù)范圍主要包括工程建設(shè)動(dòng)工前的工作配合，施工階段的過(guò)程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、安全保證、過(guò)程投資、竣工驗(yàn)收及其他相關(guān)工作。

2影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程功能與效果的基本要素，也是制約工程進(jìn)度、安全、投資的重要因素，因此在施工過(guò)程中對(duì)工程施工質(zhì)量的控制尤為重要。施工單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控的過(guò)程是電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量竣工、且在竣工后能健康運(yùn)行的保障。電力工程施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面:

(1)施工人員。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員是影響電力施工工程質(zhì)量的主要因素，對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起到?jīng)Q定性作用。人員的素質(zhì)、文化修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面優(yōu)差都不同，任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)使工程施工質(zhì)量受到影響。

(2)工程材料。好工程材料質(zhì)量是電力工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的前提和關(guān)鍵。對(duì)于電力工程，不僅需要外部的各種基礎(chǔ)材料，還需開(kāi)關(guān)、配電箱、電力電線電纜等各種專業(yè)性材料。材料種類多、用量大，一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

(3)機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程使用的各類機(jī)具設(shè)備，不僅有基礎(chǔ)施工機(jī)械設(shè)備，還有電力專業(yè)性設(shè)備，種類及型號(hào)多，機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)及出現(xiàn)故障等問(wèn)題都會(huì)影響到工程建設(shè)。

(4)施工方法。電力工程中的普通用電、高壓用電、建筑用電等工程的施工特點(diǎn)不盡相同，施工隊(duì)伍必須制定具體的施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案是否合理，是直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

(5)環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。在上述影響工程目標(biāo)的諸多因素中，“人”的因素是核心。因此，施工過(guò)程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工單位制定的施工方案;并督促施工單位對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

3當(dāng)前電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法

監(jiān)理單位對(duì)電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方法是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過(guò)文件審查、工序檢查、見(jiàn)證、巡視、旁站及平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

(1)文件審查是監(jiān)理單位對(duì)施工單位編制的與施工質(zhì)量有關(guān)的報(bào)審文件進(jìn)行審查，審查施工質(zhì)量管理文件的合法性、和規(guī)范性，以及措施方案的有效性。在施工工程中對(duì)施工圖紙更改部分進(jìn)行核實(shí)。

(2)工序檢查的目的是在電力工程施工中為防止不合格品流入下道工序，通過(guò)檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量是否符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的要求，決定是否允許進(jìn)入下道工序施工。

(3)見(jiàn)證是指監(jiān)理人員在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前在約定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督和見(jiàn)證。

(4)巡視是監(jiān)理人員質(zhì)量控制活動(dòng)的重要措施。巡視工作及時(shí)、到位、認(rèn)真，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，而且對(duì)旁站、平行檢驗(yàn)等起到重要完善、輔助作用。

(5)旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

(6)平行檢驗(yàn)的目的是了解施工過(guò)程中工程實(shí)體質(zhì)量狀況以及施工資料的真實(shí)性和完整性。也為工程竣工預(yù)驗(yàn)收提供重要依據(jù)。

4電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的技術(shù)手段方面創(chuàng)新措施

監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制設(shè)置的見(jiàn)證點(diǎn)、旁站點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)等檢查手段均要求監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)工作，這不僅給監(jiān)理人員造成繁重的工作，也給施工單位的工期造成壓力。為盡可能的優(yōu)質(zhì)高效完成工程投運(yùn)，這就要求監(jiān)理單位在工作別是技術(shù)手段方面采取創(chuàng)新措施。如今智能手機(jī)的普遍應(yīng)用及大型工業(yè)用戶的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)為現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理提供了便利和技術(shù)創(chuàng)新條件。

