導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營分析方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營決策；能力財(cái)務(wù)

報(bào)表囊括企業(yè)的各類信息，是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營成果的第一手資料，通過分析企業(yè)各項(xiàng)工作的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的各種能力（如：盈利能力、償債能力、發(fā)展能力），可以檢查企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任完成情況，可以揭示企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以考核企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)椴煌氖褂谜咛峁┢渌栊畔?。最大限度地掌握并發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值作用，對企業(yè)經(jīng)營決策水平的提升是非常有必要的，本文以財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用為切入點(diǎn)，對財(cái)務(wù)分析中存在的不足進(jìn)行分析，并提出了應(yīng)對策略，希望借此對企業(yè)的經(jīng)營決策的有所幫助。

一、企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)決策，需要考慮生產(chǎn)要素，還需要考慮生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，又要低消耗、利潤高，一個(gè)好的生產(chǎn)決策，需要綜合對產(chǎn)品開發(fā)、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、原材料消耗、能源消耗、產(chǎn)品包裝等作出計(jì)劃與部署。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以全面了解生產(chǎn)流程中各項(xiàng)生產(chǎn)要素的收支情況，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的規(guī)律，可以掌握生產(chǎn)過程存在的浪費(fèi)情況。根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果對生產(chǎn)決策適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。［1］

（二）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的銷售決策提供指導(dǎo)銷售決策需要對產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、銷售方式、銷售時(shí)間與地點(diǎn)等作出的計(jì)劃與部署。企業(yè)的產(chǎn)品是否適銷對路，市場定位是否合理，產(chǎn)品是明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)，還是瘦狗業(yè)務(wù)？是繼續(xù)占領(lǐng)市場，擴(kuò)大銷售，還是利用最少的銷售費(fèi)用，售出最多商品？財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)殇N售決策提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，能夠很好地反映公司的銷售狀況，從而使企業(yè)對自身銷售方面的工作和存在的問題有一個(gè)清晰的把握，再結(jié)合國家政策、市場行情、企業(yè)的生產(chǎn)條件來合理抉擇對企業(yè)最有利的銷售策略。

（三）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供指導(dǎo)企業(yè)的資金活動(dòng)不可避免伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不可避免的，尤其是對于企業(yè)的重大籌資、投資決策，如果決策不當(dāng)，其危害及后果是非常嚴(yán)重的。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以較為客觀地評價(jià)、反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)管理者了解自身的資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、償債能力，可以很容易地預(yù)測財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，揭示企業(yè)在籌資、投資方面存在的問題，針對存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)提出其實(shí)可行的解決方案，從而達(dá)到防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。問題解決同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程更加規(guī)范，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營管理水平。［2］

（四）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的未來決策提供指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的未來決策提供重要的參考依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以對過去的經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)，可以全面了解自身的經(jīng)營狀況、預(yù)測未來發(fā)展趨勢，找出未來經(jīng)營管理的重點(diǎn)和方向，從而制定出未來的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)通過對自身的業(yè)務(wù)情況不斷進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，推進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升，為未來的健康發(fā)展提供更有力的保障。尤其是通過財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，可以一目了然地知道企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離未來決策目標(biāo)的情況，從而可以及時(shí)采取行動(dòng)，作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)沿著未來目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。［3］

二、財(cái)務(wù)分析中存在的不足

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，然而在實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)分析的往往沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其原因，主要有以下幾方面：

（一）分析依據(jù)的局限性財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)分析工作的依據(jù)和數(shù)據(jù)來源，但財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)多以貨幣計(jì)量，反映的是過去，具有滯后性，且財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、可比性，受到人為因素、核算方法、會(huì)計(jì)方法以及時(shí)間等諸多因素的影響，還有財(cái)務(wù)報(bào)表無法反映企業(yè)市場形象、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營管理理念等非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表存在局限性，可能不能完整、真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指標(biāo)本身的局限性現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)本身存在很大的局限性，不能很好地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，我們可以認(rèn)為周轉(zhuǎn)比率越高越好嗎？當(dāng)然不能，因?yàn)楣镜膽?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，除了是因?yàn)槠髽I(yè)回收賬款的速度快，還有可能是因?yàn)殇N售規(guī)模減小的同時(shí)，應(yīng)收賬款以更大比例的減少造成，并且因?yàn)閳?zhí)行緊縮的信用政策、付款條件苛刻，會(huì)使得銷售規(guī)模進(jìn)一步縮減，企業(yè)陷入惡性循環(huán)；再如，同樣的銷售收入、同樣的期初期末的情況下，一個(gè)應(yīng)收賬款是期初收回，一個(gè)是期末收回，這兩種情況下，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率是相同的，你就不能簡單地根據(jù)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率去判斷哪種情況下的回款質(zhì)量更高。還有存貨周轉(zhuǎn)率率高的企業(yè)，可不一定就是存貨管理的好，可能恰恰因?yàn)楣芾淼牟缓?，存在這樣那樣問題，才導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率高，比如存貨水平低，經(jīng)常缺貨，又或是采購批量太小，次數(shù)過于頻繁；再者同樣的企業(yè)同樣的存貨量，如果選擇不同的計(jì)價(jià)方法，就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果，導(dǎo)致得出截然不同的兩個(gè)結(jié)論。［5］

（三）分析方法的局限性財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、對象不同，分析的重點(diǎn)就不同，就要采用不同的分析方法，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的分析模式，即使是同一企業(yè)，收集相同的信息，運(yùn)用不同的分析方法，可以得到不同的分析結(jié)果，甚至得出相悖的結(jié)論。個(gè)別財(cái)務(wù)分析人員，未能真正掌握財(cái)務(wù)分析方法精髓，在分析過程中不是具體問題具體分析，而是生搬硬套分析指標(biāo)，將財(cái)務(wù)分析模式化，或者分析過程隨意，財(cái)務(wù)分析不夠深入，浮于表面，認(rèn)為根據(jù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法計(jì)算得出了結(jié)果就完成了，只做了基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)的僅僅是一堆數(shù)字，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供深層次的指導(dǎo)意見。

三、完善財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性、可比性。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的時(shí)效性，所以財(cái)務(wù)報(bào)表分析一定要做到及時(shí)，及時(shí)獲得信息，及時(shí)分析運(yùn)用。再者，運(yùn)用歷史分析法對財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值作出分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)很容易人為的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差異，而只是會(huì)造成利潤的時(shí)間差異。運(yùn)用歷史分析法，可以很好地剔除偶然、異常因素的影響，且一般而言，短期的經(jīng)營數(shù)據(jù)對揭示規(guī)律也不夠準(zhǔn)確，我們需要較長時(shí)間的數(shù)據(jù)來總結(jié)，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍v史分析，以確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，增加對非財(cái)務(wù)信息的分析，財(cái)務(wù)分析不能僅僅對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，還要將非財(cái)務(wù)信息，如顧客滿意度、市場形象、環(huán)境報(bào)告等引入分析體系，以全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合作出決策。因?yàn)楫?dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)工藝、科技研發(fā)、市場形象等這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展也起著決定性的作用。［6］

（二）完善財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系，增加財(cái)務(wù)分析范圍我們看事情要全面分析，不能盲人摸象，單一指標(biāo)只是企業(yè)有一方面的反映，不能涵蓋企業(yè)的全部信息，必須把各項(xiàng)指標(biāo)綜合在一起，進(jìn)行體系分析。且各項(xiàng)指標(biāo)之間不是孤立的，某一項(xiàng)指標(biāo)因素的變動(dòng)，往往影響其他指標(biāo)的變動(dòng)，指標(biāo)之間存在各種各樣的聯(lián)系，所以不能只關(guān)注單一指標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注其他相關(guān)他指標(biāo)。對于某項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)，只有結(jié)合相關(guān)指標(biāo)，才能得出正確的結(jié)論。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員還要盡可能地增加分析范圍，除要熟悉企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況，還要深入了解企業(yè)所處的外部環(huán)境。比如：進(jìn)行行業(yè)分析，了解市場需求，了解競爭對手的狀況，幫助企業(yè)評估分析自己所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢沒有有效結(jié)合；對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家的貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行了解，有一定的政策及市場敏感度，幫助企業(yè)在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)決策，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。

（三）改進(jìn)落后財(cái)務(wù)分析方法，增加財(cái)務(wù)分析深度企業(yè)應(yīng)改進(jìn)落后的分析方法、擴(kuò)充分析模式，這樣不僅能規(guī)避單一分析方法的局限性，而且能印證財(cái)務(wù)分析結(jié)果，減少錯(cuò)誤分析結(jié)果對經(jīng)營決策的不良影響。要深入進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該是層次分明的、具有目的性的，要避免模式化、絕對化、形式化。由于各種分析方法，各自具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在分析中需評估分析和選擇分析方法，并追蹤這些方法在實(shí)施過程中的情況，并根據(jù)執(zhí)行情況與預(yù)計(jì)情況的差異，隨時(shí)做出調(diào)整，甄別對待、綜合考慮后制定兩種以上切實(shí)可行的分析方法。［7］

篇2

關(guān)鍵詞：防爆柴油機(jī)車； 礦井通風(fēng)； 煤礦安全；尾氣

中圖分類號：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）02018501

1防爆柴油車的使用現(xiàn)狀

隨著我國煤礦機(jī)械化水平的發(fā)展，防爆柴油機(jī)車在煤礦井下使用越來越廣泛。

從早期在硐室中使用的柴油動(dòng)力裝置，到現(xiàn)在的輔助運(yùn)輸防爆柴油機(jī)車，其發(fā)展速度很快，種類繁多。目前煤礦井下使用的無軌防爆柴油機(jī)車主要有防爆生產(chǎn)指揮車、防爆膠輪運(yùn)人車、防爆無軌膠輪材料車、多功能鏟運(yùn)車、多功能吊車、支架搬運(yùn)車、防爆皮卡、防爆中性貨車、防爆灑水車、炸藥運(yùn)送車、LG80鏟車等。隨著防爆柴油車種類和數(shù)量的增多，導(dǎo)致礦井使用的防爆柴油機(jī)總功率空前膨脹，部分礦井已達(dá)到上萬千瓦，這是以前的礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)不能預(yù)計(jì)的狀況，因此對礦井通風(fēng)與安全產(chǎn)生了極大的挑戰(zhàn)。

2防爆柴油機(jī)車運(yùn)輸?shù)膬?yōu)缺點(diǎn)

2.1材料運(yùn)輸

通過小坡度斜井或者平硐可以實(shí)現(xiàn)地面裝車，直接運(yùn)送到井下使用地點(diǎn)，減少了中間的轉(zhuǎn)裝環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間和勞動(dòng)量。同時(shí)材料車運(yùn)輸獨(dú)立性強(qiáng)，調(diào)度方便，運(yùn)輸靈活，減少了輔助運(yùn)輸中間的沖突問題，可以多個(gè)地點(diǎn)交叉并行運(yùn)輸。此方面的特點(diǎn)也是礦井大量使用這種運(yùn)輸方式的一個(gè)主要原因。

2.2人員運(yùn)輸

工作人員從以前的下井步行到工作面變成了現(xiàn)在的由地面直接坐車到工作面，給礦井工作人員帶來了巨大的方便，極大的降低了工作人員的無用功輸出，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了上、下井時(shí)間，使工人把更多的精力投入到煤礦的安全生產(chǎn)中。

