導語：如何才能寫好一篇財務風險對企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：金融企業(yè)；財務風險；內部控制

一、金融企業(yè)財務風險內部控制中的問題

(一)財務風險管理觀念與方法滯后

對于金融企業(yè)來說，企業(yè)財務風險管理觀念與方法在很大程度上決定著企業(yè)財務管理實施效果和長遠發(fā)展。然而，實際中部分金融企業(yè)財務風險管理觀念和方法較為滯后，缺乏先進性，這將致使這部分金融企業(yè)財務風險的控制難以實現預期的目標與效果。尤其是部分規(guī)模相對較小的金融企業(yè)，其在財務風險管理觀念和方法上更為滯后，并且缺乏對財務風險內部控制的重視，而是將更多的精力用于開拓市場上。另外，還有部分金融企業(yè)缺乏對財務風險內部控制重要性的全面認識，其實施財務風險內部控制的方法自然較為滯后，很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且很難達到對當下財務風險的有效控制。

(二)缺乏健全的財務風險內部控制制度

金融企業(yè)若想全面的落實財務風險內部控制工作，就必須具備健全的財務風險內部控制制度，并明確財務風險內部控制制度構建的重要性。不管是財務風險內部控制工作，還是其他各方面的管理工作，均需要有健全的相應制度體系對其進行規(guī)范和制約，只有這樣，在實施財務風險內部控制工作時，才能夠有據可依，有章可循。然而，現階段，部分金融企業(yè)依然缺乏健全的財務風險內部控制制度，主要體現在：第一，部分金融企業(yè)并未結合自身的實際情況設計符合自身發(fā)展需求的財務風險內部控制制度體系，而是直接采納通用的財務風險內部控制制度版本，適用性和契合性較差。第二，部分金融企業(yè)雖然構建了健全的財務風險內部控制制度，但是缺乏執(zhí)行力，未對制度的全面落實進行有效的監(jiān)督和評價，致使財務風險內部控制制度形同虛設，并不具有任何實際意義，財務風險內部控制遠遠達不到預期效果。

(三)在銀行貸款融資方面存在一定難度

銀行貸款融資，顧名思義就是企業(yè)向銀行機構申請辦理貸款業(yè)務，以此為企業(yè)大經營與發(fā)展獲得更多的資金。銀行貸款的主要形式一般包括：抵押貸款和信用貸款。然而，部分金融企業(yè)并不具備有效的銀行貸款抵押物，并且部分金融企業(yè)不具備合適的擔保人，因此，這部分金融企業(yè)在銀行貸款融資方面存在著較大的難度。除此之外，由于金融企業(yè)缺乏健全的財務風險內部控制制度以及市場環(huán)境日益復雜，金融企業(yè)在進行融資時，其所需要的成本明顯增加。再加之，隨著市場經濟的飛速發(fā)展，金融企業(yè)面臨的市場競爭壓力隨之日益加大，企業(yè)融資成本的增加，會極大的削弱企業(yè)的償債能力，從而致使金融企業(yè)的資金流動出現問題，進而引發(fā)財務風險。

二、加強金融企業(yè)財務風險內部控制的有效措施

(一)增強金融企業(yè)財務風險內部控制意識

對于金融企業(yè)來說，其財務風險內部控制工作較為復雜，金融企業(yè)必須全面的認識財務風險內部控制的重要性，并對其引起高度的重視，尤其是金融企業(yè)的管理階層應該充分發(fā)揮自身的引領作用，增加對財務風險內部控制的關注，并大力支持財務風險內部控制工作的實施，以此充分調動企業(yè)內部整體工作人員參與財務風險內部控制工作的積極性。并定期的組織整體工作人員進行相關業(yè)務的學習和思想教育，以此不斷的增強整體工作人員的財務風險內部控制意識，并促使其將財務風險內部控制工作落到實處，從而提高金融企業(yè)運行與發(fā)展的穩(wěn)定性，進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。引發(fā)金融企業(yè)財務風險的因素較多，不僅僅有來自于企業(yè)內部的因素，同時還包括一些外部的因素。內部因素主要包括金融企業(yè)自身的因素以及企業(yè)內部財務活動等。外部因素主要來源于信托公司以及與金融企業(yè)存在業(yè)務往來的相關企業(yè)。增強金融企業(yè)財務風險內部控制意識，需要全方位的認識到企業(yè)內部存在的影響財務風險的因素，以此切實有效的實施財務風險內部控制。

(二)建立優(yōu)質的內部控制工作人員隊伍

優(yōu)質的內部控制工作人員隊伍的建立對金融企業(yè)財務風險內部控制的有效實施具有著直接的影響[3]。主要原因在于內部控制工作人員是金融企業(yè)財務風險控制的主要實施者，其專業(yè)水平以及專業(yè)素養(yǎng)的高低在很大程度上決定著內部控制工作的效果與效率。因此，金融企業(yè)應該對內部控制相關工作人員的培養(yǎng)引起高度的重視，力爭建立起一支優(yōu)質的專業(yè)化內部控制人才隊伍。首先，金融企業(yè)應該加大對內部控制人才引進的力度，選拔一些具有完善專業(yè)知識體系和技能，并具有豐富實踐工作經驗的人才擔任財務風險內部控制工作，以此為企業(yè)的內部控制注入新的力量。其次，金融企業(yè)應該加強對現有工作人員的培養(yǎng)，定期組織其進行專業(yè)知識與技能的培訓。金融企業(yè)應該不定期的聘請財務風險內部控制方面的專業(yè)人士來到企業(yè)進行專題講座，同時還可以組織內部相關工作人員前往其他金融企業(yè)進行學習，以此提升自身的專業(yè)水平，從而更好的服務于金融企業(yè)財務風險內部控制工作，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)完善金融企業(yè)內部控制環(huán)境

現如今，我們已經進入到了信息化時代，金融企業(yè)應該緊跟時展的步伐，在完善內部控制機制的基礎上，加強企業(yè)的信息技術能力[4]。結合影響財務風險的因素，金融企業(yè)可以構建一套具有完整性特點的財務風險評估體系，并在該體系建立相關流程控制系統、管理系統等。并將其中所產生的數據進行統計與分析，結合金融企業(yè)目前的實際運行和發(fā)展情況以及所處的環(huán)境進行風險評估，以此不斷的完善金融企業(yè)內部控制環(huán)境，同時為內部控制工作提供科學的依據。近些年，信息技術得到了廣泛的應用，金融企業(yè)同樣應該全面的認識到信息技術的先進性與重要性，并將其在財務風險內部控制中進行應用。例如：可以運用信息技術為金融企業(yè)的財務風險內部控制決策提供重要的數據依據，運用信息技術改善業(yè)務工作質量，同時還可以利用信息技術加強對財務風險的檢測，以此起到協助內部控制工作的作用，并預防財務風險的發(fā)生。

篇2

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 防范

新的經濟環(huán)境、新的市場體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構建中，強化財務管理的重要性與必要性。特別是在經濟新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財務風險管理的意義，在于如何適應新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內在需求，強調企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展的過程中，突顯財務風險管理的重要地位。通過財務風險預警體系的建立、風險處理機制的完善，從本質上提高企業(yè)應對財務風險的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務風險管理內容