(1)應(yīng)用智能手機(jī)微信功能進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)理管控。近年來(lái)智能手機(jī)的普遍應(yīng)用和通訊網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，使我們的生活進(jìn)入了“微信時(shí)代”，手機(jī)微信能非常方便傳輸文字信息、圖片、錄像內(nèi)容、留言甚至可視對(duì)話，且能方便的進(jìn)行手機(jī)云存儲(chǔ)。因此監(jiān)理人員、施工人員如果充分使用這些手機(jī)微信功能用于現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)，實(shí)時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)圖片、影像資料，作為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等因素的佐證材料。在一些顯而易見(jiàn)的控制點(diǎn)出現(xiàn)監(jiān)理人員特殊原因不能到場(chǎng)等情況時(shí)，在不影響安全施工條件下，經(jīng)監(jiān)理人員同意，施工單位可先進(jìn)行施工工序繼續(xù)進(jìn)行及轉(zhuǎn)序工作，然后由監(jiān)理人員后補(bǔ)簽字確認(rèn)。這樣有利于節(jié)約人力物力資源，有效地推動(dòng)工程施工進(jìn)度。

(2)應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)理管控。一些大型工業(yè)用戶已配置了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)?？赏ㄟ^(guò)與用戶協(xié)商，利用此網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)理管控工作，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的監(jiān)控點(diǎn)，安裝紅外攝像機(jī)。監(jiān)控點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，例如混凝土攪拌場(chǎng)、塔吊平臺(tái)、配電柜安裝點(diǎn)、變壓器安裝點(diǎn)等。現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程視頻圖像通過(guò)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并利用電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)通道接入監(jiān)理單位的監(jiān)控中心，監(jiān)控中心通過(guò)監(jiān)控平臺(tái)的權(quán)限進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)監(jiān)理及事后回放管控。實(shí)行遠(yuǎn)程全過(guò)程視頻監(jiān)控方式，監(jiān)理人員只在有必要到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)才到場(chǎng)，施工單位可通過(guò)監(jiān)理人員遠(yuǎn)程確認(rèn)后繼續(xù)進(jìn)行施工工序及轉(zhuǎn)序工作，然后由監(jiān)理人員后補(bǔ)簽字確認(rèn)。這樣，可簡(jiǎn)化工作流程，且有利于對(duì)工程質(zhì)量通病的防治，有效地推動(dòng)工程施工進(jìn)度。

5加強(qiáng)電力工程監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

電力建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)決定了監(jiān)理單位必須及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)由技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)人員組成，其中配備高素質(zhì)的監(jiān)理工程師是做好監(jiān)理工作的根本。因此，要做好電力工程監(jiān)理工作，需組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選用德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員，由總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和一定數(shù)量的監(jiān)理員組成。并建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合人員思想道德建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，打造高素質(zhì)復(fù)合型人才的監(jiān)理隊(duì)伍。

6結(jié)論

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程質(zhì)量的重要性不言而喻，施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)源復(fù)雜。監(jiān)理單位必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，全面明確及落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員責(zé)任，加強(qiáng)工程監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)在技術(shù)手段方面要采取創(chuàng)新措施，才能更好的把關(guān)工程質(zhì)量。

作者：吳林林 林德勝 單位：國(guó)網(wǎng)莆田供電公司

參考文獻(xiàn):

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；管理難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于電力工程技術(shù)管理具備了工程技術(shù)特性，所以它在實(shí)施工程中均受到了工程技術(shù)特性各個(gè)方面的制約。例如:承接管理的承包商、工程監(jiān)理、工程施工工序和過(guò)程施工管理等。在這些制約因素中最主要的因素就是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的難題，為了讓電力工程有條不紊的順利開(kāi)展，一定需要對(duì)工程合理科學(xué)的進(jìn)行管理。由于受諸多因素的相互制約，導(dǎo)致電力工程的技術(shù)管理工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多難點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，在實(shí)際工作中必須依據(jù)各個(gè)難點(diǎn)發(fā)現(xiàn)其原因并相應(yīng)的給出解決對(duì)策。

一、電力工程中技術(shù)管理的內(nèi)容

（一）、在工程運(yùn)行之初，需要把項(xiàng)目管理的大綱編寫好，再依據(jù)工程管理大綱實(shí)施在工程建設(shè)任務(wù)中，還需要確定監(jiān)理合同。再根據(jù)監(jiān)理文件以及管理大綱編寫具體的實(shí)施制度和監(jiān)理規(guī)劃，并在電力工程實(shí)務(wù)操作上順利實(shí)施。