2.3工作面搬家

新型搬運(yùn)設(shè)備的使用，采煤工作面搬家的效率大大提高，為礦井的采煤工作面接續(xù)贏得了時(shí)間，提高了礦井總效率。

2.4回收邊角煤

鏟、裝、運(yùn)車輛的使用，使得回收邊角煤變得更加靈活，既提高了邊角煤的回收率，又減少了邊角煤回采對正?；夭晒ぷ鞯挠绊憽?/p>

以上四個(gè)方面是防爆柴油車使用帶來的巨大優(yōu)勢，但是這種運(yùn)輸方式的使用也帶來以下幾個(gè)方面的缺點(diǎn)。

（1）大量尾氣的排放導(dǎo)致礦井空氣質(zhì)量下降，有害氣體超標(biāo)；

（2）大量車輛在井下有限空間運(yùn)行，易產(chǎn)生運(yùn)輸交通事故；

（4）車輛尾氣流入工作面，對作業(yè)人員身體健康造成危害；

（5）車輛碾壓灑落煤炭，揚(yáng)起煤塵，機(jī)車防爆性能失效時(shí)，有引起煤塵爆炸的危險(xiǎn)。

3對礦井通風(fēng)安全的影響分析

防爆柴油機(jī)車的大量使用，給礦井運(yùn)輸帶來方便的同時(shí)，也對礦井通風(fēng)安全帶來了多方面的危害。

3.1尾氣中有害氣體的危害

防爆柴油機(jī)車排出的尾氣中主要含有一氧化碳（CO）、氮氧化物（NOX）、碳?xì)浠锏扔泻怏w，其不同工況下的含量如下表1所示。尾氣中CO成分會(huì)導(dǎo)致礦井空氣中的CO含量超標(biāo)，這種情況將帶來兩個(gè)方面的危害，其一是CO和人體的血紅蛋白結(jié)合，降低血液的輸氧能力，造成工作人員身體不適，甚至CO中毒和窒息。其次，CO是礦井自然發(fā)火預(yù)測的指標(biāo)氣體，尾氣中CO會(huì)影響自然發(fā)火預(yù)測的準(zhǔn)確性。氮氧化物中的NO2是井下毒性最強(qiáng)的有害氣體，NO2遇水后形成硝酸，對眼睛、呼吸道黏膜和肺部組織有強(qiáng)烈的刺激及腐蝕作用，嚴(yán)重時(shí)可以引起肺水腫等疾病。這也是柴油車運(yùn)輸?shù)牡V井工人上班后眼睛發(fā)紅，喉嚨不舒服癥狀的主要原因。碳?xì)浠镏邪喾N烴類化合物，進(jìn)入人體后會(huì)使人體產(chǎn)生慢性中毒，有些化合物會(huì)直接刺激人的眼、鼻粘膜，使其功能減弱。

3.2尾氣中懸浮顆粒物的危害

柴油車尾氣中還含有大量的碳煙顆粒，該顆粒物是柴油燃燒的產(chǎn)物，同時(shí)因?yàn)椴裼腿紵a(chǎn)生碳煙顆粒含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于汽油，所以井下的柴油車尾氣排放碳煙顆粒的問題就更為突出。大量碳煙顆粒排入井下空氣中給礦井通風(fēng)安全帶來兩個(gè)方面的問題，一是增加了礦井通風(fēng)的排塵量，排塵效果差將引起巷道能見度降低，造成安全生產(chǎn)事故。該問題在一些大斷面低風(fēng)速的巷道尤為突出，除了影響礦井空氣質(zhì)量還影響到運(yùn)輸?shù)陌踩浴Ｆ涠翘紵熣掣接蠸O2及致癌物苯并芘等有機(jī)化合物和臭氣，對人的危害很大。一般來說2～10μm的碳煙吸入氣管后可排出體外，對身體影響不大。2μm以下的炭煙吸入肺部后，會(huì)導(dǎo)致慢性病、肺氣腫、皮膚病和變態(tài)性疾病。

顆粒越小，在空氣中懸浮的時(shí)間越長，柴油機(jī)車排出的顆粒以質(zhì)量計(jì)90%以上小于1μm。礦井巷道中風(fēng)速低，顆粒物在井下停留的時(shí)間長，人接觸和吸入的量大，危害越大。

3.3尾氣余熱的影響

隨著柴油機(jī)車尾氣排出的還有大量的熱量，這些熱量隨著風(fēng)流被帶作業(yè)地點(diǎn)，使得作業(yè)地點(diǎn)的總熱量增加，這將增加風(fēng)流排熱總量，增加了通風(fēng)的總排熱負(fù)擔(dān)。

3.4需風(fēng)量過大的危害

由于近年來部分礦井的柴油機(jī)車使用功率已達(dá)到了上萬千瓦，按照煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范，井下用柴油機(jī)車供風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)為第一臺車按5.4m3/kw·min，第二臺車按照第一臺的75%進(jìn)行配風(fēng)，三臺及三臺以上的按照第一臺標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行配風(fēng)。忽略前兩臺的問題，都按照50%計(jì)算，功率上萬千瓦的礦井風(fēng)量也要達(dá)到27000m3/min以上，考慮到車輛的使用頻率，再將這個(gè)風(fēng)量值降低1/3，認(rèn)為車輛使用最大量時(shí)排出尾氣的需風(fēng)量為18000m3/min，這個(gè)值已經(jīng)大于該礦井其他形式計(jì)算風(fēng)量的最大值及現(xiàn)有的供風(fēng)值。

該運(yùn)行狀況的后果主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是礦井在用車高峰期就會(huì)出現(xiàn)CO等有害氣體超標(biāo)的問題以及局部大斷面低風(fēng)速地點(diǎn)排煙效果差，能見度低等問題。另一方面，礦井風(fēng)量增加過大后，礦井總阻力將明顯增加，造成通風(fēng)耗能大大地增加，增加了礦井的通風(fēng)成本；風(fēng)量過大，也將帶來風(fēng)速超限的問題，造成粉塵的二次飛揚(yáng)，不利于防塵工作；風(fēng)量過大還會(huì)引起漏風(fēng)增加，增加自然發(fā)火的危險(xiǎn)性。

3.5車輛失爆危害

防爆柴油機(jī)車在運(yùn)行過程中，如果缺乏維護(hù)或者維護(hù)不當(dāng)都有可能造成車輛防爆性不可靠，造成瓦斯及煤層爆炸的危險(xiǎn)性。

4防爆柴油機(jī)車尾氣危害的防治措施

為了保證礦井輔助運(yùn)輸正常進(jìn)行，降低尾氣的危害，可從以下幾個(gè)方面提出對策措施。

（1）在組織管理中合理安排調(diào)度輔助運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，避免井下車輛在短時(shí)間內(nèi)過度集中，考慮錯(cuò)峰運(yùn)輸，盡量減少礦井最大用車量或最大用車功率。

（2）車輛保養(yǎng)維修要及時(shí)，發(fā)現(xiàn)尾氣不達(dá)標(biāo)的車輛及時(shí)維修，不讓車輛帶病工作，降低尾氣的污染物排放量。

（3）嚴(yán)格控制超載現(xiàn)象，防止因超載引起的尾氣排放超標(biāo)。

（4）選擇尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)較高的車輛，比如達(dá)到“國4”標(biāo)準(zhǔn)的車輛優(yōu)先選用。

（5）合理控制井下車輛數(shù)量，減少一些不必要的車輛下井頻率。

（6）進(jìn)行車輛尾氣凈化技術(shù)，降低尾氣中有害成分的含量。

（7）合理計(jì)算需風(fēng)量，保證排出尾氣需風(fēng)量的同時(shí)不使礦井風(fēng)量過大。

（8）合理布置通風(fēng)系統(tǒng)，使有害氣體含量較高的尾氣直接排入回風(fēng)巷，減小對作業(yè)人員危害的程度。

（9）增加個(gè)體防護(hù)用品的功能，使其滿足尾氣防治的功能。

（10）對工人定期體檢，發(fā)現(xiàn)相關(guān)疾病盡快治療或者調(diào)換崗位，降低尾氣對人員的危害。

參考文獻(xiàn)

[1] 王永安，李永懷.礦井通風(fēng)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2007.

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篇3

論文關(guān)鍵詞：造紙廢水,污水處理,方案選擇

廢紙?jiān)旒埉a(chǎn)生的廢水量大，污染物種類多，若處理不達(dá)標(biāo)，會(huì)對對環(huán)境會(huì)造成嚴(yán)重的危害。造紙廢水處理工藝的選擇直接影響污水處理的效果，采用適當(dāng)?shù)奶幚砉に嚕梢员ＷC整個(gè)處理系統(tǒng)出水達(dá)標(biāo)。環(huán)境影響評價(jià)是實(shí)施環(huán)境保護(hù)措施關(guān)鍵的一步，合理的建議可以避免不合理的設(shè)計(jì)，確保污水處理設(shè)施發(fā)揮最大的環(huán)境效益。

1項(xiàng)目背景

全州縣粵桂紙業(yè)有限公司位于廣西桂林市全州縣全州鎮(zhèn)前進(jìn)四隊(duì)瑤家沖，項(xiàng)目建成后以廢紙和商品漿板為原料年產(chǎn)15萬噸機(jī)制紙和紙板。目前項(xiàng)目所在地沒有完善的市政管網(wǎng)，全州縣的污水處理站尚在設(shè)計(jì)建設(shè)過程當(dāng)中，項(xiàng)目建成后，產(chǎn)生的污水經(jīng)廠區(qū)污水處理站處理達(dá)標(biāo)后將排入湘江。根據(jù)我國《環(huán)境保護(hù)法》第26條規(guī)定：“建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的措施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)保部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。”因此，及時(shí)確定污水處理方案是項(xiàng)目建設(shè)能按時(shí)完成和驗(yàn)收的前提。環(huán)評單位通過類比調(diào)查，對項(xiàng)目污水處理方案提出了改進(jìn)，并對污水處理站效果及尾水排放對周圍水環(huán)境的影響作出了預(yù)測。

2廢水來源、水質(zhì)水量及排放標(biāo)準(zhǔn)

2.1廢水來源

項(xiàng)目廢水主要為碎漿、制漿工序中產(chǎn)生的制漿廢水、造紙機(jī)排出的造紙白水和生活污水三部分組成，另外還有少量實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)廢水。本項(xiàng)目使用廢紙和商品漿作為原料，制漿采用水力碎漿工藝，依靠機(jī)械力進(jìn)行碎解制漿，不對廢紙漿進(jìn)行脫墨處理。與以木材為原料的蒸煮工藝不同，廢紙制漿是將已成紙的廢紙通過碎漿機(jī)碎解成紙纖維，制漿過程中不需蒸煮即可獲得造紙漿料。造紙白水是在抄造紙板過程中，需要大量的水對纖維進(jìn)行輸送并使纖維均勻分布，在紙張成型過程中從造紙機(jī)網(wǎng)部、壓榨部脫出的廢水，造紙白水富含流失的纖維、廢紙中帶入的無機(jī)填料及漿料中添加的各種化學(xué)助劑，造紙白水的物化特性因漿料種類、抄造的紙種、紙機(jī)類型與裝備及造紙過程濕部等的不同有較大的差異。

2.2水質(zhì)水量

項(xiàng)目廢水中的主要污染物為COD、BOD、SS。由于企業(yè)根據(jù)市場需求，企業(yè)銷售情況等原因，隨時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品的產(chǎn)量，因此廢水排放無固定規(guī)律，水量水質(zhì)隨時(shí)間變化很大。根據(jù)廠方提供的資料、項(xiàng)目水平衡以及其它廢紙?jiān)旒埰髽I(yè)的類比調(diào)查，項(xiàng)目廢水產(chǎn)生量487萬t/a，污水水質(zhì)見表1。