多元化的經濟環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構建中，強化內控管理的必要性。財務風險管理是企業(yè)風險管理的主要內容，以成本效應最大化為目標，實現企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對于現代企業(yè)而言，財務風險管理內容主要包括三點：財務管理以“安全”為導向，構建成本效應最大化的發(fā)展狀態(tài)；管理程序化、流程化，強調財務風險識別、計量、監(jiān)測及控制的科學化管理，以適應復雜市場環(huán)境下，風險防控的內在需求；財務風險管理是企業(yè)風險管理的重要內容，也是實現企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實質上，企業(yè)在財務風險管理中，程序化與流程化的實現，是適應復雜市場環(huán)境的必然要求。首先，風險識別。財務風險的誘發(fā)因素多樣化，如何實現科學有效的風險識別，是風險管理的第一步，強調對風險進行識別、計量，進而研判其對企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風險分析?；谄髽I(yè)財務管理現狀、經營環(huán)境，對風險分析、評價，為管理層決策提供事實依據；再次，風險控制。為避免企業(yè)損失，基于風險分析及評估，對財務風險進行有效控制，進而提高企業(yè)運行經營的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構建需求。

二、現代企業(yè)財務風險控制策略

（一）建立完善的風險預警系統、提高財務風險的識別能力

風險管理是一個系統而復雜的工作，強調對財務風險因子的有效識別、評價，進而提高企業(yè)預警財務風險的能力。風險預警體系中，數據庫的建立是核心，強調依托數據庫的風險信息匯集、反饋，為風險的識別、評價提供科學的依據。因此，風險預警系統的建立，有助于提高企I財務風險管理的能力，也能夠提高風險管理的效率。首先，風險預警體系通過三大子系統，即危機信息收集子系統、危機分析子系統及預警管理系統，實現對財務風險的有效預警；其次，數據庫通過對風險因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對風險的應急反應能力，進而確保在第一時間識別風險、分析風險和處理風險，降低財務風險對企業(yè)經營發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財務風險處理機制，強化財務的抗風險能力

就實際而言，機制缺失是企業(yè)財務風險管理面臨困境的關鍵所在，強調財務抗風險能力構建的重要性。因此，企業(yè)在財務風險處理機制的建立中，一是要完善企業(yè)風險轉移機制。復雜的市場經濟環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財務風險。為了更好地規(guī)避風險、提高風險應對能力，企業(yè)應完善風險轉移機制，提高企業(yè)在投資及經營中，科學轉移財務風險，降低財務風險對企業(yè)經營發(fā)展的直接影響；二是風險分散機制的建立。風險集中化對企業(yè)財務管理的影響較大，強調在風險預警的同時，應建立完善的分散機制，化解企業(yè)風險，進而實現財務風險的科學應對；三是健全風險基金分配機制。企業(yè)抗風險能力的構建是多途徑的，其中風險基金風險機制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風險基金分配機制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經營發(fā)展，進而提高風險抵抗能力。

（三）轉變思想觀念、提高人員素質

財務風險管理的專業(yè)性、復雜性，要求建設一支高素質財務人員的重要性。首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，提高財務人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務風險。其次，強化綜合素質人才的引進。綜合型人才的引進，是壯大現有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設工作，將財務人才建設納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅動，轉變傳統思想觀念，提高主觀能動性，進而在風險管理中更好地適應多元化的市場經濟環(huán)境。

三、結束語

風險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風險，更沒有誰只有風險沒有利潤。所以為了規(guī)避風險，我們必須做到上述所說的那幾點，進行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強職員的素質技能培養(yǎng)，這樣才能對企業(yè)財務風險的規(guī)避起到一個良好的作用。當然，財務風險是不能控制，毫無預見性的，我們只能做好準備，在其到來之前，企業(yè)應該根據自身的風險情況，采用合理的、適合自身的風險管理，進行損失測算，力求找出最優(yōu)的方法來削弱或控制風險。

參考文獻：

篇3

關鍵詞：企業(yè)財務風險 層次分析法 綜合評價

進入二十一世紀，在經濟全球化日益加劇背景下，現代企業(yè)面臨的內外部環(huán)境更加復雜多變、市場的競爭日趨激烈。這要求企業(yè)必須面對各種風險的挑戰(zhàn)，承擔風險的直接責任，因此，風險管理成為現代企業(yè)一項必不可少的關鍵工作。實踐表明，經濟全球化越加劇，市場競爭越激烈，企業(yè)面臨的風險就越大，就越有必要加強企業(yè)的風險管理工作[1]。

企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于內外部環(huán)境及各種難以預料或控制的不確定因素的作用，使得企業(yè)在一定時期內所獲取的財務收益與預期收益發(fā)生偏離、遭受損失的可能性[2]。財務風險管理作為企業(yè)風險管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，其現實意義十分重大。

不難理解，要對企業(yè)財務風險進行有效的管理，首先必須對企業(yè)財務風險狀況進行正確的評價。然而，由于企業(yè)財務風險的復雜性和多層次性，準確全面地評價企業(yè)的財務風險水平并非易事，從而影響到企業(yè)財務風險管理的順利實施。在本文中，作者將給出一種基于層次分析法的企業(yè)財務風險綜合評價方法，為該問題的解決提供了一個新的思路。

1.企業(yè)財務風險的多層次遞階結構模型構建

在市場經濟條件下，由于國家政治、經濟、文化等外部環(huán)境和企業(yè)人、財、物等內部環(huán)境的復雜性，以及市場價格的不穩(wěn)定性、供求關系的多樣性和信息傳遞中的不確定性等，使得企業(yè)財務活動面臨著眾多風險因素的作用和影響。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中任何一個方面或環(huán)節(jié)出現問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)楝F實的損失，導致企業(yè)財務狀況的惡化和經營效益的降低，造成實際經營績效與經營目標之間出現非預期的負偏差。

基于對企業(yè)財務風險本質的認識和對企業(yè)財務風險生成機理的分析，企業(yè)實際經營績效與經營目標之間出現非預期負偏差的可能性，可以通過企業(yè)盈利能力、償債能力、周轉能力以及發(fā)展?jié)摿λ姆矫娴臓顩r來表征[3]：企業(yè)的目標就是追求利潤的最大化，因此，盈利能力可以作為反映企業(yè)財務風險的一個最基本的指標；企業(yè)要維持正常的運轉，必須有充足的償債能力，不然就會面臨經營困難、甚至破產，因此償債能力也應成為反映企業(yè)財務風險狀況的另一重要指標；周轉能力綜合反映了企業(yè)流動資產的正常運轉能力，因而也必然成為評價企業(yè)財務風險的一個指標；發(fā)展?jié)摿Ψ从沉似髽I(yè)在可預期的未來的經營狀況，可以用來衡量企業(yè)長期的財務風險狀況。綜上所述，通過對企業(yè)實際經營績效上述四方面狀況的評價與分析，可以綜合判斷出企業(yè)財務風險是否發(fā)生以及財務風險狀態(tài)的嚴重程度。

為了評價企業(yè)的盈利能力、償債能力、周轉能力及發(fā)展?jié)摿?，需要將它們進一步分解為不同的更為具體的指標來體現：

1.1盈利能力：即企業(yè)在經營活動中獲取利潤的能力，該指標可以用企業(yè)的凈資產收益率、總資產報酬率和成本費用利潤率來反映。

1.2償債能力：即企業(yè)及時償還各種債務、維持正常生產和經營的能力。企業(yè)的償債能力可以用流動比率、速動比率及資產負債率來表征。

1.3周轉能力：即企業(yè)流動資產的周轉狀況。該指標用如下三個參數來反映：應收帳款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率。