（二）、設(shè)計(jì)的文件必須要經(jīng)過(guò)簽字批準(zhǔn)。只有在對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核后才可以被運(yùn)用在工程上，施工圖的繪制必須要在甲乙雙方以及監(jiān)理方的共同參與下，經(jīng)過(guò)指揮中心的同意認(rèn)可。出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙需要修改的，都必須由設(shè)計(jì)單位遞交報(bào)告并由指揮中心通過(guò)方能修改。竣工后，由監(jiān)理方以及指揮中心簽字通過(guò)方能完成工期。

（三）、在電力工程施工開(kāi)始前，承包商一定要按合同的詳細(xì)條款和施工技術(shù)管理的措施等制定出可行的、切合工程建設(shè)特點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)，還能考察施工單位，主要是施工單位是否具備施工技術(shù)需求，并及時(shí)下發(fā)考察意見(jiàn)書等，對(duì)施工單位的資質(zhì)前面的考察以保證施工單位對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的、實(shí)時(shí)的整改和監(jiān)督。在整個(gè)工期中，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體狀況做出詳細(xì)的技術(shù)方案及措施，還有工程作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)書，經(jīng)過(guò)指揮中心和監(jiān)理方的認(rèn)可簽字后方可實(shí)施施工建設(shè)。

二、工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

（一）、在電力項(xiàng)目技術(shù)管理流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)部門管理技術(shù)的方法對(duì)施工技術(shù)有著決定性因素，由于在整個(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中技術(shù)方法的運(yùn)用是不可或缺的關(guān)鍵因素，還可以起到引導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部加之工程項(xiàng)目管理部門均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門，關(guān)于財(cái)務(wù)部門的核心工作是收取用戶給付的技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款項(xiàng)，并對(duì)各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行審核結(jié)算的部門，其他兩個(gè)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導(dǎo)致手續(xù)多度繁多，而使得整個(gè)電力工程施工進(jìn)展非常緩慢，從而影響到工程技術(shù)的管理甚至電力工程的整體進(jìn)度。

（二）、工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術(shù)人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價(jià)和合同的把握能力上都非常不足，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備控制超出預(yù)算或者采購(gòu)物資的價(jià)格過(guò)高等，還會(huì)讓機(jī)組供應(yīng)的附屬設(shè)備并沒(méi)有明確標(biāo)明或是根本沒(méi)有在合同中體現(xiàn)，導(dǎo)致物資重復(fù)采購(gòu)或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預(yù)算規(guī)定的范圍完成采購(gòu)，從而讓工程施工技術(shù)的整個(gè)管理工作都會(huì)受到很大的影響。

（三）、在對(duì)技術(shù)管理的過(guò)程中電氣工程會(huì)出現(xiàn)各種不完善的問(wèn)題。例如:在電力工程建設(shè)竣工后，驗(yàn)收期間也需要在有關(guān)部門對(duì)工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門的檢測(cè)，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過(guò)程中，不時(shí)就會(huì)遇到問(wèn)題，有時(shí)還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來(lái)了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開(kāi)展，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)很大的影響。

三、工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的對(duì)策

（一）、在工程項(xiàng)目技術(shù)管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對(duì)電力工程負(fù)責(zé)和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)企業(yè)必須要有詳細(xì)的圖紙，通過(guò)工程管理組織公布在電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部中審核通過(guò)，審核通過(guò)后需要對(duì)資料完善并保存。必須在各個(gè)相關(guān)單位召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議之前完成，并在預(yù)算方案上也要通過(guò)審核，業(yè)務(wù)部在收到工程預(yù)付款項(xiàng)之后，然后與施工單位簽定施工責(zé)任委托書，把工程款項(xiàng)支付給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。還必須在工程技術(shù)管理實(shí)施中，必須所有設(shè)備和材料檢測(cè)，材料設(shè)備通過(guò)檢測(cè)后才能夠投入到工程實(shí)際的建設(shè)中。還必須把完善的技術(shù)系統(tǒng)和制度完善，增強(qiáng)施工技術(shù)管理主動(dòng)性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術(shù)的操作工序