表1廢水的水質(zhì)情況單位：mg/L

Tab.1Wastewaterqualitymg/L

項(xiàng)目

COD

BOD

SS

濃度

851

篇4

【關(guān)鍵詞】 針刺傷 臨床實(shí)習(xí) 學(xué)生 護(hù)理

【中圖分類號】 R472 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 671-8801（2014）03-0037-01

在臨床治療中，靜脈輸液越來越得到廣泛應(yīng)用。醫(yī)護(hù)人員在對患者進(jìn)行靜脈輸液過程中，常常發(fā)生意外針刺傷。這種傷害對于剛實(shí)習(xí)的學(xué)生而言，其發(fā)生幾率更大[1]。對于在感染科開展工作的實(shí)習(xí)學(xué)生而言，其余傳染病患者接觸相對密切，被意外針刺傷后，具有極大的感染風(fēng)險(xiǎn)，對健康構(gòu)成威脅。加之學(xué)生的心理承受能力相對不足，處理經(jīng)驗(yàn)尚未形成，一旦發(fā)生意外針刺傷，難以正確面對和妥善處置。輕者一時(shí)不能適應(yīng)，重者則對以后的工作形成陰影。實(shí)際上，意外針刺傷可能發(fā)生在為患者輸液過程中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但是經(jīng)過規(guī)范操作是可以避免的。我院針對這一課題，積極制定了靜脈輸液安全防護(hù)流程并組織實(shí)施，取得了明顯的效果，具體情況現(xiàn)報(bào)道如下：

1 對象與方法

1.1 基本資料

本研究時(shí)間范圍為2012年2月-2013年3月，研究對象為此期間我院感染科實(shí)習(xí)的護(hù)理學(xué)專業(yè)學(xué)生，共計(jì)210例。所有實(shí)習(xí)學(xué)生均來自于同一院校，在本院實(shí)習(xí)時(shí)間為一個(gè)月。將所有研究對象按照學(xué)號隨機(jī)分為兩組，進(jìn)行分組輔導(dǎo)，兩組研究對象的各項(xiàng)組間數(shù)據(jù)差異不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。具體情況見表1。

1.2 方法

對照組研究對象按照常規(guī)方式進(jìn)行教學(xué)。試驗(yàn)組則在此基礎(chǔ)上增加安全防護(hù)流程。

1.2.1 對照組教學(xué)方法：①不安排教師對應(yīng)一對一帶教，排班相同時(shí)，即由該教師帶教。②學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐操作時(shí)，教師僅僅進(jìn)行語言指導(dǎo)，不進(jìn)行動(dòng)作示范，穿刺工作讓學(xué)生親自完成。③學(xué)生可以根據(jù)自己的操作習(xí)慣選擇相應(yīng)的持針方式以及固定方式，不進(jìn)行專門約束。④完成針刺后，進(jìn)行固定時(shí)，采用膠布“交叉”固定法。⑤完成輸液后，學(xué)生在拔針時(shí)，先關(guān)閉調(diào)節(jié)器再進(jìn)行。⑥拔針后，在處理針頭時(shí)，學(xué)生根據(jù)自己的習(xí)慣進(jìn)行處理，不進(jìn)行專門約束。

1.2.2 試驗(yàn)組教學(xué)方法

1.2.2.1 建立靜脈輸液安全防護(hù)流程 在堅(jiān)持靜脈輸液操作規(guī)范的前提下，對之前三年內(nèi)發(fā)生針刺傷的具體原因進(jìn)行分析，明確發(fā)生率較高的具體環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作實(shí)際進(jìn)行整改，制定相應(yīng)的安全防護(hù)流程，其目的在于避免再次發(fā)生針刺傷，確保實(shí)習(xí)生的個(gè)人安全，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

1.2.2.2 實(shí)施靜脈輸液安全防護(hù)流程： ①開展“一對一”帶教，每一位實(shí)習(xí)生均安排固定的教師帶教，實(shí)踐操作和理論學(xué)習(xí)均在其指導(dǎo)下完成。②實(shí)習(xí)生在進(jìn)行操作之前，與老師一道對患者的具體情況進(jìn)行評估。一般由學(xué)生進(jìn)行輸液針刺，對于配合度較差的患者，則在指導(dǎo)教師的合作下共同完成。③要求學(xué)生在進(jìn)行穿刺時(shí)，手法要規(guī)范，右手持針，左手輔助。右手要遠(yuǎn)離針尖。④完成穿刺后，應(yīng)用安全膠布固定，不采用“交叉”方式，改用4條膠布“平行”方式進(jìn)行固定。⑤拔針要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行。最佳時(shí)機(jī)是輸液袋內(nèi)液體流盡，輸液管內(nèi)殘留液面下降速度明顯減慢時(shí)[2]。拔針前不關(guān)閉調(diào)節(jié)夾，左手按住針眼，右手快速拔針。⑥規(guī)范針頭處理，拔針完成后，右手持針柄，針尖保持向外，不要靠近人體，左手拿好輸液袋以及輸液器，迅速到達(dá)治療車，將針頭穩(wěn)妥放置于銳器盒內(nèi)，然后用專用剪刀剪斷銳器盒外的部分，每個(gè)針頭處理一次，不能留置一道處理。

1.2.2.3 開展崗前規(guī)范化培訓(xùn) 在安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)際操作前，必須開展護(hù)士長以及帶領(lǐng)教師組織的專門化培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際開展反復(fù)性的模擬演練。在演練過程中，要充分模擬學(xué)生有可能遇到的各種隱患情況，針對其在具體環(huán)境中的具體行為進(jìn)行分析，訓(xùn)練其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，糾正其不合規(guī)范的行為，同時(shí)提高熟練程度。完成培訓(xùn)后，開展專門性考試，通過考試后才可以臨床實(shí)際操作。護(hù)士長和帶領(lǐng)教師要進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保學(xué)生穩(wěn)妥操作。

1.2.3 評價(jià)方法 收集實(shí)習(xí)生在具體操作中的針刺傷情況等具體數(shù)據(jù)，將兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。

1.2.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 采用SPSS18.0軟件進(jìn)行分析。

2 結(jié)果

實(shí)施安全防護(hù)流程后，學(xué)生針刺傷概率顯著降低，試驗(yàn)組發(fā)生率為2.78%，顯著低于對照組的25.49%，組間差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

感染科中的患者均是具有傳染疾病的患者，在與這些患者接觸時(shí)，醫(yī)護(hù)人員要注意保護(hù)自己。在為這些患者輸液過程中，一旦發(fā)生針刺傷，其感染危險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通病房。在臨床實(shí)際中，醫(yī)護(hù)人員意外受傷，絕大部分原因是由于自己操作不慎所導(dǎo)致。良好的個(gè)人操作習(xí)慣是有效避免意外針刺傷的關(guān)鍵。但是，由于目前的教育中，這方面的專業(yè)課程開設(shè)尚有很大的空白，學(xué)生受到的專業(yè)培訓(xùn)不足，沒有較強(qiáng)的自我防護(hù)意識。加之在教科書中也難以找到相關(guān)的課程。學(xué)生在進(jìn)行操作中，往往率性而為，沒有一定的規(guī)范進(jìn)行約束。醫(yī)療機(jī)構(gòu)對學(xué)生的約束和監(jiān)督不到位，其臨床執(zhí)行依從性并不理想[3]。在進(jìn)行具體的操作時(shí)，學(xué)生單一追求“一針見血”，忽視了潛在的危險(xiǎn)因素。實(shí)習(xí)生受到的危險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在職護(hù)士。因此，必須建立一套針對實(shí)習(xí)生的安全防護(hù)流程。

工作量大、緊張繁忙是針刺傷發(fā)生的主要原因[4，5]。設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)流程，可以有效避免在進(jìn)行靜脈輸液的各個(gè)具體環(huán)節(jié)中發(fā)生意外針刺傷的風(fēng)險(xiǎn)?！耙粚σ弧钡慕虒W(xué)方式可以更加融洽師生關(guān)系，有利于師生之間的廣泛交流，學(xué)生在教師面前比較隨意，具有一定的安全感，不至于太過緊張而導(dǎo)致操作失誤。改良后的穿刺固定方式也有效減少了學(xué)生的不規(guī)范動(dòng)作，盡可能減少了學(xué)生接觸針刺的機(jī)會(huì)。事先把治療車推至床旁，可以有效縮短針頭的暴露時(shí)間，減少了接觸針頭的時(shí)間。針頭拔下之后，馬上剪下，降低了用手進(jìn)行處置的風(fēng)險(xiǎn)。在本研究中，實(shí)施安全防護(hù)流程后，學(xué)生針刺傷概率顯著降低，試驗(yàn)組發(fā)生率為2.78%，顯著低于對照組的25.49%，組間差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

根據(jù)實(shí)習(xí)生的具體情況設(shè)置靜脈輸液安全防護(hù)流程，最大限度減少學(xué)生受到意外針刺傷的風(fēng)險(xiǎn)。與未實(shí)施的情況相比，其流程更加人性化，充分考慮了學(xué)生可能存在的安全隱患，最大化的降低了可能對其造成的傷害。通過對實(shí)習(xí)學(xué)生的嚴(yán)格訓(xùn)練和監(jiān)督，可以有效提升其在操作過程中的依從性，從而維護(hù)其身體健康，增強(qiáng)其職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】流量經(jīng)營；方法論；策略控制

一、移動(dòng)流量經(jīng)營產(chǎn)生的背景

1、當(dāng)前運(yùn)營商MBB業(yè)務(wù)面臨的主要挑戰(zhàn)：

（1）智能終端能力提升，釋放用戶的移動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，帶來流量和信令激增，網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷大幅攀升；

（2）MBB收入增長與流量增長不匹配，網(wǎng)絡(luò)一視同仁，對特殊的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境缺乏靈活的策略調(diào)整能力；

（3）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，OTT業(yè)務(wù)消耗了大量流量，自營業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢流量小，運(yùn)營商收入增長緩慢。

1.1移動(dòng)流量經(jīng)營核心價(jià)值

（1）提升數(shù)據(jù)收益，促進(jìn)收入增長；

（2）改善客戶體驗(yàn)，提高用戶忠誠度；

（3）提高網(wǎng)絡(luò)效率，降低建設(shè)成本。

1.2移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量經(jīng)營方案架構(gòu)和方法論

（1）業(yè)界移動(dòng)流量經(jīng)營方案架構(gòu)介紹

數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)獲取網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)擁塞，網(wǎng)絡(luò)性能狀態(tài)，計(jì)費(fèi)，經(jīng)分等信息。

智能策略中心對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行全景分析和策略決策，然后實(shí)現(xiàn)QoS保障，無線優(yōu)化，用戶體驗(yàn)保障，收益提升等。

策略中心完成策略決策和生成后導(dǎo)入PCRF等系統(tǒng)完成網(wǎng)絡(luò)資源，收入，用戶體驗(yàn)等流量經(jīng)營閉環(huán)。

通過以上的流量經(jīng)營方案框架完成資源優(yōu)化閉環(huán)，客戶體驗(yàn)閉環(huán)，收入閉環(huán)來解決運(yùn)營商面臨的三方面挑戰(zhàn)。

（2）移動(dòng)流量經(jīng)營解決網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

Analytics：完成業(yè)務(wù)用戶行為分析和策略分析也就是智能策略中心，分析數(shù)據(jù)生成策略然后導(dǎo)入PCRF完成靜態(tài)和動(dòng)態(tài)策略管控。

