導語：汽車集團發(fā)展工作匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

汽車集團公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，大膽探索和研究適合開展“三項活動”的新經驗、新舉措，為企業(yè)實行又好又快發(fā)展打下了堅實的基礎。

一、精心布置，加強協(xié)作，把握活動的系統(tǒng)性

為了積極推進“三項活動”的順利開展，汽車集團公司堅持把“三項活動”作為全年工作的重點，狠抓落實，在全公司形成了上下聯(lián)動、整體推進的工作格局。

1、以企業(yè)發(fā)展為主線，積極開展建功立業(yè)大競賽活動

在推進“大競賽”活動中，我們結合自身特點，積極創(chuàng)新活動載體，根據(jù)實際確定活動主題和內容，以群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動把市委、市政府的決策部署轉化為公司和員工的自覺行動，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展打牢群眾基礎。

①重視典型培養(yǎng)，不斷促進先進典型的傳承與發(fā)展。一是重視袁政海班組先進經驗的總結和推廣，先后在南昌中國機冶建材工會和中國機械工業(yè)聯(lián)合會共同舉辦的“向袁政海班組學習暨新時期班組建設研討會”和在山東省召開的全國班組經驗現(xiàn)場交流會上，向全國推介了袁政海班組經驗并在企業(yè)內掀起了新一輪學習熱潮；二是針對袁政海班組先進經驗，通過進一步提煉、發(fā)掘和總結，創(chuàng)建出了袁政海班組“六型”工作組評定標準，從學習型、文化型、管理型、創(chuàng)新型、效率型、和諧型等六型加以考核；三是重視關心袁政海班組成長，根據(jù)中冶建工會的安排，我們通過聯(lián)姻等手段，把袁政海班組與齊齊哈爾第二機床集團有限公司馬恒昌小組結成了幫學友好班組，雙方經驗共享，信息互通。此外，還組織他們走出去到天津、北京等著名企業(yè)參觀與學習，進一步拓寬視野，增長見識。

②開展技能比武，不斷提升員工技術水平和創(chuàng)新能力。一是重新調整了技術工人協(xié)會組織機構，成立了10個工種分會，讓各級黨政組織共同參與到關心員工、愛護員工技能提升的自覺行動中來，積極為技術工人搭建起一座交流、攻關、創(chuàng)新的有效平臺，努力為大的發(fā)展培養(yǎng)出更多的、具有一流技術的、各類優(yōu)秀技術工人隊伍。二是分別舉辦了車輛裝配工和鏟車工技能大賽，通過競賽評選出了一、二、三等共24名技術能手，公司分別對其頒發(fā)了榮譽證書和獎品。此外，還通過理論與業(yè)務的大比拼，鍛煉了員工隊伍，發(fā)掘了一大批技術精湛、業(yè)務優(yōu)良、素質過硬、成績顯著的技術工人群體，為企業(yè)發(fā)展集聚了一批優(yōu)秀團隊。

2、以企業(yè)與員工的利益為結合點，深入開展和諧企業(yè)大創(chuàng)建活動

①加強企業(yè)職代會建設。認真落實《江西省職工代表大會條例》，堅持每年召開兩次以上職代會，堅持職代會審議通過公司一系列涉及職工切身利益的重大問題。公司工會認真做好職代會日常工作，今年10月底公司舉辦了一期職工代表如何依法維權、依法行權培訓班，反響熱烈，職工代表參政、議政的能力和水平進一步得到增強。8月15日召開了“貫徹落實公司九屆二次職代會精神團組長會議，王錫高董事長就職工代表反映的14個熱點難點問題進行了詳細的解答，得到與會者的高度評價。

②加強企業(yè)廠務公開工作。十分重視尊重職工群眾的主人翁地位作用，結合實際，創(chuàng)造性地構建了以廠務公開為核心內容，以職代會為基本形式，與各方投資合作伙伴溝通對話為平臺的民主管理機制。此外，還積極推進了公司、分廠（子公司）、車間、班組四級廠務公開制度，建立了“黨委統(tǒng)一領導，行政領導為第一責任者，工會組織為第一執(zhí)行者、紀檢監(jiān)察部門為第一監(jiān)督者、職工群眾為第一評價者，有關部門積極配合”的廠務公開運行機制，堅持廠務公開貼近企業(yè)、貼近管理、貼近職工、貼近一線，有效地促進了公司降本增效，反腐倡廉，增收節(jié)支，不斷提升了公司綜合經濟效益和社會效益。

③加強《集體合同》的簽訂與續(xù)訂工作。新的《勞動合同法》實施以來，公司工會十分重視，除按要求落實了對新法的學習與研究外，而且配合人企部門重新修訂了《員工勞動合同書》、《勞動合同管理程序》、《集體合同》，并在集體協(xié)商的基礎上，通過自上而下，歷時兩個月，認真對集團、控股、股份、合資公司及各獨立核算子公司計23個單位重新完成了《集體合同》的簽訂與續(xù)訂工作。