（二）、需要增強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員和管理人員的整體技術(shù)能力，采取積極的管理方式對(duì)工程做行之有效的管理，在各個(gè)方面招聘具備專業(yè)素質(zhì)的工程施工技術(shù)人才，同時(shí)成立工程建設(shè)技術(shù)小組，攻破工程建設(shè)中的技術(shù)難題，把施工技術(shù)人員的綜合實(shí)力加強(qiáng)。運(yùn)用先進(jìn)的管理設(shè)備組織管理，達(dá)到工程建設(shè)的全方面要求，提升參與人員的技術(shù)技能，能夠讓參與人員掌握好的技術(shù)應(yīng)對(duì)施工的條件及環(huán)境，還要把工程資源管控工作和工程費(fèi)用管理工作積極做好。根據(jù)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐案例和施工案例對(duì)工程施工人員做技術(shù)培訓(xùn)，能夠讓參與人員對(duì)施工技術(shù)有立體化、全方位的理解。

（三）、需要遵循工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發(fā)下來(lái)，工程建設(shè)組織才能夠全面實(shí)施工程施工建設(shè)工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)該細(xì)致檢查施工人員的操作資質(zhì)，考量施工人員的操作水平和安全施工意識(shí)，之后才能和施工單位簽訂工程建設(shè)合同。建設(shè)施工工程中，施工人員一定要通過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)才能夠上崗工作，對(duì)于不適合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員施工企業(yè)必須要給予開(kāi)除。若是在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及早通知技術(shù)人員和施工企業(yè)，針對(duì)實(shí)際隱患制定合理的工程建設(shè)修改方案，之后才能夠?qū)τ须[患的工程加以改進(jìn)并開(kāi)始施工，關(guān)于存在安全隱患的工程項(xiàng)目，千萬(wàn)不能無(wú)目標(biāo)無(wú)準(zhǔn)則的施工，避免建造出失去實(shí)際效用的工程。同時(shí)把電力工程施工、防護(hù)、驗(yàn)收和交底工作完成好，制定出對(duì)應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)工程施工實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行深入研究具體的分析，確保工程施工過(guò)程中的責(zé)任制度，把施工責(zé)任分化到管理人員每一個(gè)人的身上，意義在于以免在工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，管理人員相互抵賴，推卸自身責(zé)任的情況，最重要的是把責(zé)任制度實(shí)施后，能夠提升管理人員的管理自主性，才能把工程建設(shè)質(zhì)量按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

總而言之，在我國(guó)目前的電力工程的技術(shù)管理工作中牽扯到工程建設(shè)的每一個(gè)方面，于是要求實(shí)事求是的把工程管理本身的職能充分的發(fā)揮出來(lái)。施工企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)研究科學(xué)的管理方式，確保電力工程在工期內(nèi)安全保質(zhì)的順利完成。根據(jù)工程需要的情況，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)方法，并根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理制度對(duì)施工技術(shù)實(shí)施有效的管理，適應(yīng)當(dāng)代工程建設(shè)質(zhì)量要求嚴(yán)格、需求大的時(shí)代特點(diǎn)，使得電力企業(yè)更好更健康的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1].陳曉曦，探析電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理[J].才智,2012,(03).

[2].馬駿，王嘩，張冬梅.淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J].黑龍江科技信息，2010（07）.