PCRF： 生成流量經(jīng)營的相關(guān)并下發(fā)給PCEF。

OCS： 配合PCRF完成流量累計(jì)和計(jì)費(fèi)的相關(guān)策略執(zhí)行。

GGSN/DPI： 執(zhí)行下發(fā)的流量經(jīng)營策略。

Sp接口：PCRF通過該接口獲取用戶的簽約信息，實(shí)現(xiàn)基于用戶簽約信息的策略控制。

Gx接口：PCRF和GGSN/DPI之間的接口，基于Diameter協(xié)議。

Sy接口：PCRF和OCS之間的接口，OCS根據(jù)用戶消耗流量、信用狀態(tài)，付費(fèi)類型，用戶等級等判斷該用戶后續(xù)的使用策略，并通過SOAP接口通知PCRF進(jìn)行策略調(diào)整。

Sc接口：現(xiàn)有Gx接口無法傳遞用戶當(dāng)前訪問的應(yīng)用信息和小區(qū)擁塞狀態(tài)信息，通過Sc接口PCRF可以獲得用戶當(dāng)前正在訪問的應(yīng)用以執(zhí)行準(zhǔn)確的推薦與提醒，同時(shí)完成小區(qū)的動(dòng)態(tài)擁塞控制。

（3）移動(dòng)流量經(jīng)營方案部署流程

流量經(jīng)營方案精確設(shè)計(jì)和評估需要一定的分析流程和方法論來實(shí)現(xiàn)，從保證方案精確和合理性，具體的流程如下：

（4）網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析

通過網(wǎng)絡(luò)可視化工具平臺對Iu，Gn等接口抓包數(shù)據(jù)，話單，簽約數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)和用戶行為精細(xì)分析。比如對熱點(diǎn)小區(qū)包含什么業(yè)務(wù)，是什么業(yè)務(wù)導(dǎo)致小區(qū)擁塞非常嚴(yán)重，Top用戶分析，可以針對業(yè)務(wù)進(jìn)行Top用戶分析，業(yè)務(wù)的流量分布等細(xì)化分析，找出業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)。

（5）流量經(jīng)營方案設(shè)計(jì)

根據(jù)數(shù)據(jù)分析出網(wǎng)絡(luò)痛點(diǎn)進(jìn)行有針對性的方案設(shè)計(jì)。比如FUP方案中管控用戶的定制化選擇，QQ_IM方案中管控區(qū)域的定制化選擇，管控QOS的定制化設(shè)計(jì)，自營業(yè)務(wù)精確方案設(shè)計(jì)等。

a、選取試點(diǎn)進(jìn)行方案部署

由于流量經(jīng)營方案涉及到的各種因素比較多包括網(wǎng)絡(luò)，用戶行為，市場策略等，流量經(jīng)營方案在部署后會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果，評估的難度比較大，所以在流量經(jīng)營方案設(shè)計(jì)出來后，直接進(jìn)行大規(guī)模部署會(huì)對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生大的沖擊。根據(jù)策略設(shè)計(jì)選取特定的用戶群或者特定區(qū)域的用戶進(jìn)行策略實(shí)施試點(diǎn)，目前流量經(jīng)營方案很重要的手段。

b、方案效果評估和優(yōu)化調(diào)整

對策略的試點(diǎn)進(jìn)行資源，業(yè)務(wù)KQI，用戶投訴，業(yè)務(wù)收入等維度的效果評估。根據(jù)試點(diǎn)實(shí)施的效果，對策略方案設(shè)計(jì)和參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)建立流量經(jīng)營方案的評估指標(biāo)和相關(guān)的基線值，然后制定全網(wǎng)流量經(jīng)營方案部署方案設(shè)計(jì)和效果目標(biāo)值。

二、固網(wǎng)流量經(jīng)營產(chǎn)生的背景

1、當(dāng)前運(yùn)營商FBB業(yè)務(wù)面臨的主要挑戰(zhàn) ：

帶寬利用和競爭力：固定寬帶高端用戶發(fā)展相對困難，競爭力不足；寬帶覆蓋率和實(shí)裝率有待提升，帶寬利用不足；應(yīng)用層帶寬不可視，無法精細(xì)化管理。

業(yè)務(wù)體驗(yàn)：用戶體驗(yàn)缺乏感知手段，價(jià)值流量無法識別和優(yōu)化，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流量無法保障。

管理運(yùn)維：現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備配置長期沉積、變更，投訴分析缺乏有效手段和流程。

收益：增量不增收，互聯(lián)結(jié)算費(fèi)用高，互聯(lián)互通難以獲取資源，嚴(yán)重影響帶寬提速。

2、固網(wǎng)經(jīng)營核心價(jià)值

CMNET網(wǎng)絡(luò)流量經(jīng)營方案關(guān)注流量流向分析，實(shí)現(xiàn)流量流向可視，業(yè)務(wù)指標(biāo)可視，并以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)流量本地化，提供容量規(guī)劃建議、業(yè)務(wù)質(zhì)量優(yōu)化建議、P2P流量管理建議、資源引入優(yōu)化建議、第三方出口優(yōu)化建議，最終對業(yè)務(wù)感知、業(yè)務(wù)體驗(yàn)、管理運(yùn)維、收益等方面的綜合提升，幫助客戶發(fā)展全業(yè)務(wù)，從管道和業(yè)務(wù)全面提升能力。

3、固網(wǎng)流量經(jīng)營架構(gòu)和方法

運(yùn)營商要加強(qiáng)城域網(wǎng)的建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性和可靠性；同時(shí)也要使用業(yè)務(wù)優(yōu)化手段，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)資源引入，業(yè)務(wù)流量精細(xì)化經(jīng)營，VIP業(yè)務(wù)的流量疏導(dǎo)。為了更好的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營，充分實(shí)現(xiàn)對CMNET互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（GPRS、WLAN、家客、集客）和資源（IDC/CACHE）的透視分析，使用DPI手段對全業(yè)務(wù)、全資源的流量流向、成分構(gòu)成、用戶行為等進(jìn)行分析，為互聯(lián)網(wǎng)資源引入和優(yōu)化、業(yè)務(wù)資源流量流向優(yōu)化、業(yè)務(wù)資源流量管控、流量智能疏導(dǎo)提供支撐。

（1）DPI流量管理：互聯(lián)網(wǎng)用戶行為已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，隨著Youku，PPSTREAM等互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的興起，P2P流量以及HTTP視頻流量占比日趨增大，對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來說，需要定期關(guān)注網(wǎng)內(nèi)和網(wǎng)間業(yè)務(wù)流量變化，關(guān)注各種流量的占比情況。否則P2P及HTTP視頻流量過高，會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)鏈路擁塞、網(wǎng)間結(jié)算費(fèi)用增加，需要適時(shí)進(jìn)行P2P流量控制并引入緩存將流量進(jìn)行本地化。

（2）Cache內(nèi)容緩存：Cache是將用戶訪問或下載的熱點(diǎn)內(nèi)容在存儲(chǔ)設(shè)備中保存一個(gè)副本，當(dāng)內(nèi)容再次被用戶訪問或下載時(shí)，不必連接到駐留（源）網(wǎng)站，而是由Cache中保留的副本直接提供，以達(dá)到加速訪問或下載，降低網(wǎng)間帶寬和依賴的目的。需要結(jié)合Cache和IDC兩種優(yōu)化手段的情況來客觀地研究Cache解決方案，真正實(shí)現(xiàn)與第三方出口和IDC引入的統(tǒng)籌考慮和協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正的互補(bǔ)。

（3）IDC資源引入：IDC（Internet Data Center互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）資源引入是有效的提升互聯(lián)網(wǎng)用戶感知的方法，通過內(nèi)容源的引入，達(dá)到節(jié)約網(wǎng)間流量，拉近與用戶端距離從而提升用戶感知的目的。但是IDC引入后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用戶訪問已引入的內(nèi)容時(shí)，仍然訪問聯(lián)通和電信的節(jié)點(diǎn)等問題，引入的IDC資源實(shí)際沒有起到作用。因此，急需要對IDC資源引入做完整性評估，以及引入的效果評估，并且如何保證實(shí)施對引入的狀態(tài)做監(jiān)控和記錄。

（4） 第三方出口：引入第三方電路的方法是一種最為直接的節(jié)省出口帶寬，并提升互聯(lián)網(wǎng)用戶感知的方法，通過第三方出口的引入，來擴(kuò)展本省互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬，疏通本省部分網(wǎng)間訪問流量，從而達(dá)到提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的目的。但是，第三方電路作為國內(nèi)互聯(lián)帶寬服務(wù)商所提供的互聯(lián)網(wǎng)帶寬，其技術(shù)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜且運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較大，而且也存在種種弊端，如容災(zāi)能力較差，動(dòng)態(tài)靈活性差，而且第三方出口是否能夠真正的起到應(yīng)有的作用，也需要深入的分析和評估，以給出有效的優(yōu)化建議。

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[3]朱成《多網(wǎng)協(xié)同迎接中國移動(dòng)MBB大發(fā)展》（內(nèi)刊）2011.12.

篇6

課程描述說明課程在課程體系中的定位、作用以及知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)方面對學(xué)生的基本要求，從職業(yè)能力的輸入模式來描述課程。課程的目標(biāo)定位包括兩個(gè)部分：第一部分為能力目標(biāo)，具體描述學(xué)生經(jīng)過課程學(xué)習(xí)后獲得哪些技能和能力；第二部分為知識目標(biāo)，說明在完成項(xiàng)目任務(wù)過程中應(yīng)獲得哪些知識。“汽車運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)”的課程描述與目標(biāo)定位。

2課程開發(fā)設(shè)計(jì)方案

2.1項(xiàng)目選取與序化

2.1.1課程載體的選擇高職項(xiàng)目課程開發(fā)的成敗關(guān)鍵在于課程載體的選擇。課程載體是學(xué)習(xí)情境的具體化，它包括兩個(gè)要素：一個(gè)是載體呈現(xiàn)的形式，專業(yè)課程載體的設(shè)計(jì)可以是項(xiàng)目、案例、模塊、任務(wù)等；另一個(gè)是載體呈現(xiàn)的內(nèi)涵，對專業(yè)課程載體的內(nèi)涵設(shè)計(jì)，可以是設(shè)備、現(xiàn)象、零件、產(chǎn)品等。道路運(yùn)輸經(jīng)營采用行政許可制度，特別是道路旅客運(yùn)輸、城市公交和出租車等客運(yùn)經(jīng)營項(xiàng)目需要經(jīng)過政府組織的公開招投標(biāo)，由行業(yè)專家綜合評判各投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)方案，政府部門根據(jù)評標(biāo)結(jié)果將經(jīng)營權(quán)授予中標(biāo)的道路運(yùn)輸企業(yè)。因此，“汽車運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)”課程以道路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)為載體，載體的呈現(xiàn)形式是圍繞客運(yùn)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)營服務(wù)方案。

2.1.2項(xiàng)目的選取與序化針對“汽車運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)”課程，課程項(xiàng)目的選取與序化采取以下方法：

(1)課程模塊、項(xiàng)目的選取盡可能囊括道路旅客運(yùn)輸企業(yè)（含班線和包車）、城市公交企業(yè)、出租車企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面。

(2)針對不同類型道路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的差異，選取包含性最大的道路客運(yùn)班線的經(jīng)營管理活動(dòng)作為項(xiàng)目課程的載體，并貫穿課程始終，其他類型客運(yùn)項(xiàng)目差異性的能力訓(xùn)練項(xiàng)目在對應(yīng)的課程模塊中單列。