3、以員工保障為機制，大力開展溫暖萬家大幫扶活動

①明確幫扶工程指導方向。按照市委、市政府要求，我們及時建立健全了一套適合企業(yè)特點的幫扶工程遠期目標，既：從以錢物幫扶為主向多元化幫扶發(fā)展；從單一的救助形式向全方位救助發(fā)展；從以節(jié)假日幫扶向日常幫扶救助發(fā)展；從少數(shù)部門承辦向多個部門聯(lián)辦方向發(fā)展；從單純的常規(guī)運作向追求效率效應化目標發(fā)展。較好地推進了幫扶機制朝著健康有序的目標發(fā)展。

②建立和完善幫扶機制。公司堅持以三大基金（解困基金、救急濟難基金、各單位互助基金）、日常困難補助、住院慰問幫扶、特困慰問幫扶等立體化幫扶體系，構筑全員覆蓋的職工救助機制。根據(jù)每年對困難職工包括退休、內退困難職工調查摸底的情況，相繼建立了內退職工幫扶基金，實行動態(tài)管理，跟蹤幫困。今年5月份，針對員工的強烈要求，我們當即成立了“愛心服務站”，截止目前已擴展了3個基層分站，在公司領導的大力倡議下，我們還建立健全了企業(yè)義工組織，通過廣泛深入的義工活動，使企業(yè)幫扶機制形成了橫向到邊，縱向到底的立體型幫扶網絡，保證了廣大職工群眾能夠共享企業(yè)的發(fā)展成果。

③創(chuàng)新與發(fā)展了幫扶模式。一是堅持將節(jié)日走訪、重點慰問延伸到日常關懷和積極幫扶。二是對公司困難職工進行動態(tài)跟蹤服務,把病休及“低保邊緣戶”困難職工納入幫扶救助范圍,努力實現(xiàn)幫扶工作對困難職工的全覆蓋。三是實現(xiàn)公司走訪與基層走訪的有機結合,真正形成行政支持、工會搭臺、全員參與的幫扶工作格局，從而更大范圍地為職工群眾服務，進一步起到凝聚人心，為企業(yè)良性發(fā)展提供堅強的服務保障。

二、貼近生產，聯(lián)系實際，注重活動的實效性

圍繞“三項活動”，我們始終注重在活動的實效性上下功夫，保證其既促進企業(yè)生產經營、穩(wěn)定和諧，又為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的生機和活力。

1、統(tǒng)一思想，為企業(yè)發(fā)展營造濃厚氛圍。在“三項活動”推進過程中，我們針對全球金融危機以及企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴峻市場新形勢，下大力氣引導教育廣大職工群眾樹立信心，統(tǒng)一認識，為企業(yè)順利渡過難關、凝聚力量奠定堅實的基礎。各基層分會結合實際，紛紛組織員工開展了“強素質、塑形象”、“求生存、深發(fā)展”、“苦練內功、凝聚人心”等主題活動，使敬業(yè)愛崗、精心操作，心系企業(yè)、無私奉獻成為廣大職工的自覺行動?！捌髽I(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存；企業(yè)安全我安全，我為企業(yè)保安全；企業(yè)增效我受益，我為企業(yè)創(chuàng)效益；企業(yè)光榮我光榮，我為企業(yè)爭光榮”的理念深入人心，同時也涌現(xiàn)出了一大批先進人物和先進集體。通過活動，有效地提高了職工對企業(yè)形勢的承受力和參與發(fā)展的積極性，職工的主人翁意識得到了較大提升，為應對市場帶來的不利因素，企業(yè)采取了一系列積極措施，都得到了廣大職工的充分理解和大力支持。因此，不管市場如何變化，但企業(yè)始終保持了職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、生產穩(wěn)定。

2、融入企業(yè)管理，促進企業(yè)管理水平持續(xù)提高。圍繞“三項活動”，我們專門開展了“向管理要效益”的主題活動，全體職工尤其是各級領導層、管理層對管理工作的重要性有了深層面的理解，各部門、各單位針對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，及時制定了切實可行的整改措施，狠抓了制度建設的落實，使得各項工作有章可循，科學有效。同時，還特別注重管理方法和管理手段的創(chuàng)新，不斷促進企業(yè)經濟效益的提高。

3、緊貼中心工作，為企業(yè)完成年度經營目標提供保障。企業(yè)工會只有緊盯企業(yè)中心工作這個主戰(zhàn)場，才能始終找準位置，發(fā)揮作用。在“三項活動“中，我們一方面堅持鼓干勁，樹立企業(yè)發(fā)展信心，凝聚全體力量；另一方面堅持練內功，提升員工整體素質，形成企業(yè)合力。雖然今年企業(yè)遭遇到了全球金融危機的嚴重襲擊，但在“三項活動”的推動下，我們仍滿懷信心，奮發(fā)努力，按照年初確定的經營目標任務，正在有步驟、有計劃的穩(wěn)步推進。