1.4發(fā)展?jié)摿Γ杭雌髽I(yè)經營績效在未來的改善潛力和預期經濟效益狀況。該指標用銷售增長率和資產保值增長率來反映。

將上述分析進行匯總，即可獲得企業(yè)財務風險的多層次遞階結構模型如圖1所示。

2.企業(yè)財務風險的AHP綜合評價

層次分析法(Analytical Hierarchy Process, 簡稱AHP)是一種用于解決多目標復雜問題的定性與定量相結合的決策分析方法。它是由美國運籌學家T.L. Saaty教授于20世紀70年代提出的。其基本原理是：首先根據問題的性質和要達到的目標，將問題分解成不同的組成因素，按照各因素之間的相互影響和隸屬關系將其分層聚類組合，形成一個遞階的、有層次結構的模型；然后對模型中每一層次因素的相對重要性，依據人們對客觀現實的判斷給予定量表示，再利用數學方法確定每一層次全部因素相對重要性的權重值；最后通過綜合計算各層次相對重要性的權重值，得到方案層相對于總目標重要性次序的組合權重值, 以此作為方案評價和選擇的依據[4]。

由于企業(yè)財務風險的復雜性和多層次性，使得我們可以利用層次分析法來對其總體狀況進行評價?；贏HP的企業(yè)財務風險評價具體實施步驟如下所述：

2.1建立多層次遞階結構模型：在對企業(yè)財務風險形成和影響進行深入分析的基礎上，構建企業(yè)財務風險的多層次遞階結構模型。

2.2構造判斷矩陣并計算特征向量：列出各層因素以上一層因素為準則進行判斷所得的判斷矩陣，判斷矩陣中元素的值根據企業(yè)的具體情況由專家通過兩兩比較后打分獲得；計算判斷矩陣的特征向量，特征向量中各元素的大小反映了下一層因素對于上一層因素的相對重要程度。

2.3判斷矩陣的一致性檢驗。首先按下述公式計算一致性指標CI：

CI =(?姿max-n)／(n-1)

式中，n是判斷矩陣的階數，?姿max是判斷矩陣的最大特征值，其計算公式如下：

?姿max=■?蒡■■(AW)■W■

式中，A和W分別是判斷矩陣及其特征向量。然后，根據判斷矩陣的階數n查取隨機性指標CR，并計算比值CI /CR，當CI /CR < 0.1時，便可認為判斷矩陣的一致性達到了要求。

2.4綜合重要度計算：將下一層因素相對于上一層因素的特征向量中的元素取為權重，以底層次因素相對于次底層次因素的特征向量為基數，計算底層因素相對于總目標的綜合重要度。

2.5企業(yè)財務風險的綜合評價：以底層因素相對于總目標的綜合重要度作為相對權重，對底層因素的風險評價結果進行匯總，得出企業(yè)財務風險的總體水平。

3.示例

現假定對于某一企業(yè)，其財務風險多層次遞階結構模型如圖1所示。通過專家打分得到第二層因素相對于總目標及底層因素相對于第二層因素的判斷矩陣分別如表1和表2所示，底層因素風險評價結果見表3，現用AHP法對企業(yè)財務風險總體水平進行評價如下。

3.1計算判斷矩陣的特征向量。

計算第二層因素相對于總目標判斷矩陣的特征向量W1，結果列于表1中；計算底層因素相對于第二層因素判斷矩陣的特征向量W21、W22、W23和W24，結果列于表2中。

3.2判斷矩陣的一致性檢驗

對于第二層因素相對于總目標的判斷矩陣，首先計算其最大特征值?姿max：

?姿max=

■■+■+■+■

=4.259

由此得

CI=(4.259-4)(4-1)=0.086

由n=4查表得CR=0.9，所以

CI /CR＝0.086/0.9=0.095

因此，第二層因素相對于總目標的判斷矩陣通過一致性檢驗。

同理，對于底層因素相對于第二層因素的四個判斷矩陣，可以計算出它們的CI /CR值分別為0.0031、0.0002、0.0115和0，均小于0.1，全部通過一致性檢驗。

3.3綜合重要度計算

將第二層因素相對于總目標的特征向量中的元素取為相對權重，以底層因素相對于第二層次因素的特征向量為基數，計算底層因素相對于總目標的綜合重要度，得到的結果見表4。

由表4可見，對于企業(yè)的財務風險而言，底層因素影響程度的排序為：總資產報酬率、凈資產收益率、成本費用利潤率、流動資產周轉率、流動比率、速動比率、資產負債率、銷售增長率、應收賬款周轉率、存貨周轉率和資產保值增長率。

3.4企業(yè)財務風險的綜合評價

根據表3中底層因素的風險評價結果及表4中底層因素的綜合重要度，可以匯總出企業(yè)財務風險的總體水平R如下：

R=0.158×0.67+0.226×0.79+0.121

×0.77+0.112×0.65+0.092×0.48+0.055×0.32+0.040×0.81+0.026×0.69+0.119×0.59+0.041×0.16+0.010×0.25＝0.642

即目前企業(yè)財務風險的總體水平是0.642。

如果將風險評價指標[0.00,0.20]位于視為低風險，位于(0.20,0.40]視為較低風險，位于(0.40,0.60]視為較中等風險，位于(0.60,0.80]視為較高風險，位于(0.80,1]視為高風險，那么便可以做出“企業(yè)財務風險處于較高水平”的判斷。此外，由于分析過程中可以獲得各底層因素的綜合重要度排序，這使得企業(yè)在采取風險管理措施時更具針對性。例如，在本例中，盡管“總資產報酬率”的風險水平（為0.79）尚低于“應收賬款周轉率”的風險水平（為0.81），但由于前者的綜合重要度（為0.226）要遠高于后者（為0.040），所以，為了降低企業(yè)財務風險的總體水平，首先應采取措施降低“總資產報酬率”的風險水平。

4.結論

本文利用層次分析法對企業(yè)財務風險進行綜合評價。作者首先通過對企業(yè)財務風險的分析，構建了企業(yè)財務風險的三層次遞階結構模型，從而將企業(yè)財務風險分解為反映企業(yè)財務狀況和經營業(yè)績的多個具體指標；隨后簡要介紹了層次分析法的基本原理，并給出了利用層次分析法進行企業(yè)財務風險綜合評價的具體實施步驟；最后通過一個例子對本文的成果進行了說明，表明作者所給方法的有效性。本文的研究成果可以為企業(yè)財務風險的評價和管理提供定量化決策支持。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 防范

企業(yè)在經營發(fā)展過程中，受到市場經濟復雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現各種財務風險。企業(yè)財務風險最大的特點就是具有不確定性，財務風險在企業(yè)經營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經濟損失都是不確定的。如果對財務風險控制管理不當，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經濟損失，甚至會造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財務管理部門必須認識到防范控制財務風險的重要性，在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財務風險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現財務風險問題的原因分析

1.企業(yè)財務管理活動復雜多變。由于企業(yè)的財務管理活動涉及到企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財務管理活動的這種復雜多變性就決定了客觀上存在著風險發(fā)生的條件，如果在財務管理活動中對于一些關鍵環(huán)節(jié)控制不當，例如籌資借款管理、負債經營以及投資經營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財務管理環(huán)境造成的財務風險。企業(yè)的財務管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財務管理活動所改變的，例如企業(yè)經營面臨的市場環(huán)境、經濟政策環(huán)境、法律環(huán)境等內容，這些環(huán)境的變化調整都有可能造成企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財務風險意識不高，財務風險管理的局限性強。在現代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務管理人員對于財務管理重視不足，而且也沒有全面、準確的認識到財務風險管理的本質，導致財務風險管理效果較差。此外，企業(yè)在財務風險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務管理流程設計不合理，導致對財務風險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務風險問題經常發(fā)生。