篇8

1.1采用和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制采用和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，就是讓領(lǐng)導(dǎo)明確自身的職責(zé)所在和相應(yīng)任務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)由該部分的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。最基礎(chǔ)的組成人員是監(jiān)理組的各個(gè)工作人員，這些人員的責(zé)任人是監(jiān)理組組長(zhǎng)，作為組長(zhǎng)應(yīng)做好本組的監(jiān)理相關(guān)工作，例如進(jìn)度控制組組長(zhǎng)應(yīng)保證組內(nèi)成員做好進(jìn)度監(jiān)理方面的任務(wù)，讓工程在計(jì)劃的范圍內(nèi)開(kāi)展，最后順利交工。而作為各個(gè)組長(zhǎng)的負(fù)責(zé)人的是總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師的工作任務(wù)是保證各組能夠順利完成任務(wù)，負(fù)責(zé)調(diào)度整個(gè)工程的監(jiān)理工作，此外，協(xié)調(diào)各個(gè)監(jiān)理工作組之間的關(guān)系，確保監(jiān)理工作完成的有效性。這種分層次的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，能夠保證各個(gè)層次的任務(wù)順利完成，進(jìn)而保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

1.2樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的理念監(jiān)理單位要想出色完成安全監(jiān)理工作，就必須明確自己的位置。安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益。所以，對(duì)于監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《監(jiān)理合同》條框，一定要不折不扣地執(zhí)行，在監(jiān)理工作中發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，要保持與業(yè)主立場(chǎng)的一致性，秉著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗(yàn)證電力建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)制度。監(jiān)理單位要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，重點(diǎn)審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，深度是否達(dá)到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。

2.電力工程監(jiān)理管理中需要注意的先關(guān)事項(xiàng)

2.1準(zhǔn)確定位監(jiān)理，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理走向項(xiàng)目管理的意義當(dāng)前，我國(guó)監(jiān)理部門進(jìn)入工程單位存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：時(shí)間不統(tǒng)一、監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理費(fèi)用較低等等，導(dǎo)致工程施工監(jiān)理工作遇到諸多困境，不僅影響工程品質(zhì)，還會(huì)嚴(yán)重影響電力工程施工監(jiān)理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力工程監(jiān)理工作時(shí)電力工程建設(shè)中必不可少的一部分，一旦失去監(jiān)理，工程質(zhì)量難以保障，因此，需要電力工程建設(shè)部門充分重視監(jiān)理工作的重要性，踏踏實(shí)實(shí)的開(kāi)展監(jiān)理工作，無(wú)論是工程施工的前期準(zhǔn)備階段還是具體施工過(guò)程和最后工程收尾工作等都應(yīng)該緊抓工作要點(diǎn)，與其他各個(gè)部門等相互合作，唯有如此，才能保證電力工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的意義和作用。

2.2獨(dú)立自主發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)范圍監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該是獨(dú)立存在的，而不是依附于建筑單位的體制，只有建立健全自身發(fā)展體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)函。此外，在獨(dú)立發(fā)展的基礎(chǔ)上還應(yīng)該重視業(yè)務(wù)范圍的拓展，逐步將工程設(shè)計(jì)、方案策劃、預(yù)算編制、物資采購(gòu)、施工管理、合同執(zhí)行、審查、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收等內(nèi)容納入業(yè)務(wù)范疇，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。

2.3重視自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的逐步提高重視人才培養(yǎng)，定期舉辦從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提升自身綜合素質(zhì)和水平，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的滲透與融合，增加電力管理專業(yè)特色。當(dāng)前，電力項(xiàng)目管理逐漸向著國(guó)際化的方向發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)展需求，還應(yīng)開(kāi)設(shè)小語(yǔ)種的培訓(xùn)課程，增設(shè)俄語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)等課程，提升人才雙語(yǔ)能力，對(duì)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、工商管理等方面的知識(shí)也應(yīng)有所涉及，全面提升監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇9

論文關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理 

 

一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析 

1.電力工程的特點(diǎn) 

首先，電力工程具有流動(dòng)性。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，電力工程的流動(dòng)性一般包括兩個(gè)方面：一個(gè)是電力員工的流動(dòng)性比較大，另一個(gè)是電力施工環(huán)境的流動(dòng)比較頻繁。電力企業(yè)員工流動(dòng)性大主要是因?yàn)殡娏κ┕ば枰罅康膭趧?dòng)力，但是當(dāng)工程結(jié)束之后，這些普通的勞動(dòng)力就會(huì)再選擇其他的工作。同時(shí)，由于電力工程施工項(xiàng)目容易變化，那么電力建設(shè)施工環(huán)境也會(huì)不斷變化。 