(3)按照客運(yùn)經(jīng)營權(quán)經(jīng)營服務(wù)方案的內(nèi)容，將每個(gè)課程模塊作為一個(gè)或多個(gè)子項(xiàng)目，所有課程模塊（子項(xiàng)目）串聯(lián)起來成為一個(gè)綜合項(xiàng)目，一門課程就是一個(gè)綜合項(xiàng)目，課程前后模塊之間在邏輯上緊密銜接。

(4)根據(jù)學(xué)習(xí)認(rèn)知規(guī)律和崗位的工作實(shí)際，按照由淺到深、從易到難的原則對課程模塊和選取的項(xiàng)目進(jìn)行序化，循序漸進(jìn)地提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。項(xiàng)目的選取與序化如表2所示。

(5)課程載體的選擇和擴(kuò)充。課程選取道路客運(yùn)班線的經(jīng)營管理活動(dòng)作為項(xiàng)目載體，則項(xiàng)目課程的綜合項(xiàng)目為“某道路客運(yùn)班線經(jīng)營服務(wù)方案”；選取城市公交線路經(jīng)營管理活動(dòng)、出租車經(jīng)營管理活動(dòng)為項(xiàng)目載體，則課程的綜合項(xiàng)目可拓展為“某公交線路經(jīng)營服務(wù)方案”、“某市出租車經(jīng)營服務(wù)方案”。

2.2項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

課程共劃分了10個(gè)子項(xiàng)目，學(xué)生在完成前一個(gè)項(xiàng)目以后繼續(xù)開展下一個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，所有子項(xiàng)目串起來以后即成為課程的一個(gè)綜合項(xiàng)目。以子項(xiàng)目10“運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)營效益分析”為例，項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)如下：

(1)項(xiàng)目名稱：運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)營效益分析。

(2)能力目標(biāo)：

①能確定運(yùn)輸項(xiàng)目的投資構(gòu)成；

②能分析、計(jì)算運(yùn)輸項(xiàng)目營運(yùn)成本、管理成本和相關(guān)稅費(fèi)；

③能計(jì)算運(yùn)輸項(xiàng)目的票價(jià)及營收；

④能對項(xiàng)目進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)評價(jià)，并進(jìn)行敏感性分析；

⑤能客觀評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(3)知識目標(biāo)：

①固定資產(chǎn)投入相關(guān)指標(biāo)及計(jì)算方法；

②運(yùn)輸項(xiàng)目的經(jīng)營成本及計(jì)算分析方法；

③廣東省公路客運(yùn)票價(jià)的計(jì)算方法及項(xiàng)目營收測算方法；

④固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的綜合財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵及其計(jì)算方法，交通運(yùn)輸行業(yè)項(xiàng)目折現(xiàn)系數(shù)，敏感性分析方法；

⑤運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評價(jià)方法。

(4)能力訓(xùn)練任務(wù)及基本要求：根據(jù)本單元的能力目標(biāo)和知識特點(diǎn)劃分為3個(gè)能力訓(xùn)練項(xiàng)目(任務(wù))。

①“10.1項(xiàng)目總投資及成本分析”，各小組根據(jù)各自擬開行的客運(yùn)線路及車輛投入等情況，計(jì)算項(xiàng)目總投資以及經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)；

②“10.2票價(jià)計(jì)算及營收測算”，根據(jù)課程“項(xiàng)目3”、“項(xiàng)目4”和“項(xiàng)目5”的結(jié)果，以及公路客運(yùn)票價(jià)的計(jì)算方法計(jì)算客運(yùn)班線票價(jià)，并預(yù)測項(xiàng)目在經(jīng)營期內(nèi)的總營運(yùn)收入；

③“10.3項(xiàng)目綜合評價(jià)”，根據(jù)①、②的結(jié)果，計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)的綜合財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，并選擇油價(jià)、客運(yùn)量以及票價(jià)作為變動(dòng)因子對項(xiàng)目進(jìn)行敏感性分析，最終評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(5)能力訓(xùn)練手段及步驟：教師按照3個(gè)能力訓(xùn)練任務(wù)講解客運(yùn)線路的總投資、成本、票價(jià)計(jì)算、營收預(yù)測、損益測算、財(cái)務(wù)評價(jià)、敏感性分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析等內(nèi)容，每講解并演示完一個(gè)能力訓(xùn)練任務(wù)的相關(guān)知識點(diǎn)和技能要點(diǎn)以后，學(xué)生組成的各學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)在一體化教室中運(yùn)用計(jì)算機(jī)模仿并完成每一個(gè)能力訓(xùn)練任務(wù)。

(6)結(jié)果：學(xué)生以學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)為單位共同完成本項(xiàng)目課程的最后一個(gè)子項(xiàng)目“運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)營效益分析”，掌握了運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)營可行性分析的相關(guān)知識和技能，在團(tuán)隊(duì)合作完成項(xiàng)目任務(wù)的過程中，全面培養(yǎng)了學(xué)生的溝通交流、邏輯計(jì)算、信息技術(shù)運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)合作等關(guān)鍵能力。

(7)其他：本項(xiàng)目共8學(xué)時(shí)，授課地點(diǎn)為一體化教室。

2.3項(xiàng)目教學(xué)過程設(shè)計(jì)

根據(jù)一體化課程設(shè)計(jì)的原則，按照告知、引入、操練、深化、歸納、訓(xùn)練、總結(jié)的步驟開展一體化教學(xué)。在教學(xué)過程中，學(xué)生以3-5人為一組組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)為單位共同完成項(xiàng)目任務(wù)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。以子項(xiàng)目10“運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)營效益分析”中的能力訓(xùn)練項(xiàng)目“10.3項(xiàng)目綜合評價(jià)”為例，設(shè)計(jì)課程單元的教學(xué)過程如表3所示。

2.4課程考核方案

本課程以綜合項(xiàng)目“運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)營服務(wù)方案”貫穿課程教學(xué)的始終，學(xué)期末學(xué)生以團(tuán)隊(duì)為單位提交大作業(yè)“運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)營服務(wù)方案”。因此，課程考核包括平時(shí)、過程和期末考核，具體比例如下：平時(shí)表現(xiàn)（考勤、提問）20%，學(xué)習(xí)過程考核40%、課程大作業(yè)40%。

3結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：市場機(jī)制 供電企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析方法

供電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，指的是對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作成果進(jìn)行全面、細(xì)致探究的手段，其分析以經(jīng)濟(jì)核算為主要工作方式。通過設(shè)立一定的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)（涵蓋統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等核算指標(biāo)），來對供電企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況與生產(chǎn)狀況做研究，以得出企業(yè)所取得經(jīng)營成果。并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題與隱患，以便于企業(yè)及時(shí)應(yīng)對解決，為其生產(chǎn)、經(jīng)營成果取得更大進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)。因此本文將以我國縣級供電企業(yè)為研究出發(fā)點(diǎn)，對其在市場機(jī)制下的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法，做詳細(xì)的探究分析。

一、供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與模擬市場運(yùn)營研究

（一）供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方式流程

我國各級供電企業(yè)（包含縣級供電企業(yè)）的經(jīng)營運(yùn)作活動(dòng)，指的是對各類電能物資的生產(chǎn)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)營活動(dòng)中包含有物資、資金以及生產(chǎn)運(yùn)營信息的流動(dòng)使用。因此對其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，就是將企業(yè)這一復(fù)雜、多變的經(jīng)營流程予以科學(xué)預(yù)測、管理、規(guī)劃與決策的研究手段，這其中涵蓋對電能物資的生產(chǎn)與產(chǎn)品分析、對資金的使用分析與產(chǎn)品銷售研究等環(huán)節(jié)。依據(jù)對各企業(yè)經(jīng)營要素的分析研究，就能掌握到本企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)規(guī)律，進(jìn)而制定、規(guī)劃出符合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的決策制度。其具體的分析方式流程有以下三種。

在供電企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，依據(jù)深入的市場調(diào)研結(jié)果，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析手段對企業(yè)今后的發(fā)展趨勢予以推測，進(jìn)而規(guī)劃出具體的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略方針，并由此設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)成本方法，確立經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)。

以各項(xiàng)戰(zhàn)略、規(guī)劃為指導(dǎo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中做具體管理與控制工作，并對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息予以收集整理，定期核算其經(jīng)濟(jì)狀況，并編制相應(yīng)的成本利潤報(bào)表。

供電企業(yè)依據(jù)成本利潤報(bào)表等信息，對其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做再次分析研究，以核查自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成果與問題，并對問題缺陷予以及時(shí)應(yīng)對處理，提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。

（二）企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)營研究

要研究縣級供電企業(yè)在市場機(jī)制下的內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就需以模擬電力市場的方式檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的情形與指標(biāo)，其模擬方法經(jīng)由在供電企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度，來彌補(bǔ)部分縣級供電企業(yè)自身管理經(jīng)營體制尚不全面的缺陷，并對其在市場運(yùn)作機(jī)制下的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況做具體的研究分析。模擬電力市場運(yùn)營并不是虛構(gòu)一個(gè)市場做實(shí)驗(yàn)，也不僅是在企業(yè)計(jì)算機(jī)中做試驗(yàn)分析，而是設(shè)置一個(gè)真實(shí)的電力市場，并且將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)與工作業(yè)績直接掛鉤，由此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，并能讓企業(yè)逐步適應(yīng)市場運(yùn)營機(jī)制。由此邁向成熟的管理經(jīng)營水平，以優(yōu)化供電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)與效益。

二、市場機(jī)制下我國供電企業(yè)具體內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法探究

（一）對供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析方法

縣級供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)記錄、收集到海量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，這類數(shù)據(jù)信息通常均是帶有時(shí)間性質(zhì)，并蘊(yùn)含企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)變化與發(fā)展規(guī)律、趨勢的因素，因而對供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析研究首要工作就是對已有的經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)信息做探究分析，具體分析手段主要有兩種。

1、比率分析法

比率分析法是指將供電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做各類比對，依據(jù)指標(biāo)間的比率來研究其各自之間聯(lián)系，由此分析、探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)情況的分析手段，其所用的研究比率一般有關(guān)聯(lián)指標(biāo)比率和構(gòu)成比率。

關(guān)聯(lián)指標(biāo)比率。其指的是對供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中存在相互依存、關(guān)聯(lián)特性，同時(shí)又是不同性質(zhì)類別的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做具體對比得出比率，以研究企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中的實(shí)際情況。比如可將縣級供電企業(yè)的資金指標(biāo)與銷售成果指標(biāo)、利潤所得指標(biāo)做關(guān)聯(lián)對比，以求出本企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)比率、資金利潤比率等數(shù)據(jù)，由此了解、掌握到企業(yè)的經(jīng)營與財(cái)務(wù)情況，為后續(xù)的決策、管理工作提供基礎(chǔ)依據(jù)。

構(gòu)成比率。構(gòu)成比率指的是測算某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在供電企業(yè)各生產(chǎn)、運(yùn)營系統(tǒng)中所占的具體比重，由此研究該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的狀況與變化規(guī)律，并分析出企業(yè)在該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中的具體內(nèi)部與發(fā)展特性等。比如把縣級供電企業(yè)的負(fù)債額度與本企業(yè)所有資金做對比，由此得出其負(fù)債比率，進(jìn)而可研究本企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)狀況。并通過對負(fù)債比率在企業(yè)不同經(jīng)營時(shí)期的表現(xiàn)與差異比對，分析其財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的具體變動(dòng)規(guī)律與趨勢，為企業(yè)規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)確保生產(chǎn)經(jīng)營安全提供數(shù)據(jù)信息支持。