二、企業(yè)財務風險表現形式分析

1.企業(yè)的債務比例較高。一些企業(yè)的資產結構不合理，資金使用不當，因此造成了企業(yè)債務資金處于較高的水平，財務負擔沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉的斷鏈，造成財務風險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學。企業(yè)的投資項目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經過系統深入的可行性研究以及風險分析，容易出現投資風險問題。

3.應收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產經營過程中，對于應收賬款管理力度不足或者是經濟合同簽訂不規(guī)范，大量應收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產或者是擴大經營缺乏資金，嚴重的可導致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大?，F階段一些企業(yè)生產計劃制定不合理，導致在生產經營階段出現了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點分析，導致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負擔的加重。

三、企業(yè)財務風險防范措施研究

1.準確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財務風險防范意識。為了防范企業(yè)財務風險問題，企業(yè)財務管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進行系統的分析，通過以市場環(huán)境、經濟政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數據為基礎，制定企業(yè)的財務管理工作策略。同時結合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財務管理機構設置、職能分配、制度建設以及流程設計等內容進行優(yōu)化調整。此外，應該在企業(yè)內部全面樹立風險意識，通過使企業(yè)內部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負責人）充分認識到財務風險工作的重要性，將財務風險防范貫穿到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務風險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財務風險防范預警體系的建設。在市場環(huán)境下企業(yè)進行生產經營活動，財務風險問題就不可避免，因此企業(yè)應該通過完善的財務風險防范預警體系來避免財務風險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應該結合自身的管理機構設置情況，建立系統的企業(yè)風險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負責人，由財務管理部門負責主導，重點開展財務風險防范工作。對于財務風險防范預警體系的建設，應該以企業(yè)的財務報表、經營計劃、投資報告等資料作為依據，通過采用模型分析法，對企業(yè)經營活動的風險進行分析，明確財務風險的發(fā)生概率以及重要程度，進而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務風險防范方法。為了防范財務風險問題的發(fā)生，企業(yè)財務管理部門應該合理的選擇財務風險防范的方法，現階段應用較多的財務風險防范方法主要有分散法、回避法、轉移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯合經營、多元化經營以及多種經營等方式，來降低大額投資項目的風險問題，通過將投資風險分散承擔，規(guī)避財務風險?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I(yè)在進行資金管理活動時，通過對多種投資方案進行系統的分析，選擇風險較小同時又能實現財務管理目標的投資方案，來降低風險發(fā)生的概率。轉移法則主要是指企業(yè)通過購買財產保險或者是擔保協議，來將財務風險全部或者是部分轉移給他人來承擔的方式。降低法則是指對于客觀存在的風險，通過采取配套措施來降低風險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應該結合生產經營實際特點以及項目情況，合理的選擇財務風險防范方法。

四、結語

財務風險防范控制作為企業(yè)財務管理工作的重要內容，也是復雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實現經營發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)財務管理部門應該在企業(yè)內部全面提高財務風險防范意識，并通過完善財務風險評估預警機制建設，強化全面預算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財務風險進行規(guī)避方案和應對預案等措施，避免財務風險問題的發(fā)生，實現企業(yè)經營管理水平的提高。

參考文獻：

[1]田月昕，伊基紅.從現金流量的角度識別與防范企業(yè)的財務風險[J].商業(yè)會計，2011，4（18）：162-163.

篇5

（一）加強企業(yè)內部控制

首先應該結合現代企業(yè)管理制度來優(yōu)化企業(yè)的內部管理結構，凸顯董事會的權限與功能。董事會是企業(yè)實現內部控制的最關鍵模塊，只有大力改善被嚴重削弱的董事會機制，才能發(fā)揮其作用，實現對企業(yè)的約束與監(jiān)督。其次還應提升企業(yè)運營者的管理能力。管理工作者必須要有足夠的專業(yè)知識與素養(yǎng)才能勝任。這些知識包括與企業(yè)類型相關的專業(yè)知識、風險評估和規(guī)避知識、企業(yè)運營知識等等。企業(yè)應從長遠可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，管理者的專業(yè)水準和商業(yè)品德對企業(yè)的發(fā)展和風險的規(guī)避至關重要。此外，還應將內部控制體系和財務風險管理納入到日常工作里，在企業(yè)中形成對財務風險管理重要性的一致認識，從而最終將財務的風險應對納入進公司的企業(yè)文化中。應該意識到，只有公司中所有風險的管理者能夠認同財務風險應對的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內形成風險管理的氛圍，將對財務管理的風險意識完全內化為一種企業(yè)的行為模式和工作風格，在公司之中使全體員工將財務風險管理視為自身份內的工作，在意識到風險管理重要性的同時，使之能夠完善部署、充分發(fā)揮作用。

（二）強化企業(yè)財務流程管理

企業(yè)的財務流程是一個不可分割的嚴密體系，因此應該通過加強流程管理來實現財務風險的控制。在企業(yè)籌資管理中，首先應注重優(yōu)化自身的資本結構，一個企業(yè)只有做到合理對債務籌資加以利用，并維持正常的權益資本、債務資本之比，才能使資本成本控制在可承受的限度之內。企業(yè)應構建多元化的籌資渠道來降低風險，同時在抽自己會的選擇方面也應充分地發(fā)揮主動性，減少風險。在企業(yè)投資管理的中，則應構建投資約束體制，并且以各個形式的組合投資來降低單一投資方式的風險發(fā)生率。在投資項目的選擇上應經過充分的分析與論證，在進行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，結合市場現狀，做出投資決策。在企業(yè)的風險管理中，首先應對應收賬款實現科學管理。應對合作方的資質與信用有一個整體的把握，以避免由于對方資質問題導致資金無法及時收回。企業(yè)還應強化內部審計并實現嚴格的內部監(jiān)督。通過監(jiān)控體系的構建，實現企業(yè)的內部控制。在企業(yè)的收益分配管理中，首先應與相關利益者進行充分的溝通，使利益各方均能夠實現各自的預期。其次應對企業(yè)的資金進行科學配置，并考慮到企業(yè)籌資的風險。在投資決策生效之前，應保證已經進行了客觀充分的論證和評估。

二、結束語

篇6

關鍵詞:財務管理重要性;表現特征;規(guī)避對策

企業(yè)財務管理是以提高經濟效益和資產保值增值為中心的綜合性管理,是通過資金運作對企業(yè)全部經濟活動的反映與控制,是企業(yè)經營體系的有機組成部分。企業(yè)經營的效果取決于企業(yè)管理的效果,而企業(yè)管理的效果關鍵又在于企業(yè)的財務管理。企業(yè)資金的籌集、使用和分配與財務管理密切相關,企業(yè)進、銷、存都離不開財務的反映與控制。因此,企業(yè)財務管理是企業(yè)一切活動的基礎,是企業(yè)管理的核心。只有以財務管理為中心,建立完整系統的企業(yè)管理模式,才能有效保障企業(yè)實現其經營目標,使企業(yè)得到長足發(fā)展。

一、風險與財務風險

企業(yè)是以營利為目的的經濟組織,在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。“風險”在財務管理學上被定義為事物發(fā)展的未來結果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢:一是未來實際結果比事先期望的結果要好,可以看作是風險收益;二是未來實際結果比事先期望的結果要差,即為風險損失。

風險從財務角度來看就是企業(yè)財務風險,是指企業(yè)在生產經營過程中,由于內外部環(huán)境及各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時期內的財務結果與預期發(fā)生偏離的可能性。財務風險有廣義和狹義之分,廣義的財務風險主要有資產風險、資本風險、支付風險、投資風險、財務決策風險、內部控制風險、對外擔保風險等;狹義的財務風險是指企業(yè)現金支付風險和籌資風險。