其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。由于我國(guó)地大物博、幅員遼闊，地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力也會(huì)各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。同時(shí)，在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工程參與方，管理責(zé)任容易發(fā)生混亂，使得電力工程建設(shè)日益復(fù)雜。 

再次，電力工程建設(shè)具有多變性。電力工程在施工的過(guò)程中需要安裝很多的電力送變電塔架，同時(shí)，這些塔架隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它工程建設(shè)項(xiàng)目。另一方面，這些塔架和其它項(xiàng)目大多都在露天高處作業(yè)，受外部環(huán)境影響較大，這些因素決定了電力工程建設(shè)具有多變性。 

2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀 

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績(jī)。但是，由于電力機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的政策調(diào)整，有些電力項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無(wú)人問(wèn)津。另一方面，最近幾年，許多私營(yíng)企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對(duì)電力建設(shè)的投資，他們對(duì)電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當(dāng)前電力改革和發(fā)展的最新形勢(shì)下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問(wèn)題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，在電力安全事故發(fā)生之前，很多電力施工企業(yè)就會(huì)忽視安全監(jiān)理的重要性，而當(dāng)事故真的發(fā)生，就會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成極大的危害。 

3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性 

首先，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。但是，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。通過(guò)實(shí)施電力工程安全監(jiān)理，能夠通過(guò)不同部門的監(jiān)理工程師對(duì)電力建筑項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。 

其次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。在電力工程建設(shè)施工的過(guò)程中，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度是電力建筑工程的四大目標(biāo)。質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。一方面，電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致安全事故，進(jìn)而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進(jìn)度緊密相連，要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量，就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。 

再次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。在電力建設(shè)的過(guò)程中，電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)是高效、安全，由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動(dòng)，安全事故時(shí)有發(fā)生，因此必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對(duì)工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 

二、當(dāng)前我國(guó)電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問(wèn)題 

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善 

規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的制度的總稱，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個(gè)崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過(guò)程中的違章行為，在電力工程施工過(guò)程中有著重要的作用。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，許多電力施工企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時(shí)候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實(shí)施。在工程施工的過(guò)程中，大的安全規(guī)章制度一般不會(huì)違反，像施工時(shí)佩戴安全帽等涉及個(gè)人的安全生產(chǎn)制度往往會(huì)被忽視。如果，再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時(shí)有效地實(shí)施，成了一種擺設(shè)。 

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn) 

在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對(duì)電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過(guò)程中的安全事故；其次，施工人員的流動(dòng)性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會(huì)主動(dòng)地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項(xiàng)目部只有降低用人門檻，就默許協(xié)作隊(duì)伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r(jià)的勞動(dòng)力，這樣一來(lái)，大量的勞動(dòng)技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無(wú)序流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制帶來(lái)了前所未有的壓力。所以說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。 

3.電力施工建設(shè)過(guò)程中的安全監(jiān)管力度不夠 

項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過(guò)程中，所以說(shuō)，采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。在施工過(guò)程中，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各個(gè)部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，在涉及一些重大問(wèn)題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識(shí)淡薄，往往在面對(duì)違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時(shí)候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)，但大多數(shù)時(shí)間是在辦公室，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量問(wèn)題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過(guò)程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 

三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略 

1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序 

電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，如果想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要在正確的方針和思想指導(dǎo)下，按照正確的途徑來(lái)進(jìn)行。也就是說(shuō)：在加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的過(guò)程中，首先要理順電力工程安全監(jiān)理的程序。第一，在電力工程施工過(guò)程中，要進(jìn)一步明確工程安全監(jiān)理的職責(zé)，制定相應(yīng)的安全指標(biāo)和安全目標(biāo)；第二，認(rèn)真分析電力工程安全監(jiān)理對(duì)象的危險(xiǎn)源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理和解決方案；第三，要積極組織電力工程員工的上崗培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和工作能力；第四，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所加強(qiáng)管理與控制；最后，電力企業(yè)相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而制定出完善的電力工程安全監(jiān)理方案。 