2、對比分析法

對比分析法，指的是將供電企業(yè)的同一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做不同方面的分析比對，由此探究該企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的一類分析手段。該分析法經(jīng)由對同一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差異化比對分析，從具體差別數(shù)據(jù)狀況上研究成因與變化趨勢。例如將不同歷史時(shí)期中供電企業(yè)的某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做對比分析，由此研究、掌握到該數(shù)據(jù)信息及其所代表的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體變化規(guī)律。或是對相同供電企業(yè)的同一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做比對研究，由此探究先進(jìn)企業(yè)在該數(shù)據(jù)指標(biāo)上的成果與先進(jìn)性，并分析落后企業(yè)在該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足與具體成因。亦或?qū)ζ髽I(yè)同一經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中各類方案計(jì)劃做比對分析，由此研究、判明各項(xiàng)方案計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)，為后續(xù)企業(yè)的決策管理提供分析成果指導(dǎo)。

（二）對供電企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)決策的分析方法

如前文所言，對市場機(jī)制下縣級供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析研究，除了對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息做研究整理外，還需以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)決策與方案制定工作，其也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目標(biāo)所在。該環(huán)節(jié)步驟可用到的分析決策手段主要是層次分析法。

層次分析法主要是經(jīng)由提出具體問題、設(shè)立層次分析結(jié)構(gòu)模型、建設(shè)分析判斷矩陣、對層次做單排序與總排序五個(gè)環(huán)節(jié)，來測算出各層次要素在企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重。由此為各項(xiàng)方法計(jì)劃測出具體評價(jià)數(shù)值，未來企業(yè)的決策判斷提供最優(yōu)化依據(jù)。其在縣級供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體步驟與應(yīng)用方式如下。

1、提出具體問題

縣級供電企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，往往都需從多個(gè)備選方案計(jì)劃中進(jìn)行選取，因此需要相應(yīng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)決策提供依據(jù)，而實(shí)際上企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)往往不止一個(gè)，且相互間存在沖突矛盾，比如某縣級供電企業(yè)需購入符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的計(jì)算機(jī)，要讓計(jì)算機(jī)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，就應(yīng)從功能、成本與維護(hù)管理等方面設(shè)立選擇標(biāo)準(zhǔn)尺度。而從實(shí)際市場調(diào)研結(jié)果來看，存在A、B、C三類機(jī)型可供選擇，但三類機(jī)型均無法完全滿足三個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而難以分別出各自機(jī)型的優(yōu)劣，影響供電企業(yè)的決策判斷。因此需要先設(shè)立出具體的決策問題，為應(yīng)用層次分析法建立評判基礎(chǔ)，以得出最優(yōu)化的計(jì)算機(jī)選擇方案。

2、設(shè)立層次分析結(jié)構(gòu)模型

提出具體決策判斷問題后，企業(yè)就可依據(jù)問題的來設(shè)立選擇標(biāo)準(zhǔn)，或是提出新的解決方案計(jì)劃等。例如設(shè)定在處理企業(yè)計(jì)算機(jī)選購問題中，企業(yè)已設(shè)立計(jì)算機(jī)采購目標(biāo)A，以及用于采購的m個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)C1，C2，...Cm，同時(shí)當(dāng)前已有n個(gè)備選方案計(jì)劃P1，P2，...Pn，由此設(shè)立相關(guān)決策問題的層次結(jié)構(gòu)圖（如圖1所示）。

3、建設(shè)分析判斷矩陣

比較矩陣，指的是對層次結(jié)構(gòu)中某一層次中所有因素，與其上一層次的因素做比較分析，以判斷相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與重要性。比較矩陣中各因素的數(shù)值指代其在所在方陣中的重要性。例如圖1中C1準(zhǔn)則層的比較矩陣即為BC1。其所含要素如圖2所示。

企業(yè)由此可對矩陣中各因素bij在不同方案計(jì)劃中的數(shù)值差異，進(jìn)行比較分析。具體比對方式如表1所示

4、對層次做單、總排序

對層次的單、總排序，就是依據(jù)比較矩陣的比對結(jié)果，得出各個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)的重要程度排序，并依據(jù)各層次的排序結(jié)果，具體排列各層次因素對上一層因素影響的重要性排序。最終得出各方案計(jì)劃對選擇標(biāo)準(zhǔn)的重要性排序結(jié)果，由此確立各方案對計(jì)算機(jī)采購目標(biāo)的排序，進(jìn)而確立企業(yè)的計(jì)算機(jī)選購方案。

三、結(jié)束語

對市場機(jī)制下的縣級供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不是做單一的數(shù)據(jù)信息研究即可，而應(yīng)將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)決策工作相結(jié)合，在各類分析方法的推動(dòng)幫助下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)與方案做細(xì)致的探究掌握，以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展水平提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧曦.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析類比方法在供電企業(yè)的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014

篇8

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；創(chuàng)新實(shí)踐

供電企業(yè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中最基礎(chǔ)的行業(yè)之一，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)最核心的一部分，資金的使用直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。近年來，電網(wǎng)投資和建設(shè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，電力的使用數(shù)量逐漸增多。財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)資金使用情況進(jìn)行的全面分析，可以明確投資的回報(bào)率、耗損率、決策的正確率等等。本文就對財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)做一個(gè)簡單的闡述，并結(jié)合實(shí)際提出創(chuàng)新與實(shí)踐的方法，確保供電企業(yè)立于不敗之地。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)一段時(shí)間財(cái)務(wù)往來情況進(jìn)行的全方位的梳理，企業(yè)的類型不同，參與的項(xiàng)目不同，都會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的細(xì)化內(nèi)容。因此，供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候必須結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，與經(jīng)營管理和決策協(xié)調(diào)起來。

（一）損益分析

其一，收入部分。供電企業(yè)以電力的供應(yīng)為主，其收益來源也就是電力產(chǎn)品的銷售。所以，在分析收入狀況的時(shí)候，要掌握電力的銷售情況，根據(jù)電力供應(yīng)的價(jià)格、結(jié)構(gòu)體系、分布情況加以分析。上述數(shù)據(jù)則為四川省電能的資產(chǎn)收益情況，通過表格和數(shù)據(jù)的形式，可以直觀的做出分析和判斷，對供電工作提出好的建議。其二，成本分析。與一般企業(yè)歸集某個(gè)特定產(chǎn)品費(fèi)用不同，供電企業(yè)的費(fèi)用全部列入產(chǎn)品銷售成本之內(nèi)。其中涉及到燃料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、工資、福利、折舊費(fèi)等等。對此，供電企業(yè)特有的主營業(yè)務(wù)收入就是分析的重點(diǎn)。

（二）資產(chǎn)分析

供電企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成多樣，在對其進(jìn)行分析的時(shí)候，要明確最基本的情況，對結(jié)構(gòu)合理性做一個(gè)簡單的判斷。在固定資產(chǎn)部分，要明晰輸配電路和變電設(shè)備的情況，分析重要的資產(chǎn)劃分范圍。另外，還要落實(shí)好經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況對融資活動(dòng)加以判斷，考察企業(yè)的經(jīng)營能力，對閑置資金做好利用。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新實(shí)踐

優(yōu)化供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)好分析與經(jīng)營，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析實(shí)踐性對策，優(yōu)化各類數(shù)據(jù)和指標(biāo)。

（一）指標(biāo)分析

指標(biāo)分析是對供電企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行的全面分析，要在已有的指標(biāo)基礎(chǔ)上，對各類數(shù)據(jù)做一個(gè)詳細(xì)的判斷，基于指標(biāo)數(shù)值的分析，通過計(jì)算公式、含義、標(biāo)準(zhǔn)值范圍等做好數(shù)據(jù)確認(rèn)工作。例如，供電企業(yè)可以分析一個(gè)季度以來，電力供應(yīng)的主要企業(yè)，通過數(shù)據(jù)顯示企業(yè)的用電量以及資源輸送的穩(wěn)定程度，研究數(shù)值中出現(xiàn)的指標(biāo)實(shí)際值的大小范圍、變動(dòng)情況、比例結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，剖析供電穩(wěn)定性與需求量之間的變化關(guān)系，全面地理解指標(biāo)間的相互作用關(guān)系，從而更好地揭示出企業(yè)在某一方面的實(shí)際情況和特征。

（二）報(bào)表分析

所謂的報(bào)表分析是對供電企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行的深入研究，主要是對企業(yè)以及其下屬單位進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)。根據(jù)企業(yè)的需求以及時(shí)間情況，對報(bào)表加以分析可以單獨(dú)分析某部分，也可以全部進(jìn)行研究。當(dāng)然，在分析的過程中要突出技術(shù)優(yōu)勢，對有用的信息加以整合，或者將同單位的報(bào)表集中起來進(jìn)行處理，便于從不同的角度明晰企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況。例如，供電企業(yè)可以以月份為單位，讓分屬企業(yè)將業(yè)務(wù)供應(yīng)量和資金效率整理成報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對分公司的業(yè)務(wù)情況做一個(gè)簡單的比對，從而找到落實(shí)下屬公司出現(xiàn)的問題，并予以解決。

（三）方案分析

根據(jù)日常分析管理工作，在新型財(cái)務(wù)分析體系中搭建了一組分析方案框架，將常用的七類分析設(shè)置成指標(biāo)分析方案，包括企業(yè)整體經(jīng)營情況分析、收入分析、成本分析、利潤分析、資產(chǎn)分析、損益分析及售電結(jié)構(gòu)分析。分析方案是根據(jù)企業(yè)常用或者財(cái)務(wù)報(bào)告需要引用的方案而設(shè)置添加的，也可以結(jié)合企業(yè)需要隨時(shí)再建立新的方案。以利潤分析方案為例，包括了利潤項(xiàng)目預(yù)算完成情況$利潤項(xiàng)目同比完成情況、利潤總額的構(gòu)成和變化趨勢分析、內(nèi)部利潤分析等全方面的分析。在進(jìn)行實(shí)際分析工作時(shí)，可根據(jù)需要方便、快捷地得出分析結(jié)果，并可借助軟件系統(tǒng)立即生成財(cái)務(wù)報(bào)告和幻燈片模版。