財務風險是現代企業(yè)經營的必然產物,是客觀存在的,要徹底消除風險及其影響是不可能的。企業(yè)在負債經營過程中,只有正確衡量財務風險的程度,確切計算風險價值并掌握其規(guī)律性,才能把企業(yè)財務風險控制在最小的范圍內。

二、企業(yè)財務風險的表現及特征

財務風險是企業(yè)經營風險在財務活動上的集中體現,與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關,貫穿于企業(yè)生產經營活動的始終。企業(yè)財務管理活動按其主要內容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面,企業(yè)財務風險也相應地表現為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險四種。企業(yè)財務風險具有以下方面的共同特征:一是客觀存在性。風險無處不在,存在于事物發(fā)展的全過程,具有客觀性,財務風險也不例外。企業(yè)財務管理的結果存在著非此即彼的兩種可能,即實現預期目標和沒有實現預期目標,這就意味著沒有實現預期目標的風險是客觀存在的。二是結果不確定性。財務風險在一定程度上來說是可以事前加以估計和控制的,但影響財務活動結果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著,財務管理人員不可能在事前準確地確定財務風險的大小。發(fā)生財務風險的可能性潛伏于日常財務工作中,當各種條件全部具備時這種潛在的風險就會轉化為現實的財務危機,如應收賬款回收乏力、壞賬逐年增加、資金流動產生梗阻等,可以使企業(yè)的財務活動變得異常困難,導致企業(yè)財務活動的最終結果難以把握。三是災難性。財務管理的失敗或重大投資項目的決策失誤都會使企業(yè)資金鏈斷裂,給企業(yè)帶來災難性的損失。如針對因資金管理的失敗而導致的償債能力下降問題,一般可以采取債務重組或擔保貸款、資產抵押等措施,這樣做的結果雖然使企業(yè)免于破產,但也會讓企業(yè)為此而付出沉重的代價。

三、防范企業(yè)財務風險的對策

財務風險客觀地存在于企業(yè)生產和經營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)財務管理工作的重要目標就是要防范并化解財務風險。企業(yè)在經營過程中要不斷強化風險意識,建立健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。防范企業(yè)財務風險,主要應抓好以下工作。

第一,樹立正確的企業(yè)財務風險觀念,強化風險意識。企業(yè)在日?；顒又袘影菜嘉?樹立風險觀念,強化風險意識。具體來說,應加強動態(tài)分析,認真分析財務管理的宏觀環(huán)境變化情況,使企業(yè)在生產經營和理財活動中能保持靈活的適應能力。財務管理人員應時刻保持高度警惕,對風險不能漠然視之,要認清風險發(fā)生的根源,不斷尋求最優(yōu)的財務風險化解辦法,防患于未然。企業(yè)應對財務管理人員進行多元化、全方位的培訓,使財務管理人員意識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)之中,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽大意都有可能會給整個企業(yè)帶來滅頂之災,使他們時刻把保持風險意識、重視風險防范工作放在首要位置。

第二,適度負債,合理安排資本結構。負債經營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題,提供企業(yè)所需的資金,以獲取財務杠桿收益、賺取更多的利潤。但負債是一把雙刃劍,舉債過多就會增加企業(yè)的償還壓力,加大財務風險,所以企業(yè)必須確立合理的資金結構,適度舉債。合理的資金結構是指企業(yè)各資金來源在資金總構成中的相對地位及相互關系,主要包括資金的來源結構和期限結構。最佳的資金結構是使綜合資本成本達到最低的籌資組合。財務管理人員應對企業(yè)資金結構進行調整,對不同來源和期限的資金進行合理配置,提高資金周轉速度,減少企業(yè)的財務風險。合理的負債結構是指企業(yè)負債中短期負債和長期負債分別所占的比例及相互關系。企業(yè)應盡量保持合理的比例結構,債務到期償還的期限應盡量分散。企業(yè)應按實際的經營規(guī)模、經營收入和盈利能力的高低、財務成本的大小等方面的實際情況確定負債經營的度,量力而行,適度舉債,降低融資成本,優(yōu)化資本結構,減少財務風險。

第三,加大應收賬款清收力度,保持資產的流動性。在企業(yè)產品促銷的方式中,賒銷是一種行之有效的銷售手段,越來越多的企業(yè)對其青睞有加。但賒銷一方面會擴大銷售,減少庫存壓力,另一方面卻使企業(yè)應收賬款余額迅速擴大,增加壞賬風險。一旦發(fā)生壞賬,企業(yè)將面臨資金周轉的困難,輕者增加融資成本,重者導致資金鏈斷裂,直接關系到企業(yè)的生死存亡。目前,我國的企業(yè)應收賬款比重普遍過大,加速了現金流出。應收賬款雖然增加了企業(yè)的賬面利潤,但并沒有產生現金流入,企業(yè)的現金沒有增加,反而還會加大企業(yè)的墊付開支,使流動資金減少。企業(yè)應審慎進行資信管理,加大應收賬款的清收力度。企業(yè)償債能力的大小直接取決于其根據企業(yè)生產經營需要而籌措的流動資金數量,在正常情況下,企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現能力強的流動資產,而固定資產、長期投資等往往只能作為一種企業(yè)實力的保證。企業(yè)在經營過程中,不僅要保持合理的現金余額,還要提高應收賬款等資產的質量。

第四,重視內部控制制度,強化審計監(jiān)督。為更好地防范財務風險,必須理順企業(yè)內部的財務關系,明確各部門在財務管理中的權力及職責,真正做到權責分明、各負其責。在企業(yè)經營利益分配時應該統籌兼顧,調動各方力量共同參與企業(yè)的財務管理,真正做到責、權、利相統一,使企業(yè)內部的各種財務關系清晰明了。應建立健全企業(yè)內部管理制度,把重點放在投資、擔保、財務、成本、質量等的管理與控制方面;實行全面預算管理,全方位降低企業(yè)成本,在產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學的前提下盡快建立和完善現代企業(yè)財務管理制度,使財務管理人員在工作中有法可依,有章可循;建立完善的現代企業(yè)財務管理信息系統,明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序,使企業(yè)內部各部門能夠各司其職、各負其責,相互協調、相互監(jiān)督,從而把財務風險降到最低。

第五,構建科學的財務預測和風險預警監(jiān)控機制體系,加強財務風險管理。若要有效控制風險,必須對財務風險相關的各種征兆進行正確識別。財務風險的識別是指在財務風險管理過程中,在不利風險出現之前,就能夠準確地把握各種財務風險信號。準確的財務預測,能使企業(yè)預先知道自己的財務需求,提前安排融資計劃,估計可能籌措的資金量,在了解籌資滿足投資程度的基礎上,安排企業(yè)生產的經營和投資,從而使投資與籌資相聯系,避免由于兩者脫節(jié)而造成的資金周轉困難。預測還包括了對未來各種可能前景的認識和思考,通過預測可以提高企業(yè)對未來不確定性事件的反映能力,從而減少了不利事件出現帶來的損失。要及時識別財務風險,并非輕而易舉之事,企業(yè)必須建立一套反應靈敏的企業(yè)財務風險預警系統,使企業(yè)具備風險自動預警功能,對事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進行監(jiān)控,信息反饋,及時對可能發(fā)生或已經發(fā)生的與預期不符的變化進行反映,研究相應的對策和控制手段,把不確定性事件帶給企業(yè)的風險降到最低程度。建立企業(yè)財務風險預警機制,其基礎工作是確定一些預警指標,如經營資產收益率、已獲利息保障倍數、資產負債率、流動比率、速動比率、安全邊際率等。這些財務風險預警指標為企業(yè)規(guī)避財務風險、改進經營決策、合理配置資源提供了可靠依據。企業(yè)在建立財務風險預警機制時可以著眼于總體財務預警系統和部門財務預警系統兩個層次。總體財務預警系統的主要功能在于描述企業(yè)總體財務狀況,讓決策者預先了解企業(yè)財務危機的征兆。部門財務預警系統是以企業(yè)主要經營部門為出發(fā)點,對相關財務風險指標設立相應的預警線,以探求企業(yè)資金運用可能失衡的方面,及時進行必要的改進。建立全方位的財務風險預警機制是切實預防財務危機的有效手段。