2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé) 

首先，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。在電力施工的過(guò)程中，電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力施工過(guò)程中的各種安全隱患，檢查工作人員是否按照監(jiān)理方案和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；其次，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計(jì)劃，組織定期進(jìn)行安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。如果發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患，必須及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的則需暫停施工，并以書面形式下達(dá)電力整改通知單；再次，電力監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理，在施工的過(guò)程中，對(duì)于一些重要的危險(xiǎn)源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)要安排技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，從而保證電力施工的安全順利進(jìn)行，防止安全事故的發(fā)生。 

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；建設(shè)成本；成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0137-02

當(dāng)今社會(huì)電力工程的建設(shè)過(guò)程中，由于管理制度學(xué)習(xí)不到位，執(zhí)行的不徹底，造成電力工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和工程投產(chǎn)時(shí)間延期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，電力工程建設(shè)過(guò)程中，一定要注重管理制度的建立與完善，嚴(yán)格按照工程管理規(guī)范，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，將電力工程中各項(xiàng)建設(shè)產(chǎn)生的費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

1.1 施工過(guò)程中管理體制執(zhí)行不到位

電力工程建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但包含土建工程施工，還包括設(shè)備安裝，鐵塔架設(shè)等工作，建設(shè)過(guò)程復(fù)雜，參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理體制執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一是建設(shè)單位工程管理部門對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理不到位；二是工程監(jiān)理單位對(duì)電力工程施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)和成本控制不到位；三是施工單位工作人員不根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；四是建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷制度執(zhí)行不到位。

1.2 施工過(guò)程中進(jìn)度控制不當(dāng)

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度不能按照施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加上電力工程建設(shè)本身的難度，這就在一定程度上延緩了工程的進(jìn)度，造成電力工程延誤工期的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程整體驗(yàn)收及投產(chǎn)，同時(shí)在無(wú)形中增加了工程的建設(shè)成本。

1.3 施工過(guò)程中資源配置不合理

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題上，一定要注重施工過(guò)程中資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成資金浪費(fèi)的情況發(fā)生。

近年來(lái)，大量工程施工過(guò)程中由于對(duì)資源配置的不合理，造成工程建設(shè)成本增加、工程質(zhì)量不能保證及進(jìn)度滯后的事情時(shí)有發(fā)生。因此，資源配置過(guò)程中一定要注意對(duì)人力、施工設(shè)備、財(cái)力、等進(jìn)行合理的投入，根據(jù)工程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的條件下，促使工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 施工過(guò)程中質(zhì)量、成本管理不當(dāng)

電力工程施工過(guò)程中，工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行的安全以及建設(shè)單位、施工單位和當(dāng)?shù)卣男抛u(yù)。因此，完善施工過(guò)程中質(zhì)量管理體系不僅是保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本得以控制的保證，還是電力工程能順利建設(shè)造福萬(wàn)民的保證。同時(shí)，施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)施工過(guò)程中成本的控制工作，通過(guò)電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，按成本最小化進(jìn)行合理的資源分配。

2 電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本的主要控制措施

2.1 對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中籌資成本的控制

電力工程具有建設(shè)所需資金量大、施工周期長(zhǎng)、參與單位眾多等特點(diǎn)，但由于電力企業(yè)資金不足，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的籌集是至關(guān)重要的。大部分電力企業(yè)在進(jìn)行輸變電工程建設(shè)時(shí)，選擇向銀行貸款，面對(duì)銀行貸款利率的不斷增高，電力工程成本也隨之增高，而利息支出也是電力工程成本的一部分，因此財(cái)務(wù)部門要做好電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中籌資成本的控制。財(cái)務(wù)部門要按照電力企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行具體測(cè)算；在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)成本測(cè)算數(shù)據(jù)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，確定最佳籌資方案，做到成本最小化；對(duì)施工單位項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況派遣專人進(jìn)行管理和監(jiān)督，提高資金利用效率。