三、創(chuàng)新實(shí)踐供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢

堅(jiān)持對供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段進(jìn)行創(chuàng)新，落實(shí)好實(shí)踐工作，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，對于良好經(jīng)營也具有積極的作用。首先，有助于提高財(cái)務(wù)工作水平，挖掘數(shù)據(jù)信息。供電企業(yè)在不斷完善與發(fā)展中建立了完整的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，通過多樣化的方法將分析渠道加以劃分，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表數(shù)據(jù)、方案分析的全面性，在細(xì)節(jié)上也更加謹(jǐn)慎。這種創(chuàng)新實(shí)踐的財(cái)務(wù)分析方式，能夠突出信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立強(qiáng)大的查詢功能，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握經(jīng)營情況，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效果。其次，有助于財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，突出財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能，不只是計(jì)量和核算，而應(yīng)向管理和預(yù)測發(fā)展。新型財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用，極大地推動(dòng)了財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。在新型財(cái)務(wù)分析體系中，通過相關(guān)方案的分析，結(jié)合因素分析，經(jīng)常可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響某一問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，從而可以有針對性地采取有效的措施或政策，發(fā)揮了財(cái)務(wù)分析輔助決策的強(qiáng)大作用。再次，有助于落實(shí)好預(yù)算管理。預(yù)算是決策的基礎(chǔ)，供電企業(yè)管理者能夠通過預(yù)算準(zhǔn)確掌握經(jīng)營狀況，明確接下來工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)就是要分析預(yù)算管理情況，細(xì)化管理內(nèi)容，應(yīng)用圖表數(shù)據(jù)等分析狀況多角度為企業(yè)服務(wù)，履行好相關(guān)的職責(zé)。最后，推動(dòng)精細(xì)化管理的落實(shí)。要提高供電企業(yè)的經(jīng)營效率，提高管理水平，就必須落實(shí)好精細(xì)化管理，注重結(jié)果與成效之間的緊密聯(lián)系，設(shè)定新的方案體系，計(jì)算好方案指標(biāo)，在技術(shù)上開展精細(xì)化管理。例如，企業(yè)可以將各項(xiàng)物資成本整理成一個(gè)清單，用數(shù)據(jù)的形式反映資金使用情況。通過對成本費(fèi)用進(jìn)行深入分析，可以正確評價(jià)企業(yè)目標(biāo)成本的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性；可以揭示成本升降的原因，及時(shí)查明影響成本高低的各種因素及其原因，并有助于尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

四、結(jié)語

總的來說，在新的市場經(jīng)濟(jì)體系下，我國供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重要性日漸凸顯，新型財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)也更加明顯。原來的財(cái)務(wù)分析方式相對落后，管理不嚴(yán)格，數(shù)據(jù)判斷存在不精準(zhǔn)的現(xiàn)象。對此，必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)的分析方式，綜合評定財(cái)務(wù)狀況，多角度、全方位的突出技術(shù)優(yōu)勢，采取多種分析方法進(jìn)行快速有效的處理，并能根據(jù)需要進(jìn)行不同的組合分析，從而能夠提供多角度的管理視角，從多方面為管理工作提供服務(wù)，有效發(fā)揮了財(cái)務(wù)分析的強(qiáng)大作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

經(jīng)營會(huì)是專家教練運(yùn)用模板化分析工具，與管理層一起分析問題，并發(fā)動(dòng)“多中心”的溝通，使得管理層主動(dòng)承接任務(wù)、組織資源、作出承諾的“對話道場”。經(jīng)營會(huì)的價(jià)值在于，它是對接行動(dòng)的最后一步，決定了前面的所有努力能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效。

其中，角色和流程依然是經(jīng)營會(huì)成功的兩大要素。拿角色來說，在私董會(huì)和戰(zhàn)略會(huì)中，參會(huì)者有時(shí)需要跳出自己的角色，才能看得更透徹；但在經(jīng)營會(huì)中，參會(huì)者需要將行動(dòng)方案落地為執(zhí)行語言，就必須是“本色出演”，因?yàn)椤笆隆弊罱K還是由他們?nèi)プ觥?/p>

所以，經(jīng)營會(huì)上，教練不必煞費(fèi)苦心地設(shè)定虛擬角色，而僅僅需要將參會(huì)者的本色帶入流程即可。

明確目標(biāo)，財(cái)務(wù)解讀

在戰(zhàn)略會(huì)上，我們已經(jīng)形成了初步的行動(dòng)方案，而經(jīng)營會(huì)則負(fù)責(zé)將其執(zhí)行下去。所以，在第一次經(jīng)營會(huì)開始之前，應(yīng)該明確回顧一下行動(dòng)方案。這個(gè)行動(dòng)方案雖然是明確的，而且是收縮到一個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)（半年到一年）的，但是，我們卻不能從這個(gè)行動(dòng)方案本身開始，因?yàn)椋菢泳蜁?huì)“只見樹木不見森林”。

專家教練需要帶領(lǐng)大家用最短的時(shí)間回顧一下商業(yè)模式、戰(zhàn)略體系和執(zhí)行系統(tǒng)，最后才落腳到當(dāng)前的行動(dòng)方案。這個(gè)回顧過程是為了提醒大家，所有當(dāng)前確定的這個(gè)行動(dòng)方案在邏輯上是合理的，而且是由管理層共同確定的，那么大家就不要再左顧右盼了，集中到這個(gè)行動(dòng)方案，思考如何落地就行。

在我最初為企業(yè)主持經(jīng)營會(huì)時(shí)，回顧這個(gè)環(huán)節(jié)一直都很順利，所有參會(huì)者似乎都能理解行動(dòng)方案是怎么“生出來”的。但接下去的討論中，我卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，高管也許并沒有完全理解這個(gè)行動(dòng)方案。說形象點(diǎn)，他們心中的戰(zhàn)略地圖（Strategy Map）是不一樣的，每個(gè)人心中都有一套對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解。

在私董會(huì)里，老板們隨時(shí)在打算。在戰(zhàn)略會(huì)和經(jīng)營會(huì)里，高管們更習(xí)慣于拒絕數(shù)字，因?yàn)槠髽I(yè)僅僅是職業(yè)榮辱。結(jié)果是大家默認(rèn)了這樣一個(gè)規(guī)矩：算賬是老板的事情，而高管只要做好分內(nèi)的事情就行。但這樣一來，就沒有一套通用的戰(zhàn)略溝通語言，大家都從自己的視角來解讀行動(dòng)方案，對于行動(dòng)沒有一個(gè)共識，這個(gè)行動(dòng)方案又怎么可能調(diào)動(dòng)所有人？！

企業(yè)內(nèi)部，只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才是大家的共識，因此所有的方案都必須指向財(cái)務(wù)結(jié)果（不管是長期還是短期的），如果高管提出不能指向財(cái)務(wù)結(jié)果的行動(dòng)，就證明他心里沒譜。所以不僅要回顧方案，還要將方案解讀出財(cái)務(wù)意義或者與財(cái)報(bào)聯(lián)系起來。高管們會(huì)很難受，要自己主動(dòng)算賬并綁定數(shù)據(jù)結(jié)果，不是自討苦吃嗎？但若不這樣做，就永遠(yuǎn)想不到一起去。

培養(yǎng)高管財(cái)務(wù)知識？這未免有些困難。我會(huì)選擇讓高管一手拿著上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，一手拿著本年度的行動(dòng)方案，他們要分別解讀出前者的意義，并說明后者會(huì)通過何種方式改進(jìn)前者的表現(xiàn)。專家教練在這一過程中則通過財(cái)務(wù)知識的導(dǎo)入來進(jìn)行輔導(dǎo)，確保高管們能夠理解行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)意義。

在這個(gè)講述+輔導(dǎo)的過程中，很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，高管們對于財(cái)務(wù)報(bào)表的了解有多么的欠缺，有的幾乎沒怎么認(rèn)真看過財(cái)務(wù)報(bào)表（尤其是后端的研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)部門的高管），有的甚至連自己分管的領(lǐng)域都不能說清楚，有經(jīng)營者思維的實(shí)在是少數(shù)，所以專家教練在這一步普及工作并不是多余的。當(dāng)所有的高管在經(jīng)營會(huì)上滿口財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，才算是輔導(dǎo)成功了！

發(fā)散方案，篩選行動(dòng)

當(dāng)行動(dòng)方案被賦予了財(cái)務(wù)解讀，所有人對每個(gè)行動(dòng)的意義有更深入的認(rèn)識。在戰(zhàn)略會(huì)中，我們找出了痛點(diǎn)，并針對痛點(diǎn)設(shè)置了行動(dòng)方案，雖然我們要求行動(dòng)方案盡量落地，馬上能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，但通常來說，這類行動(dòng)還需要被進(jìn)一步細(xì)化，才能走到具體行動(dòng)上。

因此，我們讓承接到任務(wù)的高管們繼續(xù)細(xì)化行動(dòng)方案。假設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)的行動(dòng)方案確定了5個(gè)行動(dòng)方向，每個(gè)行動(dòng)方向再分別變成5個(gè)具體行動(dòng)，整個(gè)行動(dòng)方案就變成25個(gè)具體行動(dòng)，當(dāng)然，這些具體行動(dòng)也是有目標(biāo)和里程碑的。

每個(gè)高管水平不一樣，誠意不一樣，大家分解出來的具體行動(dòng)就不一樣。有的方案是落不了地的，有的方案是落地了也沒什么用。但這個(gè)時(shí)候，專家教練千萬不能直接否定方案本身，而要通過質(zhì)疑來挑戰(zhàn)高管，逼得他們“很難受”。

這好比一個(gè)“守城大將”，用質(zhì)問將行動(dòng)方案的“偽裝”撕了下來，參會(huì)者們作為圍觀者自然也看得明白。即使周圍的參會(huì)者們礙于情面不好提出質(zhì)疑，老板那關(guān)也過不了。只有那種有誠意、有水平，能夠真正提供戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的方案才會(huì)被大家認(rèn)可，進(jìn)入最終的“行動(dòng)框”中。

專家教練除了質(zhì)疑，也可以來點(diǎn)刺激。當(dāng)某個(gè)高管提出的方案極其沒有誠意時(shí)，有必要提醒：“各位，請記住，你們是XX公司的管理層，你們是薪水很高的一群人，你們是XX公司能夠成功的關(guān)鍵。如果你們給出的方案都是隔靴搔癢，不僅沒有體現(xiàn)你們的價(jià)值，也讓人看不到戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的希望。”說到這里，有點(diǎn)自尊心的高管們都會(huì)開始發(fā)力了，或許三輪左右的PK之后，應(yīng)該能出點(diǎn)干貨。

不過，也有一小部分，由于高管本身的眼界限制，可能提不出太有力的方案。此時(shí)，可以讓其他人給點(diǎn)建議，啟發(fā)一下，必要的時(shí)候，專家教練也會(huì)提供一點(diǎn)啟發(fā)。但是，啟發(fā)絕對不能促成方案。如果專家教練越俎代庖?guī)退?她訂立方案，執(zhí)行階段收獲的一定是無法落地的苦果，因?yàn)檫@是專家教練的東西，而不是他/她的東西，給也不會(huì)用！

當(dāng)然，如果這樣的啟發(fā)還不能逼出點(diǎn)東西來，就應(yīng)該建議老板換人了。道理很簡單，何必訓(xùn)練火雞上樹？直接找來一只猴子不是更好？

鎖定當(dāng)下，對接資源

當(dāng)每個(gè)高管提出的具體行動(dòng)都被認(rèn)可，“行動(dòng)框”中就會(huì)被擠滿。一個(gè)戰(zhàn)略期為半年到一年，每個(gè)經(jīng)營期為2-3個(gè)月。所以，一個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)的具體行動(dòng)，可能要排在3-4個(gè)經(jīng)營期內(nèi)分別完成，這就叫“戰(zhàn)略行動(dòng)排期”。

每個(gè)高管在“行動(dòng)框”中都會(huì)有自己的幾個(gè)具體行動(dòng)，前一個(gè)環(huán)節(jié)我們已經(jīng)確認(rèn)這些具體行動(dòng)的落地能夠創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。此時(shí)，高管們只需要將這些具體行動(dòng)分配到幾個(gè)經(jīng)營期內(nèi)即可。當(dāng)然，如何排期也需要一定水平，應(yīng)該讓他們將最棘手、最有價(jià)值的排在前面，這樣就能確保第一時(shí)間打通堵點(diǎn)，產(chǎn)出戰(zhàn)略價(jià)值。而且好處還在于，留出了足夠的“裕度”，因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)營期內(nèi)不能完成具體行動(dòng)的也不占少數(shù)，一旦“前松后緊”，整個(gè)節(jié)奏就極有可能被打亂。當(dāng)然，也要注意幾個(gè)領(lǐng)域的具體行動(dòng)之間能不能形成協(xié)同效應(yīng)，有水平的專家教練會(huì)在不同的經(jīng)營期內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的主題，確保這種協(xié)同效應(yīng)。