第六,培養(yǎng)高素質財務管理人才。隨著我國市場經濟日益國際化,企業(yè)財務將面臨著各式各樣可能出現的企業(yè)財務風險。這就要求財務人員應具備較高的業(yè)務素質,不僅能夠應用理論方法進行企業(yè)財務風險分析,而且還能夠對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計,并在此基礎上,準確識別企業(yè)財務風險,及時發(fā)現和估計潛在的風險。因此,培養(yǎng)高素質人才是規(guī)避企業(yè)財務風險的重要手段。

財務管理是一個企業(yè)管理工作的核心,對于現代企業(yè)的財務風險,我們既不可能消除它,也不可能完全回避它。企業(yè)的財務風險一方面給企業(yè)帶來損失,威脅企業(yè)的生存和發(fā)展,但另一方面也在瞬息萬變的市場經濟大環(huán)境中為一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間、帶來了機遇,這是市場競爭的結果,是優(yōu)勝劣汰法則在工商業(yè)領域的具體體現。企業(yè)財務風險的管理和防范是一個系統工程,同時涉及資金運動的各個方面,具有很強的復雜性。企業(yè)財務管理人員的職責就是提前識別財務風險,把風險管理提高到企業(yè)管理的高度,發(fā)揮財務風險管理的職能,將危機消滅于萌芽狀態(tài),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經濟效益。

參考文獻:

1、吳愷.論企業(yè)管理中財務管理的重要性[J].財會研究,2007(11).

2、王漫平.淺析企業(yè)的財務管理中的問題與對策[J].魅力中國,2007(6).

3、殷麗麗.風險管理:內部審計新視點[J].中國內部審計,2006(11).

篇7

關鍵詞：煤炭企業(yè) 資源整合 財務風險 防范辦法

一、煤炭企業(yè)資源整合過程中防范財務風險的重要作用

在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，預防財務風險是我國煤炭企業(yè)資源整合得以順利進行的重要保證之一。煤炭企業(yè)中財務狀況的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)無法有效預防資源整合過程中的財務風險，那么將可能使得煤炭企業(yè)面臨嚴重的經濟危機，影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至使得企業(yè)最終只能是破產倒閉。因此，企業(yè)只有建立一套完善的財務風險評估機制，及時有效的煤炭企業(yè)資源整合過程中的存在的問題和風險進行預測、評估，才能及時地采取有效地應對措施，以避免財務風險進一步擴大，將可能存在的風險扼殺與萌芽之中。從而使得我國煤炭企業(yè)能夠順利地進行煤炭資源整合，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大做鋪墊。

二、煤炭企業(yè)資源整合過程中存在財務風險問題

煤炭企業(yè)是我國的經濟支柱產業(yè)，對煤炭資源的合理有效利用關系到我國的生存與發(fā)展。為了適應我國經濟的快速發(fā)展步伐，對煤炭企業(yè)進行資源整合是經濟發(fā)展的必然趨勢。但是在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，在對財務風險預防上存在著諸多問題，制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（一）煤炭企業(yè)資源整合過程中管理者對財務風險預防的認識不足

在過去的今年中，我國煤炭企業(yè)是在一個自由發(fā)展的階段，因此，大大小小的煤炭企業(yè)才得以迅速崛起。因此，我國現有的很多煤炭企業(yè)的管理的素質都不怎么高，大多數企業(yè)只是他們憑著一份敢于拼搏與冒險的勇氣建立起來的。所以，在這些煤炭企業(yè)管理者眼中大多都缺乏對預防財務風險重要性的認識，因此，在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，會存在不去進財務風險預測與評估，而只是個別領導的一言而決的現象，從而使得我國煤炭企業(yè)資源整合可能存在嚴重的經濟風險，而不利于我國煤炭企業(yè)資源整合的順利進行。

（二）煤炭企業(yè)資源整合過程中沒有完善的財務風險預防機制

今年來我國煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，而卻忽視了我們煤炭企業(yè)的財務風險預防機制的建立。如今要對我國煤炭企業(yè)進行資源整合，我們面對煤炭資源整合過程中的財務風險卻沒有相應的預防機制，所以我國應對煤炭企業(yè)應對財務風險的能力不足，因此會在突如其來的經濟風險面前素手無策，從而會給煤炭企業(yè)資源整合帶來嚴重的經濟風險。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過程中的財務風險隊伍素質不高、設備不齊全

近年來，我國煤炭企業(yè)只是一味的發(fā)展經濟，而在建立一支專業(yè)的預防財務風險的隊伍和配備完善的財務風險的設備都存在不足。所以，我國現有的財務風險人員的專業(yè)技能和經驗不足，在面對變幻莫測的經濟風險目前會顯得能力不足，不能及時獲取最新的財務風險信息，并對出現的財務風險制定合理的解決措施。

三、煤炭企業(yè)資源整合過程中預防財務風險的措施

（一）加強我國煤炭企業(yè)資源整合過程中管理者對財務風險認識

在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，財務風險的預防是關系到我國煤炭資源整合成敗的關鍵之一。為了避免煤炭資源整合過程中財務風險帶來的問題，企業(yè)的管理者應該加強自身素質的提高，加強對煤炭資源整合過程中的財務風險重要性的認識。從而積極的參與到我國煤炭資源整合過程中的財務風險機制的建設中去，為建立一支專業(yè)的財務風險預防隊伍而進行有效地管理和支持，從而避免我們煤炭資源整合過程中的財務風險，讓我們煤炭資源得以有效整合。

（二）建立一套完善的煤炭資源整合過程中的財務風險預防機制

煤炭資源整合過程中國，存在著財務風險，因此，我們有必要建立一套完善的煤炭資源整合的財務風險預防機制。管理者和相關財務風險人員能夠在突入起來的經濟風險面對能夠有序得進行應對。并可以根據財務風險預防機制，進行事前進行經濟風險信息的有效收集和更新，并能夠對這些信息進行正確分析與評估，制定出相應的應對策略，從而有效的預防我國煤炭資源整合過程中可能遇到的各種財務風險，保證我們煤炭資源整合的資金充足，從而讓我國煤炭資源整合得以順利進行。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過程中提升財務風險隊伍的素質、完善相應設備

對于我國煤炭資源整合過程中的財務風險的應對，我們需要一支專業(yè)的財務風險隊伍，和完善的財務風險設備。應對財務風險，需要專業(yè)的人員利用先進的財務風險設備對各種財務信息進行及時有效的收集、整理、分析，才能從龐大且繁雜的財務信息中找出及時有效地財務信息，提前對可能存在的財務風險進行有效的預測和評估，并及時制定出相應的財務風險應對措施，從而保證我們煤炭資源整合的資金安全。

