導(dǎo)語(yǔ)：開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為抓住當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的黃金時(shí)機(jī)，經(jīng)管委會(huì)研究決定，自4月23日至7月31日，在全區(qū)集中開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目百日會(huì)戰(zhàn)。為確保會(huì)戰(zhàn)順利實(shí)施，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

緊緊抓住開(kāi)發(fā)區(qū)升級(jí)為國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的重大機(jī)遇，堅(jiān)持項(xiàng)目立區(qū)，凝心聚力，全力以赴，全員參戰(zhàn)，分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，迅速掀起項(xiàng)目建設(shè)高潮，確保一批項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，一批項(xiàng)目達(dá)到形象進(jìn)度，一批項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在開(kāi)發(fā)區(qū)升級(jí)第一年開(kāi)好局起好步，取得明顯成效，發(fā)揮好高端產(chǎn)業(yè)區(qū)的示范帶動(dòng)作用，為黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)安排

會(huì)戰(zhàn)分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月23日—4月24日）。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的主要困難和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查摸底，確定會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目，明確每一個(gè)項(xiàng)目具體工作目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)，制定項(xiàng)目建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作。

（二）全面實(shí)施階段(4月25日—7月26日)。一是各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任部門(mén)、推進(jìn)服務(wù)小組、企業(yè)召開(kāi)專題會(huì)議，制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃，確保按時(shí)完成推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)。二是各責(zé)任部門(mén)、推進(jìn)服務(wù)小組緊盯工地一線，加強(qiáng)與企業(yè)溝通，盯上、靠上，嚴(yán)格落實(shí)“一對(duì)一”服務(wù)。三是各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周召開(kāi)一次項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真研究解決。四是由會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，每月對(duì)會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于前十位的會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目頒發(fā)流動(dòng)紅旗。五是實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)展展示制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況每周匯總一次，制作展板，在管委會(huì)一樓大廳展示。

（三）總結(jié)考核階段（7月27日—7月31日）。會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)完成情況，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效。將會(huì)戰(zhàn)考核結(jié)果作為各部門(mén)、單位年度綜合考核重要依據(jù)，按《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目百日會(huì)戰(zhàn)責(zé)任分工及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全完善有關(guān)制度，建立“項(xiàng)目責(zé)任化、任務(wù)系統(tǒng)化、考核制度化”的項(xiàng)目推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制。

三、工作要求

各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、相關(guān)企業(yè)要把百日會(huì)戰(zhàn)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，擺上重要工作日程，按照管委會(huì)統(tǒng)一部署，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盯上靠上，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

（一）精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。管委會(huì)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)會(huì)戰(zhàn)的組織、協(xié)調(diào)、考評(píng)和考核工作，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度，會(huì)戰(zhàn)期間無(wú)特殊情況不得外出。各責(zé)任部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，推進(jìn)服務(wù)小組每周五向會(huì)戰(zhàn)辦公室報(bào)送工作動(dòng)態(tài)。

（二）健全機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)。嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)持“三定”、“四包”、“五個(gè)一”。“三定”即：定目標(biāo)、定時(shí)限、定任務(wù)；“四包”即：包項(xiàng)目形象進(jìn)度、包固定資產(chǎn)投資、包協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、包項(xiàng)目快速建設(shè)；“五個(gè)一”即：一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)單位負(fù)責(zé)、一套班子服務(wù)、一套推進(jìn)措施，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程推進(jìn)服務(wù)。建立重大問(wèn)題會(huì)辦制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中需要協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題，由會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門(mén)采取現(xiàn)場(chǎng)辦公或會(huì)議研究等形式，制定解決具體方案，指定相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人限時(shí)辦結(jié)。

（三）加強(qiáng)督查，強(qiáng)化考核。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)牽頭督導(dǎo)制度，成立百日會(huì)戰(zhàn)督導(dǎo)小組（名單附后），深入項(xiàng)目建設(shè)一線，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求和完成時(shí)限進(jìn)行全程跟蹤督查督導(dǎo)。對(duì)推進(jìn)不力、推諉扯皮、辦事拖拉等影響項(xiàng)目建設(shè)的行為，嚴(yán)肅查處。對(duì)完不成項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任部門(mén)，定期通報(bào)。

（四）加大宣傳，營(yíng)造氛圍。成立百日會(huì)戰(zhàn)宣傳小組（名單附后），對(duì)會(huì)戰(zhàn)中好典型、好經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、企業(yè)和個(gè)人及時(shí)宣傳報(bào)道，抓典型、樹(shù)樣板，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。