2.2 對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中工程結(jié)算成本的控制

2.2.1 項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的管理

工程竣工結(jié)算時(shí)，公司應(yīng)該派遣專業(yè)審核人員對(duì)工程質(zhì)量和施工過(guò)程中產(chǎn)生的資源費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核。

首先，對(duì)工程質(zhì)量的審核。根據(jù)公司和施工單位以及設(shè)計(jì)單位的合同，結(jié)合相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變化、現(xiàn)場(chǎng)簽證、資源利用情況進(jìn)行逐一審核；審核過(guò)程中審核人員應(yīng)嚴(yán)格分項(xiàng)，公平、公正的對(duì)工程量、施工質(zhì)量和圖紙內(nèi)容、資金使用確定項(xiàng)目的劃分以及設(shè)計(jì)人員、資源購(gòu)置人員進(jìn)行嚴(yán)格記錄；其次，對(duì)資金使用程序的審核。審核人員應(yīng)該對(duì)資源購(gòu)置人員資金使用情況進(jìn)行全面、深入的了解，包括：資源的購(gòu)置、負(fù)責(zé)購(gòu)置人員、批準(zhǔn)人員、資源購(gòu)置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際審核情況進(jìn)行工程竣工結(jié)算報(bào)告的撰寫，并協(xié)同財(cái)務(wù)部門對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。

2.2.2 項(xiàng)目工程款支付的控制管理

工程竣工后，建設(shè)單位要按照合同及相關(guān)制度對(duì)工程進(jìn)行款項(xiàng)支付。

支付工程施工建設(shè)費(fèi)用：施工單位負(fù)責(zé)對(duì)施工建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)，由監(jiān)理單位及工程管理部門依次確認(rèn)施工單位申報(bào)的工程進(jìn)度及申報(bào)資金是否與實(shí)際相符，填寫資金支付單據(jù)，并結(jié)合施工單位的發(fā)票上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)所得單據(jù)和有效發(fā)票支付工程款。

支付其他費(fèi)用：工程管理部門根據(jù)合同向財(cái)務(wù)部門提出支付申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部按合同約定審核后予以支付。

2.2.3 項(xiàng)目工程物資款、決算款以及質(zhì)保金支付的控制管理

首先，工程物資款由物資管理部門派遣專人對(duì)報(bào)銷發(fā)票和單據(jù)進(jìn)行整理，送至工程管理部門進(jìn)行審核通過(guò)后，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行物資款發(fā)放；其次，在電力工程竣工后，由審計(jì)部門對(duì)工程結(jié)算金額進(jìn)行審核記錄，并由施工單位、工程管理部門和審計(jì)部門共同簽字交往財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行決算款的領(lǐng)?。蛔詈?，工程監(jiān)理單位和工程管理部門在合同約定的質(zhì)保期滿后，共同對(duì)工程質(zhì)保金審批表進(jìn)行填寫，并由建設(shè)單位資產(chǎn)管理部門簽字后，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核、付款。

2.2.4 辦理項(xiàng)目建設(shè)成本結(jié)算時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按公司制度和工程進(jìn)度，結(jié)合合同及建設(shè)管理部門確認(rèn)單，對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工程參建單位支付資金；其次，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程款的支付應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，且當(dāng)工程款超過(guò)實(shí)際工程進(jìn)度支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行款項(xiàng)去向調(diào)查；最后，工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，保證資金的有效利用。

3 結(jié) 語(yǔ)

電力工程作為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，做好項(xiàng)目建設(shè)中成本的控制工作，不僅關(guān)可以對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的約束，降低建設(shè)單位的資金投入，減輕電力企業(yè)負(fù)擔(dān)，為建設(shè)社會(huì)主義節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳德平.淺談電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（29）.

[2] 戴亞斌.電力工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期成本控制措施研究[J].民營(yíng)科技，2012，（11）.