四、結束語

我們煤炭企在資源整合過程中不可避免的要遇到各種各樣的財務風險問題。因此，需要我們對煤炭企業(yè)的相關信息進行收集、整理、分析，對可能的經濟風險進行提前預測，制度出應對措施。只有這樣才能保證我國煤炭企業(yè)資源整合順利進行。

參考文獻：

[1]智勝國，杜曉平.煤炭企業(yè)兼并重組中實際控制人法律問題研究[J] 山西煤炭管理干部學院學報 2011年02期

篇8

對于財務風險管理的內涵、原則以及流程進行全面的闡述，有利于企業(yè)管理者更好地認識并開展這項工作，從而提升現代企業(yè)財務風險管理水平。

1.財務風險管理內涵

財務風險管理是指企業(yè)在財務目標的約束下，通過制度、方法等方面的完善，進行財務活動中的風險分析以及管理。財務風險主要是企業(yè)財務結構不健全、投融資不當等行為所導致的，財務風險對于任何一個企業(yè)來說都是客觀存在的，財務風險有多有少，有大有小，但是不可能沒有財務風險。財務風險管理的主要目標就是實現對財務風險的控制，減少財務風險對于企業(yè)的危害，從而實現企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財務風險管理原則

財務風險管理需要遵循以下幾個基本原則：一是未雨綢繆原則，財務風險管理的上策是防患于未然，下策是亡羊補牢，如果等財務風險爆發(fā)再進行風險應對，必然會導致企業(yè)實際損失的發(fā)生。二是量化分析原則，財務風險管理不僅僅要依靠財務管理人員憑借豐富的工作經驗進行主觀預測，同時更需要借助于各種定量分析手段來進行風險的定性評價，這樣才能夠把握風險大小。三是差別對待原則，不同風險需要采用不同的應對策略，舉例而言，有的風險可以規(guī)避，有的風險難以規(guī)避，針對這兩種不同風險就需要采用不同的管理策略。

3.財務風險管理流程

現代企業(yè)財務風險管理的流程主要包括財務風險識別、風險評估以及風險應對等幾個主要的環(huán)節(jié)，這幾個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，首尾銜接，共同構成了現代企業(yè)財務風險管理流程。財務風險識別的主要內容就是利用各種方法以及手段進行各種財務風險識別，全面把握各種財務風險，從而為風險評估工作的開展打下基礎。財務風險評估就是對于識別出來的財務風險大小進行定量分析，根據財務風險的情況確定下一步的風險管理應對策略。風險應對是指針對評價出來的需要進行應對的財務風險采用方法以及策略進行化解或者控制，一般來說不同的風險類型、風險大小的差異等都需要采用不同的應對策略。

二、現代企業(yè)財務風險管理中存在的主要問題

現代企業(yè)財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風險管理意識不到位

現代企業(yè)財務風險管理意識不到位是很多現代企業(yè)財務風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，現代企業(yè)財務風險管理在很多企業(yè)都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業(yè)財務管理風險意識的落后主要表現在沒有平衡好財務風險與企業(yè)擴張之間的關系，財務風險意識沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現風險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風險管理方法效果差

良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累現代企業(yè)財務風險管理效果。目前很多現代企業(yè)財務風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業(yè)風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是現代企業(yè)財務風險管理的薄弱，如何創(chuàng)新風險管理方法已成為現代企業(yè)財務風險管理的重要工作。

3.風險管理制度不健全

很多企業(yè)在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經談到現代企業(yè)財務風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務風險管理工作的穩(wěn)步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業(yè)在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業(yè)財務風險的滋生埋下了隱患。

三、現代企業(yè)財務風險管理策略

針對現代企業(yè)財務風險管理的具體問題，本文依據財務風險管理一般原則以及流程，認為現代企業(yè)財務風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風險管理意識

樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性，根據這一研究領域的最新動態(tài)，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結構以及籌資規(guī)模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風險以及投資收益，引導財務管理工作的科學開展，將財務風險控制在較低水平。

2.完善風險管理方法

在財務風險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風險管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風險管理方法，將財務風險管理方法的創(chuàng)新作為財務風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看，關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險，制訂有效性的風險應對策略。

3.健全風險管理制度

風險管理制度的完善是現代企業(yè)財務風險管理的重要工作，通過制訂健全的風險管理制度，可以讓現代企業(yè)財務風險管理工作更加規(guī)范化、制度化，提升財務風險管理水平，改善財務風險管理效果?，F代企業(yè)財務風險管理制度的健全關鍵是要做好財務風險源分析，對于各項財務管理活動進行全面分析，對于那些可能帶來風險的重點環(huán)節(jié)進行針對性的制度設計，利用制度來控制風險，同時財務風險管理制度需要保持動態(tài)調整，根據財務風險管理需要進行調整優(yōu)化，保障制度的有效性。在建立了完善的財務風險管理制度之后，還要確保相關制度能夠全面落實，進而充分發(fā)揮制度的作用。

篇9

一、投資公司財務風險管理的現狀

（一）認識到財務風險管理的重要性

在本文研究過程中，通過對一些投資公司的調查研究發(fā)現，投資公司在對財務風險管理重要性的認識方面，已經有了很大提升。能夠認識到公司財務風險管理發(fā)揮的作用和意義，并且在制度設計和人才配置方面，加大了對財務風險管理的投入。

（二）注意規(guī)避財務風險，并能夠及時提出預警

投資公司在財務指標設計上，都比較注意財務預警指標。尤其是對一些大型的投資項目，其?務風險管理是非常重視的，對財務風險節(jié)點的各個部分，都有著比較明確的檢查程序，通過這種風險預警指標設計以及日常對風險節(jié)點的檢查控制，在一定程度上降低了投資公司的財務風險。

二、存在的不足問題

（一）對市場分析和投資預測缺乏有效的系統工具

投資公司的無論是項目投資還是股權類、財務類投資，在準確分析市場和通過系統工具分析判斷投資標的的價值方面，一直在不斷探索。不過這些問題幾乎是所有投資公司的薄弱環(huán)節(jié)，在經濟不發(fā)生系統風險的情況下，一般問題不大。不過有時投資公司在投資過程中，救護由于對項目的洞察能力不足，而導致投資失敗，從而導致較大的財務風險。

（二）監(jiān)督約束機制不夠健全

投資公司的財務風險管理一般是以財務部門為主開展的，但是相關人員崗位的設置，缺乏必要的監(jiān)督機制。這就導致可能會會出現一些因為涉及到風險管理當事人的項目，在盡職調查中做的不夠細致合規(guī)，從而為后期埋下風險隱患。監(jiān)督約束機制不夠健全，在一定程度上容易導致投資公司出現風險。

（三）財務風險管理的文化沒有真正形成

從一些投資公司的在財務風險管理中的實際做法來看，在日常工作中雖然也在不斷倡導財務風險管理文化，但是，畢竟投資公司是追去企業(yè)投資收益的。在某些風險較大，而利潤比較誘人的項目面前，公司的財務風險管理就會顯得比較被動，可能會將風險管理讓位于對利潤的追求。這種沒沒有真正內化與投資公司血液的風險管理文化，也是投資公司存在的一個重要問題。

三、投資公司提升財務風險管理質量策略措施

財務風險是投資公司在資金管理過程中，必須要重視和做好的一項基礎工作。雖然面臨新的問題，但是只要認真分析風險源泉，合理選擇規(guī)避措施，就可以在很大程度上降低投資公司的財務風險。