一旦完成排期，我會(huì)建議老板和高管們“鎖定當(dāng)下”，即每周回顧本經(jīng)營期內(nèi)的主題和幾個(gè)具體行動(dòng)，盤點(diǎn)完成情況，分析未完成的原因，進(jìn)而推進(jìn)工作，這會(huì)讓他們時(shí)時(shí)刻刻記住自己最重要的事情。換句話說，企業(yè)應(yīng)該花80%的資源在這些行動(dòng)上，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)營會(huì)除了“鎖定當(dāng)下”，更重要的還在于“對接資源”。具體行動(dòng)會(huì)有相應(yīng)的目標(biāo)和里程碑，除非客觀情況發(fā)生了巨大變化（屬于不可抗力）。但要相信，一旦在經(jīng)營會(huì)上討論，一定會(huì)有高管提出“打折”的訴求。有時(shí)，高管的初衷很好，但執(zhí)行起來遇到千難萬險(xiǎn)，只有收起雄心。如果專家教練穩(wěn)不住，同意了一次“打折”的要求，在其他的具體行動(dòng)上也會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。

但是，高管們遭遇的執(zhí)行困境如何破呢？答案是調(diào)配資源！一個(gè)具體行動(dòng)絕對不可能無法完成，只可能是資源配置不夠。資源在誰的手中？就在其他高管手中。專家教練在這個(gè)時(shí)候會(huì)起到“紅娘”的作用，撮合其他高管為遭遇執(zhí)行困境的高管提供資源支持。

一個(gè)通常的疑問是：高管們不會(huì)獅子大開口，亂要資源嗎？事實(shí)上，這個(gè)問題的確存在，有的高管為了讓自己的彈藥更充足，肯定會(huì)夸大困難，爭取資源。但是，專家教練、老板和其他高管都是見證者，這確保了“公道自在人心”。一是，用這么多資源去解決這件事，那你作為高管的價(jià)值在哪里？二是，索要資源的數(shù)量不能是你拍腦袋拍出來的，而要好好把賬算清楚，只要有明細(xì)，就一定有破綻，在這種情況下，還有不識相的玩虛招，只會(huì)落得自討苦吃。

經(jīng)營會(huì)“再循環(huán)”

第一個(gè)經(jīng)營期結(jié)束后，經(jīng)營會(huì)將再次召開，這時(shí)將是新的“三部曲”。

第一部，盤點(diǎn)行動(dòng)。應(yīng)該回顧一下前一階段的具體行動(dòng)落地情況，要弄清楚哪些具體行動(dòng)沒有完成。而針對這種情況，一定要追根溯源，尋找責(zé)任人。責(zé)任人有可能是任務(wù)的直接承接者，也可能是沒有按承諾提供關(guān)鍵支持的人，無論如何，他們都必須接受懲罰。要強(qiáng)調(diào)的是，要讓經(jīng)營會(huì)的形式有效，必須維護(hù)承諾的莊嚴(yán)，老板應(yīng)該決定如何懲罰，他們絕對不會(huì)愿意讓承諾成為一場游戲。

專家教練需要帶領(lǐng)參會(huì)者回顧戰(zhàn)略期內(nèi)總體目標(biāo)（甚至企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)），并分析上一個(gè)經(jīng)營期內(nèi)已經(jīng)完成的具體行動(dòng)對于總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，這里也是讓參會(huì)者分別講講自己完成的具體行動(dòng)對于總體結(jié)果產(chǎn)生的影響，也應(yīng)該盡可能“財(cái)務(wù)化”的闡釋，使得參會(huì)者明確自己的具體行動(dòng)產(chǎn)出的財(cái)務(wù)結(jié)果。如果說來說去還是“就工作談工作”，這個(gè)時(shí)候就得發(fā)問：“您的這些行動(dòng)，將如何影響年末的財(cái)報(bào)？”要是在這個(gè)環(huán)節(jié)卡殼，絕對是有問題。

一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在我主持經(jīng)營會(huì)之后，企業(yè)的高管們開始集體惡補(bǔ)財(cái)務(wù)知識。原來老板說了很久要做全員經(jīng)營平臺，讓每個(gè)人都成為經(jīng)營者，說完了不能落地，經(jīng)營會(huì)上一經(jīng)PK，大家都動(dòng)起來了，至少高管能把賬算清楚了。

這里還有個(gè)技巧。有的具體行動(dòng)不產(chǎn)生直接財(cái)務(wù)影響，高管有可能會(huì)腳底抹油，開始務(wù)虛。專家教練就需要調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提前進(jìn)行研究，取到一些行業(yè)數(shù)據(jù)，當(dāng)高管主張他/她的工作已經(jīng)足夠出色，專家教練便亮出行業(yè)數(shù)據(jù)，對標(biāo)之下，立馬就會(huì)現(xiàn)形。

第二部，梳理行動(dòng)。上個(gè)經(jīng)營期內(nèi)沒有完成的具體行動(dòng)，加上這個(gè)經(jīng)營期內(nèi)的具體行動(dòng)，就構(gòu)成了當(dāng)期具體行動(dòng)內(nèi)容。這就是這個(gè)經(jīng)營期內(nèi)需要每周回顧的內(nèi)容，即要“鎖定當(dāng)下”。

當(dāng)然，還有一種情況是，隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的變化（政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、對手策略），有些具體行動(dòng)需要調(diào)整。這個(gè)時(shí)候，需要用上述“篩選行動(dòng)”的辦法，讓新加入的具體行動(dòng)通過參會(huì)者的認(rèn)可，進(jìn)入“行動(dòng)框”。高管們會(huì)給自己增加負(fù)擔(dān)（新的具體行動(dòng)）嗎？如果我們僅僅關(guān)注具體行動(dòng)的完成情況，他們顯然會(huì)將完成具體行動(dòng)當(dāng)作終點(diǎn)。但是，我們在上一個(gè)環(huán)節(jié)回顧了高管們的工作對于總體目標(biāo)甚至財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，當(dāng)他們拿著自己完成的可憐業(yè)績，發(fā)現(xiàn)貢獻(xiàn)乏善可陳時(shí)，增加行動(dòng)就成為必須。而一旦他們的方案暴露出不力，就需要用新的方案來說服所有的參會(huì)者（包括專家教練）。

篇10

【關(guān)鍵詞】多元化戰(zhàn)略，投資決策，層次分析法

引言：現(xiàn)如今，許多集團(tuán)企業(yè)紛紛走向了多元化的道路，一套合理的多元化戰(zhàn)略能讓一個(gè)集團(tuán)企業(yè)更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，也可以避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。然而盲目的進(jìn)行多元化將會(huì)導(dǎo)致對主體產(chǎn)品產(chǎn)生或多或少的影響，怎樣對開展多元化戰(zhàn)略就需要一個(gè)正確的投資決策。現(xiàn)如今，開展多元化戰(zhàn)略的方法共有憑經(jīng)驗(yàn)法，業(yè)務(wù)篩選模型法等。憑經(jīng)驗(yàn)法是通過幾個(gè)人才憑自己多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來分析，這樣的方法既片面又沒有足夠的科學(xué)依據(jù)，而且將集團(tuán)企業(yè)的未來寄托在一兩個(gè)人身上是不科學(xué)的，同時(shí)也不利于企業(yè)的長久生存；而業(yè)務(wù)篩選模型雖然通過了科學(xué)的數(shù)學(xué)分析，但是它只能給出每個(gè)指標(biāo)層的數(shù)學(xué)分析而并沒有考慮每個(gè)指標(biāo)之間的重要程度，也許一個(gè)新的業(yè)務(wù)在其他各方面均有不俗的貼合，但是因?yàn)橐粌蓚€(gè)重要因素而不能開發(fā)。在業(yè)務(wù)篩選模型則體現(xiàn)為其他高分而重要因素低分，這樣算下去還是可以開發(fā)。

1.相關(guān)概念：多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，也可以避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個(gè)區(qū)域，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)聲譽(yù)等。一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細(xì)分化，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場，是增加新產(chǎn)品的種類和進(jìn)入新市場兩者同時(shí)發(fā)生的。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細(xì)分化。同時(shí)，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%。

2.投資決策

投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。投資決策是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要過程。

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，在企業(yè)決策中占有舉足輕重的地位。因此我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。而好的企業(yè)投資決策則可能使企業(yè)經(jīng)營逐步走向正確軌道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。要想做好集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營決策，搞好財(cái)務(wù)管理是關(guān)健。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。簡單而言，就是企業(yè)對某一項(xiàng)目（包括有型、無型資產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營權(quán)等）投資前進(jìn)行的分析、研究和方案選擇。

投資決策分為宏觀投資決策、中觀投資決策和微觀投資決策三部分。投資決策有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）投資決策具有針對性，也就是說在做好投資決策之前首先要有明確的目標(biāo)，如果沒有明確的投資目標(biāo)就無所謂投資決策，而無所謂投資決策就談不上投資決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上企業(yè)的跨越式發(fā)展。而達(dá)不到投資目標(biāo)的決策就是失策。

（2）投資決策具有現(xiàn)實(shí)性.投資決策是投資行動(dòng)的基礎(chǔ)，投資決策是現(xiàn)代化投資經(jīng)營管理的核心。投資經(jīng)營管理過程就是“決策一執(zhí)行一再?zèng)Q策一再執(zhí)行”反復(fù)循環(huán)的過程。因此可以說企業(yè)的投資經(jīng)營活動(dòng)是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，沒有正確的投資決策，也就沒有合理的投資行動(dòng)。

（3）投資決策具有擇優(yōu)性.投資決策與優(yōu)選概念是并存的，投資決策中必須提供實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的幾個(gè)可行方案，因?yàn)橥顿Y決策過程就是對諸投資方案進(jìn)行評判選擇的過程。合理的選擇就是優(yōu)選。優(yōu)選方案不—定是最優(yōu)方案，但它應(yīng)是諸多可行投資方案中最滿意的投資方案。

（4）投資決策具有風(fēng)險(xiǎn)性.風(fēng)險(xiǎn)就是未來可能發(fā)生的危險(xiǎn)，投資決策應(yīng)顧及到實(shí)踐中將出現(xiàn)的各種可預(yù)測或不可預(yù)測的變化。因?yàn)橥顿Y環(huán)境是瞬息萬變的，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有偶然性和客觀性，是無法避免的，但人們可沒法去認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)性，依據(jù)以往的歷史資料并通過概率統(tǒng)計(jì)的方法，對風(fēng)險(xiǎn)做出估計(jì)，從而控制并降低風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的各級決策者經(jīng)常要面臨與資本投資相關(guān)的重大決策。在面臨投資決策時(shí)，必須在不同方案之間做出某些選擇。確切地說，投資決策的意義在于：

（1）資本投資一般要占用企業(yè)大量資金。

（2）資本投資通常將對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大影響，尤其是那些要在企業(yè)承受好幾年現(xiàn)金流出之后才可能產(chǎn)生現(xiàn)金流入的投資。

（3）很多投資的回收在投資發(fā)生時(shí)是不能確知的，因此，投資決策存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

（4）一旦做出某個(gè)投資決策，一般不可能收回該決策，至少這么做代價(jià)很大。