（一）加強企業(yè)風險文化建設

對投資公司來說，投資利潤也許能夠決定公司發(fā)展的水平高低，而風險則是決定公司存續(xù)的關鍵因素。這就需要投資公司要不斷加強公司的財務風險管理文化建設，讓這種風險管理文化，真正融入到每一位員工的內心深處，讓員工在日常各類工作中，首先要將風險考慮在前，提升公司的的整體風險意識水平，這對公司建立持久穩(wěn)定的風險管理機制，是非常必要的。

（二）加強前期市場分析及規(guī)劃

要將投資者進行有效歸類，按照風險承受能力、收益心理預期以及投資周期預期等項目進行分門別類。將可用于投資的運作項目按照收益高低、風險高低、周期長短以及其他要求進行歸類。為投資者尋找適合他們的投資項目，在確保投資風險降到最低的基礎之上盡可能多的為其獲取投資收益。建立投資者風險信息披露制度，盡量做到事無巨細的向投資者進行各種風險的科普及預防手段宣講。

（三）加強員工學習力度

組織學習的主要內容不僅要包括財務風險管控的知識及技能學習，同時也要加強市場投資方面的知識學習。加強財務風險管控知識學習能夠確保企業(yè)員工更為及時的預測風險、感應風險與抵御風險，幫助企業(yè)及投資者避開最大財務風險。加強市場投資方面的學習能夠讓投資呈現出更為多元化的發(fā)展，能夠更為靈活的進行投資活動，能夠通過靈活多樣的投資行為分散投資風險。

（四）加強監(jiān)督機制建設

投資公司要建立一套完整的風險監(jiān)督機制，在處理公司日常財務管理業(yè)務時，需要不同人員進行崗位分離，利用不同職責的獨立性，使其之間相互制約和監(jiān)督。通過人員崗位的分離與獨立設計，保障任何財務管理項目，資金流向，是按照嚴格的公司程序進行，個人無論是誰，不能影響正常的財務風險管理程序進行。

篇10

摘 要 目前集團公司呈現快速發(fā)展的趨勢，但是也面臨著財務風險的挑戰(zhàn)，下面本文將探討集團公司財務風險形成的原因，并結合集團公司的實際情況，從多個方面提出建設集團公司財務風險控制體系的措施，促進集團公司的高效運作、對財務風險的管理，進而提升企業(yè)的經濟效益，實現發(fā)展戰(zhàn)略目標。

關鍵詞 集團公司 財務風險 控制體系

前言： 集團公司與我國國民經濟的發(fā)展息息相關，它是以生產經營協作以及產權關系為紐帶的有機整體，同時也受到各方面因素的制約，如產權關系力量等。再加上目前全球經濟進入白熱化狀態(tài)，使得經營的環(huán)境更加的復雜、風險因素更多，生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)更嚴峻，其中以財務風險的管理問題最為突出。由此可見，對財務風險的管理和控制至關重要。

一、集團公司財務風險的內涵與內容

集團公司的財務風險指的是公司未來的財務收益變動性和導致的失去償債能力的可能性。主要包括了資金管理風險、稅務風險、關聯交易風險、流動性風險、擔保風險、利率匯率風險、金融衍生品管理風險、籌資管控風險、財務報告風險以及成本費用控制風險等?？刂频膬热葜饕诉\營風險的控制、籌資風險的控制、分配風險的控制以及投資風險的控制。

二、集團公司財務風險控制體系的建設

建設集團公司財務風險控制體系，對于公司的發(fā)展和生存具有重要的作用和意義，具體主要從以下幾個方面進行著手處理：

1、正確認識構建集團公司財務風險控制體系的重要性 雖然當前集團公司對于財務風險的管理和控制內容具有多樣性，但是卻不具備系統性，進而導致對于財務的控制能力嚴重不足、集權分權兩極化、預算和資金的管理較為分散以及內部審計較為薄弱等，使得集團公司面臨嚴重的財務風險。由此可見，建立系統、全面的集團公司財務風險控制體系，對公司至關重要，它能夠有效規(guī)避財務風險，為管理查缺補漏，確保各項財務管理活動實施的有效性。

2、堅持財務風險控制體系的原則性

（1）全員性以及全面性的原則 即控制體系涵蓋集團公司的每位工作人員和崗位，并將執(zhí)行、決策以及監(jiān)督等職能貫徹落實，是全員以及全過程得到有效的控制。

（2）分級分權管理的原則 結合集團公司目前的管理體制，對財務風險的管控采用分級分權的管理模式，保證管控的有效性。

（3）收益與風險均衡的原則 即全面分析集團公司經濟活動的收益性與安全性，將發(fā)生損失的可能也考慮在經濟活動開展中。

（4）超前預警以及風險適度的原則 在集團公司建立健全的財務風險預警、識別以及管理系統，將財務風險有效的規(guī)避和降低，同時將風險的最大承受度明確。

3、建立四級風險控制組織機構 將主任師、財務人員、總會計師以及財務

負責人作為分公司、集團公司以及三四級單位的風險控制責任人，并實施逐級負責和統一管理的模式，促進集團公司財務風險識別與控制能力的提升。

4、財務風險控制措施 這是構建集團公司財務風險控制體系的重點與核心，主要包括以下幾個方面：

（1）建立并完善財務制度體系 包括的內容主要有成本費用管理制度、綜合性管理制度、會計核算制度、成本控制管理辦法、財務收支審批報告制度、人員管理制度、財務機構以及財務管理制度等。建立并完善財務制度體系，并將其貫徹落實，則有助于規(guī)避財務風險，提升決策、經營的效率以及企業(yè)價值，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（2）實行不相容職務的分離控制 主要將其應用于授權批準與業(yè)務經辦、業(yè)務經辦、財產保管、稽核檢查以及會計記錄中，若職務不分離，則可能出現舞弊以及錯誤的現象。由此可見，實行不相容職務的分離控制對集團企業(yè)至關重要，它可以牽制內部，保證信息的真實性，預防發(fā)生經濟犯罪。

（3）嚴格授權審批控制 主要指的是在辦理各項業(yè)務的時候，以規(guī)定的程序為標準，確保所有員工履行職責、范圍、程序和權限，促進對權限的監(jiān)管，再者就是規(guī)定重大事項和業(yè)務的決策必須由機體決策審批，同時每位參與人員必須在自身的權限范圍類承擔責任與行使職權。

（4）加強財產保護控制 主要是達到加強內部控制的目的。集團公司的財產主要包括了存貨、固定資產以及現金，它是企業(yè)進行經營活動的基礎，控制的內容主要包括了對財產的日常管理、定期核對與清查，并由專員或機構進行管理。確保財產的完整與安全。

（5）加強財務稽核控制 主要是對集團公司經濟業(yè)務的合法性、真實性、合格性以及完整性核實與檢查，它主要包括了對政策、財經法規(guī)、企業(yè)財務通則以及企業(yè)會計準則的執(zhí)行；預算的執(zhí)行情況以及會計核算制度的執(zhí)行情況等。它是規(guī)避公司風險的重要措施。

（6）實行運營分析控制 這樣有助于預算風險掌控能力的提升，對偏差問題進行修正和解決，并結合公司運營中的各個環(huán)節(jié)的信息，對集團公司的運營情況詳細掌握，并對報告進行分析，促進問題的早發(fā)現和早處理。

結語： 建立集團公司財務風險控制體系具有重要性與必要性，有助于對風險控制手段全面系統的掌握，保證資產的安全性，促進集團公司經濟效益的提升和公司健康可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李丹.論企業(yè)財務風險管理.現代商貿工業(yè).2009